《2022安全管理工作心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022安全管理工作心得体会.docx（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022安全管理工作心得体会平安管理工作心得体会当我们积累了新的体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。究竟应如何写心得体会呢？以下是我为大家收集的平安管理工作心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。平安管理工作心得体会1事故发生了，面对这些惨重事故造成的伤亡、经济损失，社会影响，我们起先对事故惋惜、哀痛、懊悔、反思，然后接受教化、查找隐患、规范整改。还有一则不变的操作程序，那就是各级单位便惊慌的运转起来：开会、下通知、大检查，制定措施，严峻的话，罚款、降级、开除，更严峻的移交司法部门处理。在此时，事故单位各级显得异样有活力、有效率。然而，在没有事故发生的时候，
2、我们对平安工作做到了什么程度？都做了哪些关系到平安问题的?开展平安工作细致什么程度？面对一系列问题我们思索翩翩。一个个事故的发生，我们有一个经常用来“自我劝慰”或“自我解脱”的思维定式：那就是吃一堑长一智，把坏事变好事，全当交学费等等的解说，可事故还是接连不断。平安问题虽多因一果，但综合治理亦非良策。面对造成各种事故局面的困难缘由，谁也难以讲的清晰，谁也无力独担此责。但每个人都应在自己的职责范围内对平安生产负责；不仅如此，还应对一些看似非平安问题却能引起平安后果的问题负责。换言之，不要让自己的不作为所产生的负面效应，演化为表面上的平安问题。但主要要从表面入手大刀阔斧地加以治理，创出“综合治理”
3、这种源流不分的长期对策，引导全体员工在无序的平安隐患境地中挥戈混战。然而，很多能引发事故但又不是平安问题的深层次缘由显露出来，导致事故的缘由在事故处理中却常因避重就轻、舍本求末而并未完全解决。假如导致事故的缘由不解除，事故还会发生。恰恰是事故的这种恶性循环，被大家看成是一种常态，我们的工作就陷入被动，被事故牵着、跟在事故的后面跑。平安工作，安然无恙的时候好像不起眼，看上去似乎与生产、效益没什么关系，无关紧要，甚至可有可无。但在集团发展战略四个纬度上来看，35年发展目标“实现集团价值最大化”，平安工作可是与效益紧密相连的啊！甚至影响到公司未的来发展，不能以利用事故来作秀，做表面上工作，不强调平安
4、工作的重要性。目前，生产平安与公共平安的关系越来越亲密，与集团保持稳定发展和实现价值最大化的关系越来越亲密。我们要切实加强平安工作管理，从微小入手，强化平安生产监管，加强平安专项整治，落实平安防范措施，健全平安责任制，坚决查处各类平安事故隐患。在接着做好集团经济效益收入的同时，更加注意履行平安职能。建立健全各种突发事务应急机制，提高应急处理的实力。把事故的发生扭转为风险预控管理模式，把事故预防措施做到位，不让事故再牵着走，才是我们平安工作的本质，才能实现集团将来发展战略目标。平安管理工作心得体会2平安生产关系人民群众生命财产平安，关系改革发展和社会稳定大局。今年年初，国务院作出了关于进一步加强
5、平安生产工作的确定。指出：搞好平安生产工作，切实保障人民群众的生命财产平安，体现了最广阔人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展方向和先进文化的发展要求。在当前不断发展的市场经济条件下，市场平安监管人员和企业平安管理干部要在日常的监督检查和管理工作中落实这一要求，必需坚持与时俱进，才能建立一支适应市场经济发展要求，“政治坚决、业务精通、作风过硬”的平安监管和工作队伍，更好地履行党和政府给予的神圣职责。20xx年11月1日，我参与市举办的企业主要负责人平安生产培训班，学习培训中听取了自治区平安局事故处、法制处两位专家进行的平安学问专题培训。培训中，两位专家不仅系统地介绍了国家平安生产法、先进的
6、平安管理理念，而且列举了大量的国内外平安案例，教学内容丰富多彩，使我在学习培训中受益匪浅。作为一名企业主要负责人，通过这次培训学习使我在平安生产问题上感受很深，对于自己的职责有了更深刻的相识，对于平安生产学问有了更深刻的理解，对于平安生产与社会发展关系有了更深刻的感悟。一、对于平安生产与社会发展关系的相识通过学习培训，结合自身相识和平安工作中的点滴积累，我认为平安生产与社会发展的关系可概括为“八个是”和“三个关系”：八个是即：1、平安生产是国家平安和社会稳定的基石：国家平安除了须要国防抗御“外患”外，在“冷战时期”，更须要重视“内忧”技术风险（生产平安、信息平安）、自然风险（灾难、卫生事务）、
7、社会风险（邪教、恐怖事务）、人为风险（治安与食品平安）等。2、平安生产生命平安与健康保障是人民最基本的利益；先进生产力须要较高的生产平安水平来体现。3、平安生产是党和政府“执政为民”的要求：人民须要“安家立业”，人民须要“平安祥瑞”，员工要求“劳动爱护”，企业须要“平安生产”。因此，平安生产须要成为各级政府的执政“要务”。4、平安生产是法律及国家性质本质的要求：我国党和政府历来重视平安生产，平安生产既然是社会主义国家的优势，也是法律明确的国家本质要求。5、平安生产是社会进步与文明的标记：国家发展和社会进步不仅要看经济和物质的指标，更须要用社会平安水平和生产、生活平安标准来体现。6、平安生产是以
8、人为本的重要内涵：以人为本就须要重视人的生命权和健康权；以人为本就要遵循“生命第一”的原则；以人为本就要将平安纳入优先发展的战略；以人为本就要将平安目标置于全面小康的重要地位；以人为本就要协调好平安与经济发展的关系。7、平安生产是生产力发展的基础和条件：对于社会，平安能够吸引人才和资源；对于企业，平安扩大商誉、保障效率、促进效益、削减损失。8、平安生产是生活质量的体现：人类的生活基本须要一是生理的，二是平安的。在满意温饱基础上，平安必将成为人们的“第一须要”。三个关系：1、平安生产关系到社会稳定大局。2、平安生产关系到社会经济快速健康持续发展。3、平安生产关系到全面建设小康社会的雄伟目标实现与
9、否。二、对于本单位平安隐患的成因与危害的分析我单位主要负责远通集贸市场的管理，集贸市场因其商品流通高度集中，确定了品种多、物流量大的特性，极易形成的平安隐患，结合多年的工作阅历和预防工作，我认为集贸市场平安管理工作中主要存在的平安隐患有：占用通道经营。即：将商品摆放在市场内各经营通道店铺间的通道甚至疏散主通道，占用公共通道。占用疏散楼梯经营。即：将商品堆码摆放在上述地点，或者小商贩占用疏散楼梯销售小吃和水果。将货物或包装材料堆码于店铺顶部空隙处。因市场内电讯线路一般沿铺面顶部铺设，货物积累于店铺顶部后，会干脆压在电讯线路管道上，影响线路工作时的热量散发并有可能因线路老化短路而干脆导致失火。在店
10、铺内大量堆放商品，将门店作为仓库运用，使市场内经营楼层可燃物质大量增多。在防火卷帘门、窗下堆放商品，使灭火器存放没有固定的位置，影响消防设施的正常运用。上述隐患的存在，一旦发生火警，若初起时未能有效扑灭，极易导致人员疏散困难，火势扩散快速，防火卷帘门、窗难以发挥作用，造成重大人员伤亡和巨大的经济损失。2、集贸市场因其辐射面广、人员相对集中，确定了人口密度高，人员习惯、素养差距大，极易造成的隐患有：市场内批发商违规运用电热器具，搭接电源线路。批发商与客商间因业务往来而注意礼节相互敬烟，简单忽视市场内禁烟的规定。搬运人员和零散顾客因习惯性吸烟而忽视市场禁烟规定，在市场内吸烟。寒冷季节气温过低时，商
11、家员工违规运用取暖设备取暖。客商将选购商品打包后未刚好搬运出市场，而是放置于通道和楼梯间又接着选购，导致通道和疏散口不畅。交通运输车辆占用消防通道和市场内各楼层间机动车快道，甚至停放在仓库过道上导致消防和疏散通道不畅。上述隐患的存在，一旦失控，即能引发火灾，增加灭火上的困难，加大火势扩散，疏散和扑救受阻，人员不能刚好疏散而引发人群恐慌，极易造成重大人员伤亡的恶性事故发生。三、对于本单位平安管理对策与预防的方法依据日常平安管理阅历，结合这次平安管理学习培训，我认为对集贸市场平安管理工作中存在的隐患和问题主要有以下一些预防和解决方法：1、在管理机构设置上建立监管协调、经济效益与平安效能并重统一的有
12、机责任机制。设立对基本管理层实施有效监管，进行专业指导的中层管理部门，对上为决策层的思维导向定势转化为有效的管理行为负实行之责，对下定期不定期的指导督促基本管理层坚决连贯的贯彻决策层的管理意志，以防止基本管理层皮性思维的产生，提高基本管理层的责随意识，帮助基本管理层刚好发觉所管区域的平安隐患，刚好督促整改隐患，避开出现管理漏洞。在制定目标任务时，将经济管理目标和平安管理目标两项任务并重统一下达。在绩效考核中将经济管理目标与和平安管理目标两项任务的完成状况并重统一考核。？市场租赁收费是时段性的工作，而平安管理则是日常性的工作。为防止基本管理层在租赁管理收费目标完成后，淡漠市场日常平安管理，市场管
13、理、人事管理和安保部门应协调协作，督促他们坚决连贯的进行日常平安管理，防止出现管理真空。2、制定周详的宣扬教化安排并切实实施。对管理人员有安排的进行平安常识培训、纪律意识教化和典型案例宣扬，刚好传达政府平安监督部门对于平安工作的新指示和新要求，使管理人员时刻保持高度的平安警觉性。有的放矢地对入驻市场的经营业主和员工进行宣扬教化，让他们真正懂得严格的市场平安管理与他们的自身利益紧密相连，百利而无一害；提升他们的公共道德素养，使他们自觉的遵守市场的平安规定，让他们自觉主动参加到市场平安管理的工作中来。3、在平安组织的建设中，在楼层经营业主间探究性设立平安管理片、组；将他们中有号召力、公共道德意识强
14、的同志任命为片、组长。以经营分段为区域，设立平安管理区。在片、组长中选出领军人物担当管理区副职，帮助市场管理层做好日常平安管理工作。让业主们主动参加到市场日常平安管理中来。4、建立健全完善的、可行的、人性化的市场平安管理规程。5、建立健全完善可行的日常平安检查、巡查制度。6、建立健全完善可行的值班制度。7、建设一支仔细、负责的治安联防和义务消防队伍，参加人员中应在经营户中选择业主参与，并常常组织训练，以提高队伍的应急实力。8、建立健全严格可行的平安管理奖惩方法并严格加以实施。“平安责任、重于泰山”，这个责任，不仅仅关系着我们的企业，更与我们自身休戚相关。没有平安，就谈不上企业的发展；没有平安，
15、就谈不上我们个人的生存；没有平安，我们的华蜜、我们的将来就无从谈起，平安管理工作恒久为我们敲响着“警示钟”。作为一名集贸市场的平安管理工作主要负责人，肯定要时刻树立安防意识，带领全体职工更好地服务于商户、更好地服务于人民群众、更好地服务于社会发展大局，以平安管理促进企业发展、以平安稳定推动社会和谐，全面迎合全面建设小康社会的大局中去，切实成为一名平安工作与和谐平安的带头人。平安管理工作心得体会3近期，通过对国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一
16、切”，作为项目的管理人员就更应当重视平安管理工作，结合我个的心得，我总结了八个字“旨在落实，贵在坚持”。我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎全部的平安管理都是强调上级限制，只是告知职工哪些标准、哪些条条框框你应当遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准则。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境须要广阔职工与职工群众共同努力来创建和维护，在我们
17、现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定安排，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点：一、责任是第一素养，随着平安管理水平的提高，英勇已经不再是企业员工的第一素养要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道胆怯。员工的素养对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素养偏低，自我爱护实力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的诱惑更加剧烈，违章作业，野蛮施工
18、，90%以上的事故就这样必定发生了。不怕死就肯定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就肯定会少，甚至能够避开事故。在工作中，怕死怕被损害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还胆怯部下死，做工友的还胆怯同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危急的恐惊，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道胆怯，事故之后知道后怕。但仅仅胆怯是做不好平安生产的，须要的是科学，须要的是管理。员工的素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故缘由90%以上的事实，企业必需把更多的目光投向员工的素养方面。我们
19、的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理成本，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要动身点。立足于现有的人员素养、队伍结构，确定培训安排，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理支配工作任务，消退因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大平安的系数。二、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平
20、安管理中人、技能、意识等方面都应当纳入平安管理之中。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资源。培育具有良好素养的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、推断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素养的职工的共同实力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。三、平安职业底线知道胆怯，平安的职业底线应当说是知道胆怯，颤颤巍巍、战战兢兢。有一句话士兵不能怕死，员工肯定要怕死，怕死的
21、才是好员工。科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道胆怯。假如都不怕死，事故还能避开吗？可想而知。在企业中，谁来负责？岗位只能担当责任却不能负责。那么，负责者确定是岗位上详细的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必需把更多的目光投向员工的素养方向。只有素养提高了，人为因素事故才能削减。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，削减伤亡和损伤，不给士兵英勇的机会。英勇的士兵已经不再是士兵的第一素养要求。相比而言，纪律性和文化科学素养，已成为士兵须要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人
22、，也害了自己。要选择那些坚守规则、懂得平安的人。职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持主动向上的工作看法。平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了！对我而言，上，要对业主和公司负责；中，要对项目部全部员工包括我自己的前途和饭碗负责；下，还要对全部参建的施工队负责！xx中心平安部延志忠20xx年01月01日6平安管理工作心得体会4作业部始终以平安管理工作为重点，设备维护为保障，生产运行顺畅为前提，以平安管理制度的落实和平安制度的创新
23、为切入点的思路，组织开展了一系列的平安活动，制定了一系列的平安防范措施，从基础做起，重视过程管理，制度约束，严管重罚，以确保生产平安，详细做法如下：1、加强平安意识教化，夯实基础，树立平安为天，生命无价的思想主动组织开展了“规范管理、强化执行”、“纠违章、压车速、强化执行力”交通平安专项整治、“百日平安生产活动”、“平安生产月”等一系列活动，充分运用宣扬挂图、标语，对员工进行平安意识培训，广泛宣扬中心企业平安生产禁令、集团公司反违章“六条禁令”、集团公司HSE管理九条原则、平安生产目标和指标、相关法律、法规等，针对2个有车单位，坚持每周二对驾驶员及义务平安员进行平安学习，增加了员工平安环保的责
24、任感和使命感，营造了良好的平安文化氛围。2、完善制度的建设和修订，仔细贯彻上级精神，提高执行力。仔细贯彻上级的有关HSE文件精神，层层落实，跟踪督促，在施工作业现场组织员工进行了中心企业平安生产禁令的宣贯活动，从禁令产生的背景、目的及重要意义等方面为员工作了具体的解读，让员工深刻领悟了禁令的精神，促使员工深刻理解并自觉遵守禁令，切实将禁令的执行落实到各项生产工作中去，实现平安生产，组织学习井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起平安隐患及事故事务，组织全员进行分析，举一反三，充分吸取教训，增加防范风险的实力，使员工的平安意识从被动向主动转变，一年来作业部未发生一起平安责任事故。定期召开作
25、业部QHSE委员会会议，共同总结过去的成果和不足的同时提出了下步的改进措施，针对不同季节特点，气候及道路环境的改变，作出预见性的平安提示及要求，通过会议决策刚好修订完善作业部HSE管理制度，增补了遂宁作业部关于零星车辆的管理规定，修订了遂宁作业部GPS监控平台管理运行要求和遂宁作业部队车平安行驶管理规定，提高了执行力。平安管理工作心得体会5公司的平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，各级领导必需坚持“管生产必需管平安”的原则，生产要听从平安的须要，实现平安生产和文明生产。为此钢管作业部成立平安生产领导小组，负责对本单位的职工进行平安生产教化，实施平安生产监督检查，确保生产
26、平安。平安生产小组组长由单位的领导提任，按规定配备专职平安生产管理人员并制订平安生产实施细则和操作规程。企业的岗位规程是为加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的平安和健康，促进公司事业的发展而制定的一系列现场规程，其中包括操作规程、平安规程、设备规程、环境因素、危急源等涉及内容全面广泛。这样企业在生产作业过程中就能降低风险，提高风险防范实力。通过调查发觉现场平安管理工作仍存在一些问题。一、 宝钢钢管作业部概况宝钢钢管作业部是属于无缝钢管厂下的一个作业部门，主要作业内容包括： 管料上料、管料侨直、涡流探伤、内外表检验分选、管料修磨喷标、成品包装等。作业部建立近年来，形
27、成了“艰苦奋斗、从严求实、开拓进取、争创一流”的企业文化特征。又以“学习创新的道路，严格苛求的精神，争创一流的目标”的宝钢文化主线，宣扬和实践“为用户、为股东、为社会、为员工、为企业创建价值”的宝钢经营理念，主动推行宝钢股份现代化管理模式，提倡团队学习。逐步形成了企业与员工的共同价值观-合作多赢、奉献社会、诚信正直、主动向上。二、 宝山钢铁股份有限公司现场平安管理存在的问题（一） 现场平安管理力度不够有了良好的日常平安管理就能预防平安事故的发生。20xx年11月4日上午10:30分左右，钢管作业部一员工在钻杆线西侧接头上料作业，由于接头输送辊道上有一筐接头卡在两根辊道上，接头无法前移。此时操作
28、工过来帮忙，在推动料筐过程中由于用力不当，造成料筐滑出辊道边缘撞击防护栏杆，防护栏杆倾倒碰擦操作工左小腿，事后送医院诊治，诊断为左小腿骨皮挫裂伤。事故反思，各级管理者日常平安管理中存在欠缺，未把平安工作真正的做实、做细。各项危急源辨识工作没有做透，没有做到全面覆盖。（二）企业职工自身平安意识薄弱现场职工普遍存在着自身平安、防范意识薄弱的问题。对于现场平安问题麻皮大意，一些看似很小的平安问题其实都是促成大事故的导火索。例如:职工进入厂区佩戴了平安帽但未佩戴帽带，这样就根本没有起到平安帽的作用；挂吊行车指挥工上料接料时都没有站在远离行车的位置；修磨作业人员佩戴防护眼镜口罩不规范；上下扶梯时双手不握
29、扶手。这些细微环节问题都是职工自身平安意识薄弱的表现。（三）现场设备的老化、损坏宝钢钢管作业部是属于年头较久的厂房，厂房内的设备设施已经有些老化、损坏。对于老化、损坏的设备没有系统的维护和保养管理工作，这样就造成了设备所引发了一系列平安隐患连锁反映。例如：现场设备操作面板按钮的字体模糊不清，这样在生产作业过程中很简单造成人员的操作失误；现场的输送辊道能够运用，但普遍存在有几组是不运转的，遇到生产短尺管经常须要操作人员进入设备区域人工推送和吊运，这样一来就存在了平安隐患。所以如何解决现场设备老化损坏现象也是现场平安管理的重要任务。（四） 管理人员对于现场生产不熟识俗话说的好“知己知彼，百战不殆”
30、。而就目前来看，一些现场管理人员对现场生产的设备、人员、操作方法不熟识使得现场平安管理工作难以开展。对于现场的一些人员、设备信息不能刚好驾驭。例如：当班生产须要对管料进行修磨和成品包装作业，管理人员对于当班的生产状况不了解的话就无法有针对性的进行平安管理。假如了解就明确的知道应当针对人员防护眼镜和口罩的佩戴、管料推拉有没有运用工具进行开展平安检查工作。所以管理人员对现场的熟识度也是平安管理完善的工作之一。三、 解决宝山钢铁股份有限公司现场平安管理问题的对策鉴于上述状况，本人认为目前现场平安管理工作应留意以下几个问题：（一） 平安管理必需抓日常，不能等出了问题才严打严防平安管理者必需有针对性的监
31、督、执行管理任务。贯彻执行劳动爱护法令、制度，综合管理日常平安生产工作。汇总和审查平安生产措施安排，并督促有关部门切实按期执行。 制定、修订平安生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行状况进行监督检查。 组织开展平安生产大检查。常常深化现场指导生产中的劳动爱护工作。遇有特殊紧急的担心全状况时，有权指令停止生产，并马上报告领导探讨处理。（二） 提高人员自身的平安防范意识公司部门创建平安管理实施措施，规范平安预知和平安教化，强化职工的平安意识。做好每天班前会平安5分中预知、班后会工作总结，新进人员、转岗人员的平安交底。每周分别协作岗位规程开展一次“交通”、“生产”、“消防”和“贯标”学问为内容的平安专
32、项学习。开展法制宣扬活动，提高职工的法制意识。执行平安管理体系标准，确保部门平安工作“合规”每月进行一次平安台账类的专项检查，每季度开展一次危急源辨识活动，根据应急预案的演练频率，开展应急预案的演练活动。梳理和完善岗位规程，确保规程与实际操作的吻合性。（三） 现场设备管理系统化并做好定期维护保养各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确运用，常常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有安排地更新和改造。 电气设备和线路应符合国家有关平安规定。电气设备应有可熔保险和漏电爱护，绝缘必需良好，并有牢靠的接地或接零爱护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应运用密闭型电气设备；有
33、易燃易爆危急的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采纳平安电压。电气设备必需符合相应防护等级的平安技术要求。 厂区布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必需有防护措施。 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危急的岗位，必需实行相应的有效防护措。（四） 加强沟通，管理者能够第一时间驾驭现场信息现场的设备不断在完善，人员不断的在变动管理者必需尽可能的去现场多走动多与职工多沟通，以便能够驾驭现场生产平安的第一手资料，对于驾驭的信息进行记录保存，半年进行一次具体的合理化信息总结，针对现场重复性职工反映信息进行汇总改善。只有一手抓人，一手抓设备，企业的平安管理才能齐头并进的更
34、上一层楼。最终我呼吁以事实为依据，供应精确、牢靠的现场生产信息，不断完善平安管理体系；苛求，精准，精益运营，建成全球最具竞争力的钢铁企业。平安管理工作心得体会6作业部始终以平安管理工作为重点，设备维护为保障，生产运行顺畅为前提，以平安管理制度的落实和平安制度的创新为切入点的思路，组织开展了一系列的平安活动，制定了一系列的平安防范措施，从基础做起，重视过程管理，制度约束，严管重罚，以确保生产平安，详细做法如下：1、加强平安意识教化，夯实基础，树立平安为天，生命无价的思想主动组织开展了“规范管理、强化执行”、“纠违章、压车速、强化执行力”交通平安专项整治、“百日平安生产活动”、“平安生产月”等一系
35、列活动，充分运用宣扬挂图、标语，对员工进行平安意识培训，广泛宣扬中心企业平安生产禁令、集团公司反违章“六条禁令”、集团公司hse管理九条原则、平安生产目标和指标、相关法律、法规等，针对2个有车单位，坚持每周二对驾驶员及义务平安员进行平安学习，增加了员工平安环保的责任感和使命感，营造了良好的平安文化氛围。2、完善制度的建设和修订，仔细贯彻上级精神，提高执行力。仔细贯彻上级的有关hse文件精神，层层落实，跟踪督促，在施工作业现场组织员工进行了中心企业平安生产禁令的宣贯活动，从禁令产生的背景、目的及重要意义等方面为员工作了具体的解读，让员工深刻领悟了禁令的精神，促使员工深刻理解并自觉遵守禁令，切实将
36、禁令的执行落实到各项生产工作中去，实现平安生产，组织学习井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起平安隐患及事故事务，组织全员进行分析，举一反三，充分吸取教训，增加防范风险的实力，使员工的平安意识从被动向主动转变，一年来作业部未发生一起平安责任事故。定期召开作业部qhse委员会会议，共同总结过去的成果和不足的同时提出了下步的改进措施，针对不同季节特点，气候及道路环境的改变，作出预见性的平安提示及要求，通过会议决策刚好修订完善作业部hse管理制度，增补了遂宁作业部关于零星车辆的管理规定，修订了遂宁作业部gps监控平台管理运行要求和遂宁作业部队车平安行驶管理规定，提高了执行力。平安管理工作心得
37、体会71苍老煤矿技术管理的主要特点苍老煤矿资源枯竭，原始煤层基本开采完毕，一般主要残采村庄煤柱、阶段煤柱、边角煤柱、大巷煤柱、断层煤柱、工业广场煤柱和少量下分层工作面。矿井大面为采空区所覆盖，来自顶板砂岩水、断层水、底板水、火成岩裂隙水以及相邻矿区老空水补给，形成大面积采空区积水，水文地质条件困难。大巷两侧工作面已回采结束，应力集中在大巷四周，造成大巷变形破坏速度快；停采线旁边顶煤松动、碎胀、破裂简单形成巷道漏顶，往往引起自然发火。再生顶板易冒落，顶板管理难度大。设备陈旧，电器老化，还有其它不利因素等等严峻制约着矿井生产，生产条件非常困难，平安形势更加严峻。因此，苍老煤矿平安技术管理工作呈现新
38、的特点，以“五大灾难”为平安技术管理重点，加强探放水、设计管理、严格按规程编制审批执行与生产有关的各种措施，依靠科技进步，充分调动和发挥工程技术人员的聪慧才智，提高技术管理水平，改善煤矿平安技术面貌，保证煤矿持续、健康发展。2“一通三防”技术管理工作是煤矿平安生产的重中之重衰退老煤矿主要残采下分层工作面及各种煤柱，工作面走向短，倾斜较窄，工业储量小，工作面搬家频繁。通风系统随着工作面搬家要不断调整，甚至主进风巷和主回风巷也常常进行大调整。为了调整风路，不断设计施工联络巷，安装风门等通风设施。风门频繁开关往往引起风流波动，严峻时可造成“气喘”，对通风设施破坏较大。巷道变形损坏快，造成通风断面减小
39、，通风阻力增大。通风设施多，漏风严峻，风量利用率降低。工作面过停采线或阶段煤柱多，旁边简单出现自然发火。此外，还有防尘、瓦斯管理等。因此，要加强以下技术管理工作。（1）建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作责任制，实行齐抓共管、协同作战、明确行政正职是“一通三防”工作的第一责任者，总工程师（技术负责人）全面负责“一通三防”技术管理工作，并重点把好五关：即设计关、生产布局关、措施审批关、隐患处理关和“一通三防”平安技措资金运用关。（2）高度重视矿井通风技术管理工作，它是矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础。在详细工作中，要加强矿井通风系统的管理，调整改造不合理的通风系统，明确各单位“
40、一通三防”责任区，管好用好通风设施，建立完善的矿井通风管理制度，合理供应和安排风量，确保矿井通风系统合理、稳定、牢靠。（3）定期对矿井通风实力进行核定，决不能超通风实力生产。仔细编写矿井“五大灾难”预防安排和灾难预防紧急预案，做好矿井“五大灾难”预防安排委度修订与补充措施，按规定填写瓦斯日报等通风报表，严格执行作业规程、技术措施的编写、审批、贯彻程序。（4）加强矿井监测系统的修理管理，保证检测设备正常运行。3探放水管理是保证煤矿平安生产的重要方面苍老煤矿老空区积水量大，积水范围广，严峻威逼煤矿生产。为了解放受水害威逼的资源，须要对矿井水文地质特征进行动态分析，具体确定每一处积水地点、范围、积水
41、量、水源、通道、与邻近积水区的水力联系等，编制水文地质图表，设计探放水方案，编写探放水施工措施，以及对疏放水后产生新的水文地质特征进行动态预料，并制定相应的防治水管理方法。严格根据水文地质预报、探放水措施执行。4设计管理是实现采掘正常接替的有力保证苍老煤矿采掘接替设计的合理与否，干脆影响着矿井的平安高效生产。矿井采掘设计是对巷道布置、生产流程、设备选型以及平安技术措施等的总体规划和支配。为满意矿井精采细收须要，在设计时就必需对矿井当前开采地质条件、生产系统、技术装备的运用、生产工艺流程的改进作广泛了解，设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化、资源回收最大化的原则，生产系统力求简洁，各工作面的
42、设计和设备实力的复用要求效率高，全矿性的防治事故措施要有力，这些都必需由技术的支持，并进行充分的技术论证、技术分析和技术方案对比，最终确定出最优方案。苍老矿井采掘接替工作面多，能否合理配采，干脆关系到整个矿井生产稳定高产和效益，所以技术管理在制定开采设计时的作用就显得尤其重要。5平安管理是规范煤矿生产活动的基础苍老煤矿生产条件差，担心全因素多，要做到平安生产就必需综合地运用多种生产技术和平安管理技术。因此，我们必需把技术管理看成是煤矿平安管理的有机组成部分，融入到煤矿管理全过程中去，指导煤矿平安生产管理工作，使煤矿生产的各个环节相互协作，相互适应，避开因某一环节发生故障而打乱正常的生产秩序，甚
43、至酿成重大事故。作业规程是实施开采方案的基础文件，具有指导性、规范性和强制性。它规定了操作中的详细做法，是技术管理的详细体现，它的内容除了对系统和工艺说明以外，还应有针对性很强的平安技术措施。假如地质条件和工程内容发生改变时，还应刚好制定补充措施。目前，在作业规程的编写、审批、贯彻、执行方面，存在这以下几方面的问题值得重视。（1）有些作业规程、技术措施写的笼统，没有针对性。例如作业规程要示采掘工作面禁止空顶作业，在作业规程中也照写禁止空顶作业，现场条件须要工人进入无支护区进行临时支护怎么办？在临时支护没有完成前，工人在无支护区作业算不算空顶作业？（2）有些作业规程、技术措施写的四平八稳，包含很
44、多施工地点没有的内容，甚至全盘克隆煤矿平安规程和平安技术操作规程的内容，把工作面没有的内容写进去。例如：过停采线、过老巷、过火区、过积水区等等在每个工作面作业规程上都照写不误。（3）在编写作业规程时平安系统多大比较合适是值得探讨的，平安系数过小，会出现工人按作业规程作业也可能发生事故；平安系数过大，不仅会造成人力、物力、财力的奢侈，而且简单使工人产生错觉，甚至认为不按要求作也不会发生事故。造成这些问题的产生，除了一部分人的不负责任外，要想使编制出的作业规程更合理、更科学，就必需加强技术管理工作。6技术管理是排查治理煤矿事故隐患的有效手段苍老煤矿中，客观上存在着水、火、瓦斯、粉尘、顶板等危害因素
45、，生产过程中采、掘、机、运、通等工序和环节协作不当的就会酿成故障或事故，严峻危及职工的平安，尤其煤矿残采期，担心全因素多。只有通过不断地对生产环节进行危害辨识，全面相识本单位存在的问题及其严峻程度，明确平安上的工作要点，有针对性地实行治理措施，支配治理隐患工程，才能为预防事故奠定基础。隐患与事故亲密相关，预防事故的重点，就是歼灭隐患，按隐患存在的性质和状态可分为：重大隐患和一般隐患、长期性隐患和短期性隐患，有可能引发重大事故的隐患列为重大隐患，要重点治理。其它隐患列为一般隐患，一般隐患是动态的，短暂影响较小，但是假如重视不够，治理不刚好、不彻底，也可能上升为重大隐患直至造成事故。苍老煤矿水患、
46、自然发火、煤尘和顶板问题自然是矿井长期性隐患，这些隐患将伴随矿开采的结束。对长期性隐患要加强基础工作，建立健全规章制度，完善监测手段，实施防治措施和工程来加以治理，使其不出现危急状态。瓦斯浓度异样和超限，井下出现co，采掘工作面接近含水层，回采工作面初次来压和周期来压以及过断层和老空区等属于短期性隐患。对这类隐患应明确责任，加强治理措施，使其尽快消退或平安通过，短期性隐患应作为现场排查治理的重点，排查事故隐患时，还要尽可能做到定量分析，依靠技术手段对地质条件、生产环节、开采状况等进行全面详细分析，不仅要定性分析，还要尽可能做到定量分析。依据理论分析和实践阅历探讨隐患与事故的关联度，这样才能得出
47、精确、科学的依据，并制定出切实可行的措施，把事故歼灭在萌芽之中，确保煤矿平安生产。平安管理工作心得体会8一、全员参加,齐抓共管,构筑平安管理体系1、领导重视 措施有力为进一步做好平安保卫工作,学校始终把平安工作列入首位,成立了平安工作委员会,每月召开一次平安工作例会,负责平安保卫的行政副校长每周召开一次平安工作例会。分解、细化和落实各处室责任,探讨平安和稳定工作中出现的新状况、新问题,以及落实上级的新要求。健全并完善了各项规章制度,奖惩细则及各类预案。2、制度保证 措施到位建立了平安保卫工作领导责任制和责任追究制度。由学校校长负责,行政副校长详细负责,将平安保卫工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大平安事故的,要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。签订了平安责任书。学校与处室负责人,年级主任、班主任、一线老师 的人员等层层签订责任书,明确各自的职责。将平安教化工作作为对教职员工考核的重要内容,实行一票推翻制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。不断完善学校平安保卫工作规章制度。建立健全了定期检查和日常防范相结合的平安管理制度,进一步强化门卫值班、自行车管理、平安保卫工作奖惩细则、防火防盗、食品卫生管理、防火平安管理等规章制度。对涉及学校平安保卫的各项工作