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1、2022服装qc工作总结 服装品管部三季度工作总结1 转瞬间XX已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请指责指证，感谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同
2、时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1. 采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各责任人按安排行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及
3、表格，为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下：( 散文阅读： ) 部门文件修订 序号 文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 iqc检验规范 4 供应商考核规定 5 成品入库检验规范 6 成品出货检验规范 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4. 加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产实力扩大在部门人力惊慌时，检验人员综合质量监控实力，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： XX年初步绽开并实现以下项目： 1为确保体系的正常运作，于12月23号iso
4、9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。 2统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于XX年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 XX年初步安排完成项目：。 1拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2接着强化产品的入库限制力度，提升
5、出货产合格率； 3设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4. 对文件制定的一些看法,须要肯定的可操作性,即是依据真正缘由或须要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量限制，完善限制流程和检测手段： 1.进料品质限制： 1）.修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2）.严格进料检验，9月份起先统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2.成品质量限制： 1）. 拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和
6、检验标准。 2）. 加强了制程质量限制，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。 四、XX年整体工作小结： 1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质限制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技 服装qc年终工作总结 QC年中总
7、结，是指半年来的QC工作的综述、评价、升华、下一步的改进、目标;综述包括组织机构、人员构成、目标制定、活动的开展状况及都做了哪些工作;评价是指对开展的工作的判定，那些是完成了的，那些是未完成的，完成的状况如何，未完成的缘由是什么;升华在评价的基础至上对做得好的最近一步的归纳由特别推到普遍!同时要指出下一步的奋斗目标! QC年中总结，是指半年来的QC工作的综述、评价、升华、下一步的改进、目标;综述包括组织机构、人员构成、目标制定、活动的开展状况及都做了哪些工作;评价是指对开展的工作的判定，那些是完成了的，那些是未完成的，完成的状况如何，未完成的缘由是什么;升华在评价的基础至上对做得好的最近一步的
8、归纳由特别推到普遍!同时要指出下一步的奋斗目标.如下： 1.铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络 武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深化实际的调查与交往，我们根据这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了a、b、c分类管理，其中a类包括“中联”在内的25家;b类有94家;c类210家。在这690家终端服装qc中，我们干脆或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。 我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、铺货率、快速占据武汉这一重点市场，供应了扎实的营销网络保证，这一点正是公司的上线客户-药品供应商所看重
9、的。 2.培育并建立了一支熟识业务运作流程而且服装qc年终总结范文稳定的终端直销队伍。 目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门多次系统地总结后，他们已完全熟识了终端时尚先生服饰批发运作的相关流程。 对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级年终总结分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。 这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为a公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉otc市场的人员保证。 在总结去年工作的基础上，
10、再加上这一年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理方法，各项qc正在试运行之中。 首先，出台了“管人”的营销部业务人员考核方法，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范;对每一项详细的工作内容也作出了详细的要求。 其次，出台了“管事”的营销部业务管理方法，该方法在对营销部进行定位的基础上，进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的基本思路等作出了年终，做到了“事事有要求，事事有标准。” 范文，形成了“总结问题，提高自己”的日、总结机制。每天早晚到部门集中报到，每周六下午qc年终例会，刚好找出工作中存在的qc，并调整营销策略，敬重业务人员的
11、看法，以市场需求为导向，大大地提高了事情效率。 4.确保了一系列品类正在武汉末端市场上的占无率。 服装qc工作总结 企业的QC工作，据说起源于小日本。要我说呀，外国的啥先进阅历传到了国内，一经染上“中国特色”，几乎都会变味。 咱们铁路上，各种规章制度制订得特别具体。这部里统一规定的东西，到了路局，处室，站段，又层层加码予以细化补充。 咱们铁路工作的终极目标就是“平安正点”，作为一个修理企业，一个运输企业，实现这个目标的手段无非就是“遵章守纪”四个字而已。君不见，一旦出了事故，假如解除了天灾和恐怖攻击，那么必定是有人违章了，事故缘由也正在于此。 在这种状况下，硬要班组搞所谓的QC攻关，简直是瞎胡
12、闹。班组就是生产单位，不是科研所，你要做的就是老醇厚实照章办事，保证检修质量。胡编乱造整出来的所谓的QC成果你敢接受吗？你凭什么修改检修工艺呢？这一旦出了问题，上面就给你一条，违章违纪，保证让你吃不了兜着走。 所以，我对我们这种性质的企业乐此不疲地长年搞QC是特别有看法的。我对QC活动的看法一直是不热心的，这是咱们这种好形式主义、好面子工程的国家，是咱们这种特大型国有自然垄断企业种种华而不实的花架子之一。那些所谓的成果绝大多数不过是为了完成任务，为了创建所谓政绩而逼得基层班组胡编乱造出来的。 有了这种认知，去年年底我刚接手QC工作的时候，就是抱着可有可无的看法，随意应付了事。因此去年的成果极不
13、志向，只混了两个三等奖而已。 但是，我觉得QC活动是瞎扯蛋，但领导们却不这么认为，他们到处都要争面子，就连QC这种微乎其微的东西也要争强好胜。 好吧，既然领导非要面子，那我就略微用了点心思。结果今年的QC成果发表，我选送了五个QC成果去发表，在全单位十九个QC成果中一举囊括了前四名，成果最差的一个也拿到了第七名。最终，从这五个里面挑出一个代表单位参与了路局QC成果发表，又技压群雄，勇夺第一。接下来在江西省总工会搞的全省QC成果大赛上又拿到了一等奖。 这一下，领导们的面子是足了，可一塌糊涂的烦心事也跟着来了。 细说起来，我的QC工作心得有以下几个方面： 首先，得提早作好打算工作。 咱们这种单位，
14、平常工作极繁忙，都知道QC活动事实上就是忽悠，因此平常根本没人把这事放在心上。等到上级发通知，某月某日要QC成果发表了，各部门这才临时抱佛脚突击忽悠一下。我这个人做事喜爱做在前面，既然领导对去年的QC成果不满足，那么今年咱们就得提早做好打算。因为整个QC过程中，选人，选题，写论文，做幻灯片，演讲，虽然是忽悠，但也都是要花费时间和精力的，及早打算，以有备对无备，自然最终成果会好许多。 其次，QC活动要选对人。 大家都明白，QC就是瞎忽悠，所谓的班组QC活动到了最终，其实就落在班组里某个人头上，由他全权包办代替。因此，选择班组QC活动的执笔人就关系到最终忽悠质量凹凸的问题。 我的阅历是，这个人首先
15、要有现场实际工作阅历，没有工作阅历，就是让他编，他都编不出来。其次，这个人的文化水平要相对较高。你技术再好，光会做也不行，得能写得出来，还写得象个样子，电脑技术得有相当水平，否则谁帮你做幻灯片？第三，这个人得有肯定的口才，最终发表时，现场表现可占了大头，写得再好，到时候却怯场的话，那之前的努力全部都付之东流了。第四，这个人得年轻，工作时间不长，不能是个老油条。年轻好呀，有朝气，有奔头，有闯劲，要是混成了象我这样看透世情的老油条，啥也不在乎，那你让他搞QC，他是不会上心的。第五，这个人最好还能有所期盼。因为大伙儿都知道，这QC活动费神费劲，要让搞这个的人上心，就得让人家有点想头。比如说他现在正在
16、要求进步呀，比如说他想提职呀，你可以借助领导的力气，或明或暗地给他们示意，这些东西搞好了，对你将来肯定是有好处的。 以上五点，是我选择各班组QC执笔人的原则。最终的结果，我挑出来的人以近些年毕业的中专生MM为主。除去以上因素，我觉得在同等条件下应当选男不选女，因为女孩子普便要比男孩子更细心，有耐性，注意细微环节，制作幻灯片时更多地倾向于考虑整体美感，这对提高QC成果最终的发表成果是极有帮助的。 第三，QC活动起先时，得赐予执笔人必要的辅导。 我挑出来的这些人，在班组里都算是骨干，但有一点，之前都没接触过QC活动，不知道该怎么办，心理上难免有畏难心情和不知所措。我之所以挑新手，不仅仅是因为老手们
17、有着这样那样的缘由而无法参与这次活动，更因为我觉得QC那点套路大伙儿都看腻了，找一些初生牛犊不怕虎的新手来，或许会写出点簇新感来。何况本部门近八百号职工，QC这种事不能年年都寄予在少数几个老手身上，咱也得培育新人对不对？ 还有一个上不了台面的缘由，那就是老手们都是别人培育出来的，我要是这回靠他们打翻身仗，那算不得咱的本领，对不对？当然，这也是步险棋，这层意思不能明着说。 对于新手，首先你得给她们加油打气。告知她们，放心大胆地去做，有了成果全是你们的，兄弟我绝不会来摘桃子。假如玩砸了，有什么责任我一个人来扛，与各位无关，我会到领导面前领骂，谁让咱是QC活动的总召集人呢？ 打消了这层顾虑，你得给她
18、们上一上QC基础学问课。有关QC的书厚厚一本，其实我总结一下，无非就是发觉问题，分析问题，实行相应对策，解决问题，形成一个闭环管理而已。这就是所谓的pDCA循环。告知她们，就按这个套路来写。 上完课还不行，她们都是生手，对QC并没有感性相识。这时候我就给她们找来了一份样板，那是某位MM勇夺铁道部第三名的成果小样。告知她们，别惊慌，别觉得有多么高深，看看吧，这就是拿到了全铁道部第三名的成果，细致看看，其实也不过如此而已。 第四、选准QC课题至关重要 为什么这么说呢？因为到了评审时，评委里面，搞行政的，搞技术的，搞平安的，搞财务的，搞教化的，哪个口子的人都有。虽说部门不同，但都在单位上混了这么多年
19、，一些常规的，大路货的技术还是懂的。你假如写一些大家都懂的东西，那么，这些评委们肯定会争相表现自己的水平，纷纷挑你的错。发布会上，只要有一个人挑你的错，而你又不能刚好地，令人信服地回答他，驳得他张口结舌的话，全体评委对你的印象立马就下来了，到打分的时候谁还会给你高分？ 因此，要想得到高分，选题上必需选一些冷门，选一些刚投入运用的高新技术。人们对于他们所未知的东西总是充溢敬畏的。你选的课题他根本不懂，那么他肯定不会在发布会上提你的问，找你的茬，因为不懂，所以一开口搞不好就要露怯，又有谁情愿当众现丑呢？你写的东西大家都不懂，都不提问，那么打起来分来确定不会低，因为他不懂，所以心里虚着呢。 去年动车
20、所的QC成果之所以包揽了前二名，缘由就在于此。试问，25KV的电弓，单位上有谁懂呀？其实就是动车所的人自己也不懂，他们始终依靠着厂家的售后服务呢。所以今年选题时，我们尽量选择一些诸如TCDS系统，25T型车的集便器，下水管路等较为高新技术的课题。事实证明效果如我之前预料的一样。 第五，编写QC论文时要充分考虑技术之外的因素 这论文本身没有啥说的，套路在那里，该怎么样写就怎么样写。我要强调的是指论文开头，QC小组组成人员名单。要知道，很多领导都有着这样那样的想法，但基本上都不好意思明着说出口。领导不好明说，但咱们下面的人可得知情识趣。QC小组成员名单里面最好能加上主管领导的名字。这一方面能帮助领
21、导在评职称，总结政绩时派上用场，另一方面，要搞QC活动得占用肯定的时间和精力，咱们加上领导的名字，再给领导汇报一下，领导大喜之余，要抽人就抽人，要给时间就给时间，为QC活动供应便利那是不遗余力的。 当然，领导们一般不大好意思主动提出来，但咱们这些做详细事的人可得懂事，得洞悉一切。虽然领导有时会虚心几下，说什么其实我没出什么力，还是不要挂我的名字好了。这时你可千万别傻乎乎地当真，这是领导跟你客气呢，你要做的就是马上斩钉截铁地确定领导的支持和帮助，咱们的一切活动都是在领导的英明领导之下，一切成果都归功于领导之类的话。 除此之外，还有一个好处，就是QC评审时加分。领导们之间都有着盘根错节的关系，那些
22、评委有些就是领导以前的部下，有些和领导关系极好，那么当评委们看到这个QC小组里出现了领导的名字时，虽然都知道是挂名的，但他们也得考虑考虑人情面子，那么打分时必定要打高一些。打得太低了，领导的面子往哪里搁呀？ 这一次，领导在兴奋之余也一再要让我也挂个名字，我坚决拒绝了。 为什么呢？首先，我觉得QC活动说白了就是瞎忽悠，这么做好没意思。其次，基层的职工利用业余时间忽悠出一份QC成果挺不简单的，咱能帮一下就是一下，但要是伸手摘桃子，这种事我做不出来。第三，同时也是最为重要的一点，那就是我要一碗水端平，不能让人说闲谈。为什么这么说呢？这一次，我总共打算了7个QC课题，不行能一次性全部都拿出去参与评比，
23、内部总还要筛选一次的，就算是拿去参评了，这以后在出场依次，赛前辅导，场外工作方面还有很多工作要做，假如把自己的名字也挂在某个课题组里，那么，有人就会指责我偏心，一碗水端不平。 依据我的阅历，假如这回又玩砸了，成果不志向，那么大领导顶多骂我一顿，说我不上心。但假如这回成果好，但好的里面还出名次之分呀，只怕到时候内部又会产生新的冲突。作为QC活动负责人，我追求的是部门整体成果优异，谁拿第一，谁拿其次，其实对我都一样。因此我极力避开卷入困难的是是非非当中。不要指责我这个人想的太多，这都是这么多年来社会阅历的总结。 事后证明，我的想法并不是庸人自扰。虽然成果发表时咱们部门的成果当场宣布分数时都排在前列
24、，但单位上得统筹全局呀，都让你一家独占了，别的部门还混不混呀？别的领导的脸面往哪里搁呀？所以最终在利益安排上并没有按名次来，结果自然是在我的部下们，甚至部门领导之间引起了喧然大波。 值得庆幸的是我预想周到，否则的话，旁人总归得怀疑我因为自身利益的缘由而居中做了手脚。现在好了，我没沾锅，清清白白，让人无话可说，没人能找到我麻烦，枪口全对着上面呢。 第六，做幻灯片时整体效果最为重要 十年前我自己搞QC的时候，只是用毛笔在一张大纸上将QC论文写出来，挂在墙上供评委品评。现在随着科技的进步，QC成果全得制成幻灯片，拿到电化教室的投影仪上演示。 要做幻灯片，就得用pOWERpOINT，这个软件是OFFI
25、CE套件里的一种，但不同版本的功能差别相当大。我建议最少得运用2003版的，版本再低的话功能就太少了，整体效果出不来。 做这个幻灯片，我的阅历是整体效果要力求清爽，直观，要多用图表，饼状图，柱形图，让人一看就感觉特别直观醒目。另外，假如你不全是忽悠，而是真的有什么小改小革，记着肯定要把大幅照片弄上去，而且最好是改进前和改进后的照片放一块，对比显明，给评委的感觉就是你的确是做过一些小改小革，并不是凭空闭门造车造出来的，这样的话，你的起评分就比别人高了。 制作幻灯片，画面不能太过呆板，太过素净，适当地可以插一些漫画，图标什么的，但也肯定不能搞得太花哨，让人看了眼花，晕得慌。而且我发觉，打印出来的Q
26、C小样和在投影仪上放出来的效果，有时候完全两样。这就要留意了，当然是要以投影仪上的效果为标准，因为评委们看的就是这个，至于打印出来的小样，只是存档用的，评分时帮不上忙。 第七，模拟演练必不行少 我这回找来的基本上全是新手，我担忧她们怯场，于是事先搞了几次模拟演练。 这模拟演练的目的，一是提前熬炼一下她们的胆识，二是希望发觉一些不足之处，刚好给她们指出来。三来也当作是内部选拔。第四也是为了帮她们把握时间，因为正式发表时限时15分钟，超时要扣分的。 模拟演练时，我尽量多找了些人到现场，而且邀请了领导也来现场指导。 关于邀请领导，我有三点考虑。一是MM们和我关系都不错，并不怕我，光我坐镇现场，唯恐模
27、拟不了正式发表时的那种惊慌气氛。二来领导们见多识广，大家集思广益，众人拾柴火焰高，总比我一个人闭门造车强。这第三嘛，也让领导知道我都做了哪些打算工作，我已经不遗余力了，万一这回又砸了，希望能取得谅解。 第一回演练时，我发觉全体发表人都在低着念稿。这样可不行，这种方式根本无台风可言。于是我要求她们，事先熟读稿件。上台后首先要对大家做开场白，这个开场白，我觉得这么说比较好：“各位评委，各位同事，大家下午好，我是某某部门某某班组的某某某，今日我为大家带来的QC课题是。”。等到发表完毕，得加上一句：“以上就是我今日所要发表的QC成果，请各位评委指正，感谢大家”。 在发表成果时，不能始终低头看稿件，你得
28、时时常地抬起头来，用目光和台下的评委们，观众们进行肯定的沟通。这目光得要平和，自信，假如你心里实在发慌，你完全可以把目光放空，视线聚焦在他们身后无限远处，这样你就不会胆怯了。 发言时，语速不行过快，声音要洪亮，但音调要柔软，让人听得舒适。至于内容，最好是不要完全照着稿子念，有些书面的东西完全可以省略，还可以额外加一些小插曲什么的。可不要小瞧这个，有些时候就是这点不起眼的小节，就会影响评委的印象。 其实，发表QC成果时，两个人共同发表的效果要远远优于一个人发表。假如有两个人，就可以一个人在电脑上翻页，另一个始终站在幕布前夸夸其谈。这样就避开了一个人又要发表，又要翻页，又要时时常地抬头和大家沟通的
29、局促。不过假如要两个人协作发表，这两个人都必需对稿件特别熟识，彼此之间要非常的默契，这非得通过事先多次演练方才能达到这种效果。否则的话，一个人讲完了这一页，另一个傻乎乎地还没翻页，冷了场，或者当着评委的面彼此手忙脚乱地沟通，那就砸锅了。 第八，必要的内部选拔得考虑方方面面 这一回我挑了七个班组，打算了七个QC课题。之所以选这么多，因为我对成果质量心里没底，想打打人海战术。但我不行能把七个成果全拿去发表，一来时间、精力不允许，二来还得给下一次的成果发表留点种子。 但内部筛选，选谁不选谁，那可得慎重。首先，这七个QC成果里水平有高有低，咱们得尽力保证水平高的，假如选题或实际内容有撞车的，为了保证水
30、平高的，水平稍低的就只能等下一回发表了。 对于选拔，除了考虑水平因素，撞车因素外，领导因素也要考虑。咱们单位人多，面广，副职多，都管着一大摊呢，客观上形成了各自的势力范围。在可能的状况下，得考虑到一个平衡问题，各方面都得照看到，不能让某一摊子太过突出，让另一摊子颗粒无收。 对于这回暂不发表的课题，我一来要求他们回去以后接着修改，充溢、提高，另一方面也要求他们参与QC发布会，作为一个旁观者，感受一下现场气氛，总结一下别人的阅历教训，为自己下一次的发表打好基础。 第九，出场依次要慎重 在正式发表前，各部门的QC活动召集人要开预备会议。这会上最重要的内容就是确定发表时的出场依次，一般实行的是抓阄的方
31、式。 由于这回我选送了五个QC成果，占全单位十九个成果的四分之一强，因此让别的部门先抓，剩下五个全是我的。 这五个阄里有前有后，原委如何安排呢？ 一般来说，先出场的分数不会太高。因为刚起先时，评委们精力集中，比较简单挑你的毛病，这分数一般卡得紧。再说了，人家事先可不知道后面的成果水平如何，要是一起先就给前面的打高分，那后面要有水平更高的，这分数该如何打？ 所以，排在前面的，一般都得牺牲，排在太后面的，一般也好不到哪里去。因为评委已经不耐烦了，除非你有极突出的表现。（这一回我就遇上了，我支配在最终发表的那位表现出乎全部人的意料，技压全场，以无可争议的优势勇夺第一） 所以，阄我拿到了，如何安排出场
32、依次就得考虑一下了。事先我在心里对自己选派的这五个成果排了排队，不但要考虑实际水平，还要考虑领导因素，将希望最大的摆在中间偏后的位置。 作为负责人，我这么做是为了从全局动身，以部门的整体成果为重。但是，有些话是说不出口的，是放不上台面的，是会得罪人的。因此，为了避开不必要的麻烦，虽然出场依次事实上是我一手支配的，但对外一口咬定，完全是抓阄抓出来的，没有人为因素在里面。 第十，对发表人要充分关照 都是铁路是半军事化部门，但咱们职工都有拖沓的毛病，你让他下午三点来，他三点二十能到就不错了。驾驭了这种状况，在通知时我一律要求他们二点半一上班就得到场，这样就留下了余量。你晚一点也不会耽搁事儿。 我要求
33、他们早点来，除了避开跑得气喘吁吁就干脆上场发表外，还要求他们静心静气，细致听听别人的发表，从中汲取别人的优点，接受别人的教训，轮到自己上场时好作相应的调整。这也算是临阵磨枪吧。 再则，她们终归是第一回来，虽然事先演练过多次，但惊慌还是难免的。这时候就要充分给她们打气。给她们倒杯茶，让她们静静心，告知她们，你看，别人写的不如你，发表也不如你，你肯定会取得好成果的，没关系张，正常发挥就行了，我对你有信念之类的。 到了这种时候，气可鼓而不行泄。 第十一，场外工作该做也得做 这QC活动就是这么回事，这评委也就是这么回事。这成果水平之外的东西，在咱们这个社会，在咱们这种企业，有时候却是确定性因素。因此，
34、为了集体荣誉，该打的招呼还得打，谁让我是负责人呢？ 这打召呼也有艺术。你得提前弄到评委名单。然后筛选一下，咱和哪个评委熟一点，哪个关系好说话一点，哪个评委和某位领导平常关系更好一点。 这打招呼切忌有第三个人在场，而且你说话得艺术一点。我是这么打招呼的：某某成果是某某领导亲自抓了，他费了不少心血，对该成果期望值很高。 话讲到这种程度就足够了。大家都是聪慧人，一点就透，强鼓不用重锤。他要真是面破鼓，你再用劲锤也没用。 这打招呼也不能眉毛胡子一把抓，五个成果，没有重点，要人家都照看的话，那到头来反而一个也照看不了。不但如此，人家心里还会怪你太贪，结果适得其反。所以，你只能和某人提一、两个，提多了确定
35、不行。 我觉得，这种行为虽然上不了台面，但都是嬉戏规则所允许范围之内的。既然就是这么个风气，别人玩而你不玩，有用吗？于事无补呀。再加上都以成败论英雄，自命清高有啥用？再说我这是为了集体荣誉，又不是为个人谋私利，做做又有何不行？ 至于咱们那些QC成果发表人，对自己的成果有所期盼，因而私下里各显神通的话。我的看法是不提倡，不制止，乐观其成。黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。做为QC活动负责人，我追求的是整体成果，追求的是完成领导任务，给领导长脸。但要我公开提倡，公开动员，那我才不干呢。人多口杂，影响不好。有很多事是可以做而不行以说的。 GZ更多总结扩展阅读 服装跟单qc工作总结 服装跟单QC工作流程及专
36、业学问 1：服装跟单一般可以分几种？工作性质和工作流程有什么不同？ 服装跟单一般可以分为两种：样办跟单和大货跟单。样板跟单主要负责样办的下单及品质限制；大货跟单与样办跟单的工作性质基本相同，但大货跟单的涉及面比较广，除了要负责样办跟单的那些工作外，还要处理大货生产中的订面料、辅料、支配生产、出货、船期等工作，也就是负责从客户下大货单至出货中的全部资料处理，工作排期。 2：样办跟单详细要负责什么工作？其工作流程是怎样的？ 样办跟单负责样办的资料核对及样办生产支配、质量限制。其工作流程是1、整理客户供应的资料（核对样办生产单、确定面料，辅料）；2、将样办生产中所需的资料（包括参考办、制单）交给办房
37、主管，3、样办从办房车缝完成检查后，跟单员在交寄办之前再将样办的尺寸及质量检查一遍再交付。 3：大货跟单详细要负责什么工作？其工作流程是怎样的？ 大货跟单负责大货的交货日期确定及质量确认。其工作流程是：1、整理大货生产的资料（产前确定办、样办修改评语、面料色办卡、各辅料卡）；2、选购大货生产所需的面料，辅料，订胶袋，纸箱；3、确认裁床用料，跟踪工厂大货生产进程，确认包装方法和装箱的安排，4：联系船务出货，5：通知客户出货数量及日期。 4：面料的缩水率可分几种？测试面料正确的缩水率是如何操作的？ 面料的缩水率一般可分1：自然缩，自然缩是指面料在大货生产中经过熨烫后或者面料放松后的自然收缩；2：洗
38、水缩，洗水缩是指成衣洗水后的收缩。 测试面料正确的缩水率方法要跟大货成衣的洗水类型相同，假如成衣不洗水，面料只要用蒸汔熨斗打气后测量就行。 5：生产初办，跟单要给办房供应什么物料及资料？ 供应样办生产单（参考办）、面料，辅料。 6：什么是初办？二办、大办、跳码办、齐码办、产前办？ 初办是指第一次生产的样办，二办是指依据客户对初办提出要求后的改正办，大办是指依据客户要求最终修改的确定办，跳码办可分样办跳码办和大货跳码办，跳码办是依据客户供应的齐码尺寸表放码后所做的齐码或者选码办，产前办可从跳码办中，客户任选一件写上批办评语后作大货生产样办。 7：上装一般有那些主要部位，请按依次写出这些部位名称、
39、位置和量度法 上装一般的主要部位有：前中长、后中长、前长、肩宽、领阔、前领深、领围、夹圈、前胸阔、后背宽、胸围、腰围、脚围、袖长， 袖比、袖口 1：前中长是指前领窝底至下脚边，2：后中长是指后领窝底至下脚边，3：前长是指颈点折衫点至下脚边，4：肩宽是指折衫点的左肩点至右肩点，5：领阔是指领圈怕左颈点至右颈点，6：前领深是指后领窝至前领窝的深度，7：领围是领子扣起后的一周长度，8：夹圈是指肩点至夹圈底，9：前胸阔是指左前胸点至右前胸点位，前胸阔点一般在夹圈高度的一半或者肩点下10CM左右，10：后背宽是指左背宽点至右背宽点位，后背阔点一般在夹圈高度的一半或者肩点下12CM左右，11：胸围是指夹圈
40、点平量一周，12：腰围：是指肩点下来约38-40CM处平量一周，13：脚围是指下摆平量一周，14：袖长是指肩点至袖口，也有袖长是从后中量的。15：袖比是指袖子的袖山底平量一周，16：袖口，是指袖扣起后平量一周。 8：下装一般有那些主要部位，请按依次写出这些部位名称、位置和量度法 下装一般的主要部位有：腰围，坐围，比围，膝围，脚围。前浪、后浪、内长、外长 1：腰围是指沿腰头平量一周，2：坐围可分三点量和直量（度），坐围一般浪底上8-10CM，3：比围是指在浪底量或者浪底下1CM平量一周，4：膝围一般侧缝下52CM或者浪底下30-33CM平量一周，5：脚围指下脚平量一周，6：前浪指是腰头顶至浪底，
41、7：后浪是指后腰头顶至浪底，8：内长指浪底至脚边，9：外长是指侧缝腰头顶至脚边。 9：样办用料与大货用料、报价用料有什么不同，假如样办是M码，而大货生产时的尺码搭配是：S M L XL XXL报价的用量就应当怎样计算，用那一个尺码计算？ 样办用料只有一个码，而大货有几个码，大货报价的用料应当以大货全部码平均的中间码，再稍大一个码计算，因为一般大货的数量都是中间码数量偏大的，为了保证报价用料不会小，所以要稍报大一个码。在这里应当以XL的用料来计算报价用量。 10：写出上装及下装各主要部位的允许公差尺寸 上装：衣长、袖长、胸围、腰围、脚围可以1CM，领围、袖口、袖比可以0.5CM,贴袋、下袋可以0
42、.25CM。 下装：裤长、裙长、内长、腰围、坐围1CM， 比围、膝围、脚围可以0.5CM，前后袋可以0.25CM 11：大货包装胶袋是如何设定尺寸的？大货装货纸箱尺寸是怎样设定的？ 大货包装胶袋是根据衣服折叠包装后的尺寸长宽放松约半寸设定胶袋的长宽尺寸。大货装货纸箱尺寸是按成衣包装折叠后，衣服所须要堆放的件数总高度、宽度而设定的。 12：在大货生产中，什么叫中检？什么叫尾检？什么叫抽验？在时间上有什么不同？. 中检指的是半成品的检查，尾检指的是成品的检查，抽检指的是成品包装后的抽样检查。中检是在生产过程中的中期检查，尾检是在成品包装前的检查，抽检是在出货前100%负装后的抽箱检查。 13：假如
43、运用AQL4.0质检抽查法,批量为15000件,这批货抽查数量是多少?可以接受疵品是多少? 抽查数量是315件，可以接受疵品是少于21件，疵次大于21件整批货就必需重新翻箱重查。 15:什么叫裁损?一般裁损是多少? 裁损指的是面料在裁床过程中的损耗， 包括拉布两头的超长部分及裁片换片用料。 16:一件长袖男装衬衫,胸围:120CM, 脚围120CM,衣长75CM,袖长59CM,袖比25CM,假如运用43英寸门幅的面料,这款衬衫须要多少面料? 这件衬衫的用量是43门幅用料为2.0YD。 17:一条男装五袋款牛仔裤,外长102CM, 腰围75CM, 坐围:100CM, 比围58CM 脚围:48CM
44、, 假如运用58英寸门幅的面料,这款裤子须要多少面料? 这条裤子的用量是，57门幅用量为1.30YD 18:大货裤子上一般有那些主要的唛头和挂卡? 主唛、尺码唛、成份唛、洗水唛、旗唛、皮牌、和吊牌、袋牌。 19:假如面料为印有人物或者建筑图案时,须要怎样裁剪? 绒布或者灯芯绒要怎样裁剪? 假如面料为印有人物或建筑图案时，全部都要采纳顺花排，不能颠倒正常的视觉和常规的依次；绒布或灯芯绒可以采纳同一件一个方向排，或者全部同一方向排，假如是裤子全部同一方向排是比较奢侈面料的。 20:一件女装衬衫的当其运用门幅为58英寸时，用量是：1.30YD(码),假如现在改用43英寸门幅，它的用料是应当是多少？
45、假如现在改用58英寸的门幅，用料是1.85YD 计算公式是：1.30YD5843 21：写出一件上装一般主要部位质量要求？ 1、全部尺寸要在公差允许之内；2、线迹良好；3、领子对称；4、肩缝圆顺；5、袖口大小左右一样；6、下摆是顺伏不起皱；7、前中顺直 22：写出一件下装一般主要部位质量要求？ 1、全部的尺寸要在公差允许之内；2、线迹松紧适中；3、腰头装好圆顺；4、拉链牌位平伏顺直 ；5、侧缝顺直不起包；6、口袋平直；7、下脚平直不起皱 23：假如有一批衬衫须要成衣洗水，QC在尾查成衣洗水前时要按什么尺寸检查此批服装？为什么？ QC要按洗水前的尺寸检查，因为成品的尺寸有洗水的缩水率在里面。 2
46、4：一件男装衬衫须要全对格，全对格指的是对那一些部位？ 全对格指的是前幅前中线左右对格，袋子对前幅，前后侧缝对横格，袖子左右对称，领面、介英面、担干左右对称。 25：在服装中那一类是发觉属于面料？那一类是属于辅料？ 面料指的是面布、里布、袋布之类；辅料指的是扣子，拉链，丈根等协助生产物料。 26：当服装面料为白色时，其辅料，包括朴、拉链其它要用什么颜色？ 配色、白色 27：一批大货生产，QC一般须要做那几个时段的质检，不同时段的抽检有什么不同的目的？ 生产中的检查（中查），成品的检查（尾查）。中期检查有助于发觉半成品生产中出现的错误，以便刚好的改正；成品的检查主要检查成衣的尺寸和成衣的整体质量。 服装跟单QC工作流程