《2022班组年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022班组年度工作总结.docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022班组年度工作总结班组年度工作总结范文集锦五篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，不如马上行动起来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我为大家收集的班组年度工作总结5篇，欢迎大家共享。班组年度工作总结 篇120xx年，班组以铁路跨越式发展为契机，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持“从严治本，基础取胜”的指导思想，以人身和行车平安为重点，仔细落实行车设备“动态检查、全面限制”管理机制，紧紧围绕“规范管理，强基达标”的主题，以建设平安标准线和创建自控型班组为动力，严格平安限制制度和劳动爱护检查工作；努
2、力实现平安生产“有序可控、基本稳定”的目标。圆满顺当完成了20xx年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：一、用平安保证生产，以平安创建效益。班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组平安的稳定是确保整体平安的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身平安限制，组织职工仔细学习各种规章制度和平安业务学问，仔细落实“三不动”、“三不离”、“十禁止”等电力平安卡死制度，并在施工现场中严格执行，把平安生产置于可限制状态。全年共查处订正违章违纪14人起，有力地保证了平安生产。为确保人身平安，我们建立健全了平安保障体系，以工长、平安员为中心，全员参加，班组每月坚持召开不少于一次的
3、平安探讨会，对每次零小施工及在作业中出现的担心全因素和上级下发的事故通报召开分析会，刚好总结施工中的担心全因素和教训，结合我工区的详细状况制定整改措施。例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身损害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威逼，令人震惊；又一次向我们验证了“违章就是杀人、违章就是犯罪”，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯了、干惯了致使出现了一系列违章，假如有一级把住关，发觉工作票是错的或在现场严格把关，或许事故就能避开。为确保设备平安，第一，强化设备巡察和保养制度，每月坚持做到不少于2次的日常巡察。结合今年雨水多，防洪任务大，坚持
4、做到雨前、雨中、雨后特巡，对发觉的问题刚好处理，重点加强信号电源监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及运用学问的教化学习，提高操作、应变实力切实提高其保障信号等行车设备供电平安的实力。其次，严格设备检修确保设备质量，工区以车间组织的春检为契机对设备进行了仔细细致的检修，共检修贯穿线路48.781公里，变压器16台，低压配电箱16面，低压开关柜7面，高压电缆5.551公里，低压电缆16.111公里，低压架空线路25.1公里，同时，利用每年的秋季设备鉴定对管内全部设备进行了鉴定，并制定了设备缺陷问题库和整改措施，消退了设备隐患提高了设备质量，第三，结合段平安生产大检查和平安专项整治活动，对管内关键
5、处所进行集中统计集中处理，对线路两侧取土，修路，树木，交叉跨越，施工干扰等有可能危及电力设备平安的担心全因素进行统计，共统计担心全因素如下：树木1060棵，其中处理危树23棵，处理新发出和新栽树1037棵，处理整改管内关键处所及管内设备故障45起。第四，建立完善的事故抢修制度，对涉及行车的供电设施实行重点检查。坚固树立事故就是吩咐的抢通意识。第五、在设备质量方面，注意培育职工主子翁精神，增加质量意识，在施工中严格按作业标准进行施工。坚持作业前的预想会制度，布置分工、明确责任；坚持作业后的检查、总结制度，特殊是作业中出现的漏检、失修问题，仔细刚好处理；坚持相互连责，必需做到作业中相互协作检修，做
6、到你漏我堵，你缺我补，相互监督，相互约束，做到不留设备检修死角，这样，增加了职工的责任感，使工区平安生产保持稳定持续的发展。二、以提高服务质量为宗旨，再树行业新形象电力服务行业在行车平安畅通和为铁路生产、居民服务好，保证平安供电这一点上的职能是越来越突出，服务职能发挥的好坏，干脆影响到我们工区的形象和今后的发展与生存。因此，严格遵循段发服务手册和对单位居民生产、生活用水、用电实行停水、停电措施的有关规定，牢记“供电无小事”，坚固树立辛苦我一人，便利千万家的思想。急用户所急，想用户所想，统一思想，提高相识，对用户做到随叫随到，热忱服务，礼貌用语，严禁吃、拿、卡、要，切实作好优质服务工作，运用户满
7、足。同时，严格执行停电手续，保证生产及职工生活用电的正常供应。切实提高职工的敬业爱岗精神，为此，要求工区全体要做好、做到以下工作：（1）强化非正常状况下事故的应急处理实力，做到不等不靠，争分夺秒，顾全大局，尽职尽责，刚好复原正常供电。（2）定期、不定期走访用户，了解用户的用电状况，对用户提出的问题赐予刚好的处理和整改。（3）进一步增加对供电设备的修理检查工作，确保供电设备的优良完好率和正常供电。（4）大力开展“讲文明语，干文明活“的活动，把优质服务，树立行业新形象的工作扎实地、持续开展下去。三、广泛动员、不断提高对创建自控型班组的相识，努力创建自控型班组创建自控型班组是新时期强化班组基础建设，
8、促使全员素养、设备质量提高和平安稳定的一项新的班组管理模式，工区在创建自控型班组的活动中，职工们普遍对创建自控型班组这一新的提法不理解，认为班组这些年始终沿用老的管理方法也取得了较好的效果，何必乱折腾呢？对此；职工在思想上没有相识到创建自控型班组的重要性和必要性，甚至有的职工还有一些抵触心情和认为与己不相干的思想。针对这一状况，首先以提高职工的思想相识入手，利用政治学习、班前会等形式组织职工仔细学习自控型班组建设的文件精神，是每位职工充分相识到创建自控型班组的意义和内涵，激发职工创建的主动性，并逐步实现“要我自控”向“我要自控”的思想转变；另外，依据对创建自控型班组的有关要求，我们草拟了班组管
9、理细则和自控岗位评分标准及组织职工对班组管理细则和自控岗位评分标准进行学习和修订。四、培育过硬业务，建立高素养的职工队伍全部工作的核心是以人为本的，人主观能动性地发挥将关系到工作的质量及成败，为的确提高班组成员的素养。第一，建立完整的人员培训体系。班组在车间下发的业务平安、政治学习任务的基础上，依据班组实际状况进行额外学习。坚持每月不少于四次的政治、业务学习，每次不少于四小时，每月进行考核成果与奖金挂钩，全年共学习1920小时。这成为素养提高的重要保证。其次、工区通过加强职工业务学习，逐步实现岗位自控，业务素养自己提高的轨道上来，同时；依据工区职工文化程度不同，首先留意提高职工的思想素养，引导
10、职工转变观念，树立竞争意识、忧患意识和参加意识，其次；留意提高职工的业务素养，提高现场职工的作业技能和应变实力，使其具备高标准、高质量完成本岗位工作的实力。七、班组20xx年的几点设想：1、深化“自控型”班组建设，切实提高班组管理质量。2、加强人员业务技能培训，提高整体工作水平。八、班组的不足之处：班组一年来，同志们能够精诚团结，同心协力平安、按时完成了上级交给的各项生产任务，但是，我们在工作中还存在一些不足，主要表现在以下几点：1、职工业务技能和理论学问不精，以及对工作的要求相识上还不是很清晰和理解。2、班组管理不全面，不够细致，在工作上没有真正实行科学化、规范化管理，缺乏创新意识。回首20
11、xx年，我们虽然取得了很大的成果，但不足也许多。20xx年，我班组将接着从平安生产、班组管理、人员培训方面入手，发挥优势，取长补短，使我班组工作再上新台阶，为铁路发展再做新贡献。班组年度工作总结 篇2班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。焊工班组共26人，长期以来，始终把平安生产作为全体工作的核心，主动实行公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、平安、奉献”的管理及工作理念，做到从细微环节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以限制差错为切入点，本班组自20xx年4月至今，共9个月份零工伤，为公司的平安生产工作做出了榜样。一、平安管理方面“愚者用鲜血换取
12、教训，智者用教训避开事故”重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证班组无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害 ”“平安第一，预防为主”的平安理念，解除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故 。仔细组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关平安生产的规章制度和确定。在班前会上讲解学习事故案例，在当班期间检查平安，对违章作业的人员进行阻挡并赐予考核。在班后常常组织班组成员学习探讨平安学问，使每位员工都树立良好的平安意识。经过班组全体员工的共同努力本年度取得了无一例平安事故发生的良好成果。二、生产管理方面严格落
13、实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于异样指标刚好分析缘由，刚好解决。注意培育班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝奢侈钢材现象，引导员工利用边角废料。逐步养成节约的好习惯。严格执行公司公时制度，仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到刚好发觉，刚好制止。三、在现场管理方面对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫卫生的人员刚好赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的主动性。四、班组
14、成员思想工作方面基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，相识不统一，针对这一状况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领悟分厂及公司战略部署，统一思想，提高相识。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了基础。五、取得的显著成果班组员工不言苦，不言累，不言脏，多次对煤气站上煤皮带进行加固校正工作，确保了煤气站的正常运行，同时主动主动协作工程部、设备部进行各项安装工作，取得了分厂领导的大力认可。良好成果的取得是班组全体成员努力的结果，是各为员工一心一意协作的结果，更是分厂全体员工不畏艰难，不甘落后，努力奋进的结果。六、存在的不足与下一年度的准备员工的标准化作业状况有待改
15、进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。员工对平安的相识还有待提高等。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，支配有关标准化作业以及焊工专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习平安生产、文明生产的相关内容，不仅提高员工技能还要提高员工各项综合素养。班组年度工作总结 篇3一年来在上级领导的关切支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险
16、，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝合力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关切及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作：一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能随着公司日新月异的发展。平安押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作休戚相关，平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、素养特殊过硬的武装押运班组。我八班还提高了政治素养,坚固树立了大局观念
17、，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大平安防护意识学习;加强平安教化和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现平安、优质、高效的工作目标。二.敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行押运任务时
18、加强了平安防范的措施，重新明确了每位组员的平安职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热忱、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。三.努力实现押运工作及车辆的平安无事故目前在城市交通特别拥挤的状况下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，组员们纷纷出办法想方法，共同在班组里探讨，随着平安押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良文化对平安押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作平安无事故，的确并非易事;我们也的确感到了压力和挑战。但是我们终归有领导的
19、充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的平安无事故。以上工作凝合了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导的关切支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了肯定的成果，但是，离领导的要求和同志们的希望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结阅历。我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步
20、加强本班的押运任务及各项工作，刚好解决工作中发觉的新问题，不断提高工作水平。接着保持与网点员工友好亲密协作的关系.热忱的服务。确保平安地完成各项押运任务，为公司今后的发展.今后的工作做出更大贡献。班组年度工作总结 篇4今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“成在集体，败在一人”的理念，主动开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓平安生产 推动HSE建设今年，本班接着以HSE体系建设为契机，坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念
21、，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。为确保公司今年4月份检修项目的顺当进行，班组党员领先垂范，仔细疏通流程，针对检修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监督，严把施工质量关，确保检修工作顺当完成，并组织员工根据生产运行处要求平安平稳完成
22、装置开停工任务。加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急打算工作；冬季狠抓防冻凝工作，协作车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细细致，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，多次发觉事故隐患并刚好解除。为平安生产营造一个良好的氛围。二、主动组织培训 提高技能素养结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教化，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。围绕设备新增和改进状
23、况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。今年公司几次应急操作卡抽查测试中，本班员工边丽哲、程秀研、赵霆、刘静均获得优异成果。组织员工参与公司举办的各类竞赛：一是“四比一创”劳动竞赛，仔细落实责任，强化施工现
24、场风险管理，努力排查平安环保隐患，实现平稳高效；二是公司正压式空气呼吸器佩戴竞赛，规范员工运用，提高技能水平；三是消防竞赛，让员工娴熟驾驭消防器材的运用方法，提升员工综合素养；四是平安生产月活动，组织员工开展平安生产事故警示教化，分析事故缘由，提出整改措施，这些竞赛都从不同层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安生产意识，驾驭相关平安常识。深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。主动开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟驾驭专业学问，并将
25、现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进行刚好总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，确保生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理 加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机运用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定
26、，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者
27、应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。四、开展各类活动 构建和谐班组接着深化开展“五型”班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产”，提出切实可行的合理化建议，主动开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。今年，本班组织员工主动参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现主动踊跃，成果优秀，特殊是水处理工边丽哲参与“公司20xx年员工技术技能竞赛”竞赛第一名，取得技师资格，这些
28、活动的开展，不但增加了员工的素养实力，而且在班组内形成了互学互助的良好氛围。今年6月份以来，本班水处理岗位改为四人盯岗，在人手不足的状况下，本班水处理员工克服种种困难，相互帮助协调工作，团结和谐，圆满完成全年的工作任务。仔细进行平安宣教工作，每个班前会都进行平安材料学习、平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报；主动协作公司，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，并每月写篇读后感，培育员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性，通过亲情教化将交通平安管理延长到每个家庭
29、。关切员工生活，稳定员工队伍，刚好了解员工最新状况，平常通过闲聊拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺当开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的凝合力和战斗力；今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，()让员工有了进一步的归属感。主动组织员工开展文体活动，按时参与公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。4月份参与公司交接班日记本仿宋字大赛；7月份公司纪念铁人王进喜书法竞赛参展；8月份公司布贴画参展；11月份公司平安
30、漫画参展并获优秀奖。今年，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展“五型”班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。班组年度工作总结 篇5随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：一、 平安生产方面：1、全年出勤率98.8。2、对班组制度进行了修改和完善。文秘范文-3、严格执行消缺管理制度、运行三查
31、。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的1主变中性点过热达100度，均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率100，成果优秀。7、全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。9、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安
32、大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。10、 至年底班组平安生产天数已达5936天。1、 加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、 培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率100，成果优秀。3、组织学习#3机变新更换设备学问,驾驭相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名(吴非、黄宜)。7、两名人员参与了总厂组织的“200MW机组电气运行”培训。8、实现了年初的培训安排
33、。三、 精神文明建设及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿15篇。特殊是“5.18事故”征文及平安警示语均有获总厂接受的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。3、定期开展名主评议班长活动。4、主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝合力。5、主动参与工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。7、主动争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、
34、仔细规范刚好做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。2、仔细搞好班组软件记录。3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。五、 存在问题及实行措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够志向。3、措施：1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职， 各尽所能，落实责任制。2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。【班组年度工作总结范文集锦五篇】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页