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1、2022 市人民医院年度工作计划范文 2022市人民医院年度工作安排范文 本文简介：xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，接着加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。接着完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作2022市人民医院年度工作安排范文 本文内容：?xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，接着加快新院
2、及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。接着完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。接着加强人才队伍建设，完善安排制度，保障职工待遇。接着加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。一、接着加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入运用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房
3、楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创建条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依据资金到位状况，部分或全部开工。4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，快速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增加医院的核心竞争力。1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。3）病
4、理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标记物检验，建立血库。4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推动全院的经营水平。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院发展状况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培育新的经济增长点。1）骨科：骨科塑造名医、增加设备、加强宣扬，在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。2）成立微创外科，在现有普外科基础上
5、，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用担当社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，主动、大胆探究新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、接着完善分院目标管理模式，兑现xx年目标奖惩，完善xx年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院，干脆管理新院业务，并对两分院进行业务指导
6、。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。四加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作1、加强医疗平安管理，提高医疗质量1）、深化开展医疗质量万里行、医院管理年活动，根据xx省医院评审管理方法，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素养，合理配备护理人
7、员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。4）、强化协助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断精确率。5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。6）、建立健全设备的各种管理运用规章制度，做好设备修理和保养工作。2、加强医疗服务管理开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务看法，转变工作作风。3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。全院起先实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做打算。3）、
8、完善医院安排制度和人事管理制度，调动职工工作主动性。4）、强化后勤管理工作。坚持临床围着病人转，后勤围着临床转的服务理念，提高后勤供应的满足度。降低医院运行成本。5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的状况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。五、重视人才引进和培育xx年拟引进探讨生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的三基、三严训练和考试考核工作，并且依据专业性质强化考核。仔细做好在职医务人员的接着教化工作。探讨制定医院高层次人才发展培育、塑造规划，培育、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。六、接着加大招商引资及争取上级资金工
9、作。七、宣扬工作，市场开发工作。各分院都要加强宣扬工作和市场开发工作。制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，快速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满足度调查及反馈工作，改进我院服务。xx年工作任务繁重而艰难。我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导下，仔细学习实践科学发展观，统一思想，坚决信念，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。 ? ? ? ?2022市人民医院年度工作安排范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页