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1、2022车间年终工作总结模板3篇本文书目车间年终工作总结模板车间年终工作总结车间年终工作总结范文时间荏苒，岁月穿梭。当我们还沉醉于“十八大”成功闭幕的喜悦和集团公司“一百零一亿”目标实现等一系列激昂人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了 年各项任务指标和协助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、相识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来发展愿景上的高瞻远瞩。作为一名一般党员，我有信念、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚酷爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价
2、值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成果，在平凡岗位上主动践行着一名共产党员的先进本色。一、警钟长鸣，抓好平安工作一年来，在公司正确指导下，车间始终把平安工作作为重中之重，全年平安事故为 0。车间始终坚持以人为本，以树立平安生产责随意识，以强化落实提高班组平安生产，结合实际状况提出一些与平安生产亲密相关的要求：1 树立平安生产责随意识，把平安工作放在首位；2 实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是平安监控点运行状况，加大检查力度，刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除隐患，防止事故发生；彻底整顿车间劳动纪
3、律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等.3 定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将担心全因素限制在萌芽状态，确保平安生产。二、狠抓质量管理，确保降耗增效一年来，在公司领导重视和qc小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来3.04%下降至0.73%，产品损耗率也逐月下降，基本限制在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间仔细执行落实各项质量制度和质量过程限制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。1 车间结合自身实
4、际状况制定了彩印车间过程质量限制和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标；2 定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析刚好向上级领导反馈；3 严格加大对原辅材料的源头监控力度，发觉异样，马上停止运用，刚好向有关部门反馈，避开造成大的质量事故和生产成本的奢侈；三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标一年来，在公司领导、各部门 大力支持帮助下，通过车间不懈努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱1881060个，品种29个，产品平均合格率达101.4%以上，估计到12月底完成215万左右，基本与去年持
5、平。1 进一步加强了生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动精细化管理制度2 车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业学问和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强“学习型班组”的创建把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、平安管理方面取得新的进展 。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。四、将来工作设想、安排1 接着深化学习贯彻公司的各项方
6、针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用；2 接着加强车间平安管理工作，向管理创新要效益；3 接着狠抓落实过程质量限制，加大质量力度，提高成品合格率；4 接着抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作；5 接着加大加强员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作；回首过去，我们无怨无悔，展望将来，机遇和挑战犹存，信念与志气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热忱投身于汾酒事业，“与企业共命运，用于担当责任，有任务不推诿，有困难不避让”，以科学发展观为统领，将汾酒事业超一百零一亿激烈心情和十八大提出的雄伟构想转化为拳拳之心，认仔细真学习，踏踏实实
7、工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚！车间年终工作总结车间年终工作总结模板（2） | 返回书目在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率101%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，
8、以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二，思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织探讨了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首
9、先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。三，工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问
10、，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。车间年终工作总结范文车间年终工作总结模板（3） | 返回书目xx年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党
11、政工正确领导下，在各专业科室的指导下，根据年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，擅长争先，创建性的开展工作，精彩的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报一、xx年主要工作成果：1.质量指标比过去大幅度提高；织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0% 上下水平，创xx年以来最好水平，下机一等品率全年完成58.82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项
12、，年增加一等品数量66.92万米。方针目标：18项指标到112月份平均全面完成。有梭布机织疵率： 安排5%完成：3.97剑杆织疵率：安排6%完成：5.51有梭下机一等品率：安排58%完成：58.82有梭布机匹扯分：安排10.1完成：9.84全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。完成的三项是：有梭布机匹分，有梭织疵率、有梭车速合格率。未完成的是： 小剑杆一百零一脚、稀密、脱针织疵率重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到58%以上，实际完成。节约挖潜反奢侈活动四项：完成三项：有梭织疵率达到4.3%以下月增加合格率数量57977米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是oe1612 10
13、856 63 3/1斜纹布，稀密、一百零一脚、脱针次率达到1.7%以下2.新产品生产工作成果显著；全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特殊是在r3630 9051 50贡缎；c212110858 47纱卡及大山三个高难度产品 c4040/240 14672 54双轴提花布，jc5050/250 11575 54双轴提花布，c 4040 13372 54贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持帮助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度高频率的改车调车修理操作等不利因素，都能根据厂部要求，按质、按量保证顺当交货。3.细心规
14、划，统筹支配，设备运行水平不断提高。去年11月份，依据厂部支配，有梭车间外围三片共331台关车，修理人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严峻不足的状况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月安排改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满意了质量要求。同时，我们依据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台， n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既削减了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388.169
15、2万米，完成安排的104.14 %，超产94.9543万米，日均超产3000米。4. 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。xx年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深化到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们依据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班进步行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作主动性，使管理工作面貌一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观沟通学习。同时，我们在4月份公
16、开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增加两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以持续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教育员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率达到95.2%的水平。为稳定职工队伍，提高职工的工作主动性。打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，激励职工招进娴熟工，补充岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征嘉奖
17、了15月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、主动为值车工生产顺当进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的消遣活动，丰富了职工业余生活，职工参加热忱高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环竞赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。5.科学用工初见成效。在多个工种、多个工序实行形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关切干部、职工生活，对因病住院的职工都能刚好探望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住
18、心。6.平安生产实现“三无”，狠抓好干部职工的平安意识与 技能培训，常常开车间平安生产会，常常检查日常平安隐患，存在问题刚好整改。二、存在问题：1.生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。2.重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。3.职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多。4.落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步削减。三.今后努力方向：1.抓好干部、职工队伍建设。接着发扬有梭团队特殊能吃苦，特殊能战斗精神，不断学习强化培训、教化，使干部、职工队伍稳定，实力增加，素养提升。2.博采众长，同心同德，总结阅历，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，实行有效措施，
19、接着提高产质量，消耗指标完成水平。车间年终工作总结2022年车间年终工作总结范文（4） | 返回书目本文由我辑收集整理，这是一篇关于XX车间年终工作总结,欢迎阅读借鉴！岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，一百零一感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简洁总结。一、十二年拉晶工作的简洁回顾从xx年xx月拉晶起先，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和修理的踪迹。十二年教了许多学徒。据不完全统计
20、，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37 人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、修理、班组管理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很大成果。积累了丰富的工艺阅历和管理阅历。参与了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的便利，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲酬劳，四不图高升，静默无闻的工作了XX年多。二、上半年在研发中心的工作总结金融危机并没有影响20xx年研发工作的开展。从正月初六起先调试设备公司自产的90炉和自产
21、的限制柜，并作ccd全自动控径的试验，取得了肯定成果。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践阅历。胜利完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特殊是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶试验创新项目。以及变更晶埚转，变更冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了肯定成果。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了肯定的贡献。三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。1、v车间土建工程的监督
22、从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个生疏的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能刚好了解工程状况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、 iii车间和v车间全部施工点转一圈，发觉问题刚好协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时辰表，严格要求自己，并依据工程进展状况，多次加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预
23、定v车间用料等工作。并刚好高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸比照，发觉了许很多多的问题，自己和施工领导协调解决了许多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量。2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。我胜利监督完成了车间平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v
24、车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，驾驭了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友情。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、
25、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发觉了很多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中心空调以及风管的安装调试质量检验。特殊是冷却塔包括i车间和v车间的，中心空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，
26、且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力试验、耐酸试验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的 230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页