2022年物流类实习报告四篇.docx

上传人:w**** 文档编号:10407454 上传时间:2022-04-10 格式:DOCX 页数:11 大小:23.64KB
返回 下载 相关 举报
2022年物流类实习报告四篇.docx_第1页
第1页 / 共11页
2022年物流类实习报告四篇.docx_第2页
第2页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年物流类实习报告四篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年物流类实习报告四篇.docx(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年物流类实习报告四篇物流类实习报告四篇随着社会一步步向前发展,报告运用的次数愈发增长,我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。其实写报告并没有想象中那么难,下面是我收集整理的物流类实习报告4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。物流类实习报告 篇1实习目的:以Xx经济建设发展中的各个类型物流企业和企业物流管理的相关内容作为对象,进行实地学习与实践。运用所学习的专业学问来了解物流的工作流程和工作内容,加深对物理工作的相识,将理论联系于实践,培育实际工作实力和分析解决问题的实力,达到学以致用的目的,为胜利走向社会做打算。实习地点:Xx市经开区Xx电子实习内容:熟识电子厂的流通加工,驾驭了洗衣机主板

2、的生产、包装、已经入库过程 ,并在此过程中联系生产实际检验和强化所学专业学问,了解当前我市物流管理现状,为毕业以后的工作做好充分打算。、通过这次实训学习到了许多工作侧面的学问,将课本上的学问很好的与实践结合,也相识到了自身的不足之处以及今后的发展方向。时间一晃而过,转瞬间我已经实习了几个月了,在这里面也相识了一些其他学校的实习生,这是我人生中弥足宝贵的经验,也给我留下了精彩而美妙的回忆。二、我们刚去Xx的时候,是我们学校的负责人接我们的,帮我们支配宿舍,打点行李。麻烦了他不少,在此向他表示感谢。祝他在工作上步步高升。我们加入到Xx,前三天是培训,因为我们进入的是电子公司,我们不是计算机系的,对

3、PCB板、色环的阻值计算、线路板上的零件名称等等都是一窍不通。所以通过以培训的方式让我们先了解这个企业涉及的一些东西。在这几天我们知道了这个企业大致规章制度,生产规模,还有车间里的生产环境。我们培训结束的当天,去宿管那领了静电服。之后去了车间。看到那里面的人工作时候的状态,工作的时候禁止空手拿板,不是带静电手环,就是要带静电手套。之后起先了我们的工作生涯,我被分在二楼的洗衣机线,二楼有电视机线、洗衣机线、模组,不过每条线都是有合作的,哪条线急着出货须要帮忙的,其他线要去支援。因为我是学物流的,原来准备去仓库的。但是还是留在了制造课,我想,把洗衣机板子制造出来比把它发出去更有值得人学习的东西。之

4、前学习课本的时候就觉得物流的范围太广了,实在是很难拿捏,尤其是我还没有驾驭物流核心的的职能。只能通过企业物流来侧面了解物流企业的工作。通过这次学习我明白了一个道理“实践是检验真理的唯一标准”,只有到实际中去,才能真正相识理论其中的意义。在这几个月的实习中,我学到了许多东西,许多在学校所学不到的,我对人际关系有了新的相识。在工作上不是你不喜爱谁,就不与他沟通的。不能单凭自己的喜好就能否定对方的工作实力,只要站在对方的角度就能理解了。站在不同的位置所做的事也就不一样。在这次实习过程中我成长了不少。对工作本身,工作环境以及与同事上司之间处理关系的技巧有了新的了解感悟和体会,这对我以后的工作大有裨益。

5、物流类实习报告 篇2第一,内部管理不规范。首先,长远物流受日照整个物流管理发展的影响,几处的物流管理差不多都沿袭了旧有的管理模式。部门分工不够明确,制度不健全,少有程序化、规范化的工作流程,大部分进行着简洁粗放的的管理。其次,由于物流管理牵扯到的问题众多,各处体制不健全,各种关系错综困难,须要协调、处理的关系众多,使得各物流处把大量的.精力放在处理各种关系上,包括处理物流处与奇瑞汽车之间的关系,物流与行政部门的关系,与有关业主之间的关系。处理好这些关系当然有利与物流管理的发展,但当因此而忽视了内部管理与对外服务时,就难免舍本逐末了。这样就影响了物流管理的健康发展。其次,责权利不明。责权利不明,

6、是影响企业发展的主要障碍。这包括两个方面,一方面是各物流处与总公司之间。由于我公司物流管理的特别性,各处的物流管理,均是由作为开发商的总公司筹备建立的,物流管理人员,大部分是由集团公司从各岗位调配的人员,这就导致了建设与管理不分的局面,无形之中增加了物流管理的难度。虽然,这种建管一家的局面,也曾给物流管理带来过肯定的好处,例如,一些房屋修理问题、设备设施配备问题,都可以较好的协商解决。但更多的却是使物流管理工作无法独立开展。很多问题都须要层层审批,造成了多头管理,影响了物流管理的服务质量的提高和物流管理企业的健康发展。另一方面,是各物流管理处内部、各岗位之间权责不明,岗位职责分工不合理,人员配

7、备不科学,造成了工作效率低下,人员富余,工作链断档,工作流程不顺畅,使一些工作不能正常、快捷有效的完成,大大影响了服务水平的提高。第三,基础薄弱,正常运行困难。首先由于部分物业开发较早,设备、设施老化,使修理难度加大,修理成本高,给各方面工作带来了很大压力。其次,前期遗留问题较多,物流管理仅凭自己的力气难以解决。物流管理与开发商之间,与建设单位之间,与业主之间冲突重重,物流管理收入微薄,使物流管理收入不抵支出难以正常运行,企业举步维艰。这就使得物流管理难以改进设备,改善服务,导致了服务水平低。这样就使得物流管理陷入了恶性循环之中。第四,缺乏专业的管理人员。由于企业从业人员,相对缺少专业学问,大

8、部分是中途搞物流管理,尽管阅历相对丰富,但缺乏系统的理论学问。并且由于观念、资金等问题,企业很少引进专业的管理人员,这就导致了,服务意识较差,观念创新匮乏,使得物流管理难以进入良性发展的轨道。这些问题,影响着长远物流的发展,为改善我公司的物业管理状况,树立公司物业管理品牌,不妨实行以下措施,以促进企业快速、健康发展。1.明晰权力和责任。长远物流欲走品牌之路,就必需走独立发展之路,明确与总公司之间的关系,分清责任界限,享受独立开展各项工作的权利,担当其作为物流管理企业应负的责任。另外,各物业处也应加强自身的管理,合理划分部门,科学支配岗位,规范各部门的职责,做到“人人有事关,事事有人关”理顺物流

9、管理流程,明确各部门员工的职责与权利。2.建立、健全规章、制度。一个胜利的企业肯定要有一套科学、合理、适合本企业特点的规章、制度,来规范员工的行为。要树立长远物流品牌,必需要健全规章、制度作为保障。这包括制订质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度,还包括物流管理服务工作流程、投诉受理程序、报修修理程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的规范。只有健全这些规章、制度,并主动落实,才能打造一个胜利的企业,才能树立长远物流品牌。3.改善物流管理环境。改善管理环境,就要理顺各方面的关系,使得各部门可以协调协作。削减在不必要的环节上的开支,用于改善设备、设施。在资金有限的状况

10、下,最大限度的供应优质服务,尽最大努力满意业主的合理要求,以提高收费率,增加企业收入,使企业走上良性循环的道路,能够独立正常运作。4.提高员工素养。只有提高员工整体素养,才能形成优秀的团队,才能打造胜利的企业,才可以树立海纳物业品牌。提高员工素养可以从以下几个方面入手,一方面,内部培训。常常开展业务学问、专业学问、服务意识学习活动,整体提高员工的业务水平和服务意识;另一方面,就是从优秀的物业公司,请专业学问渊博,总之,长远物流走品牌之路,就应全面改善管理,明确公司之间、部门之间、岗位之间的职责与权利,建立健全各种规章制度,理顺、协调各方面关系,形成高素养的优秀管理队伍,建立起适合长远物流特点的

11、企业文化,树立全新的海纳物业形象。另外,由于海纳物业所辖小区较多,各处的物流、业主各具特色,建筑物业差异较大。所以,还应依据各处的特点实行不同的改善措施。物流类实习报告 篇3一、实习目的:选择身边的企业单位为对象,联系课上所学理论,采纳实地考察跟踪其物流全过程的方法,对xx物流业发呈现状进行初步了解。培育实际调研实力,尝试检验所学学问,并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。二、实习方式:采纳实地调研的方式,详细采纳了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为视察的方式。出动全组成员合理分工,每人负责不同侧面的内容,协同合作,调查后集体探讨分析,并总结出实习报告。三、实习时间:xx年x月x日-

12、x月x日四、实习地点:xx省xx市五、实习步骤:1、前期打算工作(1 、 x月x日下午2:00在北-b104教室参与本专业相识实习周动员大会。(2、 x月x日上午10:00在一食堂召开小组会议,商讨实习方式、调查对象,对小组成员进行明确分工,并拟定实习安排。(3、 x月x日下午通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式找寻调查对象,并争取专业物流公司或单位的支持和帮助。到系办公室开介绍信。(4、打算校徽、红帽子、数码相机、笔记本等实习所需物品。2、开展实习活动(1、 x月x日,走访xx市物流行业协会。(2、x月x日,参观、调查xx交远物流有限公司。(3、x月x日,走访xx省xx商业储运总公司。(4、x

13、月x日-x日收集并整理资料,收集各成员的初稿,统一商讨分析并定稿。六、实习内容:(一)备战相识实习,英雄所见略同。-打算工作篇x月x日下午2:00我们参与了本专业相识实习周动员大会,大会由物流管理专业班主任蒯海章老师主持,易老师在会上对本次实习周工作做了具体的指导,并提出了这次实习的目的、方法及留意事项。蒯老师又提出了这次实习的要求和希望。x月x日上午10:00,我们小组在一食堂召开小组打算会议,组长依据各成员的特点,从摄影、记录、财务、平安保障、撰稿方面进行了明确分工,大家一起探讨实习方式、调查对象,并拟定实习安排。(二)山穷水尽疑无路,柳岸花明又一村。-找寻对象篇x月x日下午我们起先找寻调

14、查对象,通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式找寻专业物流公司,在xx物流网上我们搜到几家物流公司,但当我们致电争取公司支持和帮助时,却一次次遭到拒绝和打击。其中有的公司很干脆:没时间接待;有的单位老总出差,没人可以做主接待我们;有的要申请总经理的同意,可是就没了答复;还有的是我们千辛万苦找到一家老总的手机号码,可是总也打不进去。总之,他们有足够的理由将我们拒之门外。功夫不负有心人,经过不断地询问,我们与xx物流行业协会的高学敏副秘书长取得了联系,并顺当争取到走访该协会的机会。可万万没想到,高副秘书长答应我们联系几家从事物流行业的公司供我们参观、考察。(三)听君一席话,胜读十年书。-人物访谈篇x月

15、x日上午7:00,我们小组一行12人准时从xx校区动身,大约在8:45分我们来到了xx市xx路61号,这是我们本次实习的第一站-xx物流行业协会。根据预约的时间,协会的xx秘书长热忱地接待了我们,她立刻带领我们到会议室并引见了协会的会长陈奎辉先生和樊秘书长,当我们讲明白这次走访的目的后,便起先了这次人物访谈。首先陈会长向我们讲解并描述了其协会成长的历程。随着市场经济的快速发展、社会化大生产特殊是工业化初步实现。使得产品极大的丰富,产品的大量交换、运输与仓储成为必定。各种各样物资的流淌与日俱增,越来越受到人们的关注。xx省省委省政府相识到作为新的经济增长点的现代物流业必定成为xx经济发展的基础产

16、业。xx经济要领先在中部地区崛起,须要充分发挥其区位优势。省委省政府也赐予了四条、八项实惠政策。由于xx位于中国中东部,与中国经济最活跃的三个区域(长江三角洲、珠江三角洲、闽东南三角洲)紧密相连。在这些区域经济结构梯度转型期以及西部大开发战略中。xx将扮演重要的角色。潜在无限的商机,海内外商贾云集,纷纷把目光凝视在xx这片红土地上。省政府坚决提出自己的发展思路和战略构想。并投入大量资金建设好省内四小时经济圈、省外八小时经济圈。对接长珠闽、溶入全球化。栽好梧桐树、引来金凤凰。短短几年时间xx经济发生了天翻地覆的改变。xx物流业也正是在这样的环境下应运而生。政府对物流业发展的高度重视,对该协会成立

17、赐予了大力支持,同时五家从事物流行业的。物流类实习报告 篇4一、实习单位简介xx物流位于湖北省松滋市新江口镇,这家公司位于环城路,交通便利,是个天时地利人和的地方,虽是个小型的物流公司,人员不多,但服务周到细致。各部门相互协作得很好,密不行分。二、实习岗位及过程1实习岗位:货物看管员2实现过程:(1)通过资料查询和实地视察了解货运问题仓储系统服务市内、国内配送,单品、综合配送,各有各式的车型,承运商品包括:百货商品、冷藏保温、特别商品。珍贵物品配送,供应到门服务,确保商品平安抵达用户手中。隔日零担物流,对于零担配送,公司承诺,货物隔日上车发货。上架陈设,对于市内各商场、各类超市、连锁网点的配送

18、服务,公司还供应帮助客户商品上架陈设的服务。常温、恒温仓库存储,高层、堆垛货架存储存货刚好限制,有效地货卡登记制度,可随时了解库存商品的数量,确保商品质量,随时检查,出现问题刚好上报调整。定时视察库房条件,确保库房内温,温度不超标。加工调整,供应完善的分炼、换包装等加工服务。订单处理,对订单处理要求做到刚好精确、高效。退货处理,全力帮助货主公司通行退货收获作业,并填写好单据,刚好反馈货主公司,一边货主公司尽快对退货做出处理。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁