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1、2022年关于团队活动方案模板汇编6篇关于团队活动方案模板汇编6篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常须要预先制定方案，方案是在案前得出的方法安排。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我为大家收集的团队活动方案6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。团队活动方案 篇1一、活动目的：为丰富公司员工消遣活动，加深员工之间的友情，展示公司良好的精神风貌，提升团队凝合力。二、活动对象：公司全体员工，共27人（病假1人）三、活动时间：20xx年9月28日8:3018:30四、活动地点：蚂蚁山庄五、活动组织：行政部全体同事帮助筹备：运营部、信贷部全体同事六、活动内容及规则：（一）集体拍照8:30公司集合，
2、全体人员在公司、五象广场拍集体照。（二）休闲一日10:30前往蚂蚁山庄，烧烤、唱歌、打球（三）团队活动（14:30起先）将全部的组员分为4组，抽签确定，每组成员5人 1.心有灵犀（预料40分钟）每队出个人进行竞赛，每次竞赛时间5分钟。 规则：1.1参与猜词的两人，一个人依据组织者题板上成语或词进行口头或者动作表述，不能出现提板上的词相同字，也不能运用其他语言表述。否则算违规，另外一个人进行猜。1.2其他同组队员或其他人员不得提示，否则视为违规，不计成果。1.3在规定时间内，猜出个数最多者为胜出。1.4全体竞赛结束后，评审出冠军一名（可并列） 2.橡皮筋传递（预料40分钟）每队5个人进行竞赛，每
3、次竞赛时间5分钟，一次两队参与。规则：1.1竞赛前每个队员发放一根筷子，竞赛起先后每个队员把筷子衔在嘴里，由工作人员在第一位队员的筷子上放一根橡皮筋。1.2竞赛起先计时后，第一位队员用筷子向其次位队员传递。以此类推，直到最终一位队员把橡皮筋放到指定的位置。1.3在竞赛过程中假如橡皮筋掉了，必需要从第一个队员重新起先。 1.4在规定时间内传递橡皮筋最多的队获胜。 1.5全体竞赛结束后，评审出冠军一名（可并列） 3.气排球竞赛（预料60分钟）1.1竞赛单循环淘汰制，决出冠亚军两队。1.2竞赛采纳25分制，先得到25分的队伍获胜，但分数必需超过对方2分。 1.3竞赛抽签确定对手（三盘制）七、活动费用
4、预算八、留意事项留意环保，不要在现场乱扔垃圾。2.个人做好防晒防虫的打算。3.整个活动现场须要听从组长支配，主动参加活动各项环节。4.个人留意平安。行政部20xx年9月25日团队活动方案 篇2为有效防范重、特大平安事故的发生，刚好消退各类事故隐患，事故发生后，立足于尽量削减人员伤亡及财产损失，并且在第一时间充分调动各方面力气投入抢险救助工作，依据国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定及上级主管部门的要求和有关法律法规结合我校教化实际，特制定本预案。一、组织领导处理重、特大平安事故，要按学校分级管理的原则。学校发生平安事故，要马上报告当地政府和区教化主管部门。同时学校应组织、指挥、调度现场的抢
5、险救助工作并爱护好现场，防止事态进一步扩大。学校领导应刚好赶赴现场主动参加组织抢险救助工作。二、职责1、各班主任为本班活动期间第一平安责任人，年级负责人为本年级平安责任人。活动期间班主任不得离开本班学生，随时驾驭本班级学生状况，遇到特别状况刚好做好本班级学生的疏散和限制，并向有关领导报告。2、活动负责人要刚好做好整个活动的调度和限制，稳定好全体3、脱离现场后，各班主任、年级负责人快速组织好本班本年级学生，整理好队伍、清点好人数，不允许学生擅自离开队伍。对没有到场的，要做好登记，并刚好上报现场负责领导。三、报告制度凡发生师生有死亡，或较大干脆经济损失的重、特大平安事故，必需在1小时内电告教化主管
6、部门，并在12小时内附上文字报告，报告内容必需明确事故发生的时间、地点、伤亡状况以及经济损失状况。由区教化主管部门转报县教化主管部门和区政府，同时通知有关人员马上赶赴现场实施抢险救助工作。四、出现突发事务的处理方法1、支配人员负责有序疏散人群。2、要用学到的平安学问进行自救。3、刚好送到急救中心或打120。4、刚好向领导报告事务状况以及向上级报告。5、最终要查明事故缘由，追究相关责任人。6、学校事故发生时，快速了解、收集和汇总事故有关状况，刚好向应急现场指挥部供应各种相关信息和资料。7、组织事故损失、人员伤亡状况调查;评价、了解、汇总应急工作出动的救援人数，抢救伤员等状况。8、发生事故，要组织
7、人力刚好抢救受困和受伤师生，确保师生生命平安，刚好将事故上报主管领导。9、实行有效措施，做好事故善后处理工作。五、事故调查平安事故发生后，学校要做好相关现场爱护工作。事故调查必需实行“四不放过”原则(事故缘由没有查清不放过，事故责任没有追究不放过;师生员工没有受到教化不放过;没有防范措施不放过)，任何部门或个人不得违反规定，隐瞒事故调查。六、本方案未尽事宜，根据有关法律法规和规章制度执行团队活动方案 篇3一、活动目的为了提高团队凝合力，活跃团队气氛，分公司定于3月28日组织员工春游活动。希望借此活动新加入的员工可以快速融入这个集体当中，也希望大家能在之后的工作当中团结协作，朝着共同的目标奋进。
8、二、活动主题：西湖半日游三、活动时间：20xx年3月28日14：00四、参加对象：全体员工五、活动地点：西湖六、活动组织1、15：00全部参与员工在小区门口集合完毕，合影留念。2、列队沿着指定西湖春游路途欣赏游玩。(途中集体合影，单独拍照必需在组织视线范围之内，不允许单独组合活动。)3、后勤人员在金沙滩布置好场地等待其余人员到齐。七、嬉戏规则1、由经理抽出一名幸运员工，由此幸运员工起先依次自我介绍。2、地雷阵：参加人员分成2队，每队2人搭档，一人蒙上眼睛在另一人的指挥下走过布置好的地雷阵，用时最短的一队获胜。3、众志成城：每对2人搭档，背靠背胳膊相挽，同时坐在地上，听到起立的号令后同时起身队员
9、全部起立用时最短的一队获胜。4、你来比划我来猜：每队2人搭档，选出3组搭档参与。在规定的是将内猜对最多的一对获胜。团队活动方案 篇4一、活动宗旨：沟通创建价值、志气谱写意义、合作通往胜利、学习引领成长二、活动概要：星期六：（1）团队拓展训练活动（上午空中项目；下午地面项目）-昆仑生态园（2）晚宴及篝火晚会（西夏城：黄河金岸）（3）住宿：体育运动训练管理中心宾馆星期日：上午集体阅读灵武水洞沟：（1）参观史前旧石器时代的考古遗址博物馆（2）亲近芦花谷风光美景（3）摩挲明长城苍桑岁月（4）浏历大峡谷如入仙景（5）坐看红山湖，静观水岸城（6）坐驴车，骑骆驼，享山野风情（7）外敛内诡“藏兵洞”，古今中外
10、“红山堡”中午在龙泉山庄吃午饭，午饭后乘车返回三、全体人员必需遵守的重要规定：（一）着装统一：上衣：由市场部供应的统一的白色或蓝色T恤裤子：为保证第一天的拓展训练，必需选择舒适、便于活动的运动裤；女同志第一天不得穿裙子鞋子：第一天必需穿便于运动的运动鞋（二）运输工具：两辆豪华大巴（标识为“一号车”和“二号车”）一号车共36人：主负责人1名、副负责人1名、分片召集人5名二号车共35人：主负责人1名、副负责人1名、分片召集人3名因工作须要自驾3人：必需在上午8:00前到达拓展训练基地（三）时间纪律：活动期间全程实行军事化管理，请大家严格遵守时间和纪律：（1）上午全体人员必需在上午6:15前准时集合
11、，点名后将准时于6:30动身，迟到不候。迟到者将会影响所在单位在本次活动的成果评价。（2）上午8:00准时在拓展训练基地起先拓展活动。（3）拓展活动期间必需严格听从教练要求，除活动允许豁免的状况外，任何队员不得以任何借口躲避活动要求。违反者将视状况扣除其所在单位在本次活动中的成果评价。（4）拓展训练之外的任何集体活动，都要遵守所在车辆负责人员的指挥，不得无组织、无纪律、擅自行动。因为不遵守团队纪律而造成的任何后果，由本人担当。（5）要求全体人员在整个活动过程中保持自律，充分呈现尊老爱幼、文明和谐、团结友爱的精神风貌。（四）本次训练活动结束后，将在八个参与单位中评比出一支在各方面表现都特别优的“
12、卓越团队”。中选单位将获得20xx元的嘉奖和获奖证书一份。四、拓展活动项目：破冰嬉戏、空中断桥、空中抓杠、空中钢索、生死电网、急速60秒、冰河沉船、驿站传书、盲人方阵、过沼泽、团队升华。团队活动方案 篇51、情感谢励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、成就感谢励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并赐予一些特别的嘉奖;3、现金激励：激励要不断地重复，更要刚好进行。详细的激励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必需有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采纳的激励方式主要有：1
13、、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟识的)：超越幻想、真心英雄、从头再来、飞得更高、风雨彩虹铿锵玫瑰、和自己赛跑的人、靠近我、了不得、男儿当自强、势不行挡、信任自己、阳光总在风雨后、在路上、我的将来不是梦、壮志雄心、爱的奉献(手语)、步步高(手语)、感恩的心(手语)、我真的很不错(手语)。2、团队嬉戏：抓住机遇等。3、爱的激励：一种有规律的鼓掌方式，爱的激励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队嬉戏：参见附件团队
14、嬉戏3、读励志文章：特殊举荐读世界上最宏大的推销员(又称羊皮卷)4、部门口号：每天早会作为最终一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增加团队凝合力，另外一个作用就是心理示意。三、培训：拿出你的激情四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。五、成立精英俱乐部：把荣誉赐予优秀员工，作为对员工的激励方式。六、物质嘉奖：嘉奖要刚好，嘉奖要有簇新感，嘉奖要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户探望量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是肯定要协作爱的激励，让
15、没得到嘉奖的员工得到一些刺激。 注：歌曲、文章、嬉戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和嘉奖见实施细则。销售团队活动方案二1、为员工支配的工作内容必需与其性格相匹配每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简洁点说吧，以免大家看着头大!比如，有的人宁静，另一些人则活跃;一些人而信任自己能主宰环境，而另一些人则认为自己胜利与否主要取决于环境的影响;一些人喜爱高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的特性各不相同，他们从事的工作也应当有所区分。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满足、舒适。比如对于旅游公司员工来说，喜爱稳定、程序化工作的传统型员工相宜干会计、
16、出纳员等工作，而充溢自信、进取心强的员工则相宜让他们担当旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施用!2、为每个员工设定详细而恰当的目标为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创建出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否须要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。经理提出的目标肯定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必
17、需使员工认为这是可以达到的。实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不行达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。3、对完成了既定目标的员工进行嘉奖马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜爱的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，假如员工完成某个目标而受到嘉奖，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，假如这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞许，以强化他的进步行为。可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞许他呢?很简洁因为她进步了。举个例子：一
18、个孩子成果考了8分，回家后中国的家长和外国的家长肯定是两种看法。外国家长：“珍宝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你兴奋!然后抱着孩子在那里亲啊亲!”许多人可能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢!先是一顿指责，“你怎么这么笨啊!真不成器啊!”经理人应当想方法增加嘉奖的透亮度。比如，对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以嘉奖为代表的正激励的效果要远远大于一动身为代表的负激励。4、针对不同的员工进行不同的嘉奖人的需求包括生理需求、平安需求、社会需求、敬重需求和自我实现需求等若干层次。当一
19、种需求得到满意之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的嘉奖措施可能对其他人就没有效果。经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的嘉奖。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人或许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到敬重。5、嘉奖机制肯定要公允员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。假如你高校毕业后就有单位供应给你一份月薪1500元的工作，你可能会感到很满足，并且努力为组织工作。但是，假如你一两个月之后发觉另一个和
20、你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候，你有何反应?你可能感到悲观，同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个高校毕业生来说，1500元的薪水已经比较可以了，但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公允。因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的阅历、实力、努力程度等应当获得公允的评价。只有公允的嘉奖机制才能激发员工的工作热忱。6、实行柔性化管理要建立以人为本的管理思想，管理者要充分敬重员工的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力同等、民主管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动
21、性，使他们能心情安逸，不遗余力地为企业工作。由于销售部、业务部人员工作自主性强，分散在外，管理人员很难监控员工的整个工作过程并发觉问题，所以采纳柔性化管理手段可以让员工自觉地去完成他们应当做的工作。7、构建优秀的企业文化构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此，企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝合力和向心力，增加员工对企业的归属感和荣誉感。团队活动方案 篇6活动时间：20xx年7月16日8:0020xx年7月17日12:00活动人员：全体员工活动目标：1、树立主动沟通的意识，
22、学习有效团队沟通技巧。2、增进员工相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。3、熔炼团队精神，加强团队凝合力，树立合力制胜的信念。组织形式：分3组，每组x人，由抽签分组，每组再进行抽签选出一名组长，负责带领组内人员。每组有100分 最终活动结束看那组所剩分数最多。获胜组每人可以获得奖品一份活动内容：1.7月16日（星期六）早上8点00分大家在营业部门口集合，开车去目的地。（备注：全部人不得迟到，迟到者在营业部的微信群里发200元红包并且迟到者所在团队其他成员集体接受一项惩处）2.到达目的地后，大家共同搭建帐篷，此过程全部人必需参与，不得偷懒，没有阅历的人要多向有阅历人士学习，而且要保证每个帐篷的质
23、量。（各组长交换检查帐篷质量，不合格的帐篷扣分，每个不合格帐篷扣二分）3.用时最短的一组可以获得一个万能卡，在后续的活动中可以随意和任何一组换一个人。（只有一张，无法分输赢可以通过石头剪子布确定）4.一圈究竟嬉戏：用时最短的团队获得一次机会。优先选择一项活动。做菜、洗菜+洗碗、做菜+饭后。（仅仅确定中午的活动）5.午餐后起先团队拓展活动，详细活动内容见附表1。6.拓展活动结束后打算晚餐，晚餐后有篝火晚会、团队嬉戏、个人节目、团队节目。（详细内容正在策划中）7.晚上活动结束后全部人整理好东西，在帐篷里宿营。8.其次天早上8:00早餐后各自整理个人用品和帐篷、清理营地留下的垃圾。9.整理营地后营业部全部人做参与公益环保活动，清理白色垃圾。活动结束后集合返程。留意事项：1、此次活动不得请假，如有特别状况，请向营业部总经理请假，（孕妇、重病者除外）根据部门经理请假扣款300元，员工200元规定执行，迟到者，需写说明书交与总经理，并在会议上宣读。2、此活动旗县人员可参与，不强制。第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页