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1、2022财务经理岗位竞聘书财务经理岗位竞聘书(一)敬重的：特别感谢你们能给我这个参加竞聘的机会，今日，我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。我，毕业于x高校金融专业，并于20xx年就读于x学院，获得了会计本科学历。自参与工作以来始终在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经验过两年多专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，主动向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达实力和肯定的组织协调实力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除
2、了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是因为我酷爱财务工作，因为酷爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成果，曾多次被评为 财务部优秀员工。虽然这些成果是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍旧可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效运用的管理工作，因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务始终在做主动的尝试，包括内部结算帐户、网上银行、内部资金市场、等措施的出台和实施，取得了肯定的成效，但我想，资
3、金一天不能回位，我部资金惊慌的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。其次、突出财务管理的三项职能，即费用限制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成全员参加、全过程、全方位的预算管理格局，达到严格按预算限制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料;费用限制职能须要结合预算
4、管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的效益清算制度，其主动效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四、主动应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问结构和专业视野，提高个人综合素
5、养，为科室其他成员做好榜样。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。只有竞争才会激励自己不断进步，有了今日这样的一次机会，即使不能担当，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的兴奋，我信任能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中主动寻求新的发展机会。财务经理岗位竞聘书(二)首先感谢公司供应了这样一个机会，也感谢各位
6、同事在工作中对我的信任和支持。我毕业于北京电大财务会计专业，大专学历，目前正在进行会计职称和财务总监专业方面的学习，从20xx年起先正式从事财务工作至今，已经有10多年工作阅历，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账、财务报表等岗位的工作，从公司纳税人性质分有：营业税、个体户、小规模、增值税一般纳税人等税种的方面工作。20xx年3月被聘为北京连锁店财务部会计主管，主持总店及分店的财务工作。面对这次机遇与挑战，我对自己充溢信念、更对公司的将来充溢信念。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身相识的状况下作出的选择。同时，也希望通过运用自己在财务方面的专业技能和平常积累的管理阅历，来为公司在
7、财务管理方面贡献自己的一份力气。经过这段时间的思索，我认为我有以下几个方面的优势：1、具有正直的人品、良好的修养以及仔细负责的工作看法。在为人上，我胸怀坦荡，公道正派，对待本职工作一丝不苟，对领导布置的工作我总是全力以赴，今日的工作必需今日完成，没有任何借口与理由。在公司人员年龄偏轻的环境下，须要有一个比较成熟稳重、财务方面阅历丰富的人来把关，大家不要以为我太软，我是那种标准的软中带钢人，做事有原则。2、具有比较深厚的财务基础和实践阅历。符合企业会计机构负责人所具备的专业条件。最主要的是经过在公司一年多的工作，对公司各个环节的运作已经基本了解，对于公司内部关于财务管理方面哪些环节须要改进有自已
8、想法。3、通过在与工商税务等行政部门的多年交往中，也驾驭了一些与各行政部门沟通的技巧，我的深刻体会是：和谐的人际关系能少为单位添麻烦，同时就是为公司创建了良好的经济效益、社会效益。4、虚心好学、开拓进取的创新意识。注意提高自己专业技能，力求把自己培育成为一个成熟的财务管理方面人才。目前正在参与职称培训和财务总监专业方面的培训，我信任，只有通过不断地接受新的学问和自我学习，才能为公司的经营发展在理念上、管理上供应更广袤的思路。假如有幸竞聘胜利，我将不会辜负各位领导和同事所望，全身心的投入到这项工作中去，做为一名合格的财务总监。对于财务部的下一步工作我有如下几项安排：第一、内部账务的管理方面：先从
9、财务部工作的分工方面进行调整，将出纳、合同的管理、外地分公司的财务管理进行细划和分工，使财务部每位员工各司其职，削减重复工作;在保证目前季报年报的基础上，每月编制现金收支余额表和利润表。志向状态是争取内外账合一。其次、对外账务的管理方面：总节本次公司被税务稽查的阅历，加强在账务报表的方面管理：凭证单据合法，支出项目合理;做好税务筹划工作，以达到合理避税;搞好与工商税务等行政部门的关系，为公司规避风险。第三、强化内部限制制度：开展预算管理，和严格限制成本费用支出;做好资金筹集，管好用好各项资金，提高资金利用率;收支刚好：收入方面：业务账款刚好入账，加强对应收款项的追缴力度;支出方面：每月的固定支
10、出款项如工资的发放等刚好发放;随时驾驭公司货币资金收支和结存状况。第四、加强沟通：主要是在三方面：一是与公司领导的沟通，刚好把自己想法与领导进行沟通，同时领导了解的意图和想法有效的避开误会，及避开各项财务政策在执行中出现偏差;二是与各部门之间的沟通，加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，提高工作效率;三是财务部内部人员的沟通，提倡团队精神，一视同仁，没有远近亲疏，一视同仁，一切以有利于工作为动身点，做到公允公正，使每个人都能成国一棵永不生锈的螺丝钉，不要觉得这话土，美国的西典军校就有这一理念的学习，重点是使每个人在自已的岗位上最大限度的发挥自己的聪慧和才智，作为一颗螺丝钉钉在那里，志向状态是：财务部的每个人都有一种感觉：我奉献我欢乐。第五、扩大财务信息的利用范围：在不增加开支的状况下，充分挖掘公司内部资源，使其最大范围的发挥作用,如CRM系统 ;充分利用财务信息资料，为企业经营决策的供应依据。主动参加企业各项经营决策的制定。第六、目标：财务分工明确，职责清楚，数据精确。使*公司成为在财务管理方面精彩的广告媒体。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页