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1、2022项目计划书如何写一份好的项目安排书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预料等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体状况及业务模型，也能让投资者推断该项目的可盈利性。下面是关于项目安排书如何写的内容，欢迎阅读！项目安排书如何写项目安排书所包含的内容1、封面页这是简单被忽视的部分。有许多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目安排书也是能使资助机构了解和相识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是肯定可以得到加分的。封面可以只简洁地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机
2、构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，假如是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简洁的附信。由于一份项目安排可以提交给多个资助机构，这就须要一个特性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与敬重。2、项目概要(总论)这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、阅读的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们或许没有足够的时间“看”完全部的项目安排书。所以，项目概要部分将成为影响“初选”结果的确定因素;在概要部分，要把你认为重要的全部信息汇合起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;
3、项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的实力和以往的胜利阅历，等等。须要特殊指出的是：尽管项目概要部分排在安排书的前半部，但事实上，这一部分是要在写完全部安排书以后，才动手写的。3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，须要具体介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严峻性与紧迫性，最好能供应一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以运用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲，这一部分包括以下主要信息：* 项
4、目范围(问题与事务、受益群体);* 导致项目产生的宏观与社会环境;* 提出这个项目的理由与缘由;* 其它长远与战略意义;4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被激励的。假如你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中你要具体地介绍你的项目安排、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列详细的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“削减文盲”是总体目标，“到20xx年10月，使200个农村妇女达到相识1010字”就是一个详细目
5、标。对目标的陈述肯定要特别清晰。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目事实上实现了这些既定目标。5、受益群体在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加具体的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为干脆受益和间接收益群体。比如NPO信息询问中心的实力建设项目的干脆收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过实力建设，提高了NGO的服务实力与效率，从而使之能为其服务对象供应更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其干脆收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会
6、。很多资助方都希望受益群体能从始至终地参加到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参加更加重要。你可以在附件中列出受益群体参加项目的活动，包括组织受益群体参与的探讨会、会议主题、时间、参与人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。6、解决方案与实施方法通过以上的部分，你已经清晰地说明了存在的问题及你希望完成的事情。现在，须要介绍你如何达到目标，即采纳什么方法、开展什么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特殊说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或胜利的案例，等等。
7、总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采纳这种方法时，也存在肯定的风险与挑战。此外，还要提到为了执行这一解决方案，都须要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?运用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的实力与技能等。最好能在附件中具体描述一下主要工作岗位的职务要求。7、项目进程安排(时辰表)在这一部分中，要具体地描述出各项任务的先后依次以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告知读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。8、项目组织架构在这一部分中，要描述为了达成上述目标，须要什么样
8、的执行团队和管理结构。执行团队应包括全部项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作阅历、专业背景、学历等也特别重要。执行团队的阅历与实力往往在很大程度上确定了项目的成败，所以，这也是资助方特别关切的问题。另外，还要明确项目的管理结构。应当明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。假如是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清晰，要说明各项工作的先后依次、逻辑关系等。9、费用、预算与效益这一部分所要供应的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分
9、成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和询问专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。假如已经有了一部分资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还须要总数为多少的经费上的支持。上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。往往许多NGO在项目安排中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员供应免费的服务，没有任何收入，但是，
10、还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以削减哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。10、监控与评估监控是项目实施过程中特别重要的部分，监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应当写在项目安排中。与之相关的还有项目团队的自我评估安排。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你刚好地发觉问题，尽早地解决。同时，可以使资助方得到一个信息
11、，那就是你们不但提出了一个很好的安排，而且可以很好地实现这个安排。请留意，项目的实施方法是资助方评判是否赐予资助的一个特别重要的因素。有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都须要说明你打算怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估。评估活动刚好间也应当包括在项目实施安排的时辰表当中。无论是监控报告还是评估报告，都应当包括：项目的进展与完成状况、原定安排与现实状况的比较、预料将来实现安排的可能性等。除总体评估报告外，还要供应一些子评估报
12、告。比如，项目中期的审计报告等。11、附件任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的爱好偏离主题的部分放到附件当中，但肯定不要忘了在正文中标明：具体状况，请察看附件。总之，附件的目的是使正文紧凑、干净;同时，假如读者对某些问题的细微环节感爱好的话，他还可以在附件中找到须要的内容。在把上面的全部部分都写完以后，现在，你可以回来写项目安排书的最开头部分“概要”部分了。概要肯定是高度概括性的，语言要简练、清楚，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚起先写概要时，你
13、可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。没关系，假如你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最终留下的肯定是最重要的。另外，假如希望把项目安排书递交给国际机构，把一个项目安排全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简洁的处理方法就是只把概要和书目部分写成双语。至此，一个完整、全面的项目安排书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的起先，就有希望取得好的结果。附：项目安排书概要范例：*封页：(日期、项目名称、公司名称及联系方式)*书目*项目概要(总论)*项目背景： (问题、现状、数据)*目标与产出：(针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶
14、段性结果)*项目受益方： (目标群体、数据、范围)*项目实施安排： (须要的投入、必要的内外部资源、安排的执行程序)*时辰表： (每一阶段、每工作的起先和结束的时间)*项目组织架构： (参加人员的责、权、工作流程)*费用限制： (费用预算、财务规则、审计制度)*监控与评估： (如何发觉问题并刚好纠错)*附件：文件名单预算清单图表附：新产品项目安排书范文一.产品介绍1.产品的概念。2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?3.本产品的差异性或独特性怎样?4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?5.谁会运用本产品，为什么?6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?7.本产品的生命周
15、期预料，有无升级、改良或创新的打算安排?二.市场分析1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的将来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。3.推出一个主要的营销安排，安排中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。4.产品的市场竞争力、预料的市场占有率和市场前景预料。5.策划好新产品的品牌和专利。三.生产条件1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?2.新产品生产须要哪些原料?企
16、业拥有那些生产资源，还须要什么生产资源?3.生产和设备的成本是多少?4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和牢靠性。5.生产周期标准的制定以及生产作业安排的编制。6.质量限制的方法是怎样的。7.说明与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的状况。四.项目团队1.组织结构设计。2.岗位职责说明。3.项目经理自己的背景、经验、阅历和特长等。3.介绍主要研发人员的特别才能、特点和造诣。五.财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不行能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预料所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。1. 商业安排书的条件假设。2. 预料的资产负债表。3. 预料的损益表。4. 现金收支分析。5. 资金的来源和运用。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页