公司调研工作计划书.docx

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1、公司调研工作计划书 工作打算是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作打算，用到“工作打算这种公文。下面是小编为您整理的公司调研工作打算书，仅供大家查阅。 【篇一】 一、主题确定： 经过搜集到的市场资料，并对资料的分析和商量，我们了解到手机的使用者的数量，每年呈上升趋势，手机卖场如雨后春笋，使手机卖场的竞争压力逐年增加，我们针对此现象，对#市的手机市场的消费者做具体的调查，并对通讯起了宣扬的作用。 二、讨论目的： 1、提高通讯手机卖场的知名度 2、提高通讯手机的销售量 3、减轻通讯在手机卖场

2、的销售压力 4、提高通讯服务人员的服务质量 三、讨论内容： 1、消费者(老年人、中年人、中学生) (1)消费者购置手机的价位 许多消费者购置手机是看重的是价格，所以价格是我们调查的重点之一 (2)消费者对手机功能的要求 处于不同年龄段、身份地位的不同对手机功能有不同的需求 (3)消费者对手机卖场服务人员看法的要求 由于卖手机的店面许多竞争激烈，因此留住消费者的往往是服务人员的看法 (4)消费者对手机售后服务的要求及满意程度 为了提高企业形象和提高企业知名度手机售后服务占有很大的份额 (5)消费者对手机品牌的要求 消费者认为好品牌手机，其质量、功能往往是比较高的 2、手机市场 (1)调查影响手机

3、销售的的因素 手机价格 由于市场上的企业或者店面所销售的手机在质量功能等各方面都相差无几，因此实行价格上的变动会吸引更多消费者 手机质量 很多消费者买手机都很注重其核心价值，但影响其核心价值的往往是手机的质量 手机外观 在手机价格、功能、质量完全一样的状况下，手机外观往往会更吸引消费者 卖场的内、外部环境 店内外部环境如何保证冬暖夏凉、有桌凳等等，往往会确定一位消费者购置心情和购置*，致使顾客流量削减 (2)调查通讯在同类商家手机卖场中所占的份额，以及在#市区手机卖场中所占的份额 (3)调查市区通讯的竞争者的优势、劣势 3、调查通讯手机卖场的服务人员 (1)服务人员对业务的娴熟程度 对业务足够

4、娴熟是服务人员的一项基本功，基本功扎实销售会变得简单一些 (2)服务人员的综合素养 职业素养 道德素养 文化素养 (3)服务人员的销售技巧 语言 服务人员如何能够娴熟的并带有技巧性的把手机的各功能介绍给消费者，同时礼貌用语拿捏精确，能增加该企业的消费者 神态 服务人员再向消费者介绍手机时，一个眼神的沟通、一个微笑、一个手势可能会对消费者留下好的印象，其结果是客户会增多 注：调查通讯手机卖场服务人员1020人 3、调查通讯手机卖场的服务人员 (1)服务人员对业务的娴熟程度 对业务足够娴熟是服务人员的一项基本功，基本功扎实销售会变得简单一些 (2)服务人员的综合素养 职业素养 道德素养 文化素养

5、(3)服务人员的销售技巧 语言 服务人员如何能够娴熟的并带有技巧性的把手机的各功能介绍给消费者，同时礼貌用语拿捏精确，能增加该企业的消费者 神态 服务人员再向消费者介绍手机时，一个眼神的沟通、一个微笑、一个手势可能会对消费者留下好的印象，其结果是客户会增多 注：调查通讯手机卖场服务人员1020人 四、样本状况 样本区域分布：xx市 消费者样本：从全市通讯多家手机卖场中随机抽出10家通讯商场四周的消费者 方案一：桥东10家手机商场四周的消费者 方案二：桥西10家手机商场四周的消费者 (2)消费者样本：手机使用者200250人 五、调查方式： 1、询问法： (1)利用传统问卷本钱比较低 (2)利用

6、传统问卷所得到的信息比较精确 (3)利用传统问卷简单操作，简单掌握 2、面谈法： (1)面谈法的对象、时间、人数、形式可以有调查人员把握 (2)利用面谈法了解到的信息较为全面深刻、真实并富有启发性 (3)利用面谈法对问题的回收率较高可以收集有关被调查者的附加信息，提高调查结果的可信水平 六、讨论日程： 3月10日3月17日：调查前预备：确定主题设计问卷人员安排 3月18日4月1日：实施填写问卷 4月2日4月8日：分析、整理数据 4月9日4月10日：报告写作 4月11日4月16日：市场预报 4月17日4月24日：撰写决策 七、人员支配： 1、设计问卷：一组 2、问卷调查：全体人员 3、数据分析：

7、二组 4、市场预报：全体人员 5、撰写决策：全体人员 6、撰写报告：三组 八、讨论经费： 1、调查前预备费用： 确定主题费用_元 设计问卷费用_元 问卷印刷费用_元 2、实施填写问卷费用：_元 3、分析整理数据费用：_元 4、报告写作费用：_元 5、市场预报费用：_元 6、撰写决策费用：_元 本次调研总费用为：_元 【篇二】 一、部门建设： 1、制度建设： (1)例会制度中强调准时观念，和部门成员的自主观念，以安排工作、锻炼部门成员为主。形成小组成员自主，独立，自律的工作状态。 (2)人事制度：严格录用和退部政策，每月将进行一次部门内无记名的小评，学期末做总评，对于连续评比倒数者作出相应惩处。

8、 (3)文档制度：创建部门的博客(林齐祥负责)、QQ群(尤杨柳负责)、公共邮箱(即QQ群邮箱)、飞信群(陈雪瑶负责)等，以便沟通沟通阅历，反馈信息。加强部门之间的沟通与合作，形成一整套文档管理模式和沟通模式。 2、成员培训： (1)定期召开例会，小组成员轮番做工作汇报，培育语言表达能力，全面贯彻反馈制度。形成组长责任制，由各组组长做好小组内部和小组之间的反馈和沟通。 (2)学期纳新之后一周，开办新老成员沟通会，加强新老成员之间的沟通，增进感情，共享阅历，传承调研文化，使新成员尽快适应工作环境，提高调研能力，增添团队意识和主人公意识。同时加强新成员之间的沟通和沟通，增进部门内部的友情。 (3)定

9、期举办部门或小组的聚餐和素养拓展等活动，丰富生活，锻炼能力，使部门成员自我确定，实现自我价值。 (4)成员完成活动之后，须定期上交反馈报告。同时做好上传下达工作。组长做好对材料的收集和管理，小组成员各自做好自己的本职工作，遵守部门各项规章制度。 3、校会各部门间的沟通： 主动参加校学生会举办的各种的活动，发挥调研部的作用。同时做好值班工作，准时完成任务。 提供更多的机会让部门成员可以与校会其他部门进行沟通与沟通，多了解其他部门的工作内容与方式，共享工作阅历，以此丰富组织与开展活动的形式，提高自身的能力。 加强与学校其他组织的沟通与合作，协作组织的活动调研及活动开展。 二、常规工作： 1、调研工

10、作：明确小组分工，通过小组的通力协作完成。 (1)策划组(组长陈筱，副部林玲负责)：先由小组人员确定调研对象和调研范围，再由小组商量并设计出该次调研的形式，在例会中进行公示，征求意见建议，并最终制作完成策划书和项目书，传至部门QQ邮箱。 (2)对外联络组(组长林齐祥，副部黄倞朗负责)：负责实施调研活动，如印发问卷、走访调查、网络调查、采访调查等，同时负责调研活动中的外联事务。 (3)信息组(组长尤杨柳，副部林玲负责)：负责后期的数据统计和调研报告。 (4)文秘组(组长康淑娥，部长陈雪瑶负责)：负责全程工作的跟踪记录。材料的整理和总结。 2、反馈工作： (1)部长，副部反馈：团结学生会其他部门，

11、并协作好其他部门各项活动的开展，做好部门之间的沟通与合作，准时将部门状况反映到主席团，并提出相关建议。 (2)组长反馈：在每周例会之外的课余时间，小组通过活动沟通成员近况，对部门近期活动进行分析，反映参与各项活动的意见，整理总结之后在例会上发表。 (3)干事反馈：可通过例会发言直接反馈，也可通过向部长、组长反映状况。以此来增添干事集体荣誉感和主人翁意识。做好*制度的开展。 3、宣扬工作： (1)纳新宣扬：依据学生会的支配，有组织地进行宣扬。可通过走访宿舍派发宣扬单(包括调研部成立的历史、功绩、工作内容等)、晚点宣扬等方式开展，扩大影响力。 (2)工作宣扬：前期，调研主题需在校会内部进行公示，征

12、求意见。后期，调研报告将在预期的时间内通过校内网络、手机报、校报、电台、电视台以及宣扬栏等途径向全校师生公布，锻炼成员的联络能力。 (3)长期宣扬：在开展调研活动的同时，为了提高工作能力和工作效率，可实行边调查边宣扬的形式，坚固调研部在同学心目中的地位。 三、调研活动： 1、20xx年9月新生调研：20xx级新生将在9月份完成入学，部门将在9月份与学生服务站合作，做一份对于新生需求的调研，将部门专业的调研学问与服务站宽阔的资源相结合，主要调研新生入学困惑和盼望得到的需求，从而更好地有针对性地为20xx级新生提供服务和信息咨询。 2、20xx年10月为机动时间，协作校会活动，完成日常工作。 3、

13、20xx年11月的品牌活动，明确部门定位，增添成员对部门的认识，品牌活动实行定期与权益部、后勤相关部门合作的形式，开展对食堂、宿舍楼等做出调研，反映同学心声，为后勤工作提出建设性意见，增添部门成员实践能力。(详见附录3) 4、20xx年12月的学风调研：学期末，针对于学生备考状况，我们将和学习部合作，针对学风建设，如两早一晚等活动开展相关的调研，内容主要包括学生学习状况的分析，和学风建设的分析等，以此来增添学习意识，提高学习能力。 5、20xx年3月，结合志愿者月做的调研：志愿者活动在班级、学院和学校多方的宣扬鼓舞下，开展得如火如荼，同学们主动参加志愿活动也提高了大学生的综合素养和道德品质。我

14、们此次调研，旨在了解志愿者活动在我校的开展状况，并为存在的问题广泛争取*，以此来提高志愿服务的质量和效率。 6、20xx年4月，协作校会的相关活动，属于机动时间。 7、20xx年5月20日是中国学生养分日，值此一个学年的终点，我们特意为广大学生群体奉上这份养分的夏日甜品，想必肯定会缓解广大备考学子的压力，为期末考试带来好运。我们这次调研，主要以师大学生为例，调查学生的养分秘笈和小窍门，纠正不健康的饮食习惯，传播健康的养分方法。 学校调研工作打算 一，活动的拓展： 校内：主动进行调研活动，预定于12月份初开展调研活动 调查主题：待定 调查对象：社团新会员与社团负责人 调查方式：以问卷为主，其它方

15、式为辅 调查目的： 目的一：了解在校社团新会员的需求状况，及对所参与社团满意度 目的二：了解社团对于社总的意见与建议，促进社总与社团和谐进展。 校外：主动拓展校外调研工作，引进优秀阅历，促进校内社总与社团向前进展。 方式一：抓住校外活动邀请函契机，实地派调研部成员进行调研 方式二：充分利用网络资源进行浏览外校社团网页，汲取阅历。 成果反馈：所获情报于调研部商量组与群进行协商，整理，总结。 二，制度的完善 一，评估条列的改良与完善 二，调研部工作条列的改良与完善 三，调研部对校内社团的简洁条列的改良与完善 四，调研部对外调研留意方面 完成时间：委员换届时完成 F132.cOm更多精选工作打算阅读

16、 公司工作打算书 以下是小编为大家整理的关于公司工作打算书的文章，盼望大家能够喜爱！ 目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期打算范围内的公司供应链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关阅历不是许多，实施起来需要金蝶公司的协作。但目前

17、看来，协作还是有些问题需要协调。二、三月份工作打算的支配。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟打算三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作支配如下： 1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推延了一个月，中间旧的物料编码又新增了许多，给这一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码对比和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期协作工作的工作人员和

18、我一块工作。另外，因为本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟识，中间可能有许多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通沟通，盼望本着为了公司的长足进展，能够得到领导和同事的协作。 2. 销售和选购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导协作。上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。三、下一步工作打算的支配。 1. 定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进

19、行处理。 2. 针对公司战略决策中的时间支配对2022年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期打算中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门协作)，并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最终，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供珍贵的工作意见和阅历。 市场调研打算书 一、前言 如今大学生的日常生活开支已不仅满足于吃、穿，

20、而是更加注重自己的形象了。 尤其是女大学生渐渐意识到了护肤的重要性，她们对护肤品的需求在日益攀升。大学生作为一个特别的群体，无论是从消费人群还是购置力而言，校内市场都是一个不容忽视的浩大市场。因此，为了更清楚、全面地了解大学生对护肤品认识及使用状况评价，我们做了这样一次关于相宜本草的调查。本次调查主要是针对南京信息职业技术学院在校女大学生护肤品的消费使用状况进行调查分析，了解女大学生对护肤品的需求，并对女大学生的品牌认知度和购后满意程度等进行市场调查。 XX.02 上海相宜本草化妆品有限公司成立，创立“相宜本草中草药护肤品牌。 相宜本草的由来是中医强调的“标本兼治理念，它与上海中医药大学基础医

21、学院的长期合作，将汉方本草和现代科技相结合， 开发出一系列成效卓著，使用安全本草护肤品。 二、调查目的和意义 一调查目的 1. 全面了解南京信息职业技术学院女大学生对相宜本草护肤品的认知和使用状况 。 2.全面分析南京信息职业技术学院女大学生对相宜本草护肤品购后满意度评价状况。 二调查意义 针对南京信息职业技术学院女大学生对相宜本草护肤品认知及购后满意度评价调查状况，为该产品的销售制定更好的营销策略，开拓大学生市场，提高产品的销售量。 三、调查的内容和具体项目 一消费者 1、消费者统计资料：生活费、护肤品消费水平、品牌认知度 2、消费者对于相宜本草品牌的使用状况-是否听说过、用过，满意度如何以

22、及成效是否更能吸引消费者。 二市场 1、相宜本草在校内市场上所占的份额 2、消费者需求及购置力状况 3、相宜本草品牌的市场前景预报 三竞争者 1、大学生热衷的护肤品品牌所占的市场份额 2、了解各竞争品牌的销售优势 四、调查范围 南京信息职业技术学院 五、调查方法 考虑到此次调查工作涉及面广，因此拟采纳随机抽样的方法，并拟定样本数为200人。调查方法我们主要采纳问卷调查法，鉴于此我们特地制定了一套问卷调查方案。我们采纳入户实地调查方法。 六、资料分析方法 主要采纳Excel数据分析及通过图表形式反映状况 七、进度支配 3月28日 制定市场调查策划 3月29日上午 制定调查问卷 3月29日下午-3

23、1日上午 实施调查 3月31日下午 数据统计和处理 4月1日上午 撰写市场调查报告 八、经费预算 打印调查问卷200张*0.1元/张=20元 备用资金10元 九、最终成果形式 市场调查报告 十、附录 略 学校调研工作打算书4月份 以下是小编为大家整理的关于学校调研工作打算书4月份的文章，盼望大家能够喜爱！ 为了更好的为同学们服务，紧密围绕校团委的工作，做好校团委的得力助手，我部将继续发扬往届调研之家的优良传统，并在此基础上进行突破和创新。一.调研活动1.小型调研活动在工作开展初期进行一次小型调研活动(主要集中在校本部)，主要是为了使各位成员重新熟识有关调研活动的各项流程以及留意事项，为后期大型

24、调研活动的顺利开展做预备。活动时间：4月7日4月30日具体时间：调研主题：4月7日4月11日调研问卷：4月12日4月18日调研报告：4月19日4月25日报告审改：4月26日4月30日2.大型调研活动作为调研部的代表性活动，在以上小型调研活动以及各种预备的前提下，打算将开展全校性的大型调研活动，特殊是打算与东校区联手，加强两校区的沟通与合作，将调研工作全面展开。活动时间：5月3日6月6日具体时间：调研主题：5月3日5月9日调研问卷：5月105月16日调研过称：5月17日5月23日调研报告：5月24日5月30日报告审改：5月31日6月6日二、调研之窗每周出一期调研之窗，具体内容由党团委指派任务或内

25、部自行考虑确定，内容具体为关注社会热点话题及与同学们的生活，学习息息相关的方面。时间支配：第7周第14周每周一期(共8期)形式支配：A3版两张流程支配：1.例会(周六晚)确定主题。2.周三定初稿。3.周四老师审批。4.周五依据老师意见修改。5.周六印刷、例会后张贴。人员支配：采纳分组负责制。A、B两组轮番负责。内容支配：社会热点及与同学们息息相关的话题三、调研报告征集活动暑假前号召各二级团组织主动引导大学生进行社会实践，暑假后举行暑期社会实践报告征集活动，做好暑期社会调查报告的评选和表彰优秀调查报告的工作。四.与其他部门合作及其其他活动协作其他部门开展工作，负责信息收集，反馈和预报工作，帮助其

26、它部门做好事前调查、事后讨论。加强校学生会与各二级学院之间的沟通与合作，支持和关心各二级学院开展与调研相关可丰富同学生活、富有教育意义的活动。五.人员培训问题(特殊是东校区调研部)针对工作需要，本学期要特殊加强本部人员的能力培育，加强实战锻炼，让其有更多的机会呈现自己。并且上个学期新老校区调研部内部缺乏沟通合作，很多工作做得不够到位。本学期，要加强联系，要常常做工作沟通，每次会议都有一段时间是内部学习的时间(包括自由例会)，与会者共享学习、工作、生活中的心得，领悟做人处事的道理。六.扩大调研部的影响力本年度应继续大力加强本部的宣扬工作，尽管以往始终在加强本部的宣扬力度，但是本部做出的成果大部分

27、未被外界所知，以致广大同学对调研部缺乏了解。本年度本部应继续加大宣扬力量，本部所做出的的报告，所得反馈信息尽量投向校网站，校报和人人网，必要的话以海报形式张贴于众。 学校调研工作打算书5月份 以下是小编为大家整理的关于学校调研工作打算书5月份的文章，盼望大家能够喜爱！ 为了更好的为同学们服务，紧密围绕校团委的工作，做好校团委的得力助手，我部将继续发扬往届调研之家的优良传统，并在此基础上进行突破和创新。一.调研活动1.小型调研活动在工作开展初期进行一次小型调研活动(主要集中在校本部)，主要是为了使各位成员重新熟识有关调研活动的各项流程以及留意事项，为后期大型调研活动的顺利开展做预备。活动时间：4

28、月7日4月30日具体时间：调研主题：4月7日4月11日调研问卷：4月12日4月18日调研报告：4月19日4月25日报告审改：4月26日4月30日2.大型调研活动作为调研部的代表性活动，在以上小型调研活动以及各种预备的前提下，打算将开展全校性的大型调研活动，特殊是打算与东校区联手，加强两校区的沟通与合作，将调研工作全面展开。活动时间：5月3日6月6日具体时间：调研主题：5月3日5月9日调研问卷：5月105月16日调研过称：5月17日5月23日调研报告：5月24日5月30日报告审改：5月31日6月6日二、调研之窗每周出一期调研之窗，具体内容由党团委指派任务或内部自行考虑确定，内容具体为关注社会热点

29、话题及与同学们的生活，学习息息相关的方面。时间支配：第7周第14周每周一期(共8期)形式支配：A3版两张流程支配：1.例会(周六晚)确定主题。2.周三定初稿。3.周四老师审批。4.周五依据老师意见修改。5.周六印刷、例会后张贴。人员支配：采纳分组负责制。A、B两组轮番负责。内容支配：社会热点及与同学们息息相关的话题三、调研报告征集活动暑假前号召各二级团组织主动引导大学生进行社会实践，暑假后举行暑期社会实践报告征集活动，做好暑期社会调查报告的评选和表彰优秀调查报告的工作。四.与其他部门合作及其其他活动协作其他部门开展工作，负责信息收集，反馈和预报工作，帮助其它部门做好事前调查、事后讨论。加强校学

30、生会与各二级学院之间的沟通与合作，支持和关心各二级学院开展与调研相关可丰富同学生活、富有教育意义的活动。五.人员培训问题(特殊是东校区调研部)针对工作需要，本学期要特殊加强本部人员的能力培育，加强实战锻炼，让其有更多的机会呈现自己。并且上个学期新老校区调研部内部缺乏沟通合作，很多工作做得不够到位。本学期，要加强联系，要常常做工作沟通，每次会议都有一段时间是内部学习的时间(包括自由例会)，与会者共享学习、工作、生活中的心得，领悟做人处事的道理。六.扩大调研部的影响力本年度应继续大力加强本部的宣扬工作，尽管以往始终在加强本部的宣扬力度，但是本部做出的成果大部分未被外界所知，以致广大同学对调研部缺乏

31、了解。本年度本部应继续加大宣扬力量，本部所做出的的报告，所得反馈信息尽量投向校网站，校报和人人网，必要的话以海报形式张贴于众。 公司工作打算书范文 工作打算频道为大家整理的公司工作打算书范文，供大家参考。更多阅读请查看本站工作打算频道。 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心、搞好“两个建立、做到“三个调整、进行“四个充实、着力“五个推行。以下是本公司的年度工作打算： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保

32、策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的基础上，将进

33、一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期打算、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，具体的嘉奖方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工

34、作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商打算书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、

35、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承当。 4、做好物流营运预备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流讨论所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管

36、理机制等。该工作在董事会的同意支配下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展基础 XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真确定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必需充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在“四个充实上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对比严格执行

37、。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。2006年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。 公司工作打算书格式 以下是小编为大家整理的关于公司工作打算书格式文章，供大家学习参考！ 第一部分 总体目标 一、总体目标 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势

38、，行政部打算从十个方面开展XX年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据； 3、 完成日常行政聘请与配置； 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主 人翁精神和献身精神，增添企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，

39、 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 7、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 10、 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项： 1、 行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原 则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、 行政工作对一

40、个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助 3、 此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方

41、案、打算、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行具体落实。 第二部分 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设确定着企业的进展方向。 鉴于此，行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的预报和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 二、具体实施方案： 1、XX年元月底前完成公司现有组

42、织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查；2、XX年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理批阅修改； 3、XX年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册 三、实施目标留意事项： 1、 公司组织架构确定于公司的长期进展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小

43、不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理讨论特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部文员 五、目标实

44、施需支持与协作的事项和部门： 1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵意见并必需经公司总经理最终裁定。 第三部分 各职位工作分析 一、目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。具体的职位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。 二、具体实施方案： 1、 XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，