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1、2022煤矿技术科年度工作总结3篇篇一：煤矿生产技术科工作总结我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的帮助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿平安生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局支配、安排统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各施工作业规程及相关的补充措施。本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，刚好总结阅历，改进不足，现对技术科20xx年工作进行简洁总结，内容如下：1、保持醒悟的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了平安生产。刚好完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制
2、工程安排图件资料。确保我矿300万吨生产安排顺当完成。2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素养，保障露天采矿平安生产。刚好完成其他工作，争当矿领导的好助手完成我矿的300万吨生产安排工作。3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输实力不足问题 由于受到征地不刚好等种种缘由限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严峻不足，日通过实力只有6万立方米，远不能满意我矿年平均日安排剥离12万立方米任务的完成。面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深化探讨，以北方公司
3、提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际状况相结合的前提下确定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推动发展的同时逐步形成，形成后较原有道路削减运距600米，可满意日通过实力10万立方米，大大缓解原有道路运输实力不足现象，提高剥离车辆日通过实力，增加日剥离量，将干脆促使本年剥离安排顺当完成。此方案在经矿领导审核后，获得一样同意。魏家峁露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，
4、在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物起先施工，制定了以日进度为目标的施工安排，在严密施工组织的限制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过实力大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。同时运输车辆的平安系数也得到提高，为全面完成魏家峁露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。由于运输距离比原道路缩短600米，20xx年预料新修建的临时道路通过剥离土方量约1500万立方米，干脆经济效益超过一千万元。计算方式：15000000*6*0.118=1062万元。4、举一反三，集思广
5、益，增加临时加水点，我单位露天矿山地处黄土高原，表土沙化较为严峻，气候干燥，季风较大，必定导致扬尘难以得到有效限制，严峻影响行车平安。施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严峻，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的行为。综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段特地负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出特地洒水联络员，汽运段干脆面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已达到洒水到处到，做到道路无扬尘，车辆平安行的目的。 通过视察总结日常洒水工作，我们发觉车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现
6、状，确定在排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以解决排洪渠积水问题，三干脆利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗，就目前根据每天洒水700吨计算，每吨自来水4.5元的价格，此加水点可以为我矿节约近五十万元。5、总结阅历，提出新思路，面对新挑战。本地区降水原来就不是许多，但是在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结发觉，主要缘由有下两点：（1） 施工单位消极怠慢，无法正确相识停工对矿山所带来的影响。（2）施工单位未刚好实行有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教化，使施工单位正确相识无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积
7、水实行疏导引流措施，刚好将道路积水清理干净。成立特地雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。6、总结。12年我们较好的完成了各项任务，累计了肯定的煤矿平安管理阅历，但是还存在许多问题，在新的一年里我们要时刻开展指责与自我指责，努力克服一切困难，一步一个脚印渐渐成熟起来。以全新的面貌迎接13年的工作当中，我们有信念、有决心，在公司公司、矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满足的答卷。为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。篇二：煤矿技术科上
8、半年工作总结下半年工作支配一、上半年工作总结20xx年上半年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和平安生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重点，理清生产思路、细心规划，科学指导矿井的平安、高效生产。在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、地质条件困难和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，主动参加平安、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将上半年工作总结如下：（一）规范技术管理工作，确保平安生产：1、坚持技术例会制度，每月15日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并支配下个
9、月的工作重点。通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行探讨拿出解决方法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件困难状况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，刚好解决地测防治水方面存在的问题，并支配各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。2、严格根据技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作支配及工作重点。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。3、强化地质构造探测及巷道贯穿管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的平安措施并仔细落实，地质钻施工期间技术科支配本科室人员进行了现场跟班，保证打钻资料的精确性，
10、给地质分析奠定了基础。上半年共5处贯穿，每个贯穿测量人员都进行了多次复测，保证了精确贯穿。4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻探牌板管理制度，从而确保平安生产。（二）优化布局，合理支配生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，仔细制定安排，合理支配地区。上半年主要是加快中心采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的形成，技术科主动进行谋划，合理支配生产连接，仔细编制月度和年度生产安排，并在每月依据实际状况进行调整安排，确保了生产工作的顺当施工。（三）不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要缘由一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差，特殊是较远钻孔，由于钻杆及岩
11、层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资料分析中还不全面，上半年出现两次误揭煤事故，由于我矿是高瓦斯突出矿井，煤层间距小，所以做好地质探测和分析工作，是保证矿井平安生产的一项特别重要工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还须要加倍努力。二、下半年工作支配技术科在下半年中，要接着在完成公司和矿上下达的各项生产任务同时，更要坚决不移地实行“平安第一”的指导方针，筑牢平安生产防线，以平安稳定带动其他工作扎实推动。下半年技术科主要工作有以下几个方面：（一）、加强与科研院校合作，主动开展科技创新活动，提高核心竞争力，努力向科技要平安，以科技促生产，全面提升矿井科学技术实力。1、依据现场实际状况，
12、刚好优化巷道设计方案，尽可能削减巷道揭煤次数，保证平安施工。2、接着优化巷道设计及巷道支护，在确保施工平安状况下，削减巷道支护成本。（二）、狠抓地测防治水工作，保证矿井平安生产。由于我矿地质条件困难，地测防治水工作任务多、难度大，所以必需高度重视地质防治水工作。在工作中接着搞好水文探查，严格执行“预料预报、有疑必探、先探后掘”原则。提前编制打钻设计，制定打钻措施，保证平安施工，主要有如下任务：1、加强物探和地质构造探测工作：针对赤峪煤矿地质构造困难，断层多，从技术上想方设法实行措施探测探明，如实行取芯钻、钻孔测斜等措施。2、加强地质预报工作：针对每月确定的下月进度安排，刚好做出与安排相适应的地
13、质预报，并确保预报的精确性。3、加强地面和井下的测量工作：定期对地面工业广场边坡的变形观测工作；加强井下各主要巷道的变形观测工作；刚好对各巷道进行复测，保证巷道方向和标高按设计施工；刚好做出各大型贯穿设计，保证贯穿精度。4、进一步完善地测防治水质量标准化工作，完善各种图纸和各种台账的资料整理，保证刚好精确。5、对中心采区和北风井北一采区及工作面进行设计。存在问题：地质、采煤方面人员严峻不足，赤峪煤矿施工头面多，地质条件困难，而且随着生产的不断进行，工作面距离越来越远，现有的地质人员已经不能满意平安生产的须要，望领导尽快赐予补充地质方面的人员。篇三：煤矿生产技术科工作总结20xx年生产技术科在公
14、司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的相互帮助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿平安生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局支配、掘进回采、安排设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。生产技术科严格根据我矿制定的各个施工作业规程、措施，本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，顺当完成了矿领导交给的各项任务。为了更好的完成下一年度工作，刚好总结阅历，改进不足，现对生产技术科20xx年工作总结如下：一、20xx年以来主要特点和具有创新性的内容：1、通过生产技术科的努力工作，技术管理工作渐渐走向正规化、制度化。首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道
15、设计抓起，积累了自己的资料管理阅历并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的平安生产；其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，刚好供应基层单位所需的各种技术资料，对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，制定了青岗坪煤矿20xx
16、年度灾难预防和处理安排记起每季度的修编，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。1、质量标准化建设体系根据新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理方法，与安监科组织各采掘单位及协助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并刚好通报检查结果，在检查中相互取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查33次，使我矿平安质量标准化建设水平得到进一步提高。2、在矿井生产安排、采掘接续及设计方面，做到每月刚好编制月度生产接续及作业安排。为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导
17、下，共完成矿井设计5个：42103工作面安装、42104工作面拆除、一采区东翼采空区导水通道、一采区4#车场、42106工作面。通过现场把关，现场指导，42104工作面拆除、42103工作面安装、一采区东翼采空区导水通道掘进、一采区4#车场掘进工作顺当完成，达到了预期的目标。3、20xx年矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作，供应精确地质资料，彻底消退了水害平安隐患。（1）雨季三防及防治水制度 由总工办牵头编制矿井防治水制度汇编，并成立特地的矿井防治水机构，并以公司文件下发。（2）完成了42103工作面的探煤状况汇总，对回采工作面进行探顶底煤，充分驾驭回
18、采期间的煤层实际状况，为后期回采驾驭更为充分真实的地质资料。对工作面内可能存在的构造进行分析，为综采工作面的防治水工作供应了牢靠的依据。（3）一采区4#车场，掘进过程中岩性由岩巷半煤岩煤巷，在掘进过程中，刚好收集记录巷道的地质资料，为42106掘进打好地质资料基础。（4）每月都对各回采工作面进行了地质及水文地质预报，目前已下发11份地质及水害和地质预报。每月月初对本月采掘安排内的工作面进行了防治水隐患排查分析；月底对本月的水情水害状况进行了总结。（5）每月不定时的对全矿各个涌水点进行水情观测，刚好观测涌水点水量改变，建立完善了涌水台帐，并分析改变的缘由，刚好为矿井的水害防治供应精确的依据。（6
19、）加强对42101、42102、42104回采工作面老塘出水的视察、分析、记录。编制42103工作面防治水应急预案。（7）随着42106掘进工作的开展，评估了42104老空积水对42106掘进及回采的影响，编制了疏放42104采空积水设计及平安技术措施。（8）加强对42103工作面回采期间防治水水工作，对有水患的区域提前预料预报，制定防治水专项措施。（9）青岗坪煤矿井下排水系统改造：井下排水系统（清水部分）：1）42101采空区涌水从运输顺槽密闭墙流出42102回风顺槽联络巷水沟一采区协助运输巷里端水沟42102回风顺槽联络巷水沟42104运输顺槽密闭墙翻水池进入42104运输顺槽一采区东翼采
20、空区导水通道42102采空区（进行沉淀）一采区疏水巷井底强排水泵房井底水仓外仓地面2）42104采空区涌水（进行沉淀）经42104运输顺槽一采区东翼采空区导水通道42102采空区（进行沉淀）一采区疏水巷井底强排水泵房井底水仓外仓地面3）42102采空区涌水（进行沉淀）一采区疏水巷井底强排水泵房井底水仓外仓地面井下排水系统（污水部分）：42103工作面涌水经回风顺槽用管路排出一采区协助运输巷外端水沟一采区联络巷水沟井底大巷水沟井底水仓水沟沉淀池（进行沉淀）井底水仓内仓、外仓地面污水处理厂5、仔细做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井精确施工供应牢靠的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量
21、仪器进行校验，以削减因仪器误差而导致的测量误差。为避开因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响，坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测，对以破坏的导线点进行 重新放样砸点，以保证在掘巷道的精确性。除此，由于井下巷道压力比较大，测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点，并依据规范对各处点进行测量视察并完善台账，为我矿巷道的支护供应指导性依据。此外，测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点，根据规程规定对建筑物进行测量并建立台账。特殊是今年在施工强排水硐室时，测量起到了至关重要的作用，科室坚持每天支配技术人员协作工区对强排硐室基准线进行校验，并给出各个关键部位的基准线。6、煤炭生产管理
22、作为管理全矿煤炭生产的科室，在日常的生产管理过程中，生产技术科始终坚持珍惜资源，削减奢侈，确保工作面回采率达到要求，面对严峻的平安形势以及井下困难的生产条件，全科人员，特殊是生产调度室人员，科学调度，合理支配，对工作面的每一个生产细微环节进行跟踪，刚好调度及督促现场生产环节，不但实现了稳产，而且最大限度的回收了煤炭资源。由于42103工作面煤质较硬，出现放煤困难、上、下隅角悬顶等问题，生产技术科于7、8、9月份组织人员进行跟班，召开各种专项会议，期间采纳了预裂爆破等措施，保证工作面的平安生产。9月末42103工作面上、下出口底板标高基本持平，老塘出水不易排出，积聚在工作面，生产过程中积水由前后
23、部刮板输送机随煤炭一同拉出，严峻影响煤质，由生产技术科牵头，在矿领导的带领下，实行了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，变更42103工作面排水系统，经过两个月的努力，42103工作面排放水达到预期效果。7、掘进管理20xx年掘进任务较少，前半年主要帮助进行420xx工作面安装、42104工作面回撤、强排水泵房浇筑支护及巷道修护工作。下半年，依据矿井接续安排，编制了一采区4#车场设计、规程及42106工作面设计、规程，并于10月份起先掘进。（1）在强排水泵房浇筑期间，不断优化不同断面的浇筑工艺，采纳木模板加钢管扣件式脚手架组合制模，高质量的完成了井下强排水泵房的大硐室浇筑。（2）帮助完成了4210
24、4工作面的回撤与42103工作面的安装工作，在此期间培育了一批综采工种，为青岗坪煤矿成立综采工区供应了人员保障。（3）完成了一采区辅运大巷至一采区协助运输巷延长间多处巷道、特别硐室的近千米的修护工作，优化修护质量限制。（4）编制一采区4号车场与42106工作面掘进作业规程2本。（5） 一采区4#车场掘进设计标高把控要求比较严格，巷道断面多，巷道拐线施工频繁，并有3处过巷施工，综掘工区每班支配技术员跟班，严格把控，根据图纸设计施工。二、工作中存在的差距和问题，以及针对性的解决方法：生产技术科现有人员大部分比较年轻，在生产技术与管理阅历上存有不足，有待于进一步的提高，以下为主要存在问题：1、生产技
25、术科人员流淌性比较大。2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不刚好，图纸管理不规范；超前指导性不够。3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。4、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页