财务部年度工作总结范文.docx
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1、财务部年度工作总结范文 工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。财务部年度工作总结范文一文将为您指导如何写总结,以下的工作总结范文是由范文资讯网编为您整理编辑而成,盼望财务部年度工作总结范文内容关心到您,欢迎您继续阅读我们为难您预备的财务部年度工作总结专题! 财务部是一个公司不行少的一个部门。而做好财务年度工作总结十分重要。下面小编就带给大家五篇财务部年度工作总结范文,供大家参考。 篇一:财务部年度工作总结 回顾过去一年:公司经营走过了困难的历程,作为财务部主要负责人,没将财务工作进行到位,没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作,没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用
2、,本人深感愧疚,愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家、理好财,更好地服务企业是财务部门应尽的职责,在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下: 一、过去的一年中,财务部仔细的完成了总经办交办的各项事宜,比方融资手续的办理,公司证照的变更、年检、办理,与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜,但由于事务烦多,往往重视了这头却忽视了那头,没能全方位地进行管理,虽然事务能完成,但总体上未能准时给总经办带来有用的可支配的各种信息,使得总经办的选择总是迟后于发生的现实问题。 二、在上年的税
3、务工作中财务部克服了很多困难,通过主动参与银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料,探究税收稽核的重点等,顺利通过了xx年增值税缴纳工作。通过学习培训,提高了每月纳税申报工作的质量,并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。 三、分公司财务工作:分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析掌握,日常费用开支趋于正常,各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行,分公司财务人员也能主动协作财务工作,但在分公司的掌握上没有实地进行过内审,下一步的工作中将支配定期到分公司进行全面账务审查。 四、在实际工作过程中
4、,我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通,销售部门都完全协作做好当中存在的问题,财务也完全协作了销售部做好了财务部门应做和不应做的,使两部门之前的连接越来越紧密。销售部门,特殊是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误,将销售价款少写,后来查账时财务部出纳已将全款收回,未给企业带来损失。在刘会琴的仔细学习下,使装饰部财务核算及财务管理正常地开展,装饰部的众多小商品核算也能清楚、明确,各往来业务,本钱费用均能精确核算,但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通,使工作更能有序地开展。 五、财务部主要现状: 1、业务阅历缺乏、业务不够娴熟,都是初涉或非专业人员,另外就是本身的事务烦多,这
5、无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。 2、对日常办公应用软件各功能不把握。 3、专业胜任力不强。 4、但能主动协作处理各方面财务工作及财务部其他事项。 5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。 6、未准时进行财务核算,不能准时提供公司经营成果及财务状况,未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议,未深入开展公司财务的分析评价、发觉经营活动过程中的弊端。 7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理,特殊是流淌性最强的货币资金,但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理,没有特地的制度进行约束,形成了一种随便性的做法,但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理,监督公司商品车收发
6、数量的完好性、完好性,另外:公司应指定特地人员对公司的商品车负责。 8、公司各种档案未能健全地进行管理。 六、“一份耕坛一份收获,针对存在的问题,特殊是公司出纳现金帐的账款不符,严重影响了整个报表的真实性、精确性,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任人,我负有不行推卸的责任。xx年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上,使财务工作准时、精确、有效、有用地完成,工作打算如下: (1)、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度,并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工,加强责任考核,做到奖罚分明,另一方面对财务人员工作重新组合搭配, 进行高
7、效有序的组织; (2)、针对出纳帐账款不符的事宜,继续加强业务沟通力度与检查监督力度,并制定公司货币资金管理制度,全方位全过程进行监督管理; (3)、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用; (4)、加强核算与各大项费用掌握的力度,充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与选择信息的功能; (5)、搞好财务分析,为领导提供有效的参考根据,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持; (6)、加强债权债务的管理力度,加强应收账款及垫付款项的清理催收工作,缩短资金占用时间,削减公司资金占用本钱,合理应用预收客户资金及应付供应商资金参加公司资金营运活动; (7)、充分开展财务沟通会议,随时清理工作过程中存
8、在的问题及管理弊端并快速加以改良,努力影响财务部职员主动参加公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参加分析评价; (8)、继续并充分与各部门、分公司财务部沟通学习,使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。 七、思路确定出路,行动确定结果。今后财务部开展工作的思路是:以进展的理念进行工作,依据公司的具体状况及公司领导将公司在整个市场中的定位改变,不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。 回顾过去一年,财务部略表看法:1、公司未明确具体销售政策,使得产品销售价格及利润空间起伏不定,从肯定程度上不行进行掌握,影响了公司的盈利水平,2、公司信息化建设不够,也就不能更好的服务于消
9、费者及更好地到达消费者需求、期望,在肯定程度上影响了公司销售,3、公司业务宣扬不够,在肯定程度上影响了公司销售,4、公司的全面管理工作不够,影响了公司的盈利能力,5、对员工的影响力不够(学习培训等),不能让员工素养形成良好的、主动向上的气氛,影响了销售及盈利能力。 F132.cOM更多工作总结小编推举 年度工作总结范文酒店财务部 光阴飞逝,我们即将翻开新的一年。酒店财务部的年度工作总结已经纳入我们的工作打算中了,总结过去是为了更好的预备,在酒店财务部的年度总结中,我们需要重点陈述哪些方面呢?为满足您的需求,我特地编辑了“年度工作总结范文酒店财务部,欢迎阅读,盼望您能够喜爱并共享! 年度工作总结
10、范文酒店财务部【篇一】 春去秋来,四季轮回,酒店迎来了展新的一年,已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,人员基础薄弱,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在所长的正确引导下,在李董事长、许总经理的指导下,在各部门的大力支持下,靠着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高,我总结回顾了入职这4个多月的工作阅历及工作中存在的缺乏: 一、会计基础工作方面 1、作为非盈利部门合理掌握本钱费用有效地发挥酒店内部监督职能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性,完善酒店的管理机制,我
11、们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、商量把各项条款逐一与实际业务联系在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在凭证审核环节中我们根据细则中的规定仔细审核每一张凭证不把问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度,尽快推出相应制度的必要性。 2、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐从来没有怨言工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对酒店出台的考核制度,我们也相应地制定了内部员工考核方案,考核制度的实行有效地调动了大家的主动性。 3、为了更好的与部门沟通我们在完
12、本钱职工作的同时,发扬协作精神主动协作酒店支配,主动参加别部门临时加班工作。 4、为了培育自身的综合能力取人之长、补己之短。我们定期进行小组商量,大家相互沟通心得熟识各岗位的工作流程把问题摆在桌面上。汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施。 5、为使部门工作顺利进行,规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论学问及实际业务培训。 二、会计管理方面 1、由于酒店经营多年,资产众多,之前对资产管理没有准时的跟进,导至酒店没有一套各部门完好的资产清单,对资产管理造成比较麻烦的问题。针对这种状况,我们投入大量的时间及人力对各部门的各类资产进
13、行实物大盘点,重新设置了各部门的资产帐薄,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡,建全各类在用资产台帐,并将责任落实到人,坚持每月盘点制度。对管理人员办理辞职手续时,仔细对其所管理的资产进行盘点移交。 2、加大监控力度,主要表如今以下几个方面:财务监控从第一环节做起,即从收银到审计、出纳,每个环节紧密连接,互相监督,发觉问题准时上报。对日常选购价格进行监督,实行不定时的市场询价,发觉价格波动较大准时查明缘由并马上处理,10月份部门果断的对存在明显违规的选购员方玉艳进行处理。同时加强选购的审批报帐环节及程序管理,从而准时掌握的把握了购进物品的质量与价格,准时了解市场状况及动态。货币资金
14、管理,建立了由会计人员监督,定期对各收银点、出纳现金、备用金进行盘查,现金收支严格遵守财务制度,做到现金管理无过失。 三、收银吧台管理方面 1、部门对收银、吧员加强沟通能力的培育,把所谓沟通定义为疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通。把酒店是一个整体,把沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是酒店的利益,部门利益服从酒店利益,这些思想灌输到每个员工。 2、培育员工的能力,培育下属是一项基本的重要的工作。下属永久只做那些领导有检查的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是部门的重要职责。一个部门的强弱,不是领导能力的强弱,而是全部下属工
15、作的强弱。 3、熟识和把握员工的思想状况,工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议,每月评选优秀员工,组织员工参与各项活动。 四、选购管理方面 1、准时选购,确保经营管理正常有序,选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作,保障经营需要为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务。 2、货比三家,确保选购物品物美价廉,为最大限度的降低酒店经营本钱,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了准时的调整,同时部门对全部入库物资严格按
16、酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了准时的退货、更换,有效降低了酒店经营本钱。 五、存在的问题 1、部门在服务上还达不到酒店的要求,有时看法生硬,敏捷度不够。 2、会计后勤人员由于阅历和专业水平缺乏,有许多地方做的不到位,不够娴熟,常常提供的数据没方法准时精确。 3、财务监督执行力度还不够强,虽然部门各项规章制度比较完好,但在实际工作中,由于多方面的缘由,力不从心,在财务监督中存在着执法不严的现像。 4、部门理论学习有待加强,当工作忙、矛盾多、压力大时部门人员会常常出现急躁心情,有时不留意工作方式和方法,与各部门的沟通有待加强。 5、选购部在日常选购工作中,缺乏较强的打算性,没有
17、全面系统的支配好选购打算,从而有时导致选购较为零乱。 6、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。 部门还尚有应做而未做、应做好而未做好的工作,比方在资产实物性管理的建章建卡方面,在各项管理费用的掌握上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面,在更准时精确地向酒店领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉酒店的一些基础管理工作比较薄弱;日常本钱费用支出比较随便;这些应是我们在20xx年财务管理要着重思索和解决的问题。 年度工作总结范文酒店财务部【篇二】 本人担任xx酒店财务部经理已有4年多,感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任,让我有一个锻炼自己、提高和进展自己的舞台,财务
18、部门是酒店的核心部门,财务的工作贯彻了企业经营管理的各个环节,现本人对自己的工作简洁的慨括如下: 一、主要工作: 1、制定并贯彻实施酒店财务管理制定及选购物资管理制定,从制定上堵塞漏洞,严格执行财务各岗位的规章制度。 2、组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部掌握与内部审计紧密结合,每月进行调价、盘点等自查与监督工作,从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的规范性,争取酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务管理工作 财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、
19、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们准时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,如今税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,准时、精确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务打算出发将战略层层落地,以具体的业务打算支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算
20、,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中,更注重跟踪差异分析,准时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营进展,战略决策,全面有效配置资源上发挥作用。 3、加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍 人是生产力中起确定作用的因素,只有具备扎实的理论基础,才能指导实践。“艺多不压身,因此,我们有打算组织全体财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的水平,增添团队学习创新能力,并运用于
21、工作实践。 三、需加强的工作: 1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题, 我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞,需要完善和落实,比方说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理根据、账务处理的准时性及加强酒店各项收入的监督等 2、坚持严格贯彻执行年度预算,重点抓本钱费用的掌握,合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。 3、不断加强财务各岗位的专业学问和职业道德的培训、学习,准时了解、把握国家颁发的税法政策、法律法规。 以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广大员工批判指正。 感谢大家! 年度工作总结范文酒店财务部【篇三】 XX年,是酒店稳步成长的一年,是酒店提升管理
22、服务的一年,也是成果辉煌的一年。在这个即将过去的年度里,财务部紧紧围绕强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、掌握本钱能耗、提升服务水平的经营思路,遵照王总关于严格制度、完善流程、加强监督、提高质量的要求,在成长中努力拼搏,内部管理紧抓工作难点、重点,不断提高员工自身素养和服务技能,克服种种困难,完成了各项工作任务,取得了一年更比一年好的骄人战绩。 一、主要经营指标完成状况 二、经营管理方面XX年,在王总和杨总的关怀指导下,财务部员工基本能够完成各项工作任务,按月进行财务核算,坚持完成各项日常工作,服从酒店工作支配,协作完成酒店新员工入职培训,主动组织参加酒店各次各项活动,随做好各种财务保障
23、工作,全年无安全事故发生,保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行,总体来说主要完成以下几方面工作: 1、制度建设和流程管理: 一年来,我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订,明确了各自岗位职责,完善各种流程工作,加强各流程的可操作性,并依据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单,使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅,为经营决策提供了精确、详实的根据。 2、补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、核算、执行发放,表达同岗不同酬,多劳多得的竞争薪酬制度,合理地协作了酒店工资薪酬改革。 3、会计账务的规范和整理: 借助中支内审查账的时机,财务部首先进行了问题自查,后又针对内审查出
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