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1、2022部门经理就职演讲能够担当部门经理这一重要职位,我深感骄傲，也深感责任重大。今日我向你举荐部门经理就职演讲，希望对你有所帮助。部门经理就职演讲篇【1】各位领导、各位同事：承蒙组织对我的信任和重托，支配我来公司部门经理主管，我感到特别的荣幸。在此，我诚心感谢组织上对我的培育、教化和信任;感谢大家对我的欢迎，这里，我特殊感谢忘书记、吴部长等领导送我到岗。从今日这个时刻起先，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸!许多同志可能知道，我最早是从出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。我对咱们厂还是比较熟识的，一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作静默无闻，有奉
2、献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确的确实是无名英雄。我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，仔细履职，一是尽快融入这个集体，熟识状况，进入角色;二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互敬重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增加凝合力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围;三是敬重老同志，团结新同事，虚心谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家常常沟通思想、交换看法、统一相识、通力合作。由于我比较年轻，在业务学问和工作阅历上肯定有不足之处
3、，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和指责，我会虚心接受，不断上进;四是主动主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。详细工作方面，我今日还没有发言权。当然，我须要表明一个看法，就是在做好本职工作的同时，仔细完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。我信任，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子肯定会越来越好!感谢大家。部门经理就职演讲篇【2】各位领导、同志们：大家好!首先感谢魏总的厚爱和同志们的支持与信任，感谢给我一个展示自己的平台，我将把这个平台当作我事业中的新起点，尽快进入角色，干好本职工作。下面我将我对企管部经理这个职
4、位的理解和工作安排做如下解读，请大家指正。我认为企管部经理一职就应当象武侠小说里邦主的护法一样，成为老板的眼睛和耳朵，是维护以老板为代表的企业的利益的，同时也应当具备参谋的一些特点：对一些问题找出可行有效的方法，所以企管部经理必需具备以下基本素养：具有较强的沟通、协调和执行实力，良好的敬业精神及饱满的工作激情，能承受高强度的工作，工作看法主动乐观，有正义感，有肯定的文字写作实力，还应具备以下基本实力：对现代企业管理模式有系统的了解和三年以上的车间管理阅历，能独立开展企业内部绩核和调查工作，具备现代企业管理理念和扎实的理论基础，具备解决突发事务的实力较强的分析，解决问题的实力，思路清晰，考虑问题
5、细致，赏罚分明，不徇私情。在我们公司企管部是一个刚成立的部门，作为经理我将针对上述基本素养和实力不断地加强学习，努力去完善自己，以期顺当的开展企管部的各项工作。对于企管部的工作我作如下安排：1. 监督好各项公司制度的落实状况，使制度真正有效的运行于公司的各项工作和生活中。2. 主动协作生产部用新的方法和方式，进一步促进和完善生产车间的现场管理，提升效率，节能降耗和平安系数，。3. 主动协调技术部进一步挖掘生产工艺中的创新点，争取多申请几项专利。4. 监督和协作技术把9000质量管理系落到实处，让9000体系真正成为我们的管理工具。5. 主动争取省级以上的荣誉。6. 主动完成领导交给的其他任务，
6、如公司环评等工作。总之，我将在企管部经理这一职位上全力以赴干好本职工作，完成公司交付的各项任务，由于我才疏学浅，实力有限，工作中可能有所疏漏或过失，真诚地希望各位领导及同仁刚好赐予指正，我将虚心接受，不断学习上进，不断地完善自己，使自己成为一名合格的，经得起考验的部门经理。感谢大家!部门经理就职演讲篇【3】大家好，感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。今日，公司任命我为运营部经理，这是公司和领导赐予的信任和支持。也是各位同事的支持与激励。我原来是一名开发工程师，在，在各位领导的指导和帮助之下，我在较短时间里面顺当跨过从开发工作转入运营工作的难关。顺当完成各种运营相关的工作事项，取得了肯定的成
7、果。同时，也深深的意识到，我还存在着不足。但是，无论遇到什么困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我有了极大的志气，敢于去面对任何挑战。不断地挑战困难，才能不断地成长起来。然而，1个人的力气是单薄的，双拳难敌四手。公司的市场工作要取得更大的成果，必需依靠团队的力气，从运营上帮助市场开拓和销售工作。在新的一年里，我将担当新的岗位。对于我而言意味着更多的责任，我勇于担当这个责任，我的目标只有一个：与公司并肩完成目标，公司的目标就是我的目标，同心同德，共同迎来公司成功的一年。上任后，我的规划有以下四点：第一，落实和执行好运营部的职能，细化运营部门的运营工作和职能布局。其次，依据市场须要，快速完成
8、运营部聘请工作和人员布局。第三，以公司的战略和目标为指导，制定运营策略并仔细执行运营策略。第四，加强运营部门与研发部门的协作，与研发部门一起成为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧地冲锋陷阵。以上是我的部门规划，我诚心希望在x年接着得到各位同事的支持，我会全力以赴付出自己最大的努力，与部门同事共进退，共创优越的成果，为公司作出最大的贡献。我信任，这不谨谨只是一份工作，更是我们大家事业的起先。x年，我们并肩奋斗!感谢大家，感谢。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页