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1、2022技术质量部工作总结技术质量部工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，我想我们须要写一份总结了吧。但是总结有什么要求呢？下面是我为大家整理的技术质量部工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。技术质量部工作总结1一、落实培训提高素养1、对进入公司的新人员，由平安环保部进行三级平安教化，考试合格后才能上岗。到岗后，再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的留意事项进行严格说明。2、施工人员进入现场前，召开部门会议，在安排任务的同时强调把平安放在首位的重要性。3、协作平安环保部组织定期培训，贯彻特性
2、法规要求，制定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。二、增加意识加强管理1、施工过程中，强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒”，注意道路交通平安提示。2、对施工过程中的供电线路，进行全面检查。实行必要的防寒防冻爱护措施，防止因爱护不力，造成停电现象造成不必要的损失。3、定期对施工现场值班人员所运用的电热毯、电暖气等电器用品进行检查，“严防死守”防患于未然。4、施工过程中定期提示部门人员刚好检查全部绝缘、检验工具，妥当保管，防止损坏，严禁他用。5、常常查找刚好发觉施工过程中可能存在的平安隐患，时事报给平安环保部。6、在施工中依据不同的工作配备相关的防护用品、用具，每个员工都应当具备相互监督的业
3、务和责任，如有违反平安管理制度所规定的行为将赐予违章责任人一次50-100元的经济惩罚。7、协作平安环保部刚好收集和更新与施工质量有关的法律法规。三、接收教训总结阅历XX年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链蓖机-回转窑及转炉煤气柜等工程，现在除转炉煤气柜在建外，其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的同时，严格执行平安环保部所规定的规章制度来执行平安工作。但是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，常常加班到晚上七八点钟，个别员工有时会更晚，高强度的工作疲惫简单造成工作疏忽。8月4日，xx-x在链蓖机-回转窑施工时，不慎发生触电
4、事故，造成手部严峻灼伤，至使轻度昏迷，后经刚好抢救最终脱离危急。这次事故引起公司有关领导高度重视，赐予事故受害人指责教化，责成本人总结阅历，接受教训。而且执行了公司相关的惩罚制度，并警示全体公司员工。再次提示公司全体员工不能对平安生产抱有任何侥幸心理。特殊是我们技术质量部更应当接受这次惨痛的教训，提高平安意识，今后坚决杜绝类似事务发生。四、平安工作新年规划1、技术质量部在保证施工质量的同时接着保持和提高各施工点的平安文明施工现状，坚持“以人为本、平安第一”为指导思想，充分发挥员工的主观能动性，提高平安文明施工管理水平。2、对新进入本部门员工在环保部门进行完平安教化之后，再进行适度的平安说明工作
5、，凡是进入施工现场的每位员工都要树立起为公司争光的信念，坚信我与企业同生存，企业与我同发展的理念。3、加大对个人防护用品的检查、运用、考核。4、工程施工前做好平安施工程序，尽可能的考虑到现场的平安隐患，刚好做好预防方案。5、加强平安文明施工，每项工程开工前必需有措施、有交底。按操作规程操作，肯定要做到工完、料劲场地净。在新的一年里，总结XX年的阅历教训，坚决杜绝危急、损害事务的发生。提高平安意识，真正把平安工作落到实处，使公司削减损失，增加效益，让每一位员工都有效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的接着坚持“以人为本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和平安生产，努力
6、增加技术质量部在工作过程中的专业技能。技术质量部工作总结2时间飞逝，春去冬来，不经意间我们的脚步已经迈进了20xx年岁末。在迎接20xx年曙光到来之际，回首过去的一年，是充溢的一年，是丰收的一年。在集团公司 “百年大计，质量第一，技术先行”的方针的引领下，我部门仔细贯彻执行公司各项规定，部门各项工作运转正常，圆满完成了20xx年度技术及质量管理工作任务。（一）基本状况本着高效精简，人员结构优化配置原则，继承我公司“传”“帮”“带”的人才培育优良传统，结合20xx年度工作任务，我部配备施工技术人员15人， 25%为新毕业的学生。其中中泽苑项目（5栋高层住宅）建筑面积约15万平米，技术质量人员10
7、人：大马项目（两栋高层）建筑面积约2.7万平米，技术质量类人员 2 人：汽车城项目室内建筑面积约4845平米，室外3.3万平米，技术质量类人员 1 人，农牧场15栋楼项目建筑面积6万多平米，技术质量类人员1人。（二）完成的主要工作内容（1）中泽园项目1、 审核施工图纸5份，编制图纸会审记录5份；2、 编制并完善单体施工组织设计7份；3、 完成技术核定7项，下发核定单93份；4、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项，布设限制点6个，整理编制测量资料437份；5、 完成专项施工措施7项，编制下发专项方案100份；6、 进行专项工序交底600次，下发技术交底600份；7、 质量缺陷整
8、改6项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；8、 原材料、构配件及设备进场检验360次，完成工程材料的审批及复检工作360份；9、 完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。（2） 大马项目1、审核施工图纸108份，编制图纸会审记录8份；2、编制并完善单体施工组织设计2份；3、完成技术核定65项，下发核定单65份；4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项，布设限制点8个，整理编制测量资料16份；5、完成专项施工措施6项，编制下发专项方案6份；6、进行专项工序交底15次，下发技术交底15份；7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；8、原材料、构配件及设
9、备进场检验58次，完成工程材料的审批及复检工作58份；9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8 套。（3）汽车城项目1、 审核施工图纸16份，编制图纸会审记录2份；2、 编制并完善单体施工组织设计1 份；3、 完成技术核定35 项，下发核定单35份；4、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8项，布设限制点16个，整理编制测量资料8份；5、 完成专项施工措施9项，编制下发专项方案9份；6、 进行专项工序交底9次，下发技术交底9份；7、 质量缺陷整改1项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；8、 原材料、构配件及设备进场检验 12次，完成工程材料的审批及复检工作138份；9、 完
10、成单体工程分部资料编制、整理归档 3套。（4）15栋项目1、 8#-22#屋面渗漏技术处理15项；2、 8-22#地下室漏水技术处理165项；3、 污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项。（5）搅拌站工作1、为了节约成本，在李总的指示下，刚好把智海水泥更换为冀水泥，反复做试验，多次调整协作比，直到试验数据出来合格，并且在第三方试验室（科建试验室）检验合格的状况下方才运用。2、有合格的混凝土质量产品，也离不开原材料的合格1）在试验室人员少任务重的状况下，既要担当质检员，又要做好原材料的工作。2）试验室人员基本上都从来没有干过搅拌站这个行业，可他们对自己负责，也对公司负责
11、，主动学习，协作试验室的工作，严格把进、出厂的原材料限制在国家范围标准内，不合格的产品、原材料一律不准进厂。3、为了节约成本，每个月都会组织试验室人员做好试配，优化配比，把原材料成本降到最低。（三）现场技术服务工作、质量限制及成果图纸问题方面1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱，其中部分图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志，但其不畏困难，夜以继日找出图纸问题，主动主动帮助建设单位通知设计室刚好出具变更通知。即为我工程顺当开展奠定了基础，也赢得了业主的认同。2、中泽苑项目开工项目多，工期紧，图纸问题多，技术人员不足，图纸有限。为能将问题解决在开工之前，我部门首先请示甲方供应电子
12、版设计图解决图纸以便我部能够阻挡多部门、多层次大规模的技术会审。同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力气加入会审。与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系，与设计单位建立了干脆的沟通，一些技术问题能够刚好精确的得到解决。3、大马项目在施工过程中，对工程的质量要求特别严格，得到了监理与甲方的认可，给公司赢得了荣誉。并于4月27日验收了5#、6#楼的地基与基础、主体结构分部工程；11月20日项目部协作了5#楼甲方给业主交房工作，在交房过程中基本没有质量问题；12月12日通过了高新区质监站的竣工验收。项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作，圆满完成了施工任务。技术质量部工作总结3一年来，
13、平安质量技术部在所领导的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”、“质量精细化管理”的两个方针，把确保施工平安和质量放在首位,根据部门负责人与施工队签订的20xx年度平安、质量生产责任书及各项责任目标，不断加强平安、质量生产基础管理工作，保证了我所各个施工项目的顺当进行。我部门与兄弟部门通力合作，共同顺当的完成了全年工作，主要工作总结如下：一、平安文明施工围围着所全面平安工作要点，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全平安管理体系及平安生产责任制，主动开展对职工的平安生产教化，提高平安意识，规范施工生产平安行为，增加职工的平安生产防范实力，加强了平安生产的监管力度
14、，切实做到人人懂平安，人人管平安。召开平安会议在支配施工生产的同时，落实平安生产工作。1、深化开展平安生产隐患大排查大整治活动。严格根据“隐患就是事故，事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求。在全所范围内查找平安隐患，共排查各类隐患15处。均已整改完毕。2、对机务段的消防器材进行了更新，保证每个灭火器都可正常运用。3、坚持每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进行平安检查、维护。4、在会上多次强调在施工生产平安中要有忧患意识，督促平安管理人员，加强责任心，时刻牢记平安生产的重要性，恒久把平安工作放在首位。加强一线施工生产人员平安教化的力度，严格做到按规范施工，做到人人懂平安，
15、人人都是“平安员”。5、签订了10份施工平安责任书，把施工平安责任落实到人，以保证施工平安零事故。6、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管，年初签订了10份扬尘防治责任书。二、强化工程质量管理，保障工程质量1、在开工之前签订了10份质量责任书。2、在各项工程的施工质量管理工作中，坚持开工报验制度并且全过程跟踪管理，做到了从基础开槽、基础结构到面层分部分项工程质量按施工规范严格限制，每做完一步结构检验合格后方进行下一步施工，在巡察检查中发觉不符合施工规范及影响质量的刚好下达了工程质量通知书2份，责令按质量技术规范施工，使工程分部分项每个工序达到了质量技术规范及施工工艺要求。3、我们在质量管理中加强
16、细部管理，重点对检查井及收水井的升降，要求全部采纳水泥混凝土按技术规范加固，铺筑沥青混凝土前对检查井进行高程测量，完工后对其进行实测实量。对质量问题严峻的通报施工部门进行修理。4、针对今年夜间施工较多的状况，我部刚好作出人员调整，保证重要工序施工时，有我部质量管理人员在场旁站监管，保证质量监管不留漏洞。5、加强对工程原材料的质量限制，年初对我所主要材料供应商进行了考察。原材料到场后对进行抽样检测，对于不合格的原材料零容忍，坚决不予运用。6、截止到目前对30个已竣工工程进行了质量验收。对部分不符合施工质量规范的工程部位进行通报，要求施工部门整改。三、20xx年工作设想1、加强我所质量监督制度的建
17、立实施，督促施工部门加强质量管理意识，加强质量自检。2、质量监控方面，重点监控侧缘石的施工质量问题。3、加大平安检查频率，切实保障我所平安工作零起先零结束。4、加强部门内部培训，增加职工业务实力。平安质量技术部技术质量部工作总结4时间飞逝，春去冬来，20xx年即将过去，崭新的20xx已到来。回顾20xx年过去的一年里，从奥立公司筹建到设备安装，从小批量试产到正式大批量投产，一步一个脚印地走过来，发展到目前的规模实属不易。在公司领导的带领下，在各车间的大力支持以及各部门的协同努力下；技术质量部门在技术质量监督、技术指导、质量管理等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克服了一些不利因素，保证
18、了各个环节的顺当进行。我们技术质量部门始终围绕公司的质量管理工作目标，仔细实行上级工作会议精神，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量管理规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，以关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为质量效益型管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，削减了质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实。主要从以下几方面开展了工作：一、建立质量保证体系。自公司组建成立以来，我技术质量部门快速建立质量、技术管理机构，并建立了以领导
19、负责，技术质量部监督检查，各个车间实施的质量保证体系。二、进行制度建设，完善技术质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循，依据公司各个车间的特点和员工手册制定了质量管理规范明确质量管理制度和岗位职责。1、责任到岗，制度到人，责任到工序。公司以质量为核心的质量保证体系，明确部门，各个车间的质量工作职责与责任人，同时在关键工序和新工艺生产时重点限制，设置专人负责过程质量限制。2、推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，明确质量责任，严格实行首检、巡检、终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，经过”三检“制度合格后，进行打包入库。3、实行交接班制度，严格质量值班。每班做好质
20、量记录，并对下一道工序进行签字交接，对生产过程中出现的问题进行特殊说明，并查找分析问题出现的缘由，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量限制，要求现场带班人员，质检员严格限制产品质量。4、定期对客户进行质量回访以及质量事故的跟踪处理。刚好驾驭和了解客户的要求，尽量让客户满足。5、技术要求、技术图纸的编制和跟踪执行。三、存在的不足或需进行改进之处：1、质检员新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确运用测量工具。2、质量管理有盲区，个别车间由于质量管理工作不正常，质量意识淡薄，已经出现了几起影响客户运用的质量问题。4、不合格品不能
21、按规定进行处置，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。还有许多不足之处，我们将通过不断总结和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中接着完善和改进。四、20xx年的年度工作安排：1、今年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓产品质量和不合格品的处置2、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到98%以上。3、组织专项质量培训，提高员工的质量素养。在整个生产管理过程中，技术质量部门对每项新工序进行技术培训，由有阅历的技术人员主讲，对生产技
22、术管理人员及工人轮番培训，要通过培训来提高各类人员的技术技能，也提高工人的质量意识，保证生产质量。4、主要质量限制活动。组织质量检查，进行互检，相互学习，不断提高。在生产过程中，由公司领导组织例行检查制度，对发觉的问题刚好下发整改通知单，限期整改，对发觉的技术难题，由技术质量部门探讨整改措施，并组织技术交底，仔细整改，并进行质量巡察。由公司部门牵头，组织各个车间管理人员、质检员分别到其他公司进行质量、平安和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅能优化生产工艺，而且能提高生产质量和生产进度。5、20xx年度质量方针和质量目标：1、公司要以规范管理，质量为本，持续改进，顾客满足为质量方针。其内涵
23、为：规范管理主动采纳先进的管理方法，不断提高质量管理水平；质量为本视产品质量为生命，树立质量第一的理念；持续改进持续改进是公司的永恒目标，充分利用公司内外质量信息，坚持持续改进；顾客满足公司的生存和发展依存于顾客，实现顾客满足为公司的根本追求。满意顾客要求并争取超越顾客期望。2、质量目标：送货批次合格率98%顾客反馈刚好处理率100%顾客满足程度90%全年无重大质量、平安事故五、对公司的几点管理建议：一个企业的生存和健康发展需从以下几方面入手管理：1、成本管理；要加强全体员工的成本意识，从小事做起，从节约用水、电、气、油等多方面入手，20xx年生产状况看，不论是原材料、消耗品还是人力资源、机械
24、设备都存在奢侈比较大的现象，一方面买回来的设备在闲置着，而另方面许多人闲着没事可干。下班后存在水、电、气无人关的状况，肯定要落实到个人。2、技术质量管理；质量是企业的生命，要提高全员质量意识，不能做徒劳无功的生产，在保质的前提下保量。尽量做到不让关键岗位和技术型人才的流失，能让员工有个良好的工作环境和生活环境，后勤工作有保障，要让员工留得住，把公司当家的感觉，频繁更换新员工会给平安、质量、设备带来很大的事故隐患。3、生产效率化管理；公司不能太注意形象面子工程，现场管理是必需的，但在其方面花费大量人力、物力和财力就没必要了，在目前公司资金惊慌的状况下，要想方设法去提高生产效率，利用好现有的人员和
25、设备提高产能，要打开市场，将我们的产品推广销售出去，使资金尽快得到回拢，要使资金用在刀刃上。技术质量部工作总结520xx 年，我们技术质量部接着恪守公司“履约守信，追求完备，为用户供应期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了簇新的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将全力以赴接着做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁
26、在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程困难、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技
27、术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比
28、以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。20xx 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工
29、号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，主动协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收
30、集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工安排、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部
31、的长期发展带来不行估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝合力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时打算供应帮助。这一年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，须要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（支配各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们全部同事也是不遗余力，倾其全部施以援手。最终，我感觉我们技术质量
32、部的专业实力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成果的同时，我部门也存在一些不足：1. 技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力气。2. 施工中应接着加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。3. 对相应
33、的施工人员应接着加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4. 施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条运用中，成本意识淡薄，造成较大的奢侈。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻
34、执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到四平八稳，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提高相识，同时进步。二、技术会审方案完成后要进行技术会审，通过开会形式探讨可行性，最终确定施工方案。避开和削减出现不应当犯的错误，而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必需登记，发出
35、去的资料3天内没有回来的，刚好跟催。四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：1 、提高相识，强化技术、质量管理教化，进一步增加管理人员的责任心和责随意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有安排、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣扬、教化力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。2 、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。3 、主动开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。20xx 年的工作给了我们许多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！【技术质量部工作总结】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页