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1、2022年公司目标责任书公司目标责任书在现在的社会生活中，责任书在生活中的运用越来越广泛，责任书是照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。大家知道责任书的格式吗？下面是我为大家整理的公司目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司目标责任书1一、平安生产职责：1、仔细贯彻国家“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针；深化平安生产的“双基”工作。2、仔细贯彻中交二航局质量、环境、职业平安健康“一体化”管理方针：诚信遵守法律，科学管理，细心施工，顾客满足，以人为本，预防为主，爱护环境，追求卓越。3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。4
2、、了解、熟识国家有关平安产品的技术规范、标准，从质量管理上对项目部的平安负责。5、按要求开展各项平安检查和活动，对项目部的工程质量进行监督。6、负责对项目监视、检测、分析项目及运用设备、仪器、仪表进行管理，制定平安操作规程和规章制度。7、对作业过程中监视和测量设备、作业场所的各类仪器、仪表定期检修理，确保精度和灵敏度。8、对关键生产装置和重点生产部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必需精确刚好。9、负责对本部门新工人进行三级、员工换岗的平安教化考核，并做好相关记录。10、要常常对所属各岗位进行平安检查，刚好查处事故隐患和违反平安规程的行为，保证平安生产。二、目标：1、平安事故发生率为零。2
3、、不发生严峻分析质量事故，将分析差错率限制在最低水平。3、不发生工程质量平安事故。4、设施设备完好运转率100%。5、重大危急源按要求辨识率100%。6、监视和测量设备送检刚好率100%。三、奖惩方法：1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，项目部视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生平安事故；无重大平安隐患，一般隐患整改刚好；可评为平安工作先进集体。3、对未达标的部门及发生平安事故的部门和个人，实行一票推翻，项目部赐予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，项目部将依据情节轻重肃穆处理，直至
4、追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能刚好整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员根据国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定赐予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。部门负责人签字： 日期：公司目标责任书2依据公司20xx年度的销售目标，根据对市场的预料，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人:销售区域:二、目标销
5、售任务:20xx年责任目标元。三、完成目标销售任务期限:20xx年1月1日20xx年12月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织安排，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;主动分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格限制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的
6、任何活动。(小学学生平安责任书)五、目标考核方法及嘉奖措施1、目标实现原则销售目标责任书5篇销售目标责任书5篇。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成状况进行评价打分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为嘉奖的基准。在完成的基础上，最终嘉奖金额=嘉奖金额系数*项目评价得分/100。3、嘉奖方式。依据项目难易程度确定嘉奖金额基数负责人与成员依据肯定比例对最终嘉奖金额进行安排销售目标责任书5篇保证书。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人:责任人:20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日公司目标责任书3为确保物业管理有限公司平安保
7、卫部年度安排目标得以实现，经公司与目标责任人平安保卫部经理共同商讨，已确定物业管理有限公司平安保卫部二xx年年度工作责任目标，并由目标责任人代表平安保卫部签署确认。一、责任目标1、管理目标1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2）全年不因本部门的责任和缘由而发生重大平安责任事故。“重大平安责任事故”是指：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；因失职或玩忽职守引发的火灾事故；因失职或玩忽职守引发的水浸事故；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事务。因失职或玩忽职守引发的业主运用人重伤、死亡事务。3）员工培训安排完成率100%，员工上岗培训合格率100%
8、；4）抽、检查员工对平安保卫部工作的满足率达90%以上；5）员工绩效考评合格率98%；6）服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）98%；7）工作的操作规程内审严峻不合格为零，稍微不合格10项以下，视察项20项以下；8）工作的操作规程抽检合格率92%；9）消防设施、设备的运用完好率为100%；10）一般治安案件的发生全年不超过4起，有效处理率100%；11）其他各类突发事务的有效处理率100%；12）灭火预案演习达标率100%；13）训练考核达标率98%；14）各类值班记录（含消防监控报警记录、值守记录）、服务总台非工作时间段人员进出大厦登记抽检合格率100%。2、服务目标业主委员会、业主（运
9、用人）对本部门平安护卫以及消防工作的满足率97%。3、经营目标1）全部配员人。其中：部门经理人、安护主管人、监控班人、巡护班人、城管队员人、车辆管理人。2）协作总经理办公室将全年属本部门的各项开支限制在预算明细表安排内。3）收入指标收入指标明细表序次费用项目年定额数（元）备注寄车费用汽车停车费合计二、责任人的权利为保证上述责任目标的实现，责任人（平安保卫部经理）的权利如下：1、人事管理权1）对平安保卫部所属班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。2）对平安保卫部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。3）编制范围内临时工的聘请录用确定权。4）岗效工资制标准范围内的调薪建议权。
10、2、管理决策权4）主持平安保卫部的日常管理工作。5）组织实施平安保卫部的工作目标、工作安排、工作标准、工作程序、管理制度。6）主持召开平安保卫部的各类工作会议。3、申请支持权1）依据平安保卫部的工作进展状况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。2）申请修改平安保卫部的组织架构和人员定编。3）申请业务支持。三、责任人的义务1）接受公司的统一领导。2）向公司作工作汇报。3）确保责任目标的逐步实现。4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。5）每月27号前按时上报次月度工作安排报表。6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。8）主动协作
11、公司完成其他专项工作。9）保证平安保卫部的各个标准作业规程的贯彻执行。10）保证平安保卫部的操作不违反国家的法律、法规。11）保证员工的生活、工作秩序。12）保证员工的整体操作技能和工作质量。13）为公司培育人才。四、公司的权利1、有对平安保卫部的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利。2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。3、有要求责任人出示、收集、说明各类数据、原始凭据、记录的权利。4、有对平安保卫部费用预算实绩的审计权、监控权。5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。6、专项事务的调查权。五、公司的义务1、刚好供应合适的业务支持。2、供应信
12、息支持。3、供应资金支持。六、目标考评公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和方法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。七、目标奖罚1、目标责任人（平安保卫部经理）必需依照双方确认的工作安排完成本责任书所列的各项目标。2、假如工作目标完成，则平安保卫部可按董事会核定的安排额度编制奖金安排方案并进行年终奖金的安排（兑结预支的季度奖金）。3、假如本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并担当相应的行政惩罚。4、若发生不行抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。八
13、、其他事项1、本目标管理责任书壹式肆份，公司存档两份，目标责任人一份，平安保卫部经理存档一份。2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。3、本责任书自签订之日起生效。4、本责任书说明权在公司。目标责任人签署：总经理签署：日期：_日期：_公司目标责任书4为充分调动子公司管理人员主动性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙
14、双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增加子公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共
15、分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进看法；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致子公司业绩异样时，甲方有权调整子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制
16、订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%安排给子公司。3、乙方应在安排年度内完成净利润万元；注：（1）净利润率税前利润总额/实际销售收入；（2）净利润销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金；（3）销售成本：干脆工资、干脆费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；（4）管理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费；（5）销售费用：款待费、佣金；（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8
17、）税金（按实际发生额）；（9）按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；（10）其它各项费用依实际发生状况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（4）甲方要求供应的其它文件和资料。（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改进措施。
18、6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总经理核准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用限制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用限制三项，工资奖金核算标准。10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金安排比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心
19、负责说明、修订。2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。有限公司：子公司：日期：20xx年月日总经理：子公司主任：日期：20xx年月日公司目标责任书5为实现*建设集团股份有限公司XXX年度各项管理目标，落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理，强化分、子公司和项目部的内部管理，承诺兑现和业主签订的工程承包合同，充分调动分、子公司和项目经理咳嗽钡幕裕诠淌讨“优质、高效、平安、低成本”地完成项目施工任务，并实现企业效益的最大化。现由*集团与路桥分公司(项目部)签订如下项目目标责任状
20、。项目目标责任状的详细内容为：一、组织管理分公司在实施工程项目时，必需依据工程项目管理的要求，建立健全项目部组织机构，明确人员分工、协同合作，满意施工要求。二、 质量目标1、 质量目标(1) 分项工程施工自检资料评定分值不低于94分，分部工程施工自检资料评定分值不低于92分;(2) 交工验收工程质量等级评定合格 且质量评分值得分不低于90分。2、实现质量目标要求(1) 施工生产严格按施工技术规范进行，并结合各施工队的详细施工任务下达相关技术标准。(2) 层层落实技术交底工作，并有案可查。(3) 严格执行用料标准协作比，并有试验结果记录和检验报告。(4) 全面实行质量责任制，做到目标明确，层层把
21、关，责任到人。(5) 常常对施工过程进行巡查、抽查，加强工程质量有效限制。2、 进度目标1、 本项目于XXX年 月 日前完成施工任务。2、 实现进度目标要求：(1) 进度安排应科学、均衡、有可操作性。(2) 合理配置有限资源、发挥人、机、物效率最大化。(3) 全面实行进度责任制，做到目标明确，责任到人，并有案可查。(4) 加强巡查监管力度，刚好进行调整，必需对责任人进行惩罚。3、 平安目标1、平安目标(1) 项目火灾事故、污染事故和机械损害事故发生率为0，职业病发生率为0;(2) 项目工程事故死亡率低于0.1;(3) 项目重伤率低于0.3，干脆经济损失小于10万元;(4) 项目负伤率小于2;(
22、5) 项目隐患整改率和培训教化率为100%;2、 实现平安目标要求：(1) 层层落实平安教化和平安技术交底工作，并留有相关记录。(2) 层层落实平安责任人，做到谁管生产谁管平安。(3) 施工现场平安指示、警示标记醒目。(4) 特种和高危工序有防护设施，施工人员要配戴平安帽和防护带，有明确的责任人。(5) 严格按平安操作规程作业，特种机械、电器要有防护设施和平安操作方法，并有责任人。(6) 实施爆破作业，要确立相关平安爱护措施，按程序作业，责任人明确。(7) 加强巡查和抽查力度，发觉平安隐患刚好进行整改，将平安隐患扼杀在萌芽状态。4、 成本目标1、本年度该项目工程内部承包遗留金额 万元(工程成本
23、包括各项施工费用和各项管理费用)，各项明细后附，工程量的增减以内部计量为准，来修正成本限制金额，最终的成本限制的修正金额需集团生产平安部、经营部、分公司共同签认。2、实现效益目标要求(1) 严格限制管理费支出，严防跑、冒、滴、漏现象发生。(2) 严格根据施工队承包合同有效限制，不得擅自提高工程单价。(3) 对施工过程进行有效限制，严格限制机械台班和杂工支出，合理整合有效资源，杜绝人为奢侈现象。(4) 财务收支严格按财务制度执行。(5) 工程结算严格按合同约定的计量支付条款进行。(6) 合同的签订和履行，劳务、材料的计量与结算等严格执行集团经营管理制度。上述责任状中的目标是分公司完成年度工作目标
24、的重要指标，是*集团对路桥分公司进行管理和考核的重要依据。接受责任状的分公司、项目部在此承诺，在本年度的施工管理过程中细心组织、科学管理，充分实现上述各项责任目标。*建设集团股份有限公司签发责任状负责人：XXXX年XX月XX日公司目标责任书6为贯彻国家“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,加强平安生产管理，杜绝、削减各类事故，实现“平安、健康、快速”发展，依据上级主管部门、有限责任公司及国家相关法律要求，结合年度事业安排，公司确定向你单位下达XX年平安生产目标。一、主要指标1、无重大平安责任事故；因工轻伤率限制在3以下；因工重伤率限制在0.25以下；无环境污染事故。2、落实党风廉政责
25、任制，无重大违纪案件。3、企业内无刑事案件发生。4、无安排外生育。5、无越级上访和群ti事务发生。6、无重大交通事故和火灾事故。二、平安管理指标1、实行平安生产法、职业病防治法、山东省平安生产条例等有关法律法规及其它有关平安生产的规章制度，行政一把手全面负责本单位平安生产工作，坚持建设项目“三同时”制度和平安生产管理“五同时”制度。2、建立健全平安生产管理机构和管理网络，落实平安生产责任制，层层分解平安生产管理指标，有完善的各种平安生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化平安措施，确保平安生产。3、平安管理人员持证上岗和年度培训、新入厂员工“三级平安教化”、班组长平安教化、变
26、更工种教化、工伤职工的复工教化、特种作业人员上岗率；各种事故隐隐按期整改率达100%，无违章操作、违章指挥的现象发生；特种设备及厂内机动车辆应确保平安运行，必需在年审检验周期内运用；消烟除尘设备设施运行完好率85%。4、生产现场、消防、平安通道畅通，各种警示标记清楚醒目。5、工伤事故必需坚持“四不放过”原则进行调查处理。6、对施工、租赁等相关方协议中要有平安、环保协议；对派遣、实习及临时作业人员应进行平安教化、监管到位。7、消防器材状态完好率为100%，定期进行消防演练。三、考核、奖罚1、嘉奖：全年完成责任书各项指标，嘉奖平安生产第一责任人平安生产奖金5000元。平安员1000元。2、扣罚：在
27、“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年平安生产奖；在平安管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年平安生产奖金额的10%，二项20%以此累加。3、由运营管控部会同有关部门，每半年考核一次责任书完成状况，考核结果作为年终嘉奖的依据。四、执行时间签字：公司目标责任书720_年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的主动性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20_年度安排目标得以实现，依据广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法及各公司绩效考核管理方法，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订20_年度经
28、营管理目标责任状如下：一、20_年度财务绩效考核指标：1、全年完成建筑面积45000 ，完成产值4500万元人民币；2、年末利润总额80万元人民币；3、年末应收帐款收缴率达90%以上；二、管理指标（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。（二）财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息刚好性和精确性（三）行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、刚好、精确、完整报送各类报告3、主动完成交办的其它工作（四）品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新
29、项目信息、完成总部布置的各项临时性工作（五）人力资源管理指标1、主动协作公司后备人才培育2、协作公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、主动做好员工考勤三、考核程序及详细要求：见广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法 。四、奖惩的标准及兑现：见广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法 。五、责任状期限：本责任状一个年度一签，自20_年1月1日至20_年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止：1、责任书在双方协商一样或领导岗位调整时变更。2、责任书在责任人中途发生不行抗力不能履行职责或辞职时解除。3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他须要规定的事项：见广西三元和
30、集团所属企业经营者年薪管理方法 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人（签字）：责任公司：负责人（签字）：签字时间：签订地点：年月日甲方：乙方：公司目标责任书8一、平安生产职责：1、仔细贯彻国家“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针；深化平安生产的“双基”工作。2、仔细贯彻中交二航局质量、环境、职业平安健康“一体化”管理方针：诚信遵守法律，科学管理，细心施工，顾客满足，以人为本，预防为主，爱护环境，追求卓越。3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。4、检查指
31、导施工时，同时检查指导现场平安生产，对平安生产设施不符合规定、违反平安技术规程、施工设备工具状况不良或运用不当要刚好制止并向施工负责人反映，落实整改；5、依据工程项目、施工现场的实际状况，制定有针对性的施工方法；对危急性大的分部、分项工程，制定专项施工方案，供领导决策。6、仔细开展自查自纠工作，发觉隐患刚好消退，坚决将隐患歼灭在萌芽状态，对一些较大隐患要刚好报告上级部门，实行措施予以限制。7、参加制定本单位平安教化培训安排及内容，定期对作业人员进行平安培训。8、加强对原材料和工程质量的检测和管理，为平安生产供应必要的技术支持和信息保证。9、加强对监视和测量设备的管理，定期校验、维护、保养，确保
32、平安有效。二、目标：1、平安事故发生率为零。2、不发生工程技术平安责任事故。3、隐患整改率100%。4、设施设备完好运转率100%。5、重大危急源按要求辨识率100%。6、试验废弃物及垃圾收集刚好率100%。7、监视和测量设备送检刚好率100%。三、奖惩方法：1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，项目部视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生平安事故；无重大平安隐患，一般隐患整改刚好；可评为平安工作先进集体。3、对未达标的部门及发生平安事故的部门和个人，实行一票推翻，项目部赐予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负
33、责任造成肯定后果的人员，项目部将依据情节轻重肃穆处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能刚好整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员根据国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定赐予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。部门负责人签字： 日期：公司目标责任书9甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛苦努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必需实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有
34、可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、新产品开发：依据市场发展须要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。三、技术降成本：依据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，赐予扣除奖金5%，每增加一个1%，赐予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。四、研发流程：
35、100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特别状况必需经总经理审批，特别次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节约1%，嘉奖节约费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。六、研发产品质量：1、研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发觉2次不合格以上，每增
36、加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。八、技术服务：客户技术满足度98%，每降低一个1%，赐予扣罚奖金5%，每增加1%，赐予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。总经理：研发中心：XXXX年XX月XX日公司目标责任书10目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目
37、标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将依据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核（考核方法见营销管理方法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书
38、的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作安排执行状况报告。（2）产品市场的最新情报报告
39、。（3）产品质量及市场运行状况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日公司目标责任书11为充分调动下属公司
40、管理人员主动性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的 有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的
41、方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、XX20xx年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，
42、修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)、销售成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4
43、)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值 ：20xx年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生状况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据
44、。4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退确定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额;9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后