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1、2022生产目标责任书企业平安生产目标与指标详细分解量化,可能影响全社会平安生产水平的各个环节。下面我为大家细心整理了生产目标责任书，希望能给你带来帮助。生产目标责任书篇一：员工平安生产目标责任书为加强平安管理，明确责任，依靠全体员工，搞好平安工作，确保员工生命平安，特订立以下目标责任书(责任书自双方签字之日起生效，工程结束废止)：一、 目标1、 杜绝死亡、重伤、多人事故;2、 杜绝重大火灾、重大机械事故;3、 杜绝汽车交通特大事故、避开重大事故;4、 重伤率限制在0.2人/千万元以内，死亡率为0。二、 员工责任1、 严格遵守国家的平安生产法律法规、公司的规章制度和施工现场、办公场所等的各项平
2、安规定。2、 自觉学习平安生产学问，驾驭本职工作中所需的平安生产学问，提高平安生产及技能，增加事故预防和应急处理实力。3、 上班时间留意平安，实行所在岗位的平安职责，严防触电、溺水、摔滑等。4、 下班时间留意办公室的平安爱护工作，锁好抽屉、门窗，断绝办公器材电源等。5、 上下班时要遵守交通规则，留意交通平安，不得在酒后驾驶机动车或者非机动车等。6、 出差在外要留意乘坐车、船平安，特殊是在节假日前后，对一些严峻超员超载或者不符合平安行驶条件的车船或遇恶劣天气尽量避开乘坐，以免事故发生。7、 发觉事故隐患或者其他担心全因素时，应当马上向现场平安生产管理人员或者管理机构报告。8、 自觉做好自我平安爱
3、护工作，养成健康有益的生活习惯，不酗酒、不赌博、不吸毒等。9、 仔细贯彻执行国家、地方、政府和上级主管部门的有关平安生产的方针政策、法规规范和公司的各项规章制度。10、 不违章作业，听从平安监督管理人员的指导。11、 主动参加平安活动，不断努力学习平安技术，提高自我爱护意识和自我爱护实力。12、 爱惜平安设施。13、 有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式存在的平安问题提出指责、检查和控告，有权对担心全作业提出看法。14、 仔细参与班前班后会。作业前多全部运用的机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行平安检查，留意平安标记的设置。15、 当发生工伤事故时，应爱护现场，当即向班(组)长和现
4、场平安监督管理人员汇报。16、 发觉平安事故隐患，应刚好向班(组)长和平安监督管理人员汇报。三、 公司责任1、 项目部设立平安生产领导小组，成立平安生产管理办公室，制定平安生产管理方法，开展项目部的平安生产管理工作。2、 常常性检查各部门平安生产状况，发觉问题，刚好下达整改通知。3、 供应各种平安生产信息，介绍平安生产的典型阅历，组织宣扬、学习有关平安生产方面的政策、法规。4、 按公司有关文件规定，为员工的正常工作供应必要的劳保用品。5、 项目部实行平安事故报告制度，接到下属部门发生较大事故的汇报，马上派员赶到现场，调查事故发生缘由，做好善后处理工作。四、 奖惩1、 职员个人在一年内未发生责任
5、性平安事故的，作为年度先进个人评比及发放嘉奖工资的重要依据。2、 凡因职员责任而造成本人或者他人工伤事故的，根据平安生产管理方法的有关规定惩罚：取消年度先进个人评比资格，对书谷损失进行罚款扣发当月嘉奖工资等。3、 凡非因公发生的一切平安事故责任有个人负责。项目经理： 职员：年 月 日 年 月 日生产目标责任书篇二：平安生产目标责任书为了加强平安生产管理，全面实行平安第一，预防为主，综合治理的方针，落实平安生产责任制，抓好平安生产日常监管工作，确保全局管养路段平安畅通，确保养护人员作业平安，确保全年不发生各类平安责任事故。现依据平安管理的有关规定及标准，特制定平安生产目标管理责任书，详细内容如下
6、：一、工作目标1.重伤、群伤、较大及重特大平安事故为零。2.预防发生人员轻伤和一般平安事故，轻伤、负伤率限制在2‰以下。 3.做好马路管理、养护和超限超载治理的各项平安工作。4.所管养路段无平安隐患，无危急涵洞、危急桥梁、危急路段和路侧险要路段，确保马路畅通。5.平安工作做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的平安管理格局。二、责任内容1、仔细实行市马路局和县委、县政府对平安生产工作的要求，并结合马路养护工作实际，做到有部署、有措施、有检查、有落实，并按要求总结上报。2、实行平安生产目标管理，层层签订平安生产目标管理责任书，落实平安生产责任;平安生产宣扬、教化培训工作有安排、有
7、布置，并按要求开展宣扬培训和宣扬报道工作，仔细开展平安生产月活动。3、做到工作有支配、有总结;每月召开一次平安生产工作会议，组织职工仔细学习平安生产法、道路交通平安法和马路法，探讨部署平安生产工作。 3.本着一级抓一级，一级对一级负责的原则，各项目经理部负责人、作业点负责人为本管辖路段平安生产工作第一责任人，负责日常平安生产工作。4.根据局文件要求，结合实际制定落实好各项管理责任制，加强对各作业点施工作业平安以及道路平安状况的督促和检查。 5.防患于未然，开展定期或不定期的平安生产自检，刚好消退道路平安隐患，发觉问题，刚好处理，杜绝平安责任事故发生。三、实施要求各科室(项目部)负责人要加强对管
8、辖路段平安管理工作的组织领导，切实加大工作力度，督促落实平安管理工作措施，确保各项平安管理责任目标实现。四、考核与嘉奖局将于年终对各科室(项目部)完成上述责任目标的状况组织考评。工作成果显著，赐予通报表扬，并在年度评优评先方面赐予优先考虑;对由于工作失职，不履行责任，导致发生严峻后果、影响恶劣的平安责任事故，依照有关规定追究有关人员责任。X年XX月XX日生产目标责任书篇三：生产部目标责任书为了加强管理，落实细化责任，确保生产部20xx年度各项目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员(非生产员工)签订本责任书。一、主要考核指标1、生产任务完成2、现场环境维护及劳动纪律3、生产过程质量管理4、库房
9、物资管理5、平安及设备管理6、重点工作完成二、主要考核指标安排：(1)生产任务完成率依据公司销售经营目标，生产部编制月度生产安排及周安排，报上级主管部门审批，各工段按安排细心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。(2)现场环境维护及劳动纪律抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现场管理水平逐步达到6S标准要求，严格员工劳动纪律管理和素养管理以及员工培训、职能教化等工作，收集员工持续改进合理化建议;(3)生产过程质量管理严格按技术规范及质量要
10、求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业;(4)库房物资管理各库房管理账、物清晰，物料码放规范，标识清晰无误，场地整齐，不得有平安隐患。(5)平安及设备、工夹管理无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备运用、修理、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及运用状况的驾驭。(6)重点工作完成无折扣完成上级领导部门交付的工作支配(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议确定支配的工作。三、指标考核1、本目标责任书制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。四、奖惩方法1、责任单位或工段工资性收入考核按生产部绩效考核管理方法执行。五、责任期限从X年1月1日起到X年12月31日止。六、此责任书一式两份，双方签字后生效。生产部：刘天利年 月 日工段(人员)：年 月 日第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页