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1、2022年工作总结,安全工作个人反思,安全工作反思总结例文 平安工作个人反思 平安工作反思总结范文 根据路局、局党委关于开展平安大反思、大检查活动的总体支配，今日段召开领导班子专题民主生活会。会议的主要内容是吸取4.28重大事故教训，举一反三，查找班子成员个人在平安管理上存在突出问题，仔细反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全段平安大反思、大检查活动的整体有效开展。作为党委书记，首先由我对个人平安工作状况进行自我剖析，希望同志们对我在落实平安管理职责方面存在的不足能提出看法和建议，以便在今后的工作中加以改正。 一、思想相识不深。我对平安工作的相识上只简洁的认为搞了这么多次平安检查
2、，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓平安工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清晰、抓明白，而且也因为我个人思想相识上的不重视，影响了平安工作的质量，许多隐伏在现场的严峻隐患都没有查找出来。 二、工作摆布上不实。我在平安工作组织上，只是按一般工作布置，在落实平安工作要求上，没有把平安管理作为一项重点工作来专项布置，把平安工作的指示和要求作为一项简洁常规化工作内容，传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出详细的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应
3、付领导提问，对平安工作的意义却没有深刻理解。 三、工作方法上不活。对平安管理宣扬教化的多，现场检查指导的少，会议部署的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己常常检查的少。 四、在推动质量不高。由于我把精力大部分集中在整顿职工劳动纪律和作业纪律上，却忽视了平安攻关活动。尤其在我认为平安上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满意感和成就感，所以在抓平安管理过程中，我认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体平安管理工作标准不高。 五、工作作风不实。我在抓平安管理的过程中，把一些问题都强加在了
4、职工身上，认为问题出现在现场，责任就应当由现场担当，却没有从由于自己思想上的不重视，造成职工思想上不重视，由于自己管理上的疏忽，给现场管理造成许多漏洞，由于自己作风不实，造成现场失控的责任去看问题，所以我在反思问题时，就是简洁的说一说自己管理不严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响平安的深层次问题没有找出来。 六、好人主义严峻。主要表现在对问题的处理上，明明是应当严峻处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻惩罚或是以说代罚，尤其在对待一些参与工作时间较长、阅历比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子铁路工作，自己知道分寸，用
5、不着到处提防，反而引来冲突， 由于有这样的思想做怪，所以经常是遇到麻烦的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，干脆纵容了职工的违章违纪行为，为平安生产埋下了隐患。 以上这些问题，干脆反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严峻影响了现实平安，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面实行措施，强化整改： 一是强化平安教化。要坚持亲自上手主动抓，根据上级的要求，全面推动平安教化，刚好对作业现场中影响平安的突出问题进行分析，针对问题开展好平安教化。同时，从提高班组长素养着眼，利用政治理论学习等时机，对班组进步行针对性、系统性培训，提高班组长
6、平安管理、教化引导的实力，发挥班组长的示范引领把平安教化融入到职工思想中、体现在工作岗位上，使职工把平安的弦绷紧、平安的烙印打深。 二是抓好攻关活动。要把平安大检查活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式把自身相识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要留意提高自己走进问题、探讨问题、解决问题的实力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题;要实施问题攻关。对平安大检查活动中查摆出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消退平安隐患。 三是转变工作作风。把转变作风，提高实力，强化责任作为
7、重点， 不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系平安、心系发展的大局意识，深化一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发觉问题、探讨问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时依据实际状况作深化的调查探讨，拿出解决问题的方法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。要树立事前提示是爱、事后处理是害的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。 平安工作个人反思平安工作反思总结范文 时间总在不经意间就这样溜走，回顾 xx 年这一年来有辛苦、有收获、有劳累、有感情、有付出、有胜利、有心得价值，我经过千锤一百零一炼，平安意识快速成长，根据各级组
8、织的工作思路、目标、任务，勤奋努力拼搏向上的主动开展工作，按时完成了所负责分管的各项工作任务;过去的一年在公司领导和同事的指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了肯定的成果，同时也看到了自己的不足;以下是我对 xx 年的工作总结： 一、平安管理现状 1、每一位管理者的肩上都有平安责任，为加强平安宣扬力度重点开展事故案例的宣扬、巩固提高员工的平安意识，加强对员工的思想教化，树立主动向上的进取心，杜绝因思想波动而带来平安隐患。 2、早期洗煤厂项目部平安管理组织机构没有建全，平安生产责任制缺失，存在严峻的平安隐患，为了消退此平安隐患，我接任以来建立了平安管理组织机构，一长五大员，健全了平安生产
9、责任制，并 要求每名员工熟记本岗的平安生产责任制，每月月末对员工进行抽查提问，进行相应的考评。 3、严格落实平安生产责任制，在严格落实甲方平安生产工作要求的同时，还要求班组长以上带班管理人员要仔细履行好岗位职责，深化实际，深化现场，平安生产要察实情，出实招，办实事，求实效，严格履行其平安生产岗位责任。深化现场方面，不定期对值班人员现场巡察记录进行检查，确保值班人员走到每个点、每个位置，尤其是管控盲区、隐藏区域，特殊是边远岗位和单独岗位，更要加强巡察检查，主动发挥管理人员的优势，将生产现场的平安隐患发掘出来。对发生的事故和隐患除对当事人处理外，还要在制度方面、管理方面、管理人员的履责方面进行排查
10、追究，本年度不仔细履行岗位职责的状况进行了考核，使平安生产责任制落到实处，对主动履行工作职责的个人，发掘现场平安隐患和管理弊端的个人我们也第一时间进行了相应的嘉奖，保证在制度落实的同时做到以考促效。 二、平安活动开展 根据甲方要求，结合实际制定我们自己的安康杯十个一活动方案，并进行了组织实施，开展了查一起事故隐患和违章行为、提一条平安生产合理化建议、开展一次平安生产签名活动、做一次预防事故的实事、忆一次事故教训，组织观看事故案例，开展一案五问一变更平安警示教化活动 12 次，通过组织活动让我们的项目部平安基础管理工作得到了提升，同时增加了员工的集体凝合力和对平安生产过程中的自我防护实力，落实好
11、自保、互保、联保。 三、担心全行为管控及缘由分析 担心全行为管控始终是我们平安管理工作的重头戏，我们将个人的担心全行为与日常考核和工作主动性、协作力评比进行结合，对发生担心全行为的人员除对进行考核外，而且还停岗停薪培训，经过统计全年共计查出 18 起担心全行为其中有 5 起重大担心全行为，通过行为上和经济上对其进行双重教化警示，从而杜绝平安事故的发生。 担心全行为形成的缘由分析 1、人的缘由：不按规定作业，责任心不强，我行我素，无最基本的人身平安意识，对担心全行为可能导致的后果相识不足。 2、机的缘由：有一些设备防护装置不完善、爱护不健全，再加上日常维护、保养不到位，主要缘由还是员工在抢修过程
12、中为了赶时间、图省事，无意识的忽视了平安，导致担心全行为时有发生。 3、环境缘由：由于车间平安文化建设不到位，没有形成良好的平安氛围，所以工人在检修中思想淡薄。 4、管理缘由：各级经理、各班班长，对所属班组员工的日常平安管理工作存在缺陷，工作监督和平安教化不到位等。 四、隐患排查整改与分析状况 隐患排查治理我们始终特别重视平安隐患的排查治理，按要求落实隐患的每日查和每周查，整个排查活动尤其要突出对重点区域、重点设备、重点人员的检查，并充分发挥微信群的优势，各班组查出的平安管理问题和事故隐患刚好进行现场拍照上传，做到了平安隐患一 目了然，为后续隐患的刚好处理也创建了良好条件，对每次开展的专项检查
13、，提前将检查标准和区域上传到微信群内，保证活动开展质量，对查出的问题第一时间进行汇总下发，并对隐患责任做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间、责任人五落实，查出隐患 761 条，其中机电设备管理 D 类占 90%、文明生产 D 类占 6%、电气基础管理P3 类占 4%，未整改 4 条：1、板压车间三层地面花纹板腐蚀严峻。2、1457 胶带机机架腐蚀严峻。3、301/302/731/501/1013/901 胶带机栈桥底板挂冰。4、除 122 以外全部安装有烟雾报警的胶带机现场试验均不起作用。其余均已全部整改完毕，确保平安隐患到达闭环管理。 隐患形成的缘由分析： 1、平安管理方面：各班组长对
14、班组成员日常平安管理工作存在平安教化执行不细致，平安监督检查不仔细，组织管理不到位。 2、平安设施方面：主要表现在日常的机电设备检查、修理维护不到位。 3、作业人员方面:作业人员平安意识淡薄，存在麻痹大意的思想，平安管理人员提出的整改措施不能刚好落实。 4、机电管理方面：主要缘由是员工作业时存在侥幸心理，对平安隐患的防范相识不到位。 五、平安教化培训 搞好平安生产，我们始终坚持素养先行的管理理念。通过行之有效的平安培训，既不深邃又简洁明白，而且员工还印象深刻，我们针对员工接受实力有别的现象，实行有效措施：一是激励各班组中开 呈现场帮教，结合班前会进行的标准作业流程培训，使车间员工娴熟驾驭设备性
15、能和操作规范。二是按安排每天利用班前会开展两日一题、标准作业流程，每天进行危急源辨识;并刚好传达贯彻的重要文件，利用班前会时间让员工仔细学习，领悟文件精神、目的和意义，并且落实到详细的实际工作中。并对于 xx 年的事故案例，开展了学习培训并通过学习借鉴到工作中，严格执行一案五问一变更学习模式。再依据制定的培训安排每月对员工进行专项的平安风险预控培训与班组建设培训并以试卷的形式摸清员工接受程度。三是实行激励措施，调动全员学习的主动性，将平安培训以及标准作业流程培训纳入月度岗位标兵评比中，通过活动，进一步平安提高员工的业务素养、实际操作水平以及对生产突发事故的推断和处理实力，为高效生产供应了有力支
16、持。 六、应急救援演练 根据甲方工作安排，结合车间实际状况，共计编制各类应急演练方案 12 部，通过贯彻学习桌面演练与现场实际演练，让员工了解应急方案的流程和意义，对提高人员对车间突发紧急状况的应对处置实力和预防事故发生起到了主动推动作用，做到遇事不惊、处事不慌，确保在以后的生产过程中能够将事故损失降到最低。 七、平安警示约谈 xx 年上榆泉煤矿开展了 12 次外委承包商工作警示约谈会议，要求全部外委承包商严格执行外委承包商管理规定，提高管理水平和合 同履行实力。每次会议主要强调的内容是：1、做好超龄人员的清退工作;2、要求特种作业人员随携带特种作业资格证;3、平安培训要提高标准;4、外委员工
17、肯定要按标准作业流程作业。 八、xx 年存在的不足 1、由于车辆尾气和检修施工人员在线检测探头防护不到位，导致 301 在线监测探头出现 3 次报警。 2、车间范围内的检修作业、卫生清理中发生担心全行为，主要是管理人员存在监管不到位。 3、冬季四防物资储备不齐全。 4、巡察检查不到位，导致煤泥水外溢，影响环保工作。 5、设备隐患检查不到位，对于检查存在困难的部位有漏检现场。 6、平安培训还有缺项和内容不全面的问题。 九、20xx 安排 1、按甲方要求结合车间实际做好现场管理工作。 2、主动做好车间的夏季三防、冬季四防工作。 3、切实做好车间内环保工作，避开发生环保事务。 4、加强设备点检管理，
18、落实好隐患设备跟踪。 5、加强现场检修、清洁作业的平安监管。 6、根据安排开展好车间的平安类培训。 7、组织好季节性应急演练，提高每位员工突发事故的处理实力。 8、提升班前会的质量，切实做到开好班前会实质目标。 9、定期组织人员对车间范围内的溜槽内部进行专项检查。 10、持续开展防爆整治工作。 11、对新进员工进行重点监护，严格落实师带徒协议。 12、加强点检工作，做到检修、巡检工作超前，隐患消退在萌芽状态。 13、回收旧材料，修旧利废 14、落实好上级单位支配的重点工作。 平安工作个人反思平安工作反思总结范文 一、完善平安生产管理制度，落实平安生产责任制 作为车间平安员，围绕平安第一、预防为
19、主、综合治理的平安方针，严格遵守和执行公司的各项平安规章制度，严抓车间生产平安，全年无一起平安生产事故，顺当完成了本年度平安目标，签订平安目标责任书37 份。 二、立足本职岗位，仔细履行岗位职责 建立平安领导小组和义务消防队组织机构。在日常巡查中，对车间重点防火部位进行重点检查，发觉并整改隐患问题点 17 处，对车间漏雨点发觉并整改 13 处，对车间提出平安合理化建议 11 处。进入雨季，循环线受场地制约，部分循环烟箱在露天地摆放，为了确保产品平安，车间平安员带头每天对露天处的循环烟箱进行平安防护，并对车间提出将托盘增加至两层，防止雨水将烟箱浸泡的合理化建议。多次在半夜遇到暴雨第一个自发的来到
20、车间，对露天处循环烟箱进行平安检查，确保产品防护平安。 三、严抓教化培训，强化职工平安意识 严抓员工的平安教化培训，做到无培训，不上岗。全年累计对车间职工开展平安培训 4 次，组织消防应急演练 2 次，应急演练安排执行率 101%;，观看平安警示教化片 3 次，利用多种方式开展防火、防盗、防灾难等各项平安教化，普及各类平安学问，提高车间职工的平安意识。每逢节假日前都要在班前会上强调交通平安及消防平安学问，确保职工出行平安。 四、强化风险管理，夯实平安基础 全年共组织平安专项检查 36 次，下发车间内部平安检查通报 36期，针对检查出的 51 个问题点进行了全部整改，整改完成率 101%。在平安
21、生产月和119消防平安宣扬周活动中，个人共排查出平安隐患 25 处，整改完成率 101%。每周对消防器材及防火标牌维护保养状况进行检查，确保平安设施、消防器材完好率 101%。 作为车间平安员，围绕平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，严格遵守和执行公司的各项平安规章制度，严抓车间生产平安，全年无一起平安生产事故，顺当完成了本年度平安目标，签订平安目标责任书37 份。 二、立足本职岗位，仔细履行岗位职责 建立平安领导小组和义务消防队组织机构。在日常巡查中，对车间重点防火部位进行重点检查，发觉并整改隐患问题点 17 处，对车间漏雨点发觉并整改 13 处，对车间提出平安合理化建议 11 处。进入
22、雨季，循环线受场地制约，部分循环烟箱在露天地摆放，为了确保产 品平安，车间平安员带头每天对露天处的循环烟箱进行平安防护，并对车间提出将托盘增加至两层，防止雨水将烟箱浸泡的合理化建议。多次在半夜遇到暴雨第一个自发的来到车间，对露天处循环烟箱进行平安检查，确保产品防护平安。 三、严抓教化培训，强化职工平安意识 严抓员工的平安教化培训，做到无培训，不上岗。全年累计对车间职工开展平安培训 4 次，组织消防应急演练 2 次，应急演练安排执行率 101%;，观看平安警示教化片 3 次，利用多种方式开展防火、防盗、防灾难等各项平安教化，普及各类平安学问，提高车间职工的平安意识。每逢节假日前都要在班前会上强调
23、交通平安及消防平安学问，确保职工出行平安。 四、强化风险管理，夯实平安基础 全年共组织平安专项检查 36 次，下发车间内部平安检查通报 36期，针对检查出的 51 个问题点进行了全部整改，整改完成率 101%。在平安生产月和119消防平安宣扬周活动中，个人共排查出平安隐患 25 处，整改完成率 101%。每周对消防器材及防火标牌维护保养状况进行检查，确保平安设施、消防器材完好率 101%。 五、主动参与公司组织的各项平安培训，提升平安管理技能。全年个人撰写平安稿件 11 篇，刊登好猫通讯5 篇。 内容仅供参考 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页