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1、2022年关于公司行政述职报告4篇关于公司行政述职报告4篇在人们越来越注意自身素养的今日，报告对我们来说并不生疏，要留意报告在写作时具有肯定的格式。信任很多人会觉得报告很难写吧，下面是我收集整理的公司行政述职报告4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司行政述职报告 篇1自今年4月我和亓强一起走进奥特装饰城升达地板那个100平方米温馨的小家，到现在莱城工业区赫赫出名一片赤澄三万平方米的亿祥路2号，足足有半年的时间了。这六个多月的时间里，亿祥木业每天都有新的改变，我则在惊慌而自由的环境中渐渐的长大。晓事以来，特别庆幸在我身边始终有可爱可亲的师长教化我培育我，这次也不例外。我特别感谢亿祥木业的精英人
2、士在亿祥的成长中让我学到的一切；我特别敬重亓总和陈总的为人做事，观赏接经理和段科长的阅历老道、陈哥徐哥的机警敏捷以及小小年纪的小王忘我的工作精神，还有我们全体员工的主动向上，所以我对亿祥人和亿祥木业的将来充溢希望。说到工作，脑子里满满的，不知道先说哪一件，这与行政部琐碎的工作性质亲密相关，当然这并不意味着工作的多与好，烦琐的工作必需被有效的排列组合，否则只能费时费劲，达不到事半功倍的效果，正如亓总所说“事情必需分清主次，明确其轻重缓急，先做哪一件后做哪一件要心里清晰”。从一起先我战战兢兢走向人才市场，与生疏人沟通沟通，在各地板网站上发布聘请信息，接听生疏人的，到现在自如的开展人才聘请工作，那些
3、小恐惊心理已经一去不返。刚来的时候网站还是个框架，带着一分新奇和担心认仔细真的填补这些空白，我想我要尽全力去涂抹这些从未做过却一心想做好的工作。四月底，带着大家对我的信任将生产许可证的任务交给我，11月初才拿到受理通知书，不管这其中的过程多么的曲折和犯难，资料整理了多少堆，这种结果和状态带给我的是深深的自责，也明白了这个社会是存在那么一些让人难以忍受却必需接受的潜规则我们必需遵守。六月下旬，来到离家来回18公里地的口镇，我是即兴奋又难受，兴奋的是可以像放暑假似的回到暖和的家舒缓一下压力，难受是太阳把我晒的又黑又瘦。随之而来的是惊慌快节奏的工作，我想我最大的贡献就是为亿祥木业体系的建立（虽然这个
4、体系还不完善）尽到的微薄之力吧。这一切来的太突然，回头想想似乎没有做好心理打算，我只是埋头苦干，被领着走，仅仅单纯被动的接受亓总和李经理赐予的任务，却没有仔细考虑过我行政部完善的功能，没有一个完整的安排，没有主动驾驭工作。大量文字资料的整理，包括我公司红头文件格式的形成内容的补充、各项约束性制度的出台、公司员工档案的整理，保卫工作的顺当开展，食堂制度的完善，员工生活用品和福利待遇的发放，员工手册的编写以及外部联系，一切都顺其自然的走了下来，我自信行政部工作的完整完全和完善，虽然这并不是一个有干脆效益的部门，却一步一步的打好基础。这其中在完成我行政部工作的同时，帮助不能娴熟操作电脑的接经理、张部
5、长和日理万机的亓总、李经理完成了大量的文字性资料和我力所能及的工作，另外试验室操作规程和运用规范等制度的建立也有我的一份心血。如有空闲我喜爱去找生产部的那一群年轻的孩子们，假如碰巧不生产打扫厂区卫生的状况，搭一把手，体会下同甘共苦的欢乐。始终记得亓总送给我们的两句话：不要拿自己当人物，不要把事情困难化。值得欣慰的是ISO体系的胜利建立，在阅历丰富的接经理的大力支持下，我们顺当的通过了一二阶段的审核，当然发觉了不少的问题须要我们去改善，但要看到我们的优势我们的力气。从各方面来看我们主要存在以下几个问题：一是部分部门工作的低效率，包括总经理。公司新建条件有限，各部门尤其是生产部门和销售部门必需创建
6、条件努力向上，给我们带来优质的产品和更多的订单；总经理对我们一般员工反映的问题不能赐予刚好的答复和帮助，给我行政部的协调工作带来了一些困难。二是薪金待遇制度的不完善，部分部门员工的薪金待遇是总经理与其员工干脆沟通而定，部分部门的员工工资却以当地同等职位的低水平而定，工资水平断层，造成了不公允现象的发生和须要养家糊口的人们的不满。这些问题急不来却也燃眉之急，我们必需主动有意识的想方法找寻最佳解决方式。对于企业的管理，也始终在探讨摸索之中，不好说如何去管，只能提提建议。比较崇尚西方的工作作风，就像衣橱里不能存放一件脏衣服一样，肯定不能以没有时间和比较累为理由而放置起来，即手头上的事情立刻办；工作须
7、细致而条理，切不行放下这件找不到那件；应当学会掌控的实力，不能用自己过分的宽容宽恕别人的错误（这一点对自己说）。总之，机遇和挑战并存，只要心存希望，朝着亿祥木业的目标和方向坚持不懈，肯定会迎来亿祥木业美妙而辉煌的明天。公司行政述职报告 篇2时间转瞬飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领导的带领下，课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政管理课工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，详细总结如下：一、 主要工作回顾：作为行政专员，我醒悟地相识到，行政管理课是企管部干脆领导下的综合管理机构，是
8、承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政管理课的工作千头万绪，有现场管理、后勤管理、基础建设联系、通知通报下发、外部联络等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。行政工作紧密围绕设想的基本工作重点，充分结合详细工作实际，不断转换工作思路，创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不断总结，在工作模式上有了肯定的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下：1、日常工作：1）行政统筹工作的关键是事务限制和内部管理。行
9、政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、现场管理以及公司内部管理上的监管等工作。2）切实抓好公司管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品等商品的选购、调配和实物管理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以 “谨慎”、“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。4）做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这两个月，我始终以以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点，在做好办文、办
10、会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。8）做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。2、自身加强对财务学问的学习。随时随地向财务管理部人员请教财务学问。3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政专员，自身素养和工作实力是确定行政工作是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。随着公司大发展和新形势的须要，更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管
11、理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题回顾这两个月的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：1）面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。2）行政管理的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在
12、往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。3）自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。、对其他部门的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平。三、20xx年下半年工作安排充溢希望的20xx年下半年即将到来，也带来了新的挑战。我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力气，努力做到：1）加强学习，拓宽学问面。努力学习担保行业专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数，为领导的决策供应肯定的依据和参考。2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引
13、导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。3）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素养及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予行政管理工作新内涵，持续改进行政管理对其他部门的支持实力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。行政管理部的工作突发性、偶然性、被动性强，因而，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。5）全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6）遵守公司内部各项规章制度并主动监督各项规章制度的执行状况，维护公司利
14、益，主动为公司创建更高价值。下半年的到来意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年上半年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到行政管理部的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用，并争取在20xx年到来之际能独立担当起主持行政管理全面工作。最终，请公司领导赐予我指导性看法。公司行政述职报告 篇3敬重的领导：您好，我是行政管理职位应聘人xxxx，在此之前始终从事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉着酷爱
15、学习，努力奋进的工作作风，累积了丰富的行政管理阅历，熟识各类办公软件操作及人事管理制度的组建与完善，有较高的遇事处理实力。随着物业市场化进程的不断推动，在广阔居民居住生活质量不断提高的同时，居民对物业管理公司的要求也在不断的提高。物业管理的目标是为居住区域内的业主和运用人供应各种常规服务和保持平安、整齐、舒适的居住环境。信任在此之前通过历任领导和全体公司员工的努力，各项工作已基本成形。因我对公司目前的管理环境、管理制度、管理标准及行政手法未曾有所了解，今日能有机会争取加入到公司的管理团队，我深表感谢！如我能胜利入职，将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面：一、主旨公司现有管理制度，主动学习
16、物业管理条例，借鉴精彩物业管理公司的胜利案例。优质的管理服务是品牌的基础，质量是品牌的生命，推行以“让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼的服务，一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们恒久是第一位的”企业服务宗旨，并营造“平安、暖和、快速、清洁、便利”的生活和办公环境为目标，确保公司的质量体系能够得以长期、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。结合公司实际状况，争取从工作实际动身，细化和规范隶属各块管理，重点推动质量目标管理；可细分为行政管理部质量目标、客户服务部质量目标、管理处质量目标、物业部质量目标、工程维护部质量目标、保安部质量目标、环卫部质量目标等等。
17、例如：制定管理处质量目标1，业主对物业管理服务质量的综合满足率：80%。2，月物业管理费收缴率：95%。3，有效投诉处理刚好率：100%。4，影响电梯正常运行的故障率每月不超过2%。5，非预期性的停水、停电全年各不超过3次。6，重大平安、消防责任事故为零。利用有效的目标管理，可有效督导各部门主管及各部门人员的工作范畴，并列入到公司的年季度工作报告，作为员工评级考核依据，以此评定各部门管理人员的工作实力与领导实力。二、编订切实的人事管理方案及管理表格；为加强对公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺当、有效的进行，提高员工队伍素养，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争
18、力，制定完善的公司员工绩效考核管理制度。统一编订季度年终岗位责任书、工作业绩安排考核表、员工发展规划表、员工绩效反馈面谈记录表、员工绩效考核申诉表、绩效评价参加各方的责任表、一般员工年终绩效评价表、一般员工绩效评价表、一般管理人员绩效评价表、中级管理人员绩效评价表、高级管理人员绩效评价表、中高层管理人员绩效评价表、中层管理人员绩效评价表、高层管理人员绩效评价表、中高层管理人员述职报告等，由直属上级跟进员工安排执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就安排执行状况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决安排执行中已经存在或潜在的问题。例如一般员工绩效评价表1
19、、首先制定相应职位的工作安排2、安排跟进与调整，过程辅导与激励3、绩效评定（含自评与上级评定），绩效反馈（含绩效面谈与隔级面谈），个人实力与发开展安排4、薪酬激励，学习与发展。各项目可按得分凹凸划分，即第1-3名定为A“优秀”；第4-6名定为B“良好”；第7-11名定为C“合格”；第12-13名定为D“需改进”（如有必要时定为E“不行接受”）。全部员工的评定以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首月第一周结束日前）干脆上级应根据员工的岗位说明书、绩效安排/考核表的要求，参考员工自评和参加评价者（员工参加项目的负责人、合作伙伴、客户等）的看法，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任实力进行评价。公司
20、行政述职报告 篇4敬重的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺当开展，工作中有成果也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导赐予帮助和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此须要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，须要公司领导及部门予以大力帮助。行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下
21、发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和安排的督办和检查。把握方向、分析视察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执
22、行上级确定，并收集整理各部门信息看法，做到刚好反馈与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的限制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任
23、到人。同时根据资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。4、车辆管理为加强公司车辆运用管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆管理制度及运用了车辆派车单，对车辆运用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到管理有序。在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一安排、统一管理，主动想方法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创建好的办公条件是我最终的追求。人力资源管理工作1、人员配置与档案建
24、立聘请工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在聘请工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个聘请网站的基础上，扩大了聘请范围，加强了聘请力度，并与三晋就业、智联聘请签订了聘请合同。本月22号、23号参与了山西人才网举办的现场聘请会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业状况有了肯定了解。相关岗位不须要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营供应了动力支持，适时调整聘请用工管理。除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员状况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。2、薪资体系的建立通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。依据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相像规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留居处须要的核心人员。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页