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1、2022财务会计模拟实习心得通过财务会计模拟实习，能充分的把我们所学结合的实际操作中，能让我们更深化的理解学问点，提高我们的业务水平，共享心得下面是我为大家收集整理的财务会计模拟实习心得，欢迎大家阅读。财务会计模拟实习心得篇1一、 试验过程11月8日，我们班和电会三班一起起先了为期一周的财务管理模 拟实习，这是继电会模拟实习后的又一次考验，心情激烈而又惊慌。 依据两个班人数的总和，老师把我们分成了十七个组，每组有6人，这6人共同经营一个虚拟公司，每个小组成员分别担当公司总裁、财务总监、信息总监、市场总监、供应总监、销售总监重要职务。我们需经营公司连续6个会计年度的全部经济活动。第一年，由老师带
2、着我们做每一项经济活动。我们公司也有条不紊的进行着。从刚起先的投广告费到订购原材料、产品生产、按订单交货、投资生产线、申请短期借款等，再到最终的编制财务报表，老师都耐性的跟我们分析。同时，在这一年里我们起先研发了新产品乙，也着手开拓国内市常另外ISO9000也在研发之中。其次年，老师说接下来公司运营好坏全交给我们自己打理，让我们自己放手大胆经营。这时我们竟然有点无从下手的感觉，久久不敢起先，生怕做一步错一步。经过第一年的竞争，我们都知道了广告费的重要性，因为它确定了各模拟公司在各个市场上获得定单的先后依次及定单数量的多少。就这样，我们起先对市场状况进行了分析，确定广告费的预算。分析应当怎么投，
3、投多少。当投好广告费出现排名抢订单，拿到定单后，又起先了订原材料、卖产品等一系列活动了。这一年是我们公司最艰难的一年，由于我们从未有过公司经营的阅历，而且我们又比较保守，在可以借九千九一百零一万的长期借款条件下我们只借了一千八一百零一万，导致没有现金来支付公司大量的费用，在这么窘迫的时候，我们被逼无奈只好在其次季度的时候，把原先自有的一个厂房给卖了，卖了再去租了厂房，买进两条生产线，国内市场开发完毕，ISO9000认证限制牌胜利通过。或许是因为这一年才起先研发丙产品，才开拓亚洲市场，才去搞ISO14000认证，又买了生产线，费用开支巨大，我们最终利润又为负数，又是亏损的一年。经过两年激烈的竞争
4、，最终迎来了第三年，在去年那么艰难的时候我们熬过来了，主要是现金库里能周转的现金过少，第一年我们借的长期借款过少导致的，所以在其次年末我们把所以能借的长期借款都给借了。在这年里，公司亚洲市场开发接着进行着，我们没有开发国际市场，因为我们研发了丙产品，而丙产品在国际市场上没有市场，公司在一步一步的进行着，我们保证公司照常运营，不过我们很缺憾公司又为亏损，不过公司境况在一步一步转好。我们有信念。在接下来的第四年，我们广告费投的好，改了以往把鸡蛋全放一个篮子里的法子，分散投，抢了好定单，公司照常运行，这一年是我们公司做得最好的一年，公司最终盈利，在那么艰难的逆境下最终扭亏为盈了，还排了个第三，公司全
5、部成员主动性大增。第五年，我们公司也运营得很好，又盈利了，虽然业绩有所下降，但是我们把厂房给买回来了，始终以来没有自有厂房让我们担心心，而且租金也是我们巨大的财务负担，现在心里悬着的石头终于着地了。五年过去了，接下来的是最终、也是最关键的一年。广告费依旧是重要的。经过探讨，广告费每年在在增加，最终一年我们也毫无保留的投了24MB。因此在亚洲市场上丙产品拿到了好定单，为公司带来了不少利润，但是由于年初产品都没库存，在第五年的时候都差不多销售完了，导致今年广告费投的好，可以选两轮定单的我们都没选，因为没产品，我们不敢先去冒险选定单然后向别的公司买产品，我们怕买不到交罚金。因为是最终一年，我们不仅仅
6、要公司利润最大化，还要使其结构最优化，我们又发行了债券借了长期借款。虽然最终我们业绩只是排名第四，但我们不懊悔，我知道我们都尽了最大的努力了。 二、 体会、感受时间过得真快，一周的实习时间一转瞬就过去了。这一周，我们很劳碌也很兴奋。大家在实习室仔细干活，回到寝室还要接着探讨，如何做才能不破产，如何才能更好的提高绩效。总之，虽然累，但过得充溢!通过这次财务管理模拟实习，我深刻体会到在一个组织中管理者的管理方法和决策对这个组织的重要性。在这次财务管理模拟实习中，我所担当的职位是销售总监，销售总监事情不多也不是很难。只需在老师派发订单后填写订单登记表，计算本年销售收入，毛利，成本等。然后在产品下线后
7、按订单数量，产品类型交至供销中心，并从那里拿回相应的销售收入。依据交货季度，账期，确定应收账款到期时间。事情虽简洁，但还是须要相当的细心。在其次年就由于我的疏忽算错了成本，导致财务总监无法编平报表，而我们又不知道差错的缘由所在，忙乎了半天也没得个结果，最终还是在老师的指引下发觉的。交货也得细心，一次交多少，交哪种类型的产品，收多少币回，都不能有丝毫差错。在总体上，经营初期，我们对经营前景看得不够远。譬如，在经营初期贷款方面，我们只是单纯的考虑到贷款的利息，我们只申请了足够一年用的资金，却没有考虑到以后出现资金惊慌，在以后的经营中，我们组就多次出现资金状况，而为了能够经营下去，我们不得不卖掉我们
8、的厂房然后又租回来。对于一个企业，信息的采集也非常重要。决策者会依据信息做出决策。精确牢靠的信息，会帮助决策者最终一个更合理的决策，会有利于一个企业的发展，否则可能导致一个组织陷入到危机之中。在广告投资方面，过多的广告投资会降低企业的利润;过少的广告投资，企业又没有太大的市场，拿不到好的订单。所以组织者的经营决策关乎企业的生死攸关。在这次实习以后，我看到自己还有许多不足。缺乏对公司经营决策方面的学问，不能坚决做出确定，没有长远经营的眼光等。让我知道自己在以后的学习中要加强这些方面实力的培育，提高自己。三、 看法、建议1.希望在接下来的日子里，学校能给我们更多的实训课，以便我们能不断地查漏补缺，
9、这样更能帮助我们财会专业的学生学好会计专业课，为以后走向社会奠定良好的基矗2.我希望以后的实习，能够使竞争更加激烈，这样可能会使大家的竞争意识更强一些，让我们知道如何在激烈的竞争中如何生存。财务会计模拟实习心得篇2我们财务六班和五班的同学于第四周在学校会计模拟试验中心进行了为期一周的财务管理模拟试验。我分在第十三组，模拟公司的名字叫做MM多公司，组员六个，五班六班各三人。公司管理层由总裁，财务总监，信息总监，市场总监，供应总监和销售总监组成。我在公司担当的是总裁一职，我认为这个职位在公司运营上是特别重要的。总裁始终要把持好公司完全的发展方向，领导和协调立场不同的各个部门，从大局动身，以公司的整
10、体利益为导向，进行决策和组织公司的运作。试验中总裁的详细职责是：(1)依据公司生产经营管理的须要进行只能分工;(2)召开年度财务安排工作会议;(3)依据公司须要和信息总监供应的信息，帮助财务总监作出筹资决策;(4)按年度工作任务清单指导各职能部门负责人按时完成年度内各项工作;(5)依据财务分析结果，指出公司经营中存在的问题，并提出改进措施;(6)召开期末财务工作总结会议，进行年度工作述职的总结。我们要对公司进行五年的经营。第一年，基本上是在老师的带领下完成对公司的运营的。年初总裁必需根据试验任务清单里所给的任务，依次完成每项任务。首先，我召开财务工作会议，和各部门商讨制定第一年的广告费额度和在
11、各个市场的安排比例。我觉得投广告费是我们试验中最为重要的一步，投好广告费了，公司那一年的经营基本上不会有太大的问题，投不好广告费，公司在那一年的经营很可能就会赚不到钱甚至亏钱。第一年我们公司投了1101万的广告费，总额在19家公司排其次，基本限制了本地市场的高价订单。在市场开扩和产品研发上，着手开拓全部能开发的市场，研发全部能研发的产品。所以第一年虽然我们接到了好的订单，但是由于用于扩大生产和市场以及研发新产品的费用过高，我们公司未能盈利。其次年，公司中规中矩实现了平稳过渡。第三年，是我觉得我们公司五年里经营的最失败的一年，这一年的惨淡经营干脆导致了我们公司的成果排名落后，到此，公司在艰难中运
12、行。是什么缘由导致第三年公司亏损惨重呢?还是出在我们广告费的投入上。我错误的认为第一年度的广告费为我赢得的好订单，其次年以同样的费用照样能拿到好订单，结果一败涂地。在本地市场为甲产品投入的1010万的广告费只抢到了低价少量的单，整个一年只卖出去3个单位的甲产品。而前期投入的探讨开发和生产线的购置须要大量现金，而我们公司产品积压仓库，资金周转不灵，只好向银行贷得巨款应付公司日常运营。这一年别的公司因为在广告费上的大手笔赢得市场，公司业绩节节攀升，把我们公司远远抛在后面。我们以第三年亏损3400万排名倒数其次。而巨额的贷款也为公司在后面的经营中增加了相当大的负担。对此，我懊悔交加，悔不该不做任何调
13、查就投了广告费，不该在没得到订单时还大肆研发新产品和开拓市场，不该在产品积压仓库时不联系其他公司低价收购总之，第三年公司陷入如此境地，我有不行推卸的责任。第四年，公司总结上年教训，在广告费上慎重考虑，以1500万的中等价位的广告费取得了中等档次的订单，而且订单要求的产品多，对于我们积压的库存也是个很好的消息。因此，公司在接着研发产品和开拓市场的同时仍旧取得不错的业绩，亏损1010万。虽然是亏损，但是较之上年还是有了很大的进步。这年我们排名19个组里倒数第五名。第四年，这年是我们丰收的一年，我们胜利研发了乙产品，购置的两条生产线也正常生产，仓库的存货依旧许多但同样取得了许多订单，所以我们在第三年
14、取得了10101万的单，盈利20xx万。但是唯一不足的是，这些定单的账期都比较长，资金不能刚好回笼，给公司运转带来极大的不便。为此年末为了还了超过全部者权益的长期借款，不得不把厂房卖掉。这年丙产品也胜利研发并生产，市场也开拓的差不多了。但是付出的代价便是到第五年期初现金只剩下200万。第五年，年初广告费根本就不够，只好联系两家资金雄厚的公司帮我们抢订单，我们公司再以低于订单的价格售给那两家公司，实现双赢。我公司在没钱买订单的前提下，用对方的钱拿到单避开产品卖不出去，而对方用低价收购我们的大量产品再高价销出，从中赚取差价。这样第五年我们公司牵强经营了下来，取得700万的盈利。但其他公司由于最终一
15、年巨资投入广告费，拿到大单，且年末库存多，比起他们的盈利，我们的700万盈利微乎其微。因此，我们的排名也是比较靠后的。在取得应收账款后我们重新买了新厂房，并且因为全部者权益的增加还取得了银行的长期借款。年末基本复原正常经营。在老师对我们十多家公司绩效考核后，我们公司排名倒数第三。这个名次是我不愿看到的，也是我觉得很丢脸的，我觉得主要责任是我决策上的失误，心里很过意不去陪我奋战在公司的五位美女总监。不过在失败中我也学到了许多，受益匪浅。我也从另外一个角度考虑过，假如这不是试验这是现实会如何?我觉得假如这是现实的话，确定会和我们试验有很大的区分。区分不只是单纯的出广告费就能抢占市场，不只是单纯的银
16、行借款这个筹资渠道，不只是一成不变的市场需求，不只是公司的单调经营。所以说试验要想做到和现实一样是不行能的，试验能提高我们的业务水平，但在试验中获得好成果的并不见得能真正胜利的经营一家公司。请不要认为我是吃不到葡萄说葡萄酸，个人观点而已。现在中国的社会是关系社会，中国的经济是关系经济。理论只能结合实际却不能左右实际。关于做这个财务管理模拟试验，我认为意义还是特别巨大的。能充分的把我们所学结合的实际操作中，能让我们更深化的理解学问点，提高我们的业务水平。在此特殊感谢试验室两位老师对我们耐性细致的教育，你们辛勤的教学换来的确定是以后许很多多财务管理方面的人才!祝老师工作顺当，身体健康!财务会计模拟
17、实习心得篇3一、试验过程1、组建模拟公司，建立管理团队。 以小组为单位组建模拟公司，安排角色，建立管理团队。每个小组都以6个人为标准。我们这一小组的成员是:我、刘纯、谢娅、肖婷、蒋碧霞、余景祥。由于刚起先的时候我们对那些职位都不是很了解，所以都是依据个人自己的意愿来选择的职位。不过，我们的总裁还是留给了我们这组唯一的男生了。而我担当的是财务总监。2、 规划公司经营，编制财务预算在老师跟我们说了一些有关公司市场竞争规则和以前一些同学的案例后，我们立刻召开了年度财务安排工作会议，对公司目前所处的外部经营环境和内部运营条件进行了分析，确定我们主要生产哪一类产品，走什么生产路途。探讨生产经营管理过程中
18、隐藏着哪些有利利机会和主要威逼，考虑开通哪些市场领域，是否开通ISO9000或ISO14000,确立公司经营战略和财务管理目标。我们经过协商后，一样确定主打生产丙产品，开通国内市场和亚洲市场，另外也会通过ISO9000。在做出确定后，我们起先预算我们须要购买资产和支出费用的资金，并编制财务预算。3、 经营模拟公司，开展财务活动第一年，是老师教我们一步一步的做。第一步，投广告费，拿订单。老师会依据我们投的广告费的凹凸给我们订单，一般广告费投的越高拿的订单就会越好，但这也不是肯定。另外老师还告知我们第一年的广告费不要超过10M，而且订单量也不得超过10个。我们投的广告费是5M，最终结果出来：我们这
19、一小组是投的最少的。不过我们依旧拿到了足够的并令我们满足的订单。老师说，他的这些订单是为十八个小组打算的，而我们只有八个小组，所以不要担忧拿不到订单，而且只要我们稳定经营是不会出现破产的状况的。其次步，登记销售订单;如有加急订单，就交货加急订单。第三步，订原材料、原材料入库、更新应付账款和应收账款、产品入库、生产产品。第四步，按订单交货、新产品研发投资、短期借款、支付公司行政管理费。这些都是第一季的活动，以后的几个季度的活动和这些都差不多，只是不须要投广告费了。另外，第四季，还需进行资产折旧和支付利息。而我作为财务总监，除了每个季末和信息总监核对现金数目外，只需在第四季末编制财务报表。编制资产
20、负债表的数据是从销售总监、市场总监那里获得而编制利润表的数据是从供应总监和信息总监那里获龋财务报表编制平衡后，也就代表这一年的业务活动已结束，可以开展新一年的财务活动。 其次年，我们投放的广告费依旧很少，只有6M。另外购入全自动生产线两条、半自动生产线两条，并租入厂房X和厂房Y。由于我们上一年度就将固定资产厂房卖出，并借入长期借款81M，所以我们并未出现资金短缺。但在年末的利润表中净利润显示出-13M,从而我们这一年的所得税也为零。第三年，广告费没多大改变，我们拿的订单也不多。我们希望把货积累到下一年，在第四年的时候多拿些订单。不过，出乎我们意料的是，年末尽然还盈利1M。虽然很少，但我们还是很
21、兴奋。第四年，我们的销售收入直达155M,这是我们这几年收入最高的一次，而且我们的净利润也达到41M.所以在年末的时候我们将长期借款81M还给投资融资中心，并另外借入长期借款68M，因为我们的资产总值有240M.另外，我们也起先按固定股利5%发放股利，应付股利为2M。第五年，我们将价值64M固定资产厂房买回，并接着在年末按固定股利5%发放股利，该年的净利润是30M。第六年，我们又借入长期借款50M.我们的净利润是73M,在年末时是按剩余股利政策发放股利，发放股利为1M。二、体会、感受刚起先的时候，我感觉自己什么都不懂，胆怯自己做不好，后来渐渐的熟识后，我发觉其实并没有我想象中的那么难。记得第一
22、年投广告费的时候，我们都不是很了解竞争对手和市场规则，所以为了保险起见我们都一样中等价格，谁知道我们竟然是投的最少的，让其他组讪笑了一顿，说我们太小气了。可我并不这么觉得，在一切未知的状况下，我们就应当谨慎一些。假如确定错误，不仅拿不到好的订单，也会奢侈企业资金。后来我渐渐发觉：广告费的预算以及订单的好坏干脆关系着企业的盈利亏损状况，只要广告费投得好，就能拿到好的、价格高的订单，销售收入也会相应提高，盈利也会增加。另外，在资金不够的状况下，下订单账期肯定要拉短的，这样才有足够的库存现金来公司周转，作为财务总监，报表的编制、对综合费用的预算至关重要，这关系到公司下一年度的经营，每一个数据来源都要
23、理清。作为财务总监的我，除了和信息总监核对现金数量和编制财务报表外，并没有做其他预算，这让我感到很惭愧。不过通过这次模拟实训让我了解到了：财务总监须要从公司财务的角度动身，预估 长、短期资金需求，以最佳方式筹措资金;运用财务指标进行内部诊断，帮助总裁做好财务决策，创建高利润;编制财务报表，评估投资效益。在这短短的四天试验中让我最深的体会还是团队合作精神，一个公司内部团结与否干脆关系着公司的将来的好坏。就算你个人实力再强，那也只有你一人，你不行能一个人做好全部职位，只有好好合作，才能做得更好，完成的更精彩。三、看法、建议1、试验时间较短，内容较浅，不能让学生对财务管理的教学内容深化的应用、了解。2、市场规则还应严谨一些，应与实际生活中的更接近一些。第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页