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1、2022年工程项目年终总结工程项目年终总结总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我为大家整理的工程项目年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。工程项目年终总结1冬末春初，万物复苏。集团公司金沙分公司又迎来了一个崭新的起先。金沙县建设投资大厦工程项目部全体职工通过两个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份合格的答卷。一、20xx年工作回顾（一）工程施工状况：金沙县建设投资大厦工程于今年10月开工的工程，本工程建
2、筑面积为100311.33，由重庆建安建设（集团）有限公司承建，重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计，贵州省地矿局其次工程勘察院勘察，贵州化兴建设监理有限公司监理。20xx年主要工作地基基础的开挖。（二）工程质量、平安生产、文明施工方面状况：1、工程质量：金沙县建设投资大厦的施工质量是一个强抓的重点，项目部全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们须要仔细总结阅历，加强治理，在项目经理的带领下，全体管理人员共同努力下，在现场有针对性的进行试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2、平安生产：20xx年金沙县建设投资大厦工程没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0。20xx年1
3、0月以来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。虽然始终以来没有出现平安事故，但平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还未完全规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作中须要改进的，要把平安教化工作制度化、治理规范化。3、文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年10月份以来，金沙县建设
4、投资大厦项目部先后接待了建设部领导，县政府领导的多次现场视察，在文明施工和施工规范化治理上，借鉴好的阅历，抓好文明施工工作。我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。（三）工程施工遇到的问题：1、挖孔桩地质状况困难，溶洞较多，影响工程整体施工进度。2、挖孔桩劳务班组素养有待提高，人员的组织不到位，劳务管理混乱。“建安是我、我是建安”在公司提倡的“团结、互助”的工作形式下，营造了和谐的工作氛围。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工常常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，说有利工作、有利团结的话，一心扑在项目上，才会有更好的新景象，结合胜利与失败的阅历攀登高峰，抓住时机敢于挑
5、战，20xx年分公司将会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。在来年的施工建设中，我们在保证平安、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：“赶超工程黄果树杯，再创辉煌雄伟建筑”。工程项目年终总结21、施工质量与目标在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。2、平安目标杜绝在xx年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故限制在千分之一之内，在各专项检查中必需达到顺当通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的限制制度的基础上加以改进
6、，力求把工作3、做到更好更完善。对公司建议1、公司许多施工管理人员管理水平实力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训，提高管理实力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作主动性，把企业当家的主子翁精神，留住有实力的人才，也能对外招缆到有实力的人才。总结xx年是我们xxx项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的
7、事故，订正了管理人员原先那种散漫没有安排性目标性的工作看法，让项目部整个团队在对工程管理实力素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部肯定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成xxx办公楼项目的建设生产，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最终，愿xx公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！工程项目年终总结3本工程自开工至今200个工期日历天，期间对该项目科学管理、合理支配与施工方真诚协作，合理支配。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作状况做一总结汇报。一、工程概况规划选址用地面积6110
8、6平方米，规划总建筑面积191307平方米，其中住宅建筑面积145743平方米，商业面积5642平方米，车库面积37512.63平方米，总投资5亿人民币本项目设计等级三级，平安等级二级，设计运用年限50年，屋面防水等级二级，耐火等级二级，结构形式为CFG桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙框架结构抗震等级三级，设防裂度7度项目监理中标单位为河北方舟监理有限公司，施工中标企业为廊坊市城市建筑二公司二、进度限制根据公司和霸州住建局制度的工程进度要求，项目建度年底前已完成目标安排：1#楼完成至6层、2#楼完成至6层、3#楼完成至6层、4#楼完成至7层、5#楼完成至6层。6#楼完成至地上1层、7
9、#楼完成至7层，车库主体已完成。三、质量限制自开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，直到目前为止，施工质量比较令人满足，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象，也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优工程打下了坚实的基础，通过了质检站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。四、造价限制1、尽可能削减图纸中不必要的成本投入。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大降低造价的刚好进行变更，对于增加成本但不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理等分层审
10、批，程序层层把关，对不应支付的签证坚决退回，对于的确发生并应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。五、现场文明施工由于本项目的目标是胜芳镇平安文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做的很好，后期我们下大力度抓，规范了整个施工现场。六、反思与建议通过一年工作的总结，我们以为在今后的工作中有以下问题须要引起我们的重视。1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期安排，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，影响项目的整体安排。2、加大主控项目的验收力度，节点部位公司及现场监理旁站，充分保证结构平安。3、规范现场
11、文明施工细微环节，务必保证杜绝重大平安事故的发生。综上所述，20xx年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的亲密协作下，较好的完成了领导支配的各项任务。项目部对本工程现场的管理不论是在工程质量还是其他各方面均能达到同行业的较高水平。项目各岗位人员在工作上兢兢业业、仔细负责，表现出了良好的敬业精神，严谨的工作作风和较高的业务水平。20xx年即将过去，20xx年是极具挑战性的一年，项目工程将全面进入主体施工阶段，我们将面对更加严峻的挑战。首先从思想上高度重视，虚心学习他人优秀的管理阅历，脚踏实地的工作，高质量、高标准、高水平的完成项目建设。其次以主动的意识，严格的管理，打好工程建设的关键年。充分
12、发挥每一位管理人员的聪慧才智，勤勤垦恳的干好本职工作，把御景园项目工程建成精品工程、样板工程。最终，希望公司各位领导赐予御景园项目一如既往的关怀与指导，祝福公司在来年更上一层楼！工程项目年终总结420年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完备的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成果，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20年度项目工作总结如下：一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、安排管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了
13、全体管理人员的劳动主动性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。二、年度主要工作1、平安绿色文明施工管理（1）在过去的一年了，我项目的平安管理工作，严格执行市建委、公司的平安管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期（每周星期二）组织相关人员参与的平安生产专题例会，定期不定时对全部进场人员均进行的进场人员平安教化，平安考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教化率达到0%。平安绿色文明施工达到5个0%。现场“四口、临边”防护达
14、标，外防护脚手架达标。真正做到了“平安管理，人人有责”的平安管理理念！（2）在历经北京市建委、朝阳区建委、平安生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在20年月21日，我项目顺当通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团平安文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一样认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20年度，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率限制在3以内平安管理目标。2、技术、质量管理在20年度里，我项目严格根据
15、公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理方法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等），在现场的施工管理中，严格根据以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满足；供应真诚服务，创建优质工程；遵遵守法律律法规，坚持搞笑履约；实现持续改进，恒久追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严峻的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期（每周五）组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、
16、事故等，在下周施工中的质量限制重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导亲密关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：（1）、20年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺当通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价；（2）、20年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的全部工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩赐予了极高的评价；（3）20年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺当通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参加检查验收的各级单位的认可；（4
17、）、20年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺当通过北京市长城杯委员会的其次次检查、验收，并得到了与会专家的一样确定，至此我项目顺当完成与甲方合同约定的阶段质量目标：结构长城杯；（5）、20年8月12日，我项目根据所属行政主管部门的要求，顺当通过了“朝阳杯”的验评工作，到会专家赐予项目的技术质量管理工作赐予了较高的确定；（6）、20年月21日，应中铁地产集团公司的部署要求，由我项目施工的15#楼样板间，经过集团公司的领导、特聘专家严格检查、审核、评比，被评委中铁地产集团公司（全国）第一名；（7）20年月26日，我项目所申报的其次次结构验收，顺当通过了监理、设计、质量监督站等单
18、位的检查验收，并得到参加检查验收的各级单位的认可。以上事项的顺当实现，是离不开公司各位领导的亲密关怀，同时也是项目管理密不行分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！3、现场施工在20年度里，我项目的现场管理工作，严格根据“北京市绿色施工管理规程”的要求，协作朝阳区创建全国文明城区进行现场管理，完善相关管理制度，落实安排管理。先后顺当通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行安排管理（进度安排管理、材料安排管理、人员工作安排管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会（每周星期三），刚好对产生的进度偏差进行纠偏，并实行可的措施，我项目的各楼栋先后于以下时间，顺当
19、根据总体施工进度安排完成结构封顶：#楼-20年5月9日，15#楼-20年8月19日，9#楼-20年月9日，12#楼-20年11月26日。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行每天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划，划定作业分区及绿化分区，营造了花园式施工的环境。在20年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，购买鲜花500余盆，种植草坪00余平米，悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等200余条。以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一样认可。工程项目年
20、终总结5嘉宏大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关切及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以主动的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，根据业主安排要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。20xx年工作总结1.工程进度完成状况：从5月份进场起先组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下起先介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过
21、程限制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前安排，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的奢侈。3、施工质量限制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创建效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套
22、可行性的质量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格限制施工质量标准。变更了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效好用的。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退
23、场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。、加强施工过程质量限制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方刚好返工处理，在施工过程中限制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。、合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创建效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细实行。4、平安文明施工总结、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管
24、理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教化交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。20xx年工作安排1、施工质量与目标在施工过程
25、中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。2、平安目标杜绝在20xx年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故限制在千分之一之内，在各专项检查中必需达到顺当通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的限制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。对公司建议1.公司许多施工管理人员管理水平实力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训，提高管理实力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能
26、为公司的发展发光发热。2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作主动性，把企业当家的主子翁精神，留住有实力的人才，也能对外招缆到有实力的人才。总结20xx年是我们嘉宏大厦项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有安排性目标性的工作看法，让项目部整个团队在对工程管理实力素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部肯定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成嘉宏
27、大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最终，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！嘉宏大厦办公楼项目部：黄xx20xx年元月1日工程项目年终总结620xx年转瞬即逝，总体来说，这是一个劳碌的一年。不停的在工程、总结之间不停的奔跑，所经验事情精彩纷呈，感觉自己获益良多。个人回首即将过去的20xx，体会发生的这些工程和事情，大体可能总结几点一、关于个人选择不一样的选择，不一样的人生。20xx年，我选择了海天，海天也选择了我。从上海归来的自己又走回了实施工程师的圈子，不一样的是而今我是医疗卫生行业的一员。起初，有点不太了
28、解自己选择行业，虽然我有去关注，但也学问知道：这是一个民生行业，也是一个国家扶持的行业。我告知自己，我要学习，去体会业务。一年过去了，自己也算中个中老手了，工程现场去过，演示现场去过，招标现场我也去过。经验了以上种种，我感谢自己的选择和公司给与的机会。二、关于个人历程迈步，踩下去，让脚印告知自己在前进。3月，了解业务环境及软件操作的基础。4月，被分派到凉州（静宁）工程现场，协助项目负责人，做各种各样的工作推动。包括：培训、安装、问题指导、操作手册编写、问题反馈等工作。6月，负责一些（延安、杨凌、咸阳）客户的产品演示。7月，跟随巩经理到扶风县人民医院，做HIS3000的更新。8月，份起先出差至内
29、蒙，独自一个人负责赤峰地区的HIS推广及阿鲁科尔沁旗的工程的实施。11月，份撤回，负责新员工的培训，及岐山HIS的学习及探讨。期间又负责了一些医院的产品演示。12月，有幸派遣至青海招标现场，协助市场部做技术类的答疑并与代理商洽谈。至今，负责一些日常的售后工作及技术支持电话。这一年，我去了许多地方，相识了许多客户，这也成了今后工作中的无形资产。三、关于个人收获细数今年，总结自己。走进了医疗卫生技术行业；驾驭了ORALCE数据库、水晶报表开发工具、HIS软件、emr软件、医保软件、医保接口等；接触了凉州中医院、静宁中医院、扶风县医院、甘泉县医院、咸阳彩虹医院、定西市医院、北京代理、青海代理等各种医
30、院行业单位。懂得了医院的业务流程、施工步骤等工程事宜。明白了医院的业务需求、医院的技术环境、医院的大体人员分工等医院行政事宜。经验了医疗招标、售前演示、售中实施、售后维护等工程师掌控的工作。最终，我觉得，工作了四年，自己前面的三年只是在自己小世界，打拼；而今年却是自己走出了自己的世界，做一个行者，看到了外面广阔的世界。工程项目年终总结7时间飞逝，岁月如梭，转瞬间20xx年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责XX过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺当完工并通过验收。十月到十一月，顺当完成XX业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计
31、部和我项目部主动协作指挥部做XX的图纸深化设计及前期的进场打算工作，为明年XX楼工程大面积施工打下良好基础。下面我就从过夜用房内外装修工程的成本限制，平安管理，进度限制和质量限制四个方面对本工程进行一下简洁的总结。一、 成本限制任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的限制对于盈利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们实行“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场起先就进行有效地限制。对于材料的运用，我们也从严限制。在保证施工平安和工程质量的前提下，限制好材料的运用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，
32、严格限制，杜绝奢侈。二、 平安管理平安为天，质量为本。平安生产是头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为平安员”，随时随地抓平安。到目前为止很好的完成了平安生产任务，做到零事故。三、 进度限制本工程甲方要求工期紧迫，为了能按安排顺当完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺当完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不刚好，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严峻影响了工程总进度，这是本工程中的不足之处。四、 质量限制百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工
33、过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对部分主要材料供应商赐予选择。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。2、现场劳动者的工作干脆确定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工进步行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量
34、管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。3、加强成品爱护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，避开刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避开划伤、破损现象。五、关于申请进度款每月月初，与预算部沟通，刚好做进度审核单上报甲方，要求其根据合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的80%。完工后主动做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。以上是我20xx年的工作状况汇报。再一次感谢各位领导对我的激励和帮助，再次感谢各位同事与我的协作和协作！最终，祝各位领导和同事
35、工作顺当，合家快乐！工程项目年终总结820xx年新年伊始，地下厂房项目部就紧紧围围着主体工程开工进行着各种打算工作，我做为地下厂房项目部的一名员工，觉得能够参加到这个宏大工程建设中来，是我的机会和荣誉，在兴奋之余，我又觉得很有压力，终归这是世界第三、中国其次大的水电工程，总公司、建设部又提出了那么高的要求，如何达到业主满足，满意工程建设目标要求，将是始终让我努力追求的目标。地下厂房主体工程开工后，我主动地投入到地下厂房工程监理工作中，主动协作业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职工作的同时，主动地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来20xx年施工高
36、峰年打下了坚实基础，创建了良好的工作环境。一、主动参加开工前筹建期各项打算工作，帮助项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细则。20xx年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最终阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都须要进行澄清或承诺，为了精确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力帮助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参加了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的打算阶段，为了更好地对地下厂房主体工
37、程项目进行高标准的监理工作，满意业主提出的地下厂房质量达到“与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美”的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了平安监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。为了满意现场施工的须要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格达到了工序限制的要求，满意了业主对工序限制的基本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满意施工现场工序质量验收、评定工作须要。为启动工
38、程施工、验收、评定工作做出了贡献。为了能够让现场监理工程师清晰现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量限制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我详细的执行了工序质量限制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量限制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量限制工作打下了较好的基础。为了保证地下厂房各项工作能够刚好开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房平安、质量管理体系的正常运转。二、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，削减施工干扰做出努力，效果不明显。为了保证地下厂房主体工程顺当开工，削减开工后施工
39、干扰，我主动的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺当移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创建了条件。截止到20xx年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部多次采纳召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采纳了以下手段进行督办：1、每天采纳电话询问验收工作进度的手段进行督办；2、尽力协作施工单位进行测量、变更的审查工作；3、优先支配验收项目的完工决算审查工作；通过以上手段，力争在年底结束前期完工项
40、目的验收工作。三、帮助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部组织机构建设，刚好向项目总监反映工程管理中存在的问题，做好项目总监的助手。20xx年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作为项目部的一名主要领导，如何协作项目总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素养参差不齐的现状，我主动地对项目部新进场员工进行沟通、摸底，从现场管理实力、质量标准落实力度、监理风纪及服务看法、工作方法等等方面，为项目总监供应用人参考。为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房
41、工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有实力的监理工程师。主动的参加项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要工作之一，我能够刚好向张总提出各项合理化建议、刚好提示、协作项目部领导做好项目管理工作、帮助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够主动主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。四、听从项目部工作支配，仔细完成分管工作的落实，主动协作其他领导做好项目管理工作，拾遗补缺，共同做好项目部管理工作。年初，为了适应地下厂房工程建设须要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管项目部平安、内部管理（含风纪督察）、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信
42、息等工作，参加项目部全部技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。（一）平安管理工作：截止到20xx年12月31日，我在平安专业工程师及全项目部员工的支持下，完成了项目部交给的平安管理工作任务，实现了地下厂房工程平安“零”死亡、平安生产331天的好成果，满意了业主、监理部对我部的要求。（二）造价、物资管理工作：进入20xx年后，业主管理模式发生了改变，造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采纳了XLDPMS系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后限制转化成了事前限制，为了适应这一改变，我部加细了对单元工程量的计算、图纸的审核、事前单价
43、变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的状况，项目部经过考虑，成立了造价组，负责这一部分的详细运作，解放了我许多精力，加速了项目部正规化建设。我均能按时、较为精确地完成审核工作。工程项目年终总结9玉兰项目监理部成立20xx年4月，建筑面积82259平方，层数为528层，公司配有5个土建工程师及一个水电工程师。玉兰监理部所属工程由于建筑面积较大，施工范围广，目前主要是人工挖孔桩的施工，桩孔有641条最深孔深29米而施工单位管理过于年轻化，阅历不足，井下作业验收频繁，对于这些不利因素，我项目监理部全体监理工程师团结一样，实行敏捷多变而不失原则的方法，顺当开展监理工作。在工作进度和投
44、资上我们帮助建设单位，确定工程安排，合理支配工期，督促施工单位按即定安排完成，项目监理部各工程师做到遵守项目部的作息时间，按时上下班各节假日、星期天有专人值班，对工程各分项工程、隐藏、验收都刚好进行，协作施工单位追逐工程进度，工程投资限制虽建设单位未授权我单位监督，但我项目部也主动协作，现场作好工程的签证工作。对工程质量仔细负责，每日做到巡察检查、平行检查，对隐藏工程项目严格把关，对关键工序进行旁站，严格按设计图纸和规范要求开展工作，对发觉的各项质量问题刚好下达质量监理通知单，限期施工单位整改，并跟踪处理，对各项材料进场把好验收关，不合格材料不允许运用于工程上，始终将施工质量和施工平安作为监理
45、工作的首要任务，每月定期进行工地文明施工大检查，每日对工地进行巡察检查，刚好发觉工程上存在的平安隐患，并下达平安隐患整改通知书，并跟踪施工单位的整改状况，直至符合规范要求为止。对于工程资料方面，刚好督促施工单位，同步跟进各项工程资料，但由于施工单位资料人员都是临时聘请，而且更换频繁，所以许多工程资料遗失、缺项，现场资料不能刚好跟上，我们亦要求施工单位抓好该方面工作，而监理部也留意这方面的工作，做好各项监理资料，监理日记，旁站记录，各项规划、细则、通知归类整理，不合项目的跟踪处理资料的记录等。在这一年里，各专业监理工程师即相互分工，又能相互照看、相互提示、相互沟通，协调解决施工中出现的各种问题，
46、能做到工作听从支配，顾全大局，运用自己的专业技术学问独立开展监理工作，基本上能做好范围内的工作，遵守社会道德和职业道德，作风正派，工作努力，具有很好的团队精神，对内协调每个人的工作关系，对外协调好施工单位、建设单位及各个供应商的关系，使每个单位、个人能够尽大的可能达到一样的目标，为工程顺当进行供应服务。努力学习各项专业技术学问，提高自身的技术业务水平，能使工作走上一个新的台阶。我部将实行敏捷的监理措施，使监理工作顺当有序进行，如期履行监理合同里所需完成的各项工作和任务，抓好质量、平安工作，以标准化，规范化来管理各项工作，总结过去的阅历，提高自身的水平迎接新的工作。希望新的一年里，公司更加关切每
47、一个员工的工作和生活，能够人性化的管理员工，凝合每一个员工的心声，使全部人为公司的壮大而努力工作。工程项目年终总结10xx年x月x月在公司领导的正确指导及相关同事的不懈努力下，我部先后中标xx和xx两个项目，建筑面积分别为xx平方米、xx平方米，竣工日期为xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。在项目经理xx、技术负责人xx的正确指挥下，我项目部在目前的施工过程中无论在工程质量、现场平安文明施工、工期进度等主要考核指标得到了业主及xx区安监站、质检站、监理单位等的一样好评，并且一次性通过了总公司督察组的平安生产检查。截止目前为止：xx栋完成产值1200元，收款750万。现场进度施工到五层，xx完成产值xx万，收款750万，主体于xx月xx日已封顶，现在做装饰部分。下面就项目部的工作做个年终总结；一、工程质量方面自开工以来，我项目部坚持严格要求各专业工长首先熟识图纸、重要施工程序现场监督施工，每一道工序均由专业质检员