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1、2022班长培训班开班典礼讲话班组是公司的细胞，班组是一个单位全部工作最终的落脚点，而班组长是干脆带兵打仗的人，是战略目标和方针的最终操作者，是一个单位原创力的重要来源，起到兵头将尾的作用，下面就是我给大家整理的班长培训班开班典礼讲话，仅供参考。班长培训班开班典礼讲话(一)同志们：依据段班组建设和班组长队伍现状，党支部确定开办班组长素养实力提升沟通培训研讨班，并以制度形式固定化，每季度组织一次，每次两天，放在季度末的月份进行。既然是侧重班组长素养实力提升沟通培训研讨班，我就先从班组说起： 一个企业的发展建设呈现出良好的态势，从根本上讲，依靠的是一支团结敬业的员工队伍，依靠的是这支队伍的中间力气
2、班组长，班组长的素数和实力，确定着一个班组的凝合力和战队力，班组是企业的细胞，班组的凝合力有了，战斗力有了，公司的工作部署才能得以落实，奋斗目标才能得以实现。开班培训，是希望通过这种方式，帮助班组长曾强责任感，自觉学习技术业务和管理学问，主动提高自身素养，以适应集团公司发展形势。班组是公司的细胞，班组是一个单位全部工作最终的落脚点，而班组长是干脆带兵打仗的人，是战略目标和方针的最终操作者，是一个单位原创力的重要来源，起到兵头将尾的作用，班组长的理念和管理素养干脆关系到所辖班组的战斗力和团队素养，要依靠班组长，班组管理好了，单位就有了源头活水就会充溢朝气、焕发活力，就会顺当实现各项奋斗目标，而班
3、组建设的关键是要由一批进取心强、责任感强、技术娴熟过硬、作风正派、能够关切理解人、团结人的班组长。今年我们处提出了要打造全国煤炭运输一流企业的奋斗目标，要实现这个目标，首先要有一流的基层管理人员和班组长，我们肩上的担子很重。再说说班组长一个合格班组长应当具备的实力，当好一个合格的班组长应当具备许多方面的实力，详细讲，作为班组长：肯定要由集体荣誉感，有进取心，班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要驾驭较宽的学问面，打铁先需自身硬，作为班组长没有过硬的技术就不能服人，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思索，日积月累，积少成多，把自
4、己熬炼成本行的行家，处理问题的高手。三是班组长要学习管理学问，许多班组长和基层管理人员是从技术骨干、生产骨干成为管理人员的，我们说基层管理人员和班组长要有过硬的技术和操作水平，但是作为一名管理人员，仅有过硬的技术和技能是不够，还须要系统的管理学问，班组长除了带领全班人员做好日常生产工作，还必需做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，要做到这些就必需具备肯定的管理学问。四是班组长必需注意自身综合素养的培育和提高，言谈举止、待人接物、 为人处事等各方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好组织班组工作。五是班组长要有正确的权力观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，有机会多想
5、着班组其他人，充分发挥模范带头左右，把大家紧紧团结在自己的四周，这样才能极大第调动每一个人的主动性，建立正确的权力观，正确行使权力，敢管、能管、会管。不要以权压人，要以理服人，不要简洁粗暴、要恩威并重、要谆谆教导，要广纳建议，不要偏听偏信，要树立班组长的权力是为班组的生产管理服务的，不是班组长个人的特权。 第三说说学习我们现在所处的时代，是信息经济时代，是一个须要不断学习的时代。现在，随着我们设备的不断升级换代，系统化、自动化程度越来越高，年轻职工越来越多，新的学问、新的思维不断涌来，学习学问成了社会生活的头等大事。学问是特别重要的，它是无价之宝。一个国家的发展，要靠学问去变更它;一个正确理论
6、的产生，也要靠学问去总结;俗话说：活到老学到老。假如每一员工都能把学习放在重要位置上，那么，还会愁我们的企业会不断进步，为了个人的发展，我们要学习;为了企业的进步，我们更应当学习。同志们，班组建设的好坏，关系到我们段的发展实力和发展后劲，班组长的管理水平和工作艺术，事关全局成败，一流的干部员工才能擎起一流的企业，而我们正是这份力气的关键支点，通过共同学习使大家增长新的学问，开拓视野，希望以本次培训为起点，提高自身综合素养，强化科学管理意识，提升班组管理水平，共同将我们的班组建设工作提升到一个崭新的层次，带出一支工作好，团结好、风气好，战斗力、执行力过硬的队伍。班长培训班开班典礼讲话(二)同志们
7、：大家好!我们我单位第一期班组长培训班今日开班了，首先，我代表院党委一直自科研生产一线的各位班组长们表示亲切的慰问，感谢你们多年来扎根一线、兢兢业业、任劳任怨、努力工作，你们为我单位的发展、为航天事业的发展做出了重要贡献，你们辛苦了!依据院里的统一支配，我们举办班组长培训班，安排利用三天的时间，通过讲课、研讨沟通等形式，让大家比较系统地学习有关班组建设、班组管理的学问，沟通班组管理阅历，其目的是通过本次培训，进一步提升班组长的执行素养、管理艺术、指挥实力、自身修养，增加班组长创新实力、应变实力和协调实力，打造一支技术过硬、管理过硬、思想过硬班的组长队伍，全面提升我单位基础管理水平。下面，我借此
8、机会，就班组管理，特殊是班组长队伍建设，讲一些想法和相识。一、高度重视，深刻相识班组建设的重要意义班组是企业的细胞，班组工作是企业全部工作最终的落实点，班组管理是企业管理的基石，班组建设是企业管理最基础的工作，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的平安要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。可以说，班组活则企业活，班组强则企业强。要使我单位实现又好又快发展，必需把班组这个企业的细胞搞得很健康。我们要通过抓好班组工作，努力把班组建设成为凝合人才、树立形象、打造品牌的基地，把班组建设成为增加我单位核心竞争力的坚实基础。我们要通过抓好班组建设，把职工的主动性、主动性和创建性充
9、分调动起来，进一步使我单位发展战略、工作思路落到实处，同时通过班组刚好精确地反映职工的意愿和需求，使班组成为企业与职工群众亲密联系的基层单位，进一步凝合广阔职工的才智和力气，主动促进职工发展与企业发展的和谐共进。二、找准定位，发挥班组长作用，做一名合格的班组长 班组长是班组生产管理的干脆指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，既是生产者，也是组织领导者，起到一个兵头将尾的作用。班组长的实力素养干脆影响班组以至企业的发展，班组长的管理水平和技术实力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的才智和才华。据统计，我单位目前共有班组长580余名，作为一名班组长，你们所处的位臵非常重要，肩上的担子
10、很重，你们从事的工作光荣而艰难，院党委对你们寄予厚望，希望你们能够仔细履行岗位职责，充分发挥班组长作用。详细的说：一是发挥宣扬员的作用。班组长要常常向职工刚好精确、内容完整的宣扬我单位的政策方针、发展动态、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到有令即行、令行禁止，确保实现保质、保量的完成科研生产任务和平安生产责任。特殊要刚好宣扬我单位发展形势，让组员对企业有更清晰的了解，进一步明确目标，凝心巨力。二是发挥联络员的作用。班组长要做好好上传下达发挥领导和职工之间的联络员作用。例如，在职工在日常生活、工作中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的
11、合理化建议，在班组内部难以能解决的，要刚好向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复刚好向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产主动性。三是发挥协调员的作用。职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦等不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其冲突发展激化，更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解，驾驭状况，做好深化细致的思想工作，协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切冲突和不团结因素歼灭在萌芽之中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。四是发挥教育员的作用。班组长是生产经营活动一线的骨干，实际工作阅历
12、和详细的操作技能，是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一样，严把服务规范操作关、平安生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教化结合起来，把自己平常积累的实际工作阅历、技术技能毫无保留的传授给组员，主动主动的做好传帮带工作，以推动全体职工的共同提高。当好一个合格的班组长应当具备许多方面的条件，主要体现在这些方面：有较强的团队意识，有较高的文化水平、较宽的学问面，较强的专业技能、较好的组织协调实力，还要有肯定的领导决策实力，政治素养和涵养更是不行或缺的，没有这一条，本领再大、水平再高、也不行。详细讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员
13、努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要驾驭较宽的学问面。打铁先需自身硬。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思索，日积月累，积少成多，把自己熬炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要驾驭肯定的管理学问。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必需做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必需具备肯定的管理学问。四是班组长必需注意自身综合素养的培育和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组
14、织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的四周，这样才能极大地调动每一个人的主动性，为圆满完成单位、车间交给的任务做出应有的贡献。三、怎样才能当好班组长我单位近年来涌现出一批技能拔尖人才，包括全国技术能手，航天技能大奖、航天技术能手、集团公司首席技师等称号获得者，其中绝大部分是我们班组长。我们我单位也涌现出了很多被评为集团公司、地方政府、乃至国家级的优秀班组，这都来源于我们的班组长能够严于律己，领先垂范，严格管理，尽职尽责。但也必需看到，我们目前班组长队伍中还存在着一些不足：有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不
15、留意带领全班同志一道工作;有的班长不留意思想政治工作，缺乏关切人、理解人、帮助人，没有充分创建一个团结和谐的班组气氛;有的班长工作方法简洁粗暴，不留意听取组员的看法和建议;有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中指责不良倾向;有的班长不留意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。以上问题都说明我们的班组长综合素养有待提高。那么怎样才能当好班组长?我认为应当做到以下几个方面：一要头脑清楚、思维灵敏。作为一名班组长，对于自己所分管的业务要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的规范和构造如何?有哪些爱护和限制系统?这些设备系统在
16、机组运行中起到什么作用?有什么功能?等等这些问题都必需搞清晰。只有把这些问题搞清晰了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解驾驭了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，比如：所辖设备的运行状态如何?存在哪些平安隐患?打算实行哪些有效措施?班组每一个成员的技术水平如何?实际工作实力怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。二要技能过硬、带好队伍。作为班组长，班组成员是要看你的真本领的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有劝服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组
17、管理的须要。但是，单靠班组长一个人驾驭全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。三要讲究工作方法、务求实效。班组工作肯定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作看法，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流。坚决订正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬仔细负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。 另一方面，要擅长发觉班组存在的问题，刚好实行措施加以解决，使各方面工作高效有序。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的特性、脾气和实力加以区分对待，要扬长
18、避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪慧才智，共同为做好班组工作而不懈努力。不同的处理方式往往会产生不同的效果，这都须要我们在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。四要严格管理、严于律己。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，根据规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要赐予无微不至的关怀。在班组内部，要主动创建一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应当不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。只有这样，班组才会有很强的凝合力和战斗力，才能更好的发挥
19、团队精神，班组工作才能呈现良好的风貌，创建出辉煌的业绩。五要擅长总结、擅长学习、擅长思索。班组长要常常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要刚好全面总结，从中发觉胜利和不足、阅历和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要擅长向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的技巧等等。有许多同志特殊注意这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不擅长学习，几年下来没有进步，依旧说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。还要擅长思索。思索应当是全方位的，做事情之前的构思、安排与决策，过程中的监督、分析与比
20、较以及事后的检查与总结，都须要进行系统的思索。同志们，班组建设的好坏，事关企业的发展实力和后劲。班组长的工作方式和工作的艺术，事关全局成败。这次培训只是一个起先，不行能毕其功于一役，大量的工作须要同志们在今后的工作中去实践、去提高。希望大家以此为新的起点，在提升自身素养和实力上不断有新的进步，在工作上不断有新的收获!最终，祝福大家在三天的学习生活中，学有所得，学有所成，身体健康。感谢大家。班长培训班开班典礼讲话(三)同志们：大家好，20xx年股份公司金牌班组长培训班今日正式开班。首先,我代表股份公司对培训班的开班表示庆贺，并向参培的各位班组长表示热情的欢迎!从20xx年起先，我们利用三年的时间
21、股份公司全体班组进步行了轮训，培训人数1010余名，全面提升了班组长队伍的整体素养。在培训过程中，涌现出一大批学习看法主动、考试成果优异的班组长，他们将所学应用到生产工作中，取得了不错的效果，达到了预期目标。此次金牌班组长培训班是对优秀班组长的一次拔高培训，更是树立标杆，推动班组建设的一次详细实践，目的是通过培训，使优秀班组长的整体素养、业务水平和管理实力实现质变，打造金牌班组长标准，并作为标杆推动股份公司班组建设整体上一个台阶。下面，我就此次培训讲三点看法：一、如何正确相识标杆班组长在企业所处的地位和作用前不久，闻名标杆管理专家陈泓冰教授来港授课，提出了标杆管理的概念，其理念是通过立标、对标
22、、达标、创标的方法，不断在全岗位实现突破，设立基准，再突破的良性循环。班组是企业的细胞，是企业全部工作的最终落实点。班组管理是企业管理的基础，加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。班组长作为企业最基层组织管理的领导者，既是班组平安生产、质量管理、班组建设的组织者，又是企业各项决策、工作部署的执行者和实践者，工作业务涉及到企业生产经营的各个方面，其业务素养和管理水平，很大程度上不仅确定着企业平安生产形势的稳定，甚至确定着企业的生存发展。因此，我们组织金牌班组长培训班，尝试树立金牌标杆，以你们之中的佼佼者作为全股份公司班组长的基准，以你们的工作方法、管理方式来建立标准化，将好的工作方法推广
23、到股份公司的各个班组，推动整体班组建设水平上台阶。二、如何在已有成果的基础上寻求再突破，创建更多成果目前，股份公司所属单位共有班组787个，班组长1027名。几年来，在领导的大力支持和各位的不懈努力下，班组建设取得不错的成果。股份公司建立了严格的班组平安工作管理体系，提高班组平安管理水平;加强职工小家建设，持续深化班务公开，推动了班组民主管理;建设学习型班组，增加技术培训针对性，拓展岗位练兵好用性，提高了职工技术水平;完善班组建设各项机制制度，以加强班组管理和班组长队伍建设为切入点，夯实了企业管理基础;涌现出一大批先进班组和优秀班组带头人，树立了一大批可信可学的先进典型。这些先进班组和优秀班组
24、长在工作实践中积累了大量好阅历、好做法，为股份公司基层班组建设整体工作上水平发挥了示范、导向和带动作用。但是，基层班组建设工作仍旧存在一些问题。一是有的单位还没有建立科学有效的班组长管理、考核和奖惩措施，个别班组长缺乏带头学技术、抓管理的压力和动力。二是个别班组内部职工绩效考核缺少量化指标，考核流于形式，难以调动职工的主动性。三是有的班组长履职实力差，责任心不强，软和散的问题较突出。上述问题，反映出股份公司基层班组建设特殊是班组长队伍建设存在的差距和不足，这正是此次培训班我们须要研讨的重点也是难点问题。须要在座的各位优秀班组长不仅管理好自己的班组，更要思索怎样推广好阅历、好方法，标杆怎么立，基
25、准怎么定的问题，深度挖掘推动班组建设可持续发展的动力和创新力。三、如何在培训中实现对自我的新提升一是剧烈的集体荣誉感和大局观。班组长通过培训要培育自身责任感和集体荣誉感，熬炼自身团结组员，带领全组人员共同完成任务的大局观，思索怎样团结协作，扎实开展班组工作。二是自我管理意识和缜密的思维。要培育自我管理意识，打铁还需自身硬，首先保证自己不犯一些低级错误。训练思维的缜密性，考虑问题要全面、要细致入微，对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，比如设备的运行状态如何?存在哪些平安隐患?班组每一个成员的技术水平如何?实际工作实力怎样?在这方面，有些班组长的差距还是很大的，有待于进一步提高。三是要学习工作方
26、法、务求实效。本次培训特地有一堂课是针对生产一线班组长管理技能提升，大家要仔细学习。班组工作肯定要讲实际、求实效，切忌华而不实。要擅长发觉问题，解决问题，使各方面工作高效有序，富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的特性、脾气和实力区分对待，要扬长避短，充分调动每个人的潜能，共同为做好班组工作而不懈努力。四是要擅长总结。班组长要常常总结自己的班组工作，每个阶段每件事情都要刚好全面总结，从中发觉胜利和不足、阅历和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。同志们，加强班组建设，建设一支高素养的职工队伍是实现股份公司持续健康发展的重要战略举措，意义深远，责任重大。董事长曾把班组比作一台机器上的齿轮，确定了机器能否正常运转，足见班组建设的重要性，这就使班组长的作用愈加突出，股份公司开展此次培训班，就是要通过打造金牌班组长，树立标杆，强基固本，夯实基础，广泛调动班组长的工作主动性，最大限度发挥基层管理作用，为股份公司又好又快发展奠定坚实的基础。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页