《2022年经理竞聘书范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年经理竞聘书范文.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022经理竞聘书范文经理竞聘书应当要怎么写?以下是我为大家打算的经理竞聘书范文供大家参考。经理竞聘书(一)敬重的各位领导、各位评委：大家好!特别幸运有机会参与此次公司组织的竞聘。首先感谢公司给我们搭建了这么好的一个展示自我、熬炼自我、提升自我的平台，下面是我的基本状况和工作设想。我于x年从电力系统及其自动化专业毕业后便到公司工作，先后经验了工作历程，历经磨练，日渐成熟。今日，参与x部门经理竞聘自认为有以下几点优势：第一，有丰富的技术和培训管理阅历。在发电运行部工作期间，我帮助部门技术和培训管理工作，期间负责修编完善运行技术标准，编制重大技术方案。在培训工作中，我大胆创新，构建了爱好小组的培训
2、模式，让大家在探讨中学习，在学习中进步，培训效果显著提高。其次，有扎实的班组管理阅历。自公司班组建设开展以来，我始终负责x班组管理，通过一系列卓有成效的工作，多次被公司评为优秀班组，虽然取得了一些成果，但我并不墨守成规，总是主动思索，勇于创新，尽力为班组管理增光添彩。应当说通过班组长岗位熬炼，积累了管理阅历，开启了管理思路。第三，有较强的技术实力。工作之时我不放松学习，在爱护、二次方面积累了不少阅历和学问，同时利用帮助部门技术和培训管理机会，将所学毫无保留与大家共享，促进共同进步、提高。第四，有良好的沟通、组织和协调实力。在担当运行值主管期间，主要负责生产现场组织协调工作，一是通过与其他部门沟
3、通协调，提高了工作效率;二是统筹协调内部事务，使现场工作井井有条。第五，有高度的责任感和剧烈的事业心。自参与工作以来，无论在什么岗位都兢兢业业工作，踏踏实实做人，总是力所能及的把工作做好。我也不甘于现状，做好本职工作的同时，抓住一切学习机会强化自己，提升自己。下面是我对经理的几点工作设想，恳请领导、评委指责指正。一、 日常管理是公司平安、技术的归口管理部门，其管理水平的凹凸将会影响公司的整个平安生产形势，而安技部副经理又是安技部的一个重要管理岗位，对个人实力和素养要求很高，一方面要大力帮助正职做好部门管理工作，另一方面又要管好下属，我认为应做好以下几方面工作：第一，加强部门员工培训，提高个人业
4、务实力，努力做到人尽其才;其次，理清工作关系，明确工作职责，做到人人都管事，事事有人管;第三，加强内外沟通、协调，增进互信，加深了解，共建和谐;第四，加强班组建设，与先进班组找差距，查不足，不断改进提高，夯实班组管理基础。二、平安培训生产作业人员平安意识主要来源于培训，因此平安培训要常抓不懈。第一，打破常规，创新平安培训模式。尝试把一些习惯性违章作为平安培训素材，理论结合实际地开展培训，同时要加大习惯性违章的考核力度;其次，抓好典型事故案例的学习。每年上级部门都会下发一些事故案例学习，从中也会映射出我们自己的一些问题，假如不刚好吸取并予以整改，自己早晚也会出事，因此对事故案例的学习要高度重视，
5、毫不放松，安技部在其中要履行起监督和检查职责，做到四不放过，实现闭环管理，从而将事故歼灭在萌芽状态;第三，督促和指导班组开展好日常平安学习。现场班组较多，工作职责不同，平安重点也不一样，安技部要因材施教，为班组量身制定平安学习目标，定期检查学习效果，指出存在问题，以提高学习质量。三、技术管理安技部要充分履行好技术管理这项职能，更好的服务于平安生产。第一，充分发挥好公司技术委员会作用。一要刚好组织完成相关技术标准的审核;二要督促专委会定期开展活动，探讨技术问题，提出解决方法;三要组织专委会开展重大或专题技术方案探讨，为公司的战略或决策供应支持。其次，建立健全公司技术管理体系。今后一段时间，设备技
6、改力度很大，安技部要重点检查生产现场的规程、图纸、作业指导书等技术标准是否满意运行要求，刚好废除不满意要求的标准，并督促更新和完善。四、生产物资管理生产物资管理维系着公司的生产和经营，而管理水平的凹凸干脆影响公司的成本，结合目前现状，我认为还应加强以下几方面工作：一是建立与生产部门、商务部定期沟通、会见机制，确保备品足够，满意平安生产须要;二是科学安排，降低呆料率，削减库存成本;三是完善生产物资管理制度，优化管理流程，提高物资出入库效率;四是加强入库物资的质量验收，确保到货物资与安排物资完全一样;五是对仓储施行5S管理，塑造整齐有序、节约盛行的工作氛围;六对物资施行定置管理，确保帐、卡、物相符
7、;七是加强物资管理人员培训，提高物资管理人员综合素养和业务水平，增加公司对物资管控实力。敬重的领导、评委，以上就是我对安技部副经理的几点工作设想，可能考虑得还不够成熟，可能有不当的地方，恳请指责指正。假如有幸竞聘胜利，我将不辱使命，加强学习，尽快上岗;假如失败了也不气馁，我会一如既往的努力工作，不断改进提高，感谢。竞聘人：xx年xx月xx日经理竞聘书(二)敬重的各位领导：大家好!特别感谢分行党委为我们供应这样一个展示自我的机会。我竞聘的职位是企业文化部经理(即党委宣扬部部长)。本人有良好的组织协调和文字综合实力，有基层宣扬教化和群团组织管理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。一是
8、培育职工精、气、神，重点放在培育职工的一种朝气、一种凝合力。推行人性化的教化和管理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工全神贯注地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种职业，而是把它作为一种事业。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教化，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣扬展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉
9、冲击力的整体，体现*行独特的特色文化。二是优质服务上突出抓三化。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的品牌员工、品牌服务，将其进行大力宣扬和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素养和服务水平的提高，使职工成为 行家里手、多面手，面对困难的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工变更以我为中心的服务意识，开展换位思索，把便利让给客户;延长一米线后续服务，扩大代理理财范围;让客服热线真正热起来、使投诉热线真正起到亮
10、丑的作用;开展行长(主任)接待日制度，拉近管理层与客户之间的距离;切实推行首问负责制，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建设突出找位子。在党组织活动和党员教化中，发动党组织和党员找准自己的位子，使他们相识到党员不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。切实发挥共青团组织的主动作用，在系统内创建更多、更高层次的 青年文明号和青年岗位能手;创建条件，刚好发觉和总结、举荐十佳杰出青年人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结举荐团组织和团员青年创建青年文明号和青年岗位能手，而且要让他们克服评比后船
11、到码头车到站的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。四是抓心理建设。着眼于先解决心情，再去做事情，弄清员工所思所想，引导他们正确相识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深化基层，调查探讨，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教化工作。总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!感谢大家!竞聘人：xx年xx月xx日第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页