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1、2022采购经理下半年工作计划【篇一】职责：1维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；2建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应；3限制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；4负责办公区及生活区的环境布置和卫生。主要工作：1指导全店人事编制和管理，加强对员工的聘请、培训、考核等各项工作管理；2严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作；3建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；4维护店内各项设施，保证公司财产平安；5为店内各部门供应良好的工作秩序和工作环境；6负责部门正、副主管的排班和业绩考核；7负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，
2、做好后勤保障工作；8传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行状况；9负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；10负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，依据授权代表店经理作出确定，并在值班簿内登记报告给店长。协助工作：1负责办公区域和生活区域的清洁卫生；2接洽政府有关职能部门；3协调各部门人力调配。【篇二】一、个人定位通过深化调研，针对五个市场，我认为应从以下几个方面进行定位：一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项管理应当更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统一规范选购和经营的各个环节，限度的降低办公成本。为了培育稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应
3、当加强下游用户的走访，了解用户的特性化需求，针对用户的需求指导选购，保证供应的产品满意用户的特性化需求，建立我们与用户之间稳定坚固的供求关系。二是加强销售管理，主动开拓市场。通过几个分公司的业务状况可以看出，、市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上大开发，也将带来巨大的需求;市场作为连接重要枢纽，随着建设的深化和扩展，国家对西部基本建设的投入不断加大，将来肯定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展业务做好打算;场紧靠地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和特性化标准将给业务
4、拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满意用户高端需求的钢铁产品。三是加强选购管理，降低选购成本。个人认为，作为、两个市场应当重点以钢铁产品的选购为主，依据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行选购管理和选购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的选购，在保证数量和质量的前提下努力降低选购成本和运输成本，保证公司整体经营达到利益化。二、工作安排年是国家规划的第一年，按中国的发展模式，明年国家在建设上会有肯定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作：一是搞好资源选购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源选购,以利于本地市场的需求
5、。在市场需求方面，大部分工地对螺纹、线材在选购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在市场上销售价格要有优势，要满意这二方面的需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧、螺纹等选购上要确保利润。充分利用、二处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司创建可观的利润。二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查探讨，既要驾驭钢厂资源生产的比例，又要驾驭国际市场的瞬息万变，矿石的选购成本以及国际经济危机冲击带来的成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加
6、强商务部的管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。三是加强内部管理，提高全员整体素养。注意员工素养培育，加强全员业务素养培训，同时实行以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的须要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素养，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。总之，在的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素养和管理实力，进一步强化敬业精神，增加责任感，对待工作高标准，严要求，尽力气的去降低成本，提高效率，集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，为公司
7、在新的一年创建更好的经济效益贡献力气。【篇三】一、工作目标作为集团的总部选购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的选购工作。在董事长和总经理的领导下，总部选购部将致力于集团选购系统的建设和管理，提高选购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。（1）长期目标：完善和发展公司的选购系统，建设有效的选购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部选购部可以利用选购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。（2）中期目标：逐步建设先进完
8、善的选购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的选购运作，综合提升选购效率。（3）短期目标：构建总公司选购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的选购流程及制度，规范选购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。二、20xx年下半年工作安排在20xx年下半年，总部选购部的工作重点是加强选购系统的自身建设，制定、完善和落实各项选购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及选购数据分析与统计模块，同时加强对软装选购系统的建设。1、建立总部选购部组织架构。（1）完成部门岗位的人员配置。（2）明确各岗位的工作职责及工
9、作范畴。2、制定选购部各项规章制度、标准工作流程。（1）制定和落实选购系统的规章制度。（2）建立和推行标准的选购工作流程。（3）建立监督机制。（3.1）对选购人员的工作监督机制。（3.2）对选购价格体系的监督机制。3、考察各分公司、子公司及项目选购部门，并建立沟通渠道。4、选购系统人员培训(团队建设)。6、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。7、理顺选购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。8、建立选购数据分析与统计系统模块。（1）收集各种数据材料。（2）对数据进行分析与统计。（3）通过对各种数据的分析，提升材料选购成本预算水平，减低选购成本、库存及工作失误。9、建立产品信息系统模块。（1）硬装材料、设备产品信息库模块（2）软装产品信息库模块。（3）材料样板房模块。10、建立软装选购系统，完成公司交予的软装选购工作。（1）明确软装项目的工作职责。（2）建立标准的软装工作流程。（3）理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率。（4）完成软装项目的详细选购工作。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页