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1、医院检验科主任竞聘稿范文 小编为大家收集整理了医院检验科主任竞聘稿精选范文供大家参考，盼望对大家有所关心！ 科学化的试验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作： 一、规范服务，改良检验服务流程 在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一 切服务于病人的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零过失，服务“零投诉的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关心、温馨化环境的良好气氛
2、。 1、“急诊绿色通道的建立。在急诊科合理配备急诊仪器如干式生化，开展快速有用、特异性高的急诊检验项目如斑点免疫结合试验，在尽可能短的内的时间内发出报告，精确准时地提供临床诊疗根据。 2、“弹性工作制度的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的准时性问题。 3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。假如医院实现“一卡通
3、，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统，这样既可削减工作过失，又能进一步缩短检验流程，方便患者。 二、更新管理理念，推行本钱管理和量化管理 解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势进展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行本钱、量化管理，建立和完善嘉奖机制，着眼鼓舞杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭、平均主义的思想。将来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取肯定比例的考核资金按月
4、考核，按季兑现。年终总评，业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的主动性和创造性，增添科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和进展提供了不竭的动力。 三、本钱管理，建立新的经营模式 自医院实行总量掌握和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续进展，具体方法如掌握变动本钱费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。 四、建立全面质量管理体系，提高科室竞争能力 检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不
5、上学术的高水平。质量管理的重点是建立试验室全面质量管理体系，是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是试验报告精确的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证明验结果的质量，必需对试验全过程进行掌握，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持可靠。目前检验科除pCR试验室全面质量掌握体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，将来几年拟从以下几方面着手工作： 1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量打算、质量体系程序文件、具体作业文件、质量记录的建立。 2、制定检验科科内质量检查考核标准。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响
6、质量的问题。 3、制定检验质量记录本。具体记录所发觉的问题、意见和投诉。 4、完成年内临检、生化、微生物试验室参比试验室的复评工作，并在将来两年完成其它检验部门参比试验室的申报评审工作。 五、优化科室内部结构，做好人才梯队建设工作 一个科室的进展、学科的建设关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制，适合地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并主动营造适合人才成长的环境，拓宽人才培育途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能出现突飞猛进的局面。 1、要求全部的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。 2、建立“人尽其才，才尽其
7、用用人机制。科室的进展，离不开合理使用人才。衡量和使用人才时，不能简洁地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点，就是要做好人才梯队建设工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先占据人才建设制高点，做到你无我有，你有我优，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续进展。 3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原则及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、方法和程序 ，按需设岗，按岗位职数进行逐级聘任，到达公平竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进行聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需
8、要的人可创造条件在院内外流淌，缺编岗位公开鼓舞竞争上岗，为加强编制管理创造良好环境。 4、加强人才培育和梯队建设，完善人才培育体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培育12名省级本学科领域具有水平、有肯定知名度的专家；培育选拔23名在本市具有肯定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。 5、加大讨论生培育力度，提高科室医、教、研队伍整体水平。 六、坚持科技创新，构建科室科研平台 技术特色是科室技术素养、科研和医疗水平的具体表达，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内承当的任务和自身优势，瞄准国际进展趋势加强科室特色建设，引进高学历科研人才，逐
9、步购置相关设备，构建科室科研平台。 1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的试验理论基础和高超的技术水平，主要负责检验结果真实性和可靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和实践阅历，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为临床提供咨询服务，关心临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房，会诊时应常常沟通，准时了解和解决存在的问题，相互协调和协作。 2、围绕科室主攻方向，组建生物化学和分子生物学讨论室、细胞生物学讨论室、免疫学讨论室、动物试验室。 3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级论文或一篇参与省级会议沟通
10、的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。 4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。 七、众志成诚，着手ISO15189质量体系论证 通过ISO15189质量体系论证可以提高和完善试验室的技术能力和管理水平，以满足自我改良和参加市场竞争的需要；可以得到政府管理部门和试验室使用方及客户的信任，以有机会承当政府和客户托付的工作；可以展示良好的组织形象，满足社会公正性工作的要求，例如为司法部门提供服务；可以以先进的质量管理体系获得更多的合作机会，例如为产品认证提供检测结果的支持等。此外，由于试验室认可活动已经成为一项国际
11、性的活动且通常是经国家政府授权开展工作的，因此，获得认可的试验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣扬和承认，比方可以被列入认可机构定期向国内、外公布的认可试验室名录从而得到宣扬；可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的承认等，这一点对于有机会承当国外检验和科研任务的试验室则更为重要。 f132.COM更多演讲稿延长阅读 医院检验科主任竞聘演讲稿范文 小编演讲稿频道为大家整理的医院检验科主任竞聘演讲稿范文，盼望大家喜爱。更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 开学典礼演讲稿 学雷锋演讲稿 师德师风演讲稿 开学致辞 发言稿科学化的试验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们
12、可以从以下七个方面着手开展管理工作：一、规范服务，改良检验服务流程在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零过失，服务“零投诉的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关心、温馨化环境的良好气氛。1、“急诊绿色通道的建立。在急诊科合理配备急诊仪器如干式生化，开展快速有用、特异性高的急诊检验项目如斑点免疫结合试验，在尽可能短的内的时间内发出报告，精确准时地提供临
13、床诊疗根据。2、“弹性工作制度的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的准时性问题。3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。假如医院实现“一卡通，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统，这样既可削减工作过失，又能进一步缩短检验流程，方便患者。二、更新管理理念，推行本钱管理和量化管理解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势
14、进展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行本钱、量化管理，建立和完善嘉奖机制，着眼鼓舞杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭、平均主义的思想。将来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取肯定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的主动性和创造性，增添科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和进展提供了不竭的动
15、力。三、本钱管理，建立新的经营模式自医院实行总量掌握和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续进展，具体方法如掌握变动本钱费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。四、建立全面质量管理体系，提高科室竞争能力检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高水平。质量管理的重点是建立试验室全面质量管理体系，是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是试验报告精确的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证明验结果的质量，必需对试验全
16、过程进行掌握，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持可靠。目前检验科除pCR试验室全面质量掌握体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，将来几年拟从以下几方面着手工作：1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量打算、质量体系程序文件、具体作业文件、质量记录的建立。2、制定检验科科内质量检查考核标准。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。3、制定检验质量记录本。具体记录所发觉的问题、意见和投诉。4、完成年内临检、生化、微生物试验室参比试验室的复评工作，并在将来两年完成其它检验部门参比试验室的申报评审工作。五、优化
17、科室内部结构，做好人才梯队建设工作一个科室的进展、学科的建设关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制，适合地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并主动营造适合人才成长的环境，拓宽人才培育途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能出现突飞猛进的局面。1、要求全部的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。2、建立“人尽其才，才尽其用用人机制。科室的进展，离不开合理使用人才。衡量和使用人才时，不能简洁地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点，就是要做好人才梯队建设工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先
18、占据人才建设制高点，做到你无我有，你有我优，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续进展。3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原则及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、方法和程序，按需设岗，按岗位职数进行逐级聘任，到达公平竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进行聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可创造条件在院内外流淌，缺编岗位公开鼓舞竞争上岗，为加强编制管理创造良好环境。4、加强人才培育和梯队建设，完善人才培育体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培育12名省级本学科领
19、域具有水平、有肯定知名度的专家；培育选拔23名在本市具有肯定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。5、加大讨论生培育力度，提高科室医、教、研队伍整体水平。六、坚持科技创新，构建科室科研平台技术特色是科室技术素养、科研和医疗水平的具体表达，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内承当的任务和自身优势，瞄准国际进展趋势加强科室特色建设，引进高学历科研人才，逐步购置相关设备，构建科室科研平台。1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的试验理论基础和高超的技术水平，主要负责检验结果真实性和可靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和实践
20、阅历，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为临床提供咨询服务，关心临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房，会诊时应常常沟通，准时了解和解决存在的问题，相互协调和协作。2、围绕科室主攻方向，组建生物化学和分子生物学讨论室、细胞生物学讨论室、免疫学讨论室、动物试验室。3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级论文或一篇参与省级会议沟通的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。七、众志成诚，着手ISO15189质量体系论证通过ISO1
21、5189质量体系论证可以提高和完善试验室的技术能力和管理水平，以满足自我改良和参加市场竞争的需要；可以得到政府管理部门和试验室使用方及客户的信任，以有机会承当政府和客户托付的工作；可以展示良好的组织形象，满足社会公正性工作的要求，例如为司法部门提供服务；可以以先进的质量管理体系获得更多的合作机会，例如为产品认证提供检测结果的支持等。此外，由于试验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家政府授权开展工作的，因此，获得认可的试验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣扬和承认，比方可以被列入认可机构定期向国内、外公布的认可试验室名录从而得到宣扬；可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的
22、承认等，这一点对于有机会承当国外检验和科研任务的试验室则更为重要。以上就是我们小编为大家提供的演讲稿范文，更多精彩尽在小编，敬请随时关注哦！ 医院检验科主任职位竞聘演讲稿 小编为大家收集整理了精选医院检验科主任职位竞聘演讲稿供大家参考，盼望对大家有所关心！ 各位领导： 大家好！感谢给我这次竞聘述职的机会。 我叫*，现年*岁，本科学历，学士学位，在职讨论生在读。主管检验师，在检验科工作已有14年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工作者。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点奉献的原则，参与这次竞聘。如今这里对我这些年来工作状况，向各级领导做一汇报。 一、有较强的敬业精神。 检验工作服务的是
23、各种各样的门诊病人，健康查体人员，住院病人。每天做上百种检验项目，工作比较劳碌，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，仔细负责，恪守救死负伤，全心全意为人民服务宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，准时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。 二、有较丰富的工作阅历 在检验科工作的十多年中，我陆续干过常规检验，生化检验，免疫检验，pCR,血库等，在工作中留意积累和总结，虚心向同事，领导请教，娴熟操作技能，注重理论和实践相结合，对异样结果，试验中的异样状况具有肯定的处理能力。准时、精确的完成各项工作。 三、有较强的组织协调能
24、力 十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比较亲密的工作关系，做到有求必应，热情关心，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，亲密合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。 四、有较强的钻研能力 我主动参与院内外检验学术活动和疑难病例的商量，注重总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以项目负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年预备审报科技进步奖。 假如我能竞聘胜利，我将帮助科主任，把检验科的窗口服务做的更好，准时解决病人和临床各科室反应的问题，与他们建立和谐关系；加强科室工作人员
25、的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素养和业务水平，加强凝聚力，更好的为医院做奉献；开展新项目；改良试验方法，节省本钱；带着和关心同志们审报新课题。 假如我竞聘不胜利，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，查找差距，继续努力。 感谢大家！ 检验科主任竞聘演讲稿 各位领导： 大家好！感谢给我这次竞聘述职的机会。 我叫xxx，现年36岁，本科学历，学士学位，在职讨论生在读。主管检验师，在检验科工作已有14年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工作者。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点奉献的原则，参与这次竞聘。如今这里对我这些年来工作状况，向各级领导做一汇报。 一
26、有较强的敬业精神。 检验工作服务的是各种各样的门诊病人，健康查体人员，住院病人。每天做上百种检验项目，工作比较劳碌，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，仔细负责，恪守救死负伤，全心全意为人民服务宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，准时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。 二 有较丰富的工作阅历 在检验科工作的十多年中，我陆续干过常规检验，生化检验，免疫检验，pcr,血库等，在工作中留意积累和总结，虚心向同事，领导请教，娴熟操作技能，注重理论和实践相结合，对异样结果，试验中的异样状况具有肯定的处理能力。准时、精确的完
27、成各项工作。 三 有较强的组织协调能力 十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比较亲密的工作关系，做到有求必应，热情关心，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，亲密合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。 四 有较强的钻研能力 我主动参与院内外检验学术活动和疑难病例的商量，注重总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以项目负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年预备审报科技进步奖。 假如我能竞聘胜利，我将帮助科主任，把检验科的窗口服务做的更好，准时解决病人和临床各科室反应的问题，
28、与他们建立和谐关系；加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素养和业务水平，加强凝聚力，更好的为医院做奉献；开展新项目；改良试验方法，节省本钱；带着和关心同志们审报新课题。 假如我竞聘不胜利，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，查找差距，继续努力。 感谢大家！ 医院检验科主任职位竞聘演讲稿范例 小编为大家收集整理了医院检验科主任职位竞聘演讲稿范例供大家参考，盼望对大家有所关心！ 敬重的各位领导： 大家好!感谢给我这次竞聘述职的机会。 我叫，现年*岁，本科学历，学士学位，在职讨论生在读。主管检验师，在检验科工作已有14年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工作
29、者。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点奉献的原则，参与这次竞聘。如今这里对我这些年来工作状况，向各级领导做一汇报。 一、有较强的敬业精神。 检验工作服务的是各种各样的门诊病人，健康查体人员，住院病人。每天做上百种检验项目，工作比较劳碌，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，仔细负责，恪守救死负伤，全心全意为人民服务宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，准时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。 二、有较丰富的工作阅历 在检验科工作的十多年中，我陆续干过常规检验，生化检验，免疫检验，pCR,血库等，在工作中留意
30、积累和总结，虚心向同事，领导请教，娴熟操作技能，注重理论和实践相结合，对异样结果，试验中的异样状况具有肯定的处理能力。准时、精确的完成各项工作。 三、有较强的组织协调能力 十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比较亲密的工作关系，做到有求必应，热情关心，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，亲密合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。 四、有较强的钻研能力 我主动参与院内外检验学术活动和疑难病例的商量，注重总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以项目负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项
31、，另一项今年预备审报科技进步奖。 假如我能竞聘胜利，我将帮助科主任，把检验科的窗口服务做的更好，准时解决病人和临床各科室反应的问题，与他们建立和谐关系;加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素养和业务水平，加强凝聚力，更好的为医院做奉献;开展新项目;改良试验方法，节省本钱;带着和关心同志们审报新课题。 假如我竞聘不胜利，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，查找差距，继续努力。 感谢大家! 检验科主任职位竞聘演讲稿范文 小编为大家收集整理了检验科主任职位竞聘演讲稿范文供大家参考，盼望对大家有所关心！ 各位领导：大家好！感谢给我这次竞聘述职的机会。我叫，现
32、年岁，本科学历，学士学位，在职讨论生在读。主管检验师，在检验科工作已有年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工作者。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点奉献的原则，参与这次竞聘。如今这里对我这些年来工作状况，向各级领导做一汇报。一 有较强的敬业精神。检验工作服务的是各种各样的门诊病人，健康查体人员，住院病人。每天做上百种检验项目，工作比较劳碌，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，仔细负责，恪守救死负伤，全心全意为人民服务宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，准时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。二 有较丰富的
33、工作阅历在检验科工作的十多年中，我陆续干过常规检验，生化检验，免疫检验，pCR,血库等，在工作中留意积累和总结，虚心向同事，领导请教，娴熟操作技能，注重理论和实践相结合，对异样结果，试验中的异样状况具有肯定的处理能力。准时、精确的完成各项工作。三 有较强的组织协调能力十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比较亲密的工作关系，做到有求必应，热情关心，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，亲密合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。四 有较强的钻研能力我主动参与院内外检验学术活动和疑难病例的商量，注重总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省
34、部级杂志上发表。以项目负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年预备审报科技进步奖。假如我能竞聘胜利，我将帮助科主任，把检验科的窗口服务做的更好，准时解决病人和临床各科室反应的问题，与他们建立和谐关系；加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素养和业务水平，加强凝聚力，更好的为医院做奉献；开展新项目；改良试验方法，节省本钱；带着和关心同志们审报新课题。假如我竞聘不胜利，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，查找差距，继续努力。我的演讲结束了，感谢大家！ 医院检验科主任的竞选演讲稿范文 各位领导、同志们：晚上好！ 今日
35、有幸在这里参与竞聘，接受领导的审视和评判，特别兴奋和兴奋。我首先感谢领导提供了这次公平竞聘的机会，也感谢各位同事多年来的支持和鼓舞。 我竞聘检验科主任，主要有以下优势： 一、有较强的敬业和创新精神 检验工作是为临床和病人提供服务的科室，服务质量是检验工作的生命线。多年来不断加强业务学习，力求检验结果准时、精确，对工作精益求精永不满足。我的最大特点就是仔细、执着、创新，其中：检验信息系统、报告单自助打印系统、试验室标准规范化、卫生部室间质控等多项工作，帮助科主任在*市抢先开展。 二、有比较丰富的工作阅历和较强的组织协调能力 在检验科工作10多年，业务能力不断提高，特殊是对异样结果和异样状况具有较
36、强的处理能力。 作为副主任主动协作主任工作，与同事亲密协作共同完成了院领导交给各项工作任务。在非典、三聚氰胺、手足口病、甲流感等突发事件中，坚决执行院领导下达的任务，主动帮助科主任调整工作和人员，顺利完成了领导支配的任务。 三、有较强的管理阅历 任副主任*年来，主动帮助科主任改革创新，引进了现代化试验室管理系统、报告单自助打印系统、参与了卫生部和山东省的室间质控、开展了数十种新的检验项目，完成了试验室的标准操作规程的编写，建立了标准的质量掌握体系。科室逐步从阅历管理，转变为制度管理，检验质量和经济效益明显提高。 检验科是我院重要的科室，对临床的诊疗工作起着重要的支持作用，也是我院经济效益最好的
37、科室之一。假如我竟聘胜利，我将努力工作让我院的检验技术水平和经济效益提到一个新的高度，具体措施如下： 一、新门诊大楼建成后检验科将进行大的调整，为新门诊大楼检验科的启用，提前支配工作人员在不同试验室轮转，让每个工作人娴熟把握多种检验技术，为试验室的合并调整做好预备。 二、加强业务技术培训，提高检验科的整体素养，顺应医院进展的潮流。多开展新技术新项目，为临床诊治工作提供技术支持。 三、加强精神文明建设，树立示范窗口的形象。通过学习和教育转变服务观念，坚固树立一切为病员服务的思想，规范服务，不断提高病人的满意度。 四、创造良好的工作环境，丰富职工的文化娱乐活动，激发职工的工作热情，提高科室的凝聚力
38、，充分发挥每个人的聪慧才智，共同把检验科的工作搞好。 五、成立科室管理委员会，共同讨论制定科室的进展方向和战略，制定切实可行的近期和远期进展规划，围绕进展规划制定配套措施， 提交院党委批准后实施。 六、力争三年左右时间通过国家“医学试验室质量和能力认可准则ISO 15189管理体系认证，试验室通过国家认证后，标志着我院试验室的检验质量、能力和管理得到了国家认可，发出检验报告将得到全部医院的认可。 七、检验科的工作专业性较强，各个试验室相对分散，为加强管理，在科内实施二级管理，实行组长负责制，试验室组长负责每天的检验质量、室内、室间质控、仪器保养维护、收费监管等工作。 假如我竞聘胜利，我认为，这
39、不是一种权力，更是一种责任。必需对自己有更高的要求，尽职尽责，努力工作，创造性地做好各项工作，为医院的进展做出更大的成果。 各位领导、同志们，今日我不敢用谎言去换取您的一份信任，因为时间会证明一切：我不会说我是最好，但信任我肯定会做的更好！ 假如这次竞聘落选，这说明我与其他同志相比，仍有差距，我将进一步加强学习，一如既往地做好自己的工作。 感谢！ 医院检验科科长竞聘稿 医院检验科科长竞聘稿 敬重的各位领导、各位评委，同事们： 大家好！有幸参与今日的竞聘演讲，我感到特别兴奋。首先我要由衷地感谢大家给了我这次展示才华、公平竞争的机会。感谢大家！ 记得，哲学家苏格拉底曾经说过：“世界上最欢乐的事，莫
40、过于为理想而奋斗。今日，我正是为了在勤奋工作中在实现人生价值的理想，才义无返顾地走上了这个挑战自我的讲台，参与检验科科长的竞聘，此刻，我盼望以自己的能力赢得这个职位，更盼望以我的真诚赢得大家的喝彩！ 为了便于大家对我有一个较全面的了解，我先简洁介绍一下自己的状况： 我叫*，今年40岁，本科学历，主管技师职称。我于19*年毕业于*卫校，同年到xx疾病预防掌握中心，始终在中心微生物检验室工作，并于20*年取得了*大学预防医学系大专、20*年*大学临床医学系本科毕业证书。现任微生物检验室主任。 从参与工作那天起，我就牢记自己的使命，牢记自己的岗位职责，始终将敬业奉献、开拓创新，仔细完成各项工作放到首
41、要位置，并立志将自己的一生奉献给我心爱的检验事业。工作二十多年来，曾先后发表论文*篇，完成*例，其中应用ELISA法检测华北石油正常人群麻疹IgG抗体水平的分析于19*年发表于中华流行病学杂志；华北地区1995-20xx年流行性出血热疫情分析发表于中国公共卫生管理；20*年牙科手机消毒与灭菌现状调查发表于教育讨论，并任疫苗可预防传染病血清学检测技术一书的副主编。19*年，本地区霍乱疫情爆发，我准时精确检测出霍乱弧菌，给监督科提出了精确根据，掌握了疫情的扩散。与此同时，我牵头组建了艾滋病抗体初筛中心试验室和二级生物安全试验室。 “功夫不负有心人！我的努力也得到了应有的回报，由于成果突出，20*年
42、至今麻疹试验室、HIV试验室多次被省疾控中心授予“优秀试验室称号，并于20*年组建百级试验室。我个人也多次受到领导和同事的确定，并获得20*年度医疗卫生中心“三八红旗手、20*年度省疾病预防掌握中心“技术能手和今年的总医院工会“优秀女职工等多个荣誉称号。 当然，成果只能代表过去，最关键的还是要看以后的表现。*多年的工作经受和长时间的检验工作，让我深深的体会到，作为一名检验科科长不是权力与荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任。作为一名科长不仅要负责好本科室的各项工作，还要听从领导的支配；不仅要催促本科各级人员仔细执行各项规章制度和技术操作规程，还要开展质量掌握工作；不仅要做好人员管理，还要做好技术管
43、理。所以，一名优秀的科长不仅要有扎实的专业技能，还要具备缜密的思维和较强的组织协调能力。 敬重的各位领导，评委，我虽然是女同志，但我深知“困难困苦，玉汝于成的道理，从来不怕苦怕累。我的座右铭是：“一个人在为自己的事业奋斗时，要象狮子那样威猛！工作中，我能象男同志一样，敢闯敢拼、坚持原则；同时，我又具有女同志严谨细致，心思缜密的特点，工作细致周到，在抗击“非典和创卫工作中，我仔细细致，表现杰出；此外，我为人随和、虚心、亲切，待人热情、恳切，具有良好的群众基础，这也是我做好工作的重要保障。假如竞聘胜利，我将做到以下几点： 第一，明晰责任，摆正位置，发挥承上启下的枢纽作用 我要尽快进入工作角色，充分
44、发挥应有的作用。对上，我要努力做好中心主任的参谋助手，严格要求自己，主动执行各项确定，杰出完成自己分管的工作，在工作中做到尽职但不越权，确保工作中不出现缺位，错位，越位的现象；对下，我要加强科学管理。既要严格要求职工，不折不扣地执行各项规章制度，向管理要效益，以管理促进展，又要关爱职工，实行人性化管理，全面提高疾病预防检验工作水平。 第二，扎实推动各项工作，使检验中心的成果再上一个心台阶。 在20*年下半年的工作中，*、*、*应放到重要位置来抓，在主动抓好*的同时，做好*工作。当然，工作要有新思路、成果要有新突破，尽我所长，搞好各项工作： 一是做好传染病、地方病、突发公共卫生事件应急采样及各项
45、检测工作，为预防和掌握重大传染病及加强公共卫生工作提供保证。 二是根据计量认证的要求，自始自终地做好每一份样品的检测。为保证检测结果的精确性，我将主动参加各级疾控系统的试验室质控考核。 三是扎实推动从业人员的体检及职业危害岗位人员健康工作，将各项规章制度落实到实际工作中。 四是自19*年以来已连续*年对全局应征青年进行血液化验检测项目有肝功、乙肝外表抗原、HIV抗体及尿液检测，检验结果全部正确，未出现退兵事件，为部队输送合格兵源做出了奉献。我将继续高质量的推动这项工作，确保每年征兵体检的顺利完成。 第四，加强学习，尽快成为业务上的行家里手 虽 医院检验科科长竞聘稿第2页 然我对自己充满信念，但
46、我也绝不讳言自己的缺乏。我认为只有充分认识到自己劣势的人，才能在最大程度上加以改正或弥补，才能更好地把自己的工作做好。检验科科长要求不仅精通微生物检验室的工作，还要精通理化试验室的工作，而这正是我业务上的薄弱环节，对我来说是一个全新的挑战，所以踏上工作岗位后，我将在最短的时间内加以弥补。我信任凭自己的执着精神和刻苦学习，我可以尽快熟识工作内容，快速进入角色，成为工作中的行家里手。 敬重的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影！这就是我的坚决信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是最优秀的，但我会做最敬业的、最努力的。请大家信任我、支持我
47、、考验我！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 检验科主任演讲稿范文三篇 篇一：检验科主任竞聘演讲 敬重的各位领导： 我是检验科的*，今日我竞聘的岗位是检验科主任。首先我做个自我介绍，20xx年毕业于*医科大学，医学检验五年制本科。获学士学位。 20xx年-20xx年在*医学院第一附属医院实习。 20xx年6月至20xx年2月就职于*医院，曾任HIV室负责人、科教秘书、科室副主任，期间曾多次被派出进修学习，在HIV初筛诊断、各种病毒抗体检测、病原微生物鉴定等方面拥有丰富的阅历，临床检验、临床生化、静脉采血等检验科业务都能做到业务娴熟；基础理论扎实，拥有5年实习生的带教阅历；检验科设备保养和简洁修理都亲力亲为，来我院后多次亲自动手修理离心机、全自动洗板机、酶标仪和其他设备的保养维护。 20xx年3月来到我们这个大家庭，让我不管是从业务方面还是从管理方面