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1、2022年关于建筑工程施工合同三篇关于建筑工程施工合同三篇在人民愈发重视法律的社会中，能够利用到合同的场合越来越多，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，以下是我整理的建筑工程施工合同3篇，欢迎阅读与保藏。建筑工程施工合同 篇1甲方： _市_区北石店镇临泽村委乙方：_县固城建筑安装有限责任公司依据合同法及有关规定，针对临泽村道路事宜；经甲乙双方协商一样，达成以下协议条款，相互监督共同遵守。一、施工内容：村内规定范围的路基整形、夯实、下水管道的安装、检查井的砌筑，混凝土路面的浇筑、路沿石的安砌等。二、施工工期：开工日期：竣工日期：三：质量要求：严
2、格根据工程质量要求及相关规范规定进行施工，因工程质量造成的返工，费用由乙方担当。四、平安施工：乙方自觉遵守平安操作规程施工，如违章、违规造成的一切平安事故，乙方自行担当。五、工程结算方式：依据实际完成的工程量结算，（即面积、体积、长度米）完成后实地测量。六、实际项目及价格：1、160厚黄沙混凝土路面75元2、砖砌水沟（挖沟、垫层、砌砖抹灰、回填夯实、盖板）350元3、混凝土路沿石安砌（100XXXX0300）35元4、下水道安装铺设（挖土、垫层、下水泥管、抹管箍、回填土夯实）直径300水泥管90元。5、污水检查井含井盖（挖土、垫层、砌筑、抹灰、回填夯实）620 元座6、人工挖土方30元立方米7
3、、农用车300元台班8、勾机1800台班。9三轮车200元台班。10、零工，60元工日。七、付款方式：工程完工后一次付清工程款。本协议自签订之日起生效，未尽事宜，双方协商解决，一式两份，甲乙双方各执一份，工程结束，款已付清，合同自行作废。甲方：（盖章） 乙方（盖章）托付代理人：（签字） 托付代理人：（签字）_年_月_日年_月_日建设工程施工合同建设单位：_市_区北石店镇林子村委施工单位：_县固城建筑安装有限责任公司建筑工程施工合同 篇2关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿
4、山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，限制施工成本的一些做法和阅历介绍如下。1 合同管理作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金平安。在市场经济体制不断完善的今日，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主经常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来担当，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防
5、范，维护自身合法权益，干脆体现企业管理水平的凹凸，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。1.1 投标及合同签订期在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，仔细对招标文件中的主要合同条款进行分析探讨，对招标文件供应的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并主动响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工平安管理范围、工程造价或费用调整因素和方法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料选购申报等，业
6、主不帮助参加等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违反法律、法规的前提下，公允合理地与业主签订双方都满足的施工合同。1.2 合同履行期工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，托付项目经理行使合同中公司法人的权利，担当相关责任和义务，详细履行合同中的各项约定。(1)抓好施工合同交底工作合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必需熟识合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和相识，避开不了解或理解不一样而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员
7、必需清晰。(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发觉问题和疏漏的唯一方法。只有在合同履约过程中定期检查，才能刚好发觉问题。如工程进度完不成安排，是自己组织管理上的缘由，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发觉问题后，应刚好实行对策，以便将损失降到最小;或视详细状况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。(3)有效限制合同风险一般地说，煤矿工程水文地质条件困难、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、平安风险、物价风险、业主审计风险等，必需实行措施，严加限制;尤其要重视工程原始资料的刚好整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施
8、工工期、工程成本、施工平安的各种因素或事务随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。(4)抓好分包合同的管理工作有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必需符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工平安、分包工程价款及结算方法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。1.3 工程完工后的合同总结和评
9、价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，刚好总结阅历教训，对公司今后的工程项目管理有主动的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立状况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、平安文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行状况，并对合同条款进行总结评价。2 成本管理公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采纳公司项目经理部施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。2.1 公司成本管理公司是全部项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，限制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有肯定的
10、利润或削减亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理屈损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。(1)制定工程项目成本限制目标安排工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出限制目标安排。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核方法。(2)分析检查依据工程项目经理部供应的月度报表，或现场实地检查状况，对项目部成本指标每月完成状况进行分析检查;发觉偏差，提出看法，刚好订正。并依据实际施工状况，刚好修订成本限制目标安排，如工程量增减、水文地质条件改变等，实行敏捷的动态限制。(3)考核兑现公司按财务会计核算期，以公历
11、年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核方法，刚好兑现奖惩。(4)总结提高对项目经理部的成本管理成果刚好总结分析，及早发觉是共性问题，还是特性问题，并提出解决方法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参加类似工程投标报价的重要参考。2.2 项目经理部成本管理公司制定的成本限制目标安排，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。项目部成立高效精干，上下协调一样，部门相互制约、相互联系的整体组织机构，采纳好用可行的、敏捷的和具有开拓性的成本管理方法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本限制目
12、标安排逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部限制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的，按台(件)考核，如空压机;不能详细量化的，实行费用包干制。2.2.1 工程干脆成本限制工程干脆成本包括人工费、材料费和施工机械运用费。(1)人工费管理人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿干脆工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿干脆工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作限制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，限制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业
13、定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，依据月度工程进度安排，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业干脆工月工资水平为3 0003 500元，则人工工日单价应限制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业干脆工月工资水平为5 0005 500元，则人工工日单价应限制在180元以内。在完成合理的工程进度安排后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费限制主要应通过提高工效来实现。即通过合理支配施工人员和采纳先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。(2)材料费管理一是对施工
14、队(班)，依据施工月度安排，干脆用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成状况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的，要求找出缘由。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。并视详细状况，实行相应的改进措施。二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚恳守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并刚好向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在
15、资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。三是尽量削减动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要刚好通知机电管理人员停机或削减开机台数，以削减不必要的电力消耗。(3)施工机械运用费管理施工机械运用费包括折旧费、大修费、常常修理费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船运用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工协助系统机械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。一是合理配备和运用施工机械
16、。在满意施工进度、工程质量、施工平安要求的前提下，要合理支配机械设备的进出场时间，力求运用于施工的机械设备最少，运用效率最高。二是加强机械设备的修理保养，提高运用寿命。同时对修理保养材料的领用，要先按以往阅历加以限制，再视实际状况，作合理调整。三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好协作，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避开设备无负荷或半负荷运转而造成奢侈，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。2.2.2 管理费限制项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工
17、福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有详细的限制指标，如有突破，必需理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按限制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在限制指标内。3 经济效果公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地限制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项限制目标，取得了很好的经济效益。4 结
18、语建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项困难的系统工程。工程进度、工程质量、施工平安、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本限制的最好方法，也体现项目经理部的组织实力和管理水平。在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理方法非常重要，干脆关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。建筑工程施工合同 篇3甲方（全称）： （以下简称“甲方”）乙方（全称）： （以下简称“乙方”）依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、法规，结合本工程的详细状况，遵循同等、
19、自愿、公允和诚恳信用原则，双方就本建设工程施工有关事项协商一样，订立本合同。一、工程概况工程名称：工程地点：工程内容：二、工程承包范围承包范围：三、合同工期：开工日期：竣工日期：合同工期总日历天数 天四、质量标准：工程质量要求符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20xx合格标准。五、合同价款概算金额（大写）： 万元（小写）： 万元其它约定：六、合同文件运用的语言文字，标准和适用法津6.1合同语言：汉语6.2适用法律法规：合同法七、工程施工图甲方负责向乙方供应施工图或工作联系单。八、驻工地代表甲方驻工地代表：乙方驻工地代表：监理公司驻工地代表：九、质量与检验：9.1工程质量9.1.1
20、工程质量应当达到协议约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因乙方缘由工程质量达不到约定质量标准，乙方担当工程造价1%的违约金责任。9.1.2因乙方缘由工程质量达不到约定质量标准的，并且无法整改的，乙方担当全部违约责任。9.1.3经甲方项目负责人或监理认定施工过程中不符合施工规范、设计要求及质量要求的，甲方有权要求拆除和重新施工。经过整改，符合质量要求的，由乙方担当拆除和重新施工的费用，并按不合格部分工程造价的5%担当违约金。9.1.4经过整改仍达不到合格标准的，但因工期等缘由不便再次整改又暂不明显影响运用的，由乙方担当拆除和重新施工的费用，并按不合格部分工程造价的
21、50%担当违约金，工期不予顺延。9.1.5若因甲方生产等特别缘由无法整改，暂不明显影响运用的，必需经甲方工程管理部门确认，可不整改。但按其不合格部分工程造价的20%担当违约金。9.1.6乙方应根据标准、规范和设计图纸要求及甲方、监理依据合同发出的指令施工，随时接受甲方、监理的检查检验，为检查检验供应便利条件，并依据要求向甲方及监理供应与工程质量有关的技术资料。9.2隐藏工程和中间验收9.2.1施工中凡需隐藏的项目，乙方应提前2小时通知甲方项目负责人，由甲方项目负责人组织工程管理人员验收，并在隐藏工程验收记录上分别签字认定合格后，方可隐藏及进入下道施工工序，没有隐藏记录或隐藏记录签字不齐全（按甲
22、方制度表样要求）的施工内容，甲方不予认可其工程量。十、双方责任10.1甲方工作10.1.1供应施工图，组织设计单位进行设计交底，并组织相关专业部门人员及乙方参与图纸会审。10.1.2将水、电供应至乙方施工界区，帮助乙方进行周边关系的协调，营造良好的施工环境。10.1.3刚好对乙方的工程进度按月进行审核，对隐藏工程刚好现场签证确认，确保施工顺当进行。10.1.4刚好对甲方与生产相连接的系统装置进行调度协调，确保施工顺当进行。10.1.5工程完工后，乙方提出书面申请，甲方项目负责人经核实后填写完工单，对完工时间赐予确认。10.2乙方工作10.2.1按国家施工规范施工，按甲方供应的施工图、审定的施工
23、方案保质保量完成工程任务。10.2.2乙方应根据本合同约定或甲方正式通知的开工日期开工，严格根据合同工期完工。因甲方缘由和不行抗力因素影响施工工期，工期顺延。因乙方缘由影响工期，每推迟一天，担当违约金500元。10.2.3乙方对现场作业和施工方法的完备性、平安性负责，并应向监理工程师报送本工程拟采纳的施工组织设计并编制相应的施工方案，并经甲方工程管理部门和监理工程师审定。如乙方对施工组织设计和施工方案做出修改，应事先征得甲方工程管理部门和监理工程师书面同意。10.2.4乙方不得将本工程分包或转包第三方，若出现将本工程分包或转包第三方的，甲方有权终止合同。10.2.5乙方必需保证按时发放所属工人
24、的应得收入。因乙方缘由造成其供应商及所属工人有过激行为影响甲方正常工作秩序的，由乙方向甲方支付10万元违约金。10.2.6因乙方缘由在社会舆论上造成对甲方不利影响的，由乙方向甲方支付10万元违约金，且甲方有权终止合同。10.2.7刚好根据施工工序限制要求向监理单位申报材料安排、工序报验，根据合同完成全部内容后，刚好申报竣工验收单，并向监理单位、甲方相关部门供应竣工、决算资料一式四份。10.2.8乙方应在每月25日将当月完成的工程进度预算及相关资料送监理、甲方项目负责人审核，再由甲方项目负责人报甲方预决算中心审核。十一、平安施工11.1平安施工与检查11.1.1工程平安要求达到国家规范要求，无重
25、大平安事故，因乙方责任达不到此标准且出现重大平安事故的，须向甲方支付工程结算总价的1 %违约金，并担当全部的责任。11.1.2乙方应遵守建设工程平安生产、文明施工的有关管理规定，严格按平安、文明标准组织施工。11.2平安防护11.2.1乙方必需遵守国家和当地政府有关职工健康平安、环境管理及爱护的法律法规，保证施工场地的清洁和交工前施工现场的清理，并担当因自身责任造成的损失和罚款。11.2.2乙方必需遵守甲方平安管理的相关制度，听从甲方统一管理，并随时接受甲方平安检查人员实施的监督检查。11.2.3乙方实行必要的平安防护措施，消退事故隐患，因乙方平安措施不力造成事故的责任和因此起发生的费用，由乙
26、方全部担当。11.2.4乙方不允许与施工无关的人员进入施工现场，由此造成的大小平安事故由乙方负责。11.2.5乙方应确保现场安定和爱护现场及邻近人员的生命、财产平安。十二、工程材料12.1乙方材料12.1.1甲方有权对乙方供应的工程材料进行检查监督，并提出看法，乙方必需听取甲方的看法并刚好订正，乙方不得把不符合国家标准的材料用于本工程，否则由此造成的后果及经济损失均由乙方担当。12.1.2乙方供应的材料必需按甲方工程管理相关制度规定精确填写工程材料进（出）场登记表，由甲方验收人员验收后签字确认，材料消耗量应限制在合理范围内。12.1.2.1如登记的实际进场数量（进场数量减去出场数量）少于定额分
27、析用量的，按定额分析数量减去实际数量所计算的造价担当违约金。12.1.2.2凡是材料（包括半成品）检验批次不足的，结算时对不足批次按200元/批次扣罚；检验批次不足部分，按结算价格的30%担当违约金。12.1.2.3检验强度不合格的，经监理工程师或甲方专业管理部门认定又无法整改的,按最终检验强度的20%担当违约金。十三、工程款支付13.1每月工程进度支付至累计进度（含扣除甲方供应材料、机械等费用，实惠后）的70% 。同时在不超过三个月内逐次扣回预付款，且必需在主体完工一个月前全部扣完。（累计进度以甲方预决算中心审核的进度预算为准，仅作为进度款支付的依据。)13.2工程全部竣工，甲方负责组织项目
28、负责人、专业管理部门、监理人员验收。阅历收合格，甲乙双方确认工程总造价后，支付至工程总造价的90%，留工程总造价的10%作为工程质量保证金。十四、工程变更14.1设计变更由甲方以设计变更单的形式提前书面通知乙方。14.2设计变更由甲、乙双方核定为准。十五、竣工验收与结算15.1竣工验收15.1.1工程实际竣工日期以甲方竣工验收合格之日为准。15.1.2技改工程在施工单位撤出现场之日起的一个月内，必需向甲方工程管理部门提交竣工验收资料及竣工验收申请，未在规定时间内提交资料的，按500元/天担当违约金。15.2工程量的确定15.2.1工程量按竣工图及甲、乙双方现场签证所确认的实际发生量为准。对乙方
29、超出设计图纸（含设计变更）范围和因乙方缘由造成返工的工程量，甲方不予计量。15.2.2工程量签证必需实事求是，若出现隐藏验收记录与现场实际不符的，甲乙双方重新核实后，以现场实际状况为准。经重新核实后虚增的工程量，乙方应按实虚增工程造价的100%担当违约金。15.2.3施工单位私自涂改工程资料上的数量或材料审批价格等，涂改后虚增费用不予结算，并按涂改后虚增费用的100%担当违约金。15.3竣工结算15.3.1包干价以外部分工程量按宜化常规方式结算,材料以物管部批价为准。15.3.2施工中用甲方水、用电费由甲方供应。15.3.3乙方应实事求是编制工程进度预算书和工程总造价决算书，报审金额超过进度审
30、核额和决算金额20%的，由乙方分别按审减额的1%和6%担当违约金。15.3.4乙方送交决算书后，在甲方认可有效的签证单内如出现漏报、少报，原则上甲方不予调增。如要求调增的，乙方按调增金额的20%支付违约金给甲方。15.3.5乙方接到甲方核对工程决算的通知一周内，必需与甲方核对并提出反馈看法，十五日内协作甲方完成决算审核。如十五日内无书面反馈看法的，视同乙方认可甲方审核的工程造价。15.3.6其他未尽事宜执行甲方施工工程结算标准。十六、质量保修16.1乙方应在质量保修期内对交付甲方运用的工程担当质量保修责任，并在工程竣工验收前，与甲方签订工程质量保修书（附件三），作为本合同的附件。16.2假如乙
31、方未能在约定时间内修正某项质量缺陷，则甲方可自行或指派第三方修正缺陷，因此产生的费用由乙方担当。16.3质保金和支付方法：竣工验收合格，决算交甲方审核后，留工程总造价的10%作为质量保证金。质量保证期满1年（其中质保期约定为1年的则按满1年），经双方相关人员验收确认，工程无任何质量问题，则可付清。质保金不计息。十七、本合同一式四份，甲方二份、乙方二份，双方签字盖章后生效。十九、合同附件附件一、建筑工程取费表附件二、土建单价包干分项价格附件三、工程质量保修书附件四、工程项目施工承诺书（工程管理制度及平安管理制度）甲方： 乙方：法定代表人： 法定代表人：甲方代表： 乙方代表：电话： 电话：开户 行： 开户 行：帐号： 帐号：第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页