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1、2022年工作建议书集锦5篇工作建议书集锦5篇在我们平凡的日常里，建议书在我们的视野里出现的频率越来越高，建议书是面对有关部门或上级领导提建议时运用的一种书面材料，具有较强的文本性特点。那么你有了解过建议书吗？以下是我细心整理的工作建议书5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工作建议书 篇1一、主要负责广阔团员的管理工作及各班团的组织工作，包括团员团费的收缴，团员证年度注册和补办，团员的推优和教化评议等。同时指导各班团开展团日活动，组织同学们进行重大的时政学习、宣扬，并负责举办一年一期的团课。二、团委直属的职能部门，旨在上情下传。在第一时间对团委、学生会的各项活动做好宣扬工作，对外树立良好形象。下
2、设团报组、橱窗组、话题组、管理组，分别负责团报编辑、橱窗设计绘制、“热点话题大家说”活动、学工网、宣扬委员以及部门财政管理。通过团员状况调查工作，了解一般团员的想法，达到在宣扬教化中团结、引导和服务青年团员的目的。三、以反映校内文化生活、宣扬学院信息、协作分团委学生会活动为立足点，是团委、学生会的窗口。主要负责组织编辑院刊。此外，借助网站等记录着同学们的点点滴滴。定期开展通讯员沟通培训、摄影采风学习等活动，使成员在工作的同时提高各方面实力。品牌活动“新青年论坛”通过同等的沟通让同学们吸取学问，了解未知。四、通过以高校生“挑战杯”课外学术大赛和创富创业大赛等为平台，以“以人为本，开拓创新”为宗旨
3、，为广阔同学供应了一个展示科学技术学问舞台。秉承材料与纺织学院优秀的办学传统，严谨的教学作风，依靠学院雄厚的学术专业学问，一如既往为您搭建通向科技殿堂的桥梁!学生会工作建议书：一、学生会的中枢机构，主要负责处理学生会日常事务，包括来信来访;对上级任务、指示做到上情下达;帮助、督促、协调各部门之间工作的开展;负责学生会的相识管理;学生会各项大型活动的工作人员的统一调配和后勤保障;管理学生会的办公物品;负责学生会全会和部长级以上会议的召开和考勤;负责搞好与兄弟院校的联系与信息沟通等工作。二、学生会对内的职能部门，旨在建设良好的学生会文化，担当学生会的规划者，监督者和培训组织者的角色。人力资源部坚持
4、“团队、沟通、宽容、创新”的工作理念，为学生会吸纳、储备、培训更多优秀人才，使学生会发展成为高效率、高凝合力的团队。主要工作有学生会干部档案的建立和整理，学生会干部的考核与评定，建立和完善学生会的人事制度和监督机制等。三、要以为全体同学营造一个主动活泼、互助融洽、严谨求学的良好氛围为目的，开展各种同学们喜闻乐见的活动。同时，了解反馈广阔同学在学习方面的看法和要求，在师生之间搭起一座桥梁，促进师生的相互沟通，为广阔同学供应刚好的学习动态，考试信息。四、要以实践是永恒的主题。本着一心一意为同学服务的宗旨，秉着创新、开拓的实干精神，引导和激励广阔同学参与校内外各项实践活动。设有“爱心基金”、“爱心书
5、籍”，主要向家庭经济困难的同学供应扶助，同时组织进行其它相关系列活动。实践部目标是：“在实践中进步，在进步中实践!”五、负责大型活动的对外宣扬、联系工作，争取社会的支持赞助，多渠道拓展学生会的经费工作建议书 篇2您好：经过高校一年多的学习和对于现在中国高校教化的些许了解我有一些关于您在教学上的建议。希望能在您以后的教学中有一点帮助。1.在起先一门课的教学时应当首先向学生介绍这门课学习的主要内容在以后工作或生活中的应用以及是否会为以后的一些课程供应学问打算等这样可以让学生学习得更有方向和动力。2、合适的讲课速度。由于高校的一些课程在理解上还是有肯定的难度的，我觉得老师讲课的速度略微快了点，依据实
6、际状况适当调整讲课速度。3、在上课的过程中，老师最好能声情并茂，可以适当的做些有意义的活动。4、在不影响您的状况下，在下课后可以尽量多留一会可以让学生去找您探讨问题，因为一些问题当堂解决会更好。5、老师应当多和学生沟通。在课间时间可以与学生沟通询问在关于课业的问题，也可以让我们做一些反馈，这样可以让您更有效率地上课，而且可以让学生和您的关系更亲近。6、可以在课上提一些即将或正在实行的相关专业的竞赛，让学生刚好了解和做一些打算，也可以做一些简洁指导。 7、希望老师可以允许学生不经过导员请假，有时候学生会有一些急事不能刚好上课，真心希望老师在这方面可以放宽一点。真心地希望上面的建议有能帮助到老师。
7、如有什么不合理之处，望老师谅解。 祝老师身体健康，工作顺当工作建议书 篇3一、 市场分析 发展趋势每届的国际礼品展都能吸引全国各地的礼品商，大家不辞辛苦、千里奔波，都是为了能在成千个展位，数以十万、百万计的商品中找到新的利润增长点，大家共同的感受是：不来怕错过商机，来了却又收获廖廖可是回去后又不得不去面对自己的老客户，从电子商品到床上用品，再到精致厨具等等，我们都举荐过了，也做过了许多，而且十有九家礼品公司拿出的东西都一样，假如商品都一样、业务费用不断增长、另一方面利润空间不断的被削薄的前提下，试问我们的优势在哪里？纵观礼品德业近几年的发展趋势不难发觉人们对礼品的需求已不再停留在物质上的需求，
8、而更多的是对健康的憧憬和追求。礼品德业也顺应了这样的发展潮流，很多与健康有关的商品不断的应运而生。市场需求特点：礼品德业最大的特点就是新、奇、特当今市场商品品种繁多，但商品同质化严峻、了无新意，礼品德业又缺乏相应的法律、法规，竞争显得无秩序。另一方面客户的需求不断多元，对服务的要求和品质不断提高，创新、规范成了礼品德业的首要课题抓住了趋势，就抓住了胜利的机会！蓝海智远本着关注健康 品位生活的理念，在结合中华民族几千年的中医文化精髓-药食同源 和现代人们生活习惯的基础上，选用优质的自然材料，研发、生产出的源生泰 健康食疗系列商品，是顺应礼品德业发展趋势的新产物，她在礼品德业领先提出了其实健康就是
9、一种生活方式的全新理念！你可以拒绝金钱、权势、地位但试问有谁能拒绝一份健康的心愿呢？二、 商品利润空间源生泰做为蓝海公司旗下的第一个研发品牌，是公司上下全体工作人员针对国内市场在经过多数的调查和探讨后研发的呕心之作。1、源生泰是市场的唯一，全新的健康理念，全新的商品系列，我们的商品可以说是一种新生事物，具极强的生命力，我们是市场的唯一，具有广袤的利润操作空间，因本商品的独特性，本次展会许多礼品界的权威人士认为本商品是能带来回单的好商品。事实证明也是如此,从深圳回来不到一周的时间,已有数家在展会上拿样的礼品商签下了定单.2、源生泰的品牌监控-公司有严格规范的管理，已通过iso9001：XX国际质
10、量管理体系认证；有严格的商品监限制度；每盒商品都配有相应的.认证资料及语音查询的防伪标识。也是您面对客户的信念的充分保障！3、商品价格体系丰富，能满意高、中、低客户的需求。（详细经销价格备索）4、实施品牌战略：运用国际质量管理标准，树立品牌形象。三、目标客户企、事业单位、政府部门、会议、福利、庆典、商务馈赠拥有广泛且具潜力的客户群。我们的服务与支持1.专注、高效、敬业的团队-拥有资深国宝级的老中医、阅历丰富的养分师、锐意进取的团队精神；2.我们会最大限度的满意您各方面的需求，每个地区都有专业的销售人员及客服人员为您服务，可以为您的团队供应专业培训，以解决您在销售过程中遇到的问题；3.每份定单我
11、们都有指定的专业驻厂跟单员进行全程监控和追踪，定期、随时针对商品的生产、质量监督等向您汇报最新的跟进状况，以保证你的定单按您的要求保质保量的交付到您的手中；4.我们的物流人员会依据您的详细要求为您支配快捷、平安的货运渠道，让您在您的客户面前更加自信！现公司正面对全国各地诚寻有实力、有开拓精神的合作伙伴，愿我们能携起手来，共同努力，共创辉煌！我们信任：有我们的不懈努力，让竞争不再残酷！有我们的不懈帮助，您的事业将会有更辉煌的记录！工作建议书 篇4怎么让工作时有个好心情，除了良好的工作氛围，好的办公环境也是影响因素之一，整齐、光明、舒适的工作环境，才能使员工产生主动的心情就会充溢活力，工作效率才会
12、很高。1、自觉办公场所不吸烟。以免产生的二手烟对其他同事的健康造成影响，而且呛人的烟味不仅刺激呼吸道，也会刺激眼睛视物困难。2、勤开窗勤通风。一屋子的人假如闷在一个封闭的环境里，所产生的废气会让人大脑缺氧、头昏脑涨，而簇新空气则可以令人精神激昂，工作起来也会觉得神清气爽。3、做好办公室绿化。在合适的位置养一些大型的绿叶植物，在办公桌上放一盆小植物，既汲取辐射，也可以缓解眼部疲惫。4、调轻手机铃声。调轻手机铃声或者设置为振动状态，讲电话的时候也要有意识地放轻音量，同时不要在上班时间煲电话粥，要知道在惊慌劳碌的状态下，假如有人在旁边始终聊电话，那感觉就像是五百只苍蝇在耳边萦绕，简单让人烦躁。5、随
13、时整理自己的办公桌。不要像摆地摊一样把东西扔的满桌子都是。一个整齐有序的办公秩序也能让人拥有轻松的心情来投入到工作当中。6、尽可能不在办公室就餐。如早餐之类，或者有些味道比较重的食物也不要在办公室吃，会留有异味。7、相宜的办公室温度。如夏天的话很热，冬天又很冷，可以开空调调整温度，如何太干，可以放个空气加湿器。8、净化办公室空气。空气净化器所应用的光触媒、负离子、净离子群净化技术能够很好去除病毒、游浮霉菌、细菌、苯、氨、过敏原等。多重滤网功能吸附附粉尘、强力除甲醛、异味、吸附油烟、二手烟等。并能智能监测污染状况，便利获悉室内污染状况。工作建议书 篇5XXX：以下是我依据选购一组与二组，现管理模
14、式与作业方式，做出建议，如有错误之处请指出，我会刚好更改并学习。以下若有不清晰地方，我会当面做出解说。针对现家具成本物控管理分部现状，对物控管理方面做以下建议：（一）、家具一、二厂选购员合并，所管物料重新安排（附表1）。物控组可按材料订制方式分为：非标组和常规组。1、常规组：主要工作是：统筹一二厂的常规物料，相同物料，全部调至同一仓库，以用量少的仓库，材料调至用量多的仓库，统一调整。2、非标组：主要工作:物控员依据料单，把非标材我们的 规格型号输入进报表。选购员依据报表，转化成选购订单，下选购订单给供应商，跟进其交货，质量等问题。优点：1、可以削减仓库库存，削减因同一物料，因须要在两个仓库备货
15、，而造成公司库存的积压。2、资金占用：削减库存，可使流淌资金的增加，公司利润增加。3、提高人员的有效运用：物料的从新安排，可削减因同种材料需两个仓库管理，而造成人力的奢侈（附表2）。(二)、人员的安排：（1）、常规组：拟定物控组长1人，选购员7人，常规物控员2人，预备1人。（2）、非标组：拟定物控组长1人，选购员2人，非标物控员2人。依据材料类别、主副，把材料分为：主材：柜身板材类、封边条、铝材、实木类。副料：五金、化工（包含热容胶）类、工具、非标材料。常规物料详细工作安排（如附件附表1），人员安排依据两种方式：（1）、一二厂物料同家供应物料统一，同家供应商供应的物料统一同一选购员选购。优点：
16、1、可以削减因最小送货量，与最小生产量问题，使材料不能按时，按要求送至我司，平恒并削减我司与供应商间接产生费用（如因需协作我司增加了送货运费，或者削减因我司急需而产生的自提费用（例：附表2）。2、因协作我司达不到最小订量，而产生成本增加，从而下年，提高单价，间接削减我司利润。3、可以间接支配供应商的生产状况。还可以因同家供应商，需两个选购员跟，削减我司人员的奢侈（例：附表2）。（2）、同类别材料，统一选购员负责。优点：在工艺改进，质量问题，淘汰替换等状况，选购员可以依据材料的特性，刚好调整供应商的生产状况。并与车间沟通，材料问题，用其它同类材料替代生产，以免造成车间因质量，工艺等问题，停工、待
17、料。（例：附表2）非标物料人员工作安排：个别供应商，既有常规又有非标，可实行以下两种方式:1、 假如常规与非标选购量较少，划为同一选购员跟进，物货配送，以非标为主，常规据供应商，要求最低送货量，配送至所需仓库。削减因最小送货量问题，使非标材料推迟。2、 假如常规与非标选购量较大，则常规与非标分开为两个选购员，各自负责。（3）、物控员主要工作。常规物控员：1、做预警提示选购仓库库存量，提示选购材料应刚好回厂。2、当接到工程、外贸批量单分析用量，做用量表给选购员以便选购做安排以外备料，并与安排组、生产部沟通，通知选购员材料回厂时间（削减盲目备造成欠料或爆仓）。非标物控员：1、把非标物料录入报表。2
18、、当选购员所接非标材料订单无法生产，刚好与下单员沟通更改并变更交期。（三）、一二厂物料报表，由我部物控员，统一成同一表格。现一二厂，各个仓库一份报表，造成报表杂乱，格式，数据不统一，选购员在分析数据，不能全面的做以分析，而要同时调用几个仓库表格的数据。优点：可以使选购员更直观的查看自已所负责的材料，避开因报表多而漏看、漏分析、造成生产欠料。（四）、设备、工具，统一同一选购员并统一入同一仓库。优点：一厂设备可以有效的降低库存，使一二厂的工具配件有效合理运用并削减因同种工具两个仓库，同时存在又因用量少，而造成积压呆滞（例：附表3）。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页