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1、2022年下半年工作计划公司员工下半年工作安排公司员工时间飞逝，时间在渐渐推演，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！该好好安排一下接下来的工作了！信任大家又在为写安排犯愁了吧？下面是我帮大家整理的下半年工作安排公司员工，欢迎阅读与保藏。下半年工作安排公司员工1一、寿险市场现状分析截止20xx人口40万左右，其中城区人口10万左右，下辖11个乡镇，人口30万左右；同业中专业公司有xx、xxx、xx、xx、xx五家；代理公司xx、xxx、xx、xx、xx、xx六家，合计十二家；其中在队伍方面，除代理公司外，五家专业公司农村队伍基本萎缩，除xx在农村尚有四个较成建制的网点外，其余在农村市场网点已
2、全部取消；城区队伍中除xx利用其收展队伍建设实现正增长外，其余各家专业公司的城区队伍均负增长；业务方面，专业公司较去年同期均有所增长，虽然效果不是很明显，但可以看出市场复苏的状态；二、目前现状下市场的机遇和挑战事物的发展规律发展期、鼎盛期、衰退期，告知我们寿险市场经过近四年的低迷状态，势必将迎来又一轮发展期；我们的优势：（一）品牌优势：的历史底蕴和价值品牌是对目前寿险从业人员和寿险客户、准客户的最好劝服；xx只所以能够在寿险市场中独居半壁江山，这也是缘由之一；（二）政策优势：政策优势是建立在品牌优势之上的，三农保险服务站的体制建设，既结合了人保财的客户资源和网络，又充分的利用的资源，使寿险的队
3、伍发展回来到九十年头初期的模式，在组建初期改血缘管理制为行政管理制使利益链更简洁，举荐更协调，主管更接受；（三）人员优势：本人在xx寿险市场的城区和农村业务、队伍发展方面都有较深的相识和了解，并有肯定的人脉资源；我们的劣势：（一）公司导向：就现状而言，个险在人保寿目前的业务经营中，非主渠道，在上级公司的政策倾向上，相比于其他公司，可能显的不足；（二）失调发展：初期发展上未能做到通盘考虑或是发展不匀称（仅指城区和农村的队伍发展比例），丢失了开业这个重要的经营借口；（三）品牌利用：就人保寿险而言，在市场的知名度部高（可以用很低来形容），这与人保这个品牌很不相匹配；三、总体思路就目前了解和驾驭的人保
4、寿险公司相关精神，结合寿险市场的现状，立足当下、放眼将来，制定本工作安排。充分利用人保的品牌及资源优势，在队伍发展上短时间内利用三农保险服务站，紧扣同业引进。农村选定六个乡镇及增员主体，只对增员主体进行追踪和辅导，确保在考核期限内实现有效人力15人；紧紧把握市公司的费用支持政策，在业务发展上秉承开源节流，收支平衡；结合增员主体的人力状况，根据基本法进行架构的搭建，通过有效人力的达成，实现保费的增长；四、时间段的目标设定五、详细措施（一）队伍1、同业引进缩短时间降低成本利用公司现用的中心乡镇三农保险服务站建设实施看法（以下简称实施看法），依托人保品牌资源优势，结合人保财在原有的六个中心乡镇已取得
5、的营业执照，按实施看法中的待遇及要求，物色增员主体；2、追踪辅导以人带人裂变效应根据基本法及实施看法的要求，加大队增员主体的增员追踪和辅导力度，公司层面重点帮助六个增员主体开展增员工作；同时利用我们自身优势，提高农村三农保险专员创说会的召开频率，开到镇、村、组，一会三用（第一谈增员、其次谈业务、再次卡折），此举还可起到人保寿险公司的品牌宣扬作用；3、会议扶持营造氛围正规运作以周为单位，推动两会运作（增员促进会、经营分析会），让业务人员来有获走有劲，对上级公司的精神上传下达，体现公司对营销团队的正规化经营的重视，打造营销人员的主子翁意识；4、摆正位置主动互动借力使力利用苏人保财险发322号和实施
6、看法的文件精神，主动定期向财险公司汇报工作，开展互动业务，利用当地人的优势融洽好与财险公司的关系，在财险客户资源上寻求突破，使增员主体及下面的业务伙伴留住人留能人有事做做好事（二）业务1、盘活现有强基固本首先帮助黄经理整理现有代码库中的人数，利用会议经营及追踪配访，加大沟通力度，保证现有人员考核通过和晋升；2、新进人员有效增长我们近期将增员的主要对象放在以实施看法为主导下的同业引进工作上，所以新引进的人员也是业务增长的关键，基本法是追踪的借口，利益最大化是最好的引导；3、创新会议提高实动我们在思索，寿险公司的产品说明会还能有什么创新，假如说明会没有突破，那么在产品结构上能不能有突破，首先一味的
7、追求高保费的签单促成，到账率低、业务员简单受到打击，结合我们的实际状况，我们结合增员动作安排将卡折等短险的产品说明会开到镇、村、组，一来提高业务人员的从业信念，二来提高大家参加说明会的爱好，保障后期缴等产品说明会的运作，三来可以帮助业务人员积累客户资源，四可以提高支公司的费用额度；当然此举并不是说我们不注意期缴保费的增长，而是不同时间段的侧重点不同；六、希望得到上级公司的支持政策（一）领导支持上级领导的关切和激励是支持中的重中之重；（二）政策支持可否将中心乡镇三农保险服务站建设实施看法方案，作为对的扶持，进行适当的延期；（三）硬件支持必要的公司基础布置及办公设备；第一、加强业管工作，构建优质、
8、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控实力。1、对承保业务刚好地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来限制承保风险，确定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署看法后上报审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、运用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务安排。3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保风险的合
9、理限制，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，娴熟驾驭新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务发展供应良好的保障。其次、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念
10、的一种服务文化。经过xx年的努力，我司已在市场占有了肯定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在xx年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣扬力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满足最大化。2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行“热忱、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、快速、精确、合理”的原则，严格根据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款说明、理赔投
11、诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提中学支业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。4、在xx年6月之前完成*营销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户供应高效、便捷的保险售后服务。第三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。依据xx年中支保费收入xxxx万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。xx年度，中心支公司拟定业务发展工作安排为
12、实现全年保费收入xxxx万元，各险种比例安排为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，安排的实现将从以下几个方面去实施完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，xx年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2、仔细做好非车险的展业工作，选择探望一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在xx年里努力使非车险业务在发
13、展上形成新的格局。3、主动做好与银行的代理业务工作。xx年10月我司经过主动地努力已与xx银行、xxxx银行、xxxx银行、xxxx银行、xxxx银行等签定了兼业代理合作协议，xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。下半年工作安排公司员工21、放平心态，充溢自身的学问。在学校的象牙塔里待了十几年，真正走入社会，走进工作岗位后，我发觉在学校和书本上所学得东西是远远不够的。无论是与工作相关的管理和销售方面还是
14、人际交往实力，都要求我放平心态，从零起先，一点点累积，一点点充溢自身所缺乏的学问!人常道：一个好的起先是胜利的一半;不敢说我第一份正式工作的起先有多么的胜利，但回想起经验过的这三个月，我做到了心安理得;一个人心态或许会确定许多东西，所以接下来我会接着怀着一个良好的心态干起了我人生的第一份正式工作，而且始终如一的保持着这种良好的心态，每天努力的去做好工作，每天尽量过的充溢，让自己能多学习一些学问。2、虚心求教，与领导同事融洽相处。在下半年的工作中，会遇到的问题各种各样，不是每一种状况都能把握。在这个时候要想把工作做好，除了要有良好的学习实力，还要虚心求教，通过向前辈、带教老师以及同事学习，从而驾
15、驭相应技术来解决工作中遇到的每一个问题。同时，在学习沟通中，与领导同事建立良好的合作关系，只有团队合作才可达到胜利!因为刚入职不久，工作上确定还会遇到许多问题和困难，回忆在百货实习这段期间，老员工都会热心、仔细的来帮助和指导，所以甚是感谢。信任在这样的环境和氛围中，作为新员工，我会得到了很大的进步和成长，希望我可以很快驾驭每日工作流程，可以独立当班，还可以独立的去处理一些突发事务和突发问题。但作为新员工缺乏工作阅历是一个比较致命的弱点，但我信任，有了那份对工作的热忱和激情，完全可以弥补工作阅历的不足。所以在以后的工作中我会始终保持这种对于工作仔细、主动、努力的心态，做好在雄风的每一天。路在脚下
16、脚踏实地，走好每一步。古人云：千里之行，始于足下。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。再宏大的豪言壮语，没有行动，等于废话一堆。没有比人更高的山，没有比脚更长的路。让行动为思想插上翅膀，飞跃千山万水吧!1、谨言慎行，忠于自己的本职工作。正所谓三人成虎，在将来的工作中肯定要留意自己的言行，不要多管闲事，管好自己该管的，忠于本职工作。多做事少说话，有利于自己高效完成领导交代的各项任务，更利于自己学习各方面的学问，在自己的岗位上做到游刃有余。2、注意细微环节，擅长从微小处着手。有一句话，叫做细微环节确定成败，也有一句话，叫做失之毫厘，谬以千里，这些格言警句都在阐述着一个重要的理论，即细微环节
17、的极其重要性。在雄风百货，我学到了微笑待客，学到了关切营业员，学会了说“您好，欢迎光临”、“欢迎下次光临”。这些看似不经意的举动却在销售中发挥了意想不到的作用。在楼层管理中要发觉存在的问题须要的也是细心，从微小处着手，从而解决问题。3、持之以恒，敢于面对困难挫折。初入职场的我，不论是遭受怎样的挫折，我都要敢于面对，持之以恒，以主动的看法去克服困难。跌倒了要学会自己爬起来，受伤了要学会自己疗伤!假如感到此时的自己很辛苦，那告知自己：简单走的都是下坡路!坚持住，因为你正在走上坡路，走过去，你就肯定会有进步!坚持，才是人生的看法!信任在下半年里，会有快乐也有难受，也会有难忘的事情，也会有遇到困难问题
18、的时候，这一切我都将努力地去克服，并尽自己最大的努力去做好!我信任，事在人为，有志者事竟成。而我在将来的人生和工作道路上了，我会更加努力专心的走下去!下半年工作安排公司员工320xx年上半年很快的就过去了，接下来我们要面对下半年的工作，我对此做如下安排。一、做好以下几项工作一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注意提高分公司文书档案管理水平；另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际状况，实行以下措施：1、奖优罚劣求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定；二是主动开展人员整训；三是实施靠近指导，实行现场指导，手把手帮助有关单位提高文书档案管理水平；四是
19、开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。2、改并举，抓好制度建设协作部门经理，在各项制度建设方面，推出一批管理制度。在主动施行、多方征求看法的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。3、奖罚并重，抓好交通平安管理建立健全分公司交通平安管理制度，接着推行风险抵押制度，确保交通平安基本稳定。4、严格程序抓好事务管理工作（印章管理、乘车证管理、款待费运用、电话费管理等等）。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。5、定标明责，抓好节支降耗工作对机关办公用品的管理实施定额限制，初步的想法是：建立审批制度；季度办公用品限额等措施。二、明确自己的发展方向正确相识自己，订正自己的缺点，仔细听取他人看法，更加勤
20、奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。三、熟识公司的规章制度公司在不断改革，订立的规定也在不停的变更，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力做好自己的本分工作。1、严格根据公司规定，管理自己和工作人员。2、努力完成公司的每个定单。3、做好自己的全部工作：提高产量，保证质量。四、20xx年下半年工作安排1、扬吃苦耐劳精神面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增
21、长才能。2、扬孜孜不倦的进取精神加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。3、好助手对主管交待的工作努力完成并做好，增加责任感、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。4、悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进行的7s推
22、行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。下半年工作安排公司员工4依据我局20xx工作总结中主要工作及工作中所取得的成果等，取长补短，将20xx工作安排具体规划，以更好的做好工作。以下是下半年工作安排范文，请参考。下半年，我局工作将紧扣市委、市政府的工作重点和省厅的工作部署，进一步转变观念、强化职能、改进作风，切实履行好爱护资源、保障发展、维护权益、服务社会的职责，努力在深化改革、管理创新、业务基础建设、干部队伍建设上实现新突破，为我市经济社会又好又快发展供应持续有力的资源保障和优质高效的服务，重点做好以下几项工作：(一)、接着主动做好“大滁城”建设的相关工作想
23、方设法保障“大滁城”建设用地。依据市政府城市建设的支配，我局将依据详细的每宗用地的拆迁方案，提前做好下半年“大滁城”建设运用土地的出让工作。(二)、接着推动建设用地置换和土地开发复垦整理工作，用活政策缓解用地供需冲突1、接着加大建设用地置换工作力度。_月份前完成_亩置换项目验收工作;再组织上报一批新的置换项目;做好置换指标有偿调剂试点工作。2、仔细督促各地加快_个省部级土地整理项目建设速度，年底前保证_个项目申报验收。3、接着加大土地整理复垦开发工作力度，完成_亩新增耕地安排。4、仔细开展耕地爱护年活动，确保耕地总量和基本农田面积不削减。5、_月上旬完成全年建设用地安排和独立选址项目用地的报批
24、工作。(三)、做好建设用地供应和管理接着加大建设用地供应力度，主动围绕_建设和招商引资做好用地服务工作;接着做好对闲置土地跟踪监督管理;完成_市城镇基准地价的更新调整工作，并组织申请专家评审;接着做好土地市场动态监测与监管系统的数据录入工作。(四)、接着做好国土资源利用规划工作1、接着做好建设用地预审及“挂钩”、“置换”、批次报件的会审工作。2、接着做好县、市、南谯区土地利用规划大纲的市级评审和报批工作。完成市、县两级土地利用总体规划的成果编制和报省审批工作。3、督促和协调办理全市独立选址项目的预审和材料上报工作。4、完成市级矿产规划的招标，帮助修编单位做好资料收集等工作;年底前完成矿产规划修
25、编并报省审批。5、做好土地利用安排管理和年终评估。(五)、夯实地籍基础工作1、接着做好其次次全市土地调查工作其次次全市土地调查工作进入攻坚阶段，我市将接着做好各县、市、区农村土地调查工作的内业核查(含基本农田上图核查)工作，除_县、_县外，其余各县(市、区)城镇地籍调查须要做好补测、修测和地类变更工作(包括_市城区)。2、主动推动集体土地运用权(宅基地)登记发证工作宅基地运用权登记工作政策性强、涉及面广、工作量大，涉及农村千家万户，关系到广阔农夫群众的切身利益。我们将投入较多的人力物力完成该项工作。3、加强_市城市地籍管理信息系统建设工作由于我市国土和房产分家，原有的房地产管理信息系统交给房地
26、产管理局运用，使我局的地籍管理重新回到手工时代，极大地影响了工作效率和城市土地管理，因此，建设_市城市地籍管理信息系统的任务燃眉之急。地籍管理信息系统软件由省厅配发，我们须要进行硬件选购和地籍管理信息入库、软件系统前期调试等工作。下半年工作安排公司员工5财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效协作下，以企业效益为中心，环绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到刚好精确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司财务状况经营成果，为领导经营决策供应依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下：一仔细做好x年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况债权债务资本结构，为
27、x年度的.绩效考核经营责任目标考核工作供应了真实可信详尽的数据信息。财务部将依据公司领导的经营思路，不断累积阅历，供应更加详尽的财务数据。二多方协调及调整，科学编制x年财务经营预算。环绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算管理工作。三仔细做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作，满意了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程娴熟驾驭，能够做到有条不紊条理清楚账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化标准化。收集整理装订归档，一律
28、根据财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。四仔细完成公司日常各项财务核算工作。严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，严格根据公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，刚好反映公司经营状况。五防范经营风险，特别是防范税务风险。促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，仔细听取对方看法和建议，使工作能更快速更有效得完成。按时办理纳税申报，刚好足额交纳各项税款。六主动做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业
29、所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。七有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。对收入成本费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的操纵执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，供应各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。八加强应收账款的管理。帮助客服部做好公司的资金回款，操纵好费用，有效操纵应收账款的增长。九完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员依据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议作出安排。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的沟通合作与团结。下半年工作安排：鉴于工
30、作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行：一主动参加企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点。随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务管理参加到企业管理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计税务部门的财务检查。二不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。随着各项财务税务的新规定不断出台，财务人员还需刚好针对专业学问方面加强培训。尤其增值税企业所得税个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习探讨，争取使企业利润化。将公司财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增加独立解决问题的实力。三迎接国税稽查的检查。7 8月份，
31、国税稽查将按安排对公司x年财务工作进行审计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保供应的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺当进行。四完成x年预算初稿编制工作。依据集团历年要求，在10 11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作，依据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用仔细调研和测算做好初稿的编制工作。最终，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的协作，期望在今后的工作中，大家相互支持，相互帮助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献！下半年工作安排公司员工6依据我局x工作总结中主要工作及工作中所取得的成果等，取长补短
32、，将20xx工作安排具体规划，以更好的做好工作。以下是下半年工作安排范文，请参考。下半年，我局工作将紧扣市委、市政府的工作重点和省厅的工作部署，进一步转变观念、强化职能、改进作风，切实履行好爱护资源、保障发展、维护权益、服务社会的职责，努力在深化改革、管理创新、业务基础建设、干部队伍建设上实现新突破，为我市经济社会又好又快发展供应持续有力的资源保障和优质高效的服务，重点做好以下几项工作：(一)、接着主动做好“大滁城”建设的相关工作想方设法保障“大滁城”建设用地。依据市政府城市建设的支配，我局将依据详细的每宗用地的拆迁方案，提前做好下半年“大滁城”建设运用土地的出让工作。(二)、接着推动建设用地
33、置换和土地开发复垦整理工作，用活政策缓解用地供需冲突1、接着加大建设用地置换工作力度。x月份前完成x亩置换项目验收工作;再组织上报一批新的置换项目;做好置换指标有偿调剂试点工作。2、仔细督促各地加快x个省部级土地整理项目建设速度，年底前保证x个项目申报验收。3、接着加大土地整理复垦开发工作力度，完成x亩新增耕地安排。4、仔细开展耕地爱护年活动，确保耕地总量和基本农田面积不削减。5、x月上旬完成全年建设用地安排和独立选址项目用地的报批工作。(三)、做好建设用地供应和管理接着加大建设用地供应力度，主动围绕x建设和招商引资做好用地服务工作;接着做好对闲置土地跟踪监督管理;完成x市城镇基准地价的更新调
34、整工作，并组织申请专家评审;接着做好土地市场动态监测与监管系统的数据录入工作。(四)、接着做好国土资源利用规划工作1、接着做好建设用地预审及“挂钩”、“置换”、批次报件的会审工作。2、接着做好县、市、南谯区土地利用规划大纲的市级评审和报批工作。完成市、县两级土地利用总体规划的成果编制和报省审批工作。3、督促和协调办理全市独立选址项目的预审和材料上报工作。4、完成市级矿产规划的招标，帮助修编单位做好资料收集等工作;年底前完成矿产规划修编并报省审批。5、做好土地利用安排管理和年终评估。(五)、夯实地籍基础工作1、接着做好其次次全市土地调查工作其次次全市土地调查工作进入攻坚阶段，我市将接着做好各县、
35、市、区农村土地调查工作的内业核查(含基本农田上图核查)工作，除x县、x县外，其余各县(市、区)城镇地籍调查须要做好补测、修测和地类变更工作(包括x市城区)。2、主动推动集体土地运用权(宅基地)登记发证工作宅基地运用权登记工作政策性强、涉及面广、工作量大，涉及农村千家万户，关系到广阔农夫群众的切身利益。我们将投入较多的人力物力完成该项工作。3、加强x市城市地籍管理信息系统建设工作由于我市国土和房产分家，原有的房地产管理信息系统交给房地产管理局运用，使我局的地籍管理重新回到手工时代，极大地影响了工作效率和城市土地管理，因此，建设x市城市地籍管理信息系统的任务燃眉之急。地籍管理信息系统软件由省厅配发
36、，我们须要进行硬件选购和地籍管理信息入库、软件系统前期调试等工作。下半年工作安排公司员工720xx年上半年，x市场部在局(公司)的正确领导下，在公司各科室和兄弟市场部的帮助支持下，以“十七大”精神为指导，努力开展卷烟销售网络建设，仔细践行浙江烟草“对你负责，让你满足”的浙烟宗旨，根据国家局建设“严格规范、富有效率、充溢活动的中国烟草”总体目标和省局(公司)提出的“突出服务，打造浙烟网络品牌”总体要求，和解杭州市局(公司)的“管理规范、服务精良、素养优秀”建设品质杭烟的中心任务，深化贯彻科学发展观，仔细落实执行年初全市烟草工作会议精神，全面持续推动网建工作，打造服务品牌，主动探究新的服务模式，实
37、施标准化管理，突出客户服务，提升团队素养。在去年的基础上，全体干部职工不骄不躁，把握烟草行业改革形势，各项工作取得了较好的成果。一、20xx年上半年经济运行状况20xx年16月份接着重视规范经营工作，加强内管监督，在此基础上，紧紧围绕卷烟销售终端规范化建设、低档烟销售、提升省外一二类烟销售比例、提升预料精确率、提升订单满意率、提升客户赞誉度等各个方面做好文章，进一步加强省外重点品牌的培育，优化卷烟零售终端业态，注意平安经营，努力建设标准化市场部，根据人员岗位责任努力开展各项工作，从而实现经济的稳步持续增长。20xx年上半年，x市场部完成卷烟销量5605.56箱，完成半年度销售任务的97.49%
38、，实现销售毛利3874.59万元，完成半年度毛利指标的108.84%，其中低档烟销量759.73箱，年成半年度指标的118.71%，省外一二类烟完成销量843.26箱，省外一二类烟比重达35.91%，比去年增长2.75%，各项半年度工作指标全部顺当完成。优化品牌结构，单箱销售额从去年同期4.5万元/箱上升到4.69万元/箱;半年平均销售预料精确率保持在90%以上，1至6月份，总体订单满意率达到85%以上。二、20xx年上半年开展的主要工作20xx年实现行业“十一五”规划目标的关键之年，依据全市烟草工作会议精神，x市场部以建设打造效率高、服务优、成本低的卷烟销售网络为目标，一方面加强卷烟销售网络
39、规范化建设，一方面努力提升团队执行效率，确保网建工作的可持续推动。根据“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”管理思路，开展市场部各项工作。(一)加强和深化规范化零售终端建设。通过提升终端形象建设，提高零售客户的自我管理实力和经营实力，主动宣扬终端形象对于卷烟经营的影响以及重要性，零售卷烟终端业态的好坏，对消费者的购物心里、品牌的市场效应都有很大的影响，通过对零售客户加强培训和指导，促使零售客户的盈利实力有所提升，通过零售客户的宣扬，使卷烟消费者对当前的烟草行业的现状有所理解。x市场部在去年“规范化零售终端上建设”的基础上，这一年的终端建设工作紧紧围绕零售客户
40、业态提升、环境布置设置、卷烟陈设、明码标价等几个方面进行绽开，进一步强化管理和维护，结合营销服务指导、类别设置、合理定量等工作进行绽开，确保卷烟零售终端规范化建设朝着健康、有序、合理的方向前进，提升零售终端的综合竞争力。1、在做好每条营销线路示范街的基础上，逐步实现规范化零售终端建设向农村地区的延长。一方面，接着提升去年规范化零售终端示范街的品位，真正体现示范街的示范作用和效应，以卷烟终端形象的提升凸显“零售客户利益”、“消费者利益”，对示范街进一步加强管理，在卷烟出样、卷烟陈设、明码标价、订单制作、沟通协作、品牌推广等重点工作中，示范街零售户大部分都做到了主动协作，使得六条营销线路示范街面貌
41、和形象得到进一步深化;在此基础上，x市场部将规范化零售终端建设从“示范街”的做法延长到广阔农村片区，依据卷烟零售户在硬件、设施等方面的详细状况，使总体卷烟陈设状况和明码标价落实到每一家零售户，虽然存在比较大的难度，但是也取得了很好的效果。2、提升卷烟终端形象，为卷烟工业企业供应相对公允的竞争环境。本年度以来，在一些老品牌相继退出终端市场的同时，公司也相继引入了一些省外重点新品牌，软蓝黄鹤楼、经典100红塔山、紫云烟、硬阳光娇子、金醇和黄山、长白山(神韵)、新精品白沙等卷烟先后在x市场落地，这些品牌要有好的发展空间，就必需为之供应较好的陈设条件以达到宣扬促销的目的，x市场部将提升零售终端形象作为
42、为卷烟工业企业服务的有效平台，通过有效的品牌标识和宣扬手段、陈设管理等措施，提升重点企业、重点品牌的市场竞争实力，促使重点省外一二类烟在本地市场的市场占有率稳步提升。下半年工作安排公司员工8下半年，我将根据保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的详细要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。(一)不断转变思维观念，增加发展信念强化危机意识，增加发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起
43、对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教化，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。在下半年中，我们将结合某某公司的实际状况，针对车险规模大，效益基础差的问题，实行业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念仔细落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，
44、获得市场的机会。(二)不断优化经营结构，实现科学发展接着抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益始终是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我们将依据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、削减赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔”的服务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。二是要接着以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。三是要主动开拓新的车险渠道，我们安排
45、在下半年将拓展2-3个车险渠道。重点拓展非车险市场。始终以来优质的非车险业务其市场竞争特别激烈，某某公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显削减。20xx年我们除了要接着争取做好非车险的续保工作以外，还要主动开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和限制风险具有重要的作用。我们安排重点发展“信用险+车险”的联动业务，主动争取信用险的保费规模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，确保保费规模比上半年上涨50%以上。大力深化人身险业务。从上半年的经营状况来分析，我们的人身险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已经作
46、了有效和主动的打算，力争在下半年促进人身险业务快速发展。我们安排运用营业车辆的承保特色，做好“车+人”保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道发展，争取有稳定的保费来源。(三)不断强化队伍建设，夯实发展根基努力提升支公司班子成员驾御全局的管理实力。仔细探讨和分析市场，驾驭宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的推断和决策。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决策者，也做实践者，同时严格执行分公司的要求正规各项费用管理，提高各种资源的利用率，在公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人员发觉问题解决问题的实力。依据某总在十月份司务会会议中提出的要“崇尚一个精神，强化二个意
47、识，提升三个实力”的要求，我们将把管理人员实力素养的提高做为新年度工作的重中之重，坚持以会代训的方法提高管理层的理论素养，利用结对承包的形式提高管理者的实践实力，发挥考核载体的作用增加管理人员工作的责随意识。通过一级抓一线，达到一级带着一级干，一级干给一级看的效果，从而促进整个支公司的良性发展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把培育和引进人才作为公司发展的根本大计来抓，为公司持续健康发展供应强大动力。下半年，我们将接着保持队伍的持续稳定，并把簇新血液的引进作为一种常态的工作来抓。目前我们正在跟1-2位优质展业人员进行洽谈沟通，一旦条件成熟我们将马上引进。同时我们将加大业务培训力度，除了参与分公司组织的各项培训，我们还将依据分公司各业务部门的要求，有针对性的进行业务培训，主要是政策宣导，展业技巧等方面，不断提高全体员工对公司发展要求的理解实力和执行实力，使全体员工把