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1、2022部门月度工作总结范文政府工作部门绩效考核是针对政府内部管理一种非常有效的现代管理方法,不仅为找到部门管理中存在的问题供应了途径,还为部门提升管理水平、优化服务供应了指引。今日我给大家整理了部门月度工作总结，希望对大家有所帮助。部门月度工作总结范文一一、xx年 XX月 工作状况：主要工作内容(重点说明跟进项目的总数 12 个，分别是：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、x市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、x区少年宫工程、x省审计厅、x省质量技术监督局办公大楼工程、烟草物流配送中心工程等等。成单 0 个，丢单 0 个。目前跟进项目数量，风管面积 20xx0 平方米，详细分析等方面)本月上
2、半月主要是了解公司和产品，找寻有价值的客户资源。并去胜利开发代理商1家，当月代理商就在跟进亚运会的场管项目。另在探望客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：丰田汽车厂房扩能工程)，风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，许多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到肯定影响。下半月主要是跟进关于x年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于x年2月份开工，如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、x省审计厅、x省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月探望客户前遇到最大的难题是：有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本
3、已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经验放在亚运会前必建的项目上。另在x年亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预料在x年初可成单，年底在协作代理商做大量攻关。二、成单项目分析和丢单项目状况分析，如何改进和提高。 本月最大的问题是：工程信息方面会出现改变，临时变固的占大多数，虽不影响信念，但会影响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同共享工程信息，在确定工期前业务员立刻跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在许多建筑方面，许多工程的甲方需指定，故甲方只会信任设计院的举荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风
4、管。三、下月工作目标和开展思路1、受客户邀请，去探望x年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)，重新谛视x周边市场。力争在x年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对探望工程的质量。2、在x市市政工程上做文章：在x年必建项目上关于赤岗另零部门月度工作总结范文二在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导确定和很多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热忱投入到工作中去.一、费用成本方面的管理1.规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在
5、购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。二、会计基础工作(1)仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期打算的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作赐予了
6、确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。(3)按规定时间编制本公司及集团公司须要的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作。三、财务核算与管理工作(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，刚好沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。(2)正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税收申报软件，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与
7、税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。(3)在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。部门月度工作总结范文三三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作，并相继完成了从前拟定的三月份工作安排。一、 管理方面：三月份针对大堂改造任务重而对正常运行修理有疏忽现象召开了领班级以上人员会议，对疏忽的几个问题，分析缘由，调整思路，统一思想;对近期出现的未按程序规程做的个别领班及员工做
8、出适当处理;强调规范程序，主管加强巡回检查;同时，要求领班督促对员工的礼节礼貌：从本月起先，对仓库物资进行每月盘仓清点。二、 修理改造方面：1、 本月重点以大堂13层改造及周边区域电气线路的交割，临时大堂搬迁，营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。其次为技改：楼层恒温限制、热交换站改造打算。2、 完成了新保安室，投入运用;餐饮部的四张大圆桌及20多把红木椅子的修理;完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。3、 对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。4、 本月完成各类联系单、工作请修单525张，项目共700多个，其中返修单子5张，返修率为0.95%。分析：从修理量
9、来看，与上月差不多。人为因素引起的有8项，其中本部门1项，餐饮部5项，前台1项，总机房1项。质量缘由引起的有8项，其中装修质量引起有3项。要求餐饮部对设备设施的正确运用及维护加强培训教化。三、 能源方面：1、 三月份整个酒店修理费用为25820元(不包括餐饮部修理红木椅子费用，以后终于)，比上月削减17868.56元。技改费用为33334.4元(客房楼层恒温限制改造)，二项总计59154.39元，其中前厅部为261.16元，人力资源部为647.59元，康乐部为10920.88元，餐饮部为3560.12元，管家部为8181.40元，日本料理为80.34元，行政办为1529元，财务部为279元，销
10、售部为15.5元，保安部为45元，酒店外围公共场所为300元。2、 三月份1)三月份酒店总的能源消耗费用为367549元(其中水为19019度，即41841.80元;电262820度，即231281.60元;用汽761吨，即73969.20元;煤气7407公斤，即19258元)。2)三月份总的能耗费用比上月削减88561元(其中电削减17146度，即削减15088元;水上升1649度，即增加3627.8元;蒸汽削减75745元;煤气增加39公斤，即增加101.40元)。3)能源费用下降缘由中煤气存在价格下浮因素(0.2元/KG，共计1481.4元)。4)能源费用总的下浮缘由为热网的进入。5)三
11、月份总的能源费用比去年同期削减147067元(去年同期为514616元)。水下降11755度，即25861元;电上升15651度，即13765元;煤气上升643公斤，即2315元;油费1101866元，汽费73969元，下降125897元。6)三月份能源费用占营业额的5.64%，比上月削减1.2943%，比去年同期削减4.98%(去年为10.6283%)。分析：20xx年三月份与去年同期相比，用能面积比去年增加，如各营业点各设备功率的增大，再加上近期施工用电的增加，但总的能耗费还是比去年同期削减。假如按去年同期的现状，能源费用远超14.7万，GOP的下降主要为营业额增加166.55万元。总之，
12、节能潜力还可挖，不断地进行技改及各部门节能意识的加强，能耗总体还会渐渐下降。但随着气温的上升，预料下月起先，用电量将逐步上升。四、 环安卫方面：近期因施工缘由，卫生工作抓的不严，重视程度不够。外围形象方面基本尚可，对灯光进行了修理等，消防设施进行了检查，都完好。五、 承包商方面：1、 签订了发电机保养合同。2、 签定了游泳馆健身房空调、电气安装合同。3、 上月签订的一些合同还在接着进行中。六、 各部门协作状况：三月份协作前台部门接待电动工具会议、VIP客人，协作管家部对改造房进行修理，协作状况良好，未出现大的投诉。七、 建议方面：加强员工素养培训，对ISO程序执行加强检查力度。八、 四月份工作支配：1、 接着协作对大堂一至三层改造，大部分起先装灯。2、 水系统接着技改。3、 楼层恒温限制、电气部分起先安装，并完成。4、 完成各部门的正常修理。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页