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1、2022年仓库月度工作总结仓库月度工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，不如马上行动起来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我帮大家整理的仓库月度工作总结，希望能够帮助到大家。仓库月度工作总结120xx年在公司领导和同事的帮助和关切下, 在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整风光貌面貌一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结
2、：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的须要，10月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但须要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、实力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，激励我，让我放下思想包袱，大胆、
3、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一
4、年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐性帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮助和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝合力、高效率的工作方法和实事求是的工作看法。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮助他人。公司的领导都很关切下属，现在觉得在这里的工作环
5、境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。三、心系本职工作，仔细履行职责虽然原料仓的工作看似简洁,用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还须要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新安排，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，
6、爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。主动协作各部门的领料工作，刚好填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题刚好汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一样：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题刚好解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有剧烈的时间观念，凡事刚好处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待支配;对工作现场管理做
7、到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。其次，合理支配物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能正确驾驭产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，主动协作工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需刚好登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能刚好反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差 削减到最低，特殊是比较重要的原料，力求无误。1、为各部门供应库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占
8、用资金。2、给选购部供应精确的库存数据，并供应合理化的建议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。3、协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈。4、完成基础数据的收集、整理、 汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。第四，加强平安管 理，注意防火、防潮平安工作。平常注意强调仓管员的防火平安意识，要求必需驾驭各种基本的平安学问和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整齐。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请 报废，清理出仓
9、库。20xx年工作存在以下不足：1、仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想;2、各部门的沟通还需加强和提高;3、部分工作不够细致，不够深化;4、创建性的工作思路还不是许多。20xx年度的工作安排目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合5S标准。3、强化仓管员专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系
10、统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。同时听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想相识、工作实力和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。仓库月度工作总结2回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我接受挑战,逐步成长的一年。借此次总结的机会我专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得
11、出阅历,为以后的工作做好更充分的安排打算。现将这一年的工作总结如下:回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。A:工作期间主要完成事项:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样,甚
12、至出异样时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对全部物料的存卡管理,并在稽查时发觉仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新
13、规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理。5、在与选购课的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制,仓储依据安排排程,只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料,起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存实力允许的前提下最大限度保证正
14、常物料需求并合理限制物料库存保有量。6、从11月4号起先,针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务,要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:A、危急区域平安警告标示, 化学仓危急性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴。B、仓储平面示意图进行修改
15、,增加秀出平安出口,平安通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。D、 全部电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。E、电子料与导电膜区部分袒露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场全部库存物料进行除尘工作,特殊是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分袒露在外的,全部刚好放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。G、 为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。 I、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种
16、季度标签,没有做到季度标签管理,刚好要求仓管员立刻把不合格的季度标签进行了更换。J、 温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温限制,其它物料能做到常温限制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,依次是:仓储先进先出管理方法,化学/危急品管理方法,呆滞物料管理方法,原材料入库管理方法。11、为了变更没有做到尾数管理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行,全部物料发料完成后,肯定只能存在一个尾数,要求全部小件物料尾数必需用PE袋封存,并在外包装上贴
17、上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作,全部物料必需离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,削减资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息,为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查A、在处理异样事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够
18、委婉。B、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP录入不刚好,仓管员发料后没有刚好审单。C、对于ERP系统中出现的异样跟进处理效率太低,甚至有些异样事情反应一次后,相关人员没有刚好处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了一部分标贴物料,五金物料。平安出口的主通道宽度规划(80CM)不够,在行政部的正确引导下,于12月22号对平安出口的主通道进行了重新规划,从原来的80CM增宽到180CM。E、从物料存卡重新订购回来起先执行到完成时间花费一个多月,在稽查过程
19、中还是发觉有些物料存卡没有写单据号,结存数没有刚好填写,卡上书写不清楚,乱涂乱画现象发生,管理执行力不够!F、盘点速度较慢,供应物料数据有待提高,差异出具不精确,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单。I、仓储培训安排没有实行,以至于客户审厂时发觉电子料袒露存放,没有做到防光、防尘,仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要擅长发觉问题,把握问题,刚好反应
20、问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难。总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创建出辉煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。仓库月度工
21、作总结320xx它已经到来，在新的一年里我认为我们集团应极力建成以下四个核心竞争力，来应对新的挑战和发展机遇。一：建立高效的信息系统二：高科技的物流体系 (1:高效率的配送中心;2:快速的运输体系;3：先进的通讯系统)三：独具特色的经营方式四：完善的组织管理( 1：对员工的培训 对员工进行有效的培训 2：对供应商的管理 爱护供应商的利益)一 春节高峰，干部以身做则在我们春节高峰的那几天，我们的员工都特殊累的那几天，我看到了这样的一幕;我们的总经理 副总 主管亲临一线和我们的员工一起工作。我认为他们的做法一：促进了沟通二：向同事表明:他也是整体的一员三：关切员工，建立了信任。增加了我们团队的凝合
22、力四：通过沟通，加快了决策的速度二 我们必需重视的问题通过这么多天的工作，我发觉我们不同部门的基层领导，他们不是共同完成工作，而是常常的明争暗斗，很缺憾.我真心的希望我们几个别的干部，本着对员工负责，对集团负责，对将来负责的看法。从以下三个方面改善我们的关系一：沟通沟通，换位思索二：互利共赢三：合作和谐三“西龙，不是我选择了物美是物美选择了我”大家都知道，在我们来的这30个人中，有一部分已经辞职回家了。我曾经发短信劝他们不要走留下来。只要我们有远见，勤奋和献身精神的话，我信任，我们可以在这里实现我们最大的幻想。他们给我的回复是“西龙，不是我选择了物美是物美选择了我”。对于他们的想法我无权干涉他
23、们，我也没有实力让他们留下来。我唯一能做的就是:做好自己的本职工作。我始终都在照着自己的志向做事，许多的人对工作不满足，我却始终在做自己宠爱的工作。四 对于将来的期盼对于将来我做了一个比方：企业是一条船，管理者就是这条船上的舵手，船能否披荆斩棘顺当到达彼岸，关键是看管理者能否以战略家的眼光做好经营决策。最终，我诚心祝福各位在新的一年里，工作顺当，华蜜安康!仓库月度工作总结4XX年的X月份不知不觉在指尖渐渐逝去，X月份迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。回望过去的二月份是我们阴凉库区全体人员同心协力，奋力开拓的一个月，更是每个仓管员接受挑战，逐步成长的一个
24、月。因为在这一个月里我们一下缺少了差不多四个人.但我们还是把全部的工作扛了下来，虽然在这个月里我们每天在加班，可以说是每天都在七点以后才下班，但我们心里还是有那么一点甜，缘由是我们在这个月的工作中总结出了在工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，这为以后的工作做好更充分的安排打算。下面就由我对这一个月我的工作做个简洁的工作总结一、工作回顾及感想:本人于XX年X月XX号进入健之佳这个大家庭，一回头即将是两年的时间，内心不禁感慨万千。在过去的这个月里我就只能用一个字来形容，那个字就是“累“。说实话那真是累得我们都想放弃拉。造成这样的缘由是因为人员缺乏，可人员为何一下子如此缺乏这是我们身为一线员工所
25、不知的，可我们好象看到了什么，我们看到什么?其实我们也说不清，因为模糊拉。在过去的这一个月里我们是一个人做两个人的工作，可我们还是同心协力的扛下来拉。这让我看到了一个团队的力气，我们的这个团队在赵锦杰带领下就散发这这样的力气，所以一个团队在任何困难面前只要紧紧的抱成团，那么不管它有多难它也将被迎刃而解。二、工作当中的不足之处a、工作效力还没达到自己的要求。b、工作的质量也同样没有做到自己的要求。c、在加班时间特殊长的时候总会发脾气。d、在有些时候不明白领导的专心及苦心。三、此月对自己的要求a、尽力把工作效力达到公司要求，甚至更高。b、尽量把工作质量提高，把差错扼杀在万分之五甚至是三以内，这样才
26、算是尽到我们仓管员应当尽到的责任帐、物一样。c、加强对自己责任区的管理，同时要多多帮助上个月来的四个新员工，让他们早点熟识，早点容入到我们这个大家庭里面。d、每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与四周同事的沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步.e、自己责任区全部货架标识清楚，明确，同时发货肯定要做到按批号发货(先进先出先产先发)。f、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一个月，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步
27、一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天! XX年的三月份是全新的月份，也是自我挑战的月份，我们将努力改正过去工作中的不足，把这个月的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。为此，请允许我在此感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和激励!最终祝公司在新的三月里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢。仓库月度工作总结5回顾一个多月
28、的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;2、协作 部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材 料的发出，采纳先进先出法。3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。4、 协作缸装配车间的领料工作， 刚好填 回顾一个多月的工作， 写出自己这段时间来的工作 总结,主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作 及记录。各类材料的发出，采纳先进先出法
29、。3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。4、协作缸装配车间的领料工作，刚好填写货位卡，核准现场物料等。发觉问题刚好汇 报，改正。5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡 三者一样。6、仓库现场工作必需严格根据二.5S要求1、协作同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合 格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在 暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处
30、理。3、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一样。4、物料进仓后，应刚好下转。三、SAP 系统操作1、学习仓库 MIGO 收货及退货。2、学习 SAP 常用的事务代码四、协作其他的工作1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;3、帮助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明 缘由，并进行相应处理。4、协作保管员做好出库、退货、搬运工作。 仓库是学校首先要相识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己 ,提高自己的职业学问水平。仓库月度工作总结620xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的
31、帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。(一)抓学习，不断提高自身素养。1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。(二)强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还
32、要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。(三)存在问题及明年工作安排辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许，我满
33、怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该
34、接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。仓库月度工作总结7我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，发展。其次部分：人力的合理支配和运用1：人力的支配作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增
35、多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺L乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较
36、简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的积累方式，B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)D
37、：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异E：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部
38、品那样整齐，所以肯定要多留神，多留意清点。2：部品的出库作业TOTO上海工厂会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特殊是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心细致。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期
39、，便于“先进先出原则”2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出”原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一样。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。仓库月度工作总结8一、仓库制度建设状况物资管理制度的建设：1、物资管理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行探讨、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。、制度建设
40、出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督;3、变更此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行限制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。4、需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进行关注和监督。仓库人员岗位职责：1、本月内已完成仓库各岗位岗位职责;2、存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还
41、未起先正式执行。3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再起先执行。仓库组织架构：1、本月内已完成仓库组织架构;2、存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未起先正式执行。3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再起先执行。二、仓库团队建设状况1、目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。2、团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作短暂稳定;仓库人员协作意
42、识有所提高，能出现帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，起先出现主动汇报工作的现象。整体状况见下表：仓库现总人数(人)老员工所占比例离职人数(人)现有人数(人)人员流失率1242%41125%3、存在的问题：人员稳定性急需加强管理;人员团队协作意识还需接着加强;人员成本意识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。4、整改思路：下月内起先对仓库人员业务技能发面内部培训12次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。三、仓库规划状况1、仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、
43、存储区已规划好。2、存在的问题：目前只有备料区投入运用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的起先投入运用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。3、整改思路：待检区、次废品区下月内投入运用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。四、仓库人员物料、业务熟识状况1、仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差;业务流程不娴熟。新员工不能尽快上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。2、整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式，通过收料达到每个仓管员熟识全部物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟识物料的目的;提倡仓库人员会面帮助，通过帮助收料和发料达到交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的。第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页