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1、2022年督查队上半年工作总结 督查队上半年工作总结 章标题：督查队20xx年上半年工作总结上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，根据全年督查工作安排，本着肃穆仔细的看法开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。1、规范细微环节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细微环节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。详细表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了关于各种台帐填写的要求，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理
2、方面，严格根据河北石油分公司零售环节库存损耗管理规定和标准体积考核方法进行督促检查；在日常管理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核供应牢靠依据。2、树立样板站，以点带面。督查队依据平常督查状况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站举荐给片区ME，经ME认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查安排、督查通报、督查记录、状况反馈和调查报告以及收和发记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分打算。
3、4、强化自身素养，完善队员学问章版权归作者全部!层次。为协作销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参与了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素养，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达735人次。二、充分运用督查通报、状况反馈和调查报告等方式，刚好提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份
4、，状况反馈14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门详细落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查状况全面、精确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作状况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺当开展。三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是根据省公司要求和零管部领导的支配，春节期间对加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提示在岗员工务必提高警惕，严防平安和数质量事故的发生。三是落实
5、省公司严格限制柴油销售节奏、肃穆经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质服务月的开展状况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用35月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将详细状况反馈给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了肯定的基础。四、协调一样，主动协作。协作销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。保定公司所处的地理位置确定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特殊是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队协作完成了省公司青年明号
6、的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参与达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司平安检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发觉的问题，我们刚好督促片区落实整改，并刚好将整改材料汇总、上报。帮助零管部完成领导交办的临时任务和特别任务。1、帮助完成3月26日29日的全区加油站站长竞聘工作。2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参加工作组对8项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及特性问题进行了汇总。3、依据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革状况、2月份个别片区和加油站销量下降的缘由、基层现状、南市区第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页