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1、2022车间总结范文3篇在制造企业中,生产车间是最基层的生产单位,负责企业产品的制造。生产车间产品成本的凹凸关系到生产车间乃至整个企业的命运。本文是我为大家整理的车间总结范文，仅供参考。车间总结范文篇一：车间工作总结转瞬间已经在固体制剂车间实习一个星期了。作为内包机装线上的一员，在领导的指导和师傅们的帮助下，我很快适应惊慌有序的生产工作，大家对我关怀备至，时常给我激励和帮助。下面，我对来到固体制剂车间后的一些学习体会进行总结：一、感想和体会1. 看法确定一切。工作时肯定要一丝不苟，仔细细致，尤其作为一名装药岗位上的员工，更是要具备较强的责任心。在和师傅们工作的这段时间里，她们严谨、仔细的工作作
2、风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。2. 勤于思索。虽然之前在丸剂车间也是在装药岗位上工作，但两个车间的设备有肯定差别，质量限制点和设备点检等也就有所不同，因此，在工作中就须要通过师傅的教育和自己实际操作中勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。而且生产线上的工作也比较繁琐枯燥，尤其是摆瓶，须要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间。3. 不断学习。要不断的丰富自己的专业学问和专业技能。这样才能工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟驾驭，这样
3、才算是一位合格的员工。因此，我要仔细学习装药岗位标准化操作指导书，熟识设备点检内容并驾驭装药岗位的质量限制点，以便更好地工作。二、明确岗位职能依据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务主要分为三块1. 供料。摆瓶是要求动作快和手眼协作好。摆瓶：一要确保摆瓶速度能跟上装药速度、一要保证药瓶完好，不能出现豁口瓶、畸形瓶和瓶体上有斑点、异物。倒药：倒药我认为主要须要强调复核。在将药筒放置到机器上前肯定要复核药品的品名、批号，在确认无误后才能运用。另外，要学会正确操作机器，遇到突发状况要能够正确应对。2. 装药。由于装药设备与丸剂车间的差别，须要装药人员手工将缺粒添上。在学会操作装药运行设备下，可以总
4、结为上看、下看、左看、右看。上看装药板，将缺粒添上，将畸形及异物药丸挑出;下看药瓶口，洒药要刚好再添上。左看药瓶，确保药瓶供应，刚好将倒瓶扶起，在要瓶供应不刚好时要快速暂停设备。右看药瓶，防止出现空瓶半瓶流到下一道工序。 3. 看瓶。当装完药的一组六个瓶子送出后要检查是否有空瓶和半瓶，并随时检查地面是否掉药丸。四、相识个人实力不足。刚到车间一个星期，还有很多不足。摆瓶速度不够快，须要多练习并进行总结改进。机器操作还不够娴熟，也须要多操作练习。还有很多不足须要通过实践来发觉和改进。五、今后自己努力方向1、学无止境，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术学问，并用于指导实践。2、光说
5、不做，不行。在以后的工作中不断学习学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。从设备的操作运行到全部的工艺流程和质量要求都须要一一驾驭，这样才能不断的丰富自己，让自己不提前被这个竞争激烈的社会所淘汰3、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力及沟通实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致地的对待每一项工作车间总结范文篇二：生产包装车间工作总结回顾这一个多月的工作生活，心情难以安静，我本着学习专研的看法从冲洗酒瓶做起，从初出茅庐什么都不懂不会，到后来能娴熟地操作生产包装车间这一流程，感悟了许多，学到了许多。现将前期工作小结如下：生产包装工作看似简洁，其实做起来
6、很难，这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有一百零一分一百零一的细心加耐性，才能保证这一连环工作的顺当进行，以及不出任何质量事故。假如在一个细小的工作上稍有失误，就会出现事故，给公司经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起，做起。不懂的问旁边的大姐，在工作中好学多问，仔细负责，从不马虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干净;接酒时尽量不晒一滴酒;照瓶时做到仔细负责，不出现任何失误;打包装箱时，细致反复检查，贴上标签，快速装箱。工作中从不马虎，责任心强。使得自己业务水平快速提升，同时在业余时间了解公司发展状况，专研人力资源管理方法，并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄之
7、力。下面我就在工作中看到状况以及如何做好下一步工作做个具体地汇报。在生产包装工作中，人员管理应放在包装工作的首位。要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。包装的各种学问及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现场。其次就是要视察每一个新员工的工作实力及适应实力，看哪个岗位适合他干，就让他主要学习那个岗位，学通后还要各岗全能。如打包员必需会码拍，否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏，新老员工，要做到公私分明，奖惩公允公开。所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员，在最短的时间内，
8、用最具效率的工作，为公司谋求更大的利益。其次，标准作业的严格执行。俗话说：没有规则不成方圆。每位员工要严格执行的是：仔细对待自己的生产线，对自己所做的工序负责。洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干净;接酒员要讲求准、快、好;照瓶员要细致仔细的进行逐一检查;打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一样无误后打包。每项工序井然有序的进行。员工的培训上要花功夫。由于生产包装人员流淌性较大，新人较多，培训压力相对的大。针对这种状况，应制定相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种学问。要让我组全部新员工尽快顶岗，并已向一岗多能发展，坚决不
9、出现任何问题。使得每位员工尽可能的发挥其全部的潜能。在以后的工作中我会更加专心去做，多和其他优秀干部员工学习沟通，尽快的提高自己的业务水平和管理水平。以身作则,脚踏实地带领大家，让生产包装工作达到一个更高的台阶。喜悦伴着汗水，胜利伴着艰辛。展望将来，任重道远，我肯定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力气!车间总结范文篇三：车间质量月工作总结依据烧结厂xx年质量月活动的通知精神，车间仔细组织开展质量月活动，主动开展质量攻关，狠抓现场管理和技术改进，上下一心，努力提高烧结矿的质量。 车间xx年质量月活动确定的质量攻关目标为：1、转鼓强度月平均&g
10、e;76.75%;2、烧结矿R一级品率96.5%;3、烧结矿TFe一级品率90%;为完成此质量攻关目标，四烧车间在质量月中主要做了如下工作：1、车间主动响应厂质量月活动精神，成立了质量月活动领导小组，活动小组由车间领导和骨干组成，依据厂活动安排和自身状况，制定本次活动的安排、目标和基本措施。建立混合料水分工序限制点，仔细组织QC活动，进一步调动了员工参加质量改进的主动性。2、活动小组对全车间员工进行了广泛的宣扬，仔细组织了学习活动。大力宣扬和树立质量第一，用户至上的理念，形成一种全员重视质量，全员提高质量的意识氛围，使生产高质量的产品成为一种自觉行动，不断提高四烧车间烧结矿的质量。实行多种形式
11、学习烧结生产工艺规程岗位作业指导书及全面质量管理基础学问，提高各岗位员工的生产技术操作水平。3、狠抓生产管理，严格执行工艺纪律，加强反违章作业的检查力度，削减或杜绝各类违规现象的发生，加大对违章作业的考核力度。依据360烧结机设计特点，完善检查考核制度，加大工艺纪律的考核力度。实行质量指标奖惩制度，未完成即扣奖，完成较好的赐予加奖激励。4、建立先进的烧结专家系统限制方式烧结专家系统有效解决了工艺流程长、大滞后、大时延、原料因素不确定等长期困扰烧结生产过程限制的难题，烧结机操作基本实现了烧结过程限制自动化、智能化、劳动生产率大大提高，人员削减，员工工作强度大大降低。生产的烧结矿合格品率、一级品率
12、提高，提高了烧结矿产量。5、针对大型烧结机设计特点及生产状况，进一步主动摸索适应大型烧结机生产的操作方法，对工艺过程中遇到的技术难题组织攻关，为更好完成质量目标创建良好条件。所作的工作如下：a) 进一步改进九辊下的平料装置和松料器，提高料层，执行厚料层烧结制度。通过进一步提高九辊布料器的平料装置，消退料层提高的瓶颈，在生产中严格执行低水低碳厚料慢转的制度。依据原料状况，对松料器进行改造，使其插入料层的长度和松料面积能适应的原料状况，且避开拉沟，以保证料层透气性的均一、稳定。提高烧结矿的强度，改善烧结矿粒级，削减准粉末，降低筛粉。b) 进一步提高混合料料温柔运用热风炉进行热风烧结。车间在执行充分
13、消化石灰，提高混合料温度措施的基础上，利用环冷高温段产生的余热通入点火炉后的热风炉进行热风烧结，削减过湿层的形成，改善烧结过程透气性，提高烧结矿产、质量。量 在混合料槽和松料器通入蒸汽进行蒸汽预热混合料，进一步提高混合料料温削减过湿带。c) 坚持厚料、慢转、低水、低碳、烧好、烧透的操作原则，坚持勤视察、勤联系、刚好分析调整的指导思想，确保烧结生产过程的稳定，为高炉供应优质的烧结矿。6、加强重点工序的限制，主动开展质量技术攻关。针对混合料水分波动引起烧结矿质量波动的问题，开展了提高混合料水分合格率攻关，取得较好效果，稳定了烧结过程，削减了烧生料现象，稳定了烧结矿转鼓指数。完善主控操作工序限制点，
14、刚好统计分析烧结过程工艺参数的改变状况，对异样参数刚好赐予正确解决。7、持续做好综合管理体系运行工作，确保了综合管理体系复评认证审核通过。组织做好综合管理体系复评认证审核的迎审工作，针对综合管理体系内审开具的整改项，做到举一反三实施整改，并依据外审结果对提出的问题进行刚好有效整改，持续提高体系运行的规范和有效性，确保了综合管理体系复评认证审核顺当通过。8、组织开展质量事故学习活动。选择2个发生的质量事故典型案例，对事故发生的经过、缘由分析、措施制订、措施实施及效果跟踪等过程进行分析并形成案例分析材料，以培训方式分层次进行宣讲和研讨，引导和调动各级人员采纳正确、有效方法对生产过程进行限制和参加管
15、理、改进质量的主动性。9、开展卓越绩效在新钢深化推动活动。依据烧结厂卓越绩效模式推动工作支配的要求实施深化推动，在质量月期间基本达到：愿景、使命、价值观等企业文化可视化、绩效指标体系系统化、方法规范系统文件化、绽开实施规范化。通过以上了工作，四烧车间在xx年质量月活动中取得了可喜的成果，员工在质量月活动中树立了良好的质量观，员工学问技能也得到了很大的提高，产品质量让用户更加满足。由于车间仔细组织质量月活动，狠抓现场管理和技术质量指标的提高，车间完全达到了烧结厂xx年质量月活动质量攻关目标，并且转鼓强度指标大大超过的烧机厂制定的攻关目标，TFe一级品率也明显优于攻关目标由此可见，车间在质量月中开展的工作是富有成效的。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页