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1、2022财务经理竞聘演讲稿3篇竞聘的过程中，假如想获得领导的认可脱颖而出，一篇精炼有力的竞聘演讲稿是必备的。下面我为大家整理了财务经理竞聘演讲稿3篇，欢迎大家阅读。财务经理竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导，各位评委：大家好！怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，怀揣着对路桥的酷爱，今日我参与公司财务资金部经理的竞聘。我叫谭，20xx年毕业于xx高校分校会计专业，20xx年毕业xx高校土木工程专业，本科学历、中共党员、造价工程师、高级会计师。20xx年6月毕业后进入五局工作。先后在出纳、会计、分公司财务负责人、分公司副经理、公司审计监察部经理、总公司援外项目组总会计师、冠和房地产公司财务总监、公司财务
2、部经理等工作岗位工作。我之所以参加竞聘，首先是因为我熟识这个岗位；其次是我酷爱路桥这个集体；再次是因为我具备在这个岗位上干好这份工作的实力，并且情愿为干好这份工作而不懈地努力。第一、我对这份工作轻车熟路，公司成立之初我就在公司担当财务资金部经理职务，对于公司目前的财务状况，铁路项目架子队的财务核算，目前财务存在的问题及须要加以改进的地方都比较清晰。其次、本人先后从事过财务、审计、商务合约和法律事务等方面的工作，具有在点上、面上和线上工作的经验。曾在多个大型项目从事财务核算工作，先后在项目、分公司、公司和总公司等层面从事财务管理工作，负责过项目的工程结算对审工作并取得较好的结算效益，参加或单独主
3、持多个公司和项目的经济责任审计工作，负责处理过公司的法律事务纠纷工作。在工作中能够刚好抓住主要冲突和冲突的主要方面，根据事情的轻重缓急解决工作中的问题和冲突。第三、我酷爱五局，酷爱路桥，在五局工作的近20个春秋的日子里我始终怀着对五局发展事业的满腔热忱、从最基层干起，努力工作，不断向业务精通、阅历丰富的领导和同事学习，自身的业务水平有了较快提高。具有较好的专业功底和丰富的实践阅历，过去的工作，无论在什么岗位，均得到主管领导和主要领导的认可。第四、经验过长期专业实践之后，我养成了严谨、仔细的工作作风和为人正直、主动向上的工作看法，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有做好本工作的语言表达实力和
4、组织协调实力。假如此次竞聘我能重新走上公司财务资金部经理的工作岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新，并根据以下思路绽开财务工作：一、依据公司点多面广且跨不同施工专业的特点，建立和完善适合公司的核算体系和全面预算体系。提高前瞻性财务规划力度。二、以审计作为重要手段，进一步强化分支机构的约束机制，重点加大项目过程审计力度，力争审计覆盖面超过大型项目的50%，针对过去显现出的财务收支管理、项目成本限制、体系建设、风险防范等薄弱环节，实施有效监控。三、完善部门人员岗位职责，明确岗位内容，完成时间，工作质量，作为每次考评的一项内容，让本部门财务人员背着指标奔目标。四、向公司领导、其他部门及所
5、属单位供应优质服务，使公司财务工作进一步贴近市场、贴近项目、贴近一线，工作重心前移，将财务的服务职能置于决策职能之前，大力提升财务服务的质量和效率。在工作依次上，先外后内，先完成分公司、其他部门须要协作的工作，再做本部门的工作，在服务形式上，尽可能的简化手续以削减等待时间。在服务手段上加强与领导、其他部门及分公司的沟通，实现信息共享。五、紧紧把握资金和利润两条线，大力推动资金集中管理，妥当地解决规模扩张与资金短缺的冲突来有效地支撑公司的大发展。完善财务报表体系和财务分析体系，刚好向领导汇报，以利领导决策。六、主动主动与会计师事务所、审计部门、税务部门和金融机构的沟通，为公司树立良好的形象。七、
6、加强自身学习，营造学习氛围，努力建设学习型部室。不断加强财务人员职业道德教化。各位领导，各位评委，“天下大事，莫作于细，合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”。无论竞聘胜利与否，我将用美国总统杜鲁门说过的“责任到此，不能再推”这句话来勉励自己以更大的干劲、更精细的工作，一百零一倍的信念和努力，为公司早日实现三个名列前茅，作出自己的贡献！我的陈述完毕，感谢各位评委！财务经理竞聘演讲稿篇2敬重的各位评委，敬爱的各位同事：窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对酷爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今日我参与财务部经理的竞聘。一、自我介绍我叫，毕业于XX高校会计学本科专业，20
7、xx年底有幸结缘控股集团。六年来，随着步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着踪迹，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。六年来，我对工作始终主动主动、充溢热忱；六年来，我培育了良好的业务素养和严谨的工作作风；六年来，我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建起先，我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。在这两个多月的劳碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今日，站在台上，我敢自信的讲，我对
8、这个岗位基本熟识。三、任职后的工作准备（一）财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险限制的部门，致力于合理限制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效限制公司风险。财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者，资产平安和有效运用的守护者，项目风险限制的主导者，公司可持续发展的保障者。（二）近期工作思路及目标近期工作思路概述：建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。（1）制度建设业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管
9、人，逐步削减人治成分。所以，首要要建立适合股份公司的费用报销制度、票务管理制度、各种资产管理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单、实惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延长至资金流转的每个角落。（2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。刚好向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理状况。（3）建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参加。2、以提高素养为基础，打造专业财务团队。作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。在培育方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相协作。在制
10、度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流淌，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充溢人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。“一专”至少精通财务管理的某个方面。“多能”培育沟通实力、写作实力、交际实力、组织实力做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的 “大财务”。3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。（1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。（2）合理配置财务人员，依据须要设置财务岗位，做到高效、精炼。（3）在公司和管委会的统筹
11、下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本限制、风险防范等环节的管理。5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表现在税收筹划的精细上；表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。四、一点建议以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。大河有水，小河
12、满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”？方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。在“大河有水”的前提下，协作有效的激励机制，完善的晋升制度，充溢人文气息的管理文化。信任肯定能充分调动员工的主动性，实现员工和企业共成长、同发展。各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又须要不断创新的工作；是一项甘当孤独而又静默无闻的工作；是一项充溢挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创建效益的工作。我酷爱财务工作，更爱这如画的。我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次呈现自我的机会。我情愿为这一工作付出自已
13、的汗水，更乐意为腾飞奉献自已的才智。感谢！财务经理竞聘演讲稿篇3敬重的各位评委，敬爱的各位同事：大家好！非今日常感谢大家能给我这次呈现自我，实现在我价值的的竞聘演讲机会。窗外虽然寒意瑟瑟，可室内照旧春意盎然撒。看着给位竞争对手的精彩演讲，让我愈加有奋斗的激情，拼搏的动力。今日我很荣幸站在演讲台上参与这次财务部经理竞聘演讲竞赛。首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本状况。我，毕业于x高校金融专业，于20xx年就读于x学院，获得了会计本科学历。XX年底有幸进入XX公司。多年来，随着步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着踪迹，
14、风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。工作多年来，我始终对工作充溢热忱、主动主动；多年的工作磨砺培育了我良好职业务素养和严谨的工作风；我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任；我也收获了一系列的荣誉。我竞聘给位是财务经理这个职位，众所周知，财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是公司的命脉，是有关资金的获得和有效运用的管理工作的重中之重。这多年的工作中，我经验了公司财务建立发展过程，更为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今日，站在演讲台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟识而且阅历丰硕。各位，假如能够竞胜利，我将做如下的工作安排第一、做好沟通及协调工作，主动为公
15、司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备选购、工程验收财务全程参加，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋，刚好向领导汇报资金状况及费用开支状况；注意调查探讨，为领导经营决策供应一手材料和参考建议；在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注意自身素养的提高。做好日常工作和交办工作，仔细履行岗位职责，保证公司的资金平安。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。其次、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日
16、常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。突出财务管理三项职能，即费用限制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算限制支出的目
17、的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料；费用限制职能须要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其主动效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。第三、以加强稽核为手段，强化工程监督管理，加强工资资金管理工作。（1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。（2）合理配置财务人员，依据须要设置财务岗位，做到高效、精炼。（3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相
18、互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。第四、主动应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问结构和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好榜样。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今日这样的一次机会，即使不能担当，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实。假如我能岗位竞聘胜利，我将尽职协作部门领导合理支配、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。假如竞聘不上，我仍将满怀热忱的做好本职工作，完成领导支配的各项工作任务。感谢大家！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页