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1、2022电话销售灯具工作总结及工作计划电话销售灯具2017年工作总结及2018年工作计划2017年销售工作总结及2018年工作计划2017，注定是个不平静的一年。xx的冬天总是来得缓慢而短暂，眼看2017年就要过去了，在迎接新的一年到来之时，回过头，看看已经走过的路，不由让人心生感慨。飞德利，这个让人熟悉而又温暖的名字正如它的英文friendly一样，是友好的，亲密的;互助的。虽说来业务部才短短两个月的时间，但它对我来说却是熟悉的不能再熟悉。因为去年在车间做过生产这一环节，所以早已对飞德利产生了感情。希望以后的日子能继续和飞德利一起成长一起进步。两个月，说多不多说少不少。对于销售业务来说我才只
2、跨进了一只脚而已，不懂得问题太多太多。但是这丝毫没有影响我对于销售的热情，特别是看到总监们忙碌而自信的身影，以及经理和同事们对于新人无私的照顾让我更加有信心可以做好这份工作。一切从零开始，沉淀下来，业务不是一天两天就可以做起来的，虽然有时候会很浮躁，但总监的话一直在提醒我，努力做好每一件事就离成功不远了。总结一下2017年最后两个月的工作，从刚开始的熟悉资料，到找名单，到打电话，再到支持的第一个小单，都离不开邹经理无私的帮助，也让我慢慢熟悉了做业务的整个流程，避免了走很多弯路。当然还有性格很好的金哥，健谈自信的张老板，和蔼睿智的凯哥，沉稳大度的崔哥，都给了我很大的帮助和鼓励，很庆幸能在战马队和
3、大家一起努力。俗话说一个好汉三个帮，虽然有了大家的帮助，但是对于我来说还有很多的不足，总结一下今年的工作情况：1. 打电话的量没有上来，没有更好的克服自身的情绪。(有时办公室比较安静的时候就不敢打电话了，过度的在意了同事们的眼光。)2. 名单找的不够精准，越来越懒了。(对于找名单没有目的性，只要是有电话的都打了一遍，没有找到真正有需求的客户，所以拒绝的比较多)3. 对公司的产品没有熟悉透彻，不知道如何和客户介绍。(虽说在车间做过，但对于用户体验这块没有很好的去了解，不知道客户真正需要的是什么)4. 和客户的沟通能力不够，容易冷场。(话术，反应能力不够，打电话有时会很紧张，没有自己的特色，容易被
4、客户忽略)5. 开发的客户没有很好的跟进。(第二次联系客户很少，经常打过一次电话后面就没有联系了)6. 和同事之间交流不够，特别是和一些老同事距离感很强。正所谓人无完人，金无足赤。工作就是带薪学习，为了能让自己在2018年改掉这些阻碍自己成功的不足之处，明年计划：1. 每天给自己订下目标计划并严格执行(没有规矩不成方圆，没有计划就没有执行。把计划细分到每天的工作上，定下奖罚制度并拜托邹经理监督)2. 增加打电话的量，不要在意他人的眼光(这个世界不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩。业务就是要把自己的脸皮练厚和客户做朋友，多打电话多和客户沟通，嘴皮子是磨练出来的，同时向总监、经理、同事们学习说话
5、技巧。)3. 多向经理和同事请教，并做好笔记(遇到不懂得问题多问几个同事，同时记录下来不要一听而过，多去总结问题寻找答案)4. 对于公司产品多去看其他同事怎么和客户介绍推荐，客户遇到的问题及时记录下来(有空多翻翻公司资料，多去论坛了解珠宝照明的趋势，机会和问题)5. 认真做好ABC类客户分类，给客户发短信问候让客户记住自己(重要的不是你认识多少客户而是多少客户认识你，多去关注客户动态，丰富对客户的了解)6. 多参加一些公司的活动，同事遇到困难及时帮忙，得到同事的帮助及时感谢，和同事分享一些小礼物，多和同事们交流。7. 最后，上班时间尽量少做和工作无关的事，少玩手机少刷网页多开发客户。时光飞逝，
6、短短的一年时间即将过去，只有把握今天才能有更好的明天。总结起来就是一句话：勤奋，好学，多总结思考，沉淀，再出发以上就是我2017年的年度总结和2018年的目标计划，请领导们监督并指正。此致敬礼销售XX年工作总结及XX年度计划销售工作如逆水行舟，不进则退。紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，这一年我作为部门主管，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了的实践经验，学习到了专业知识，同时，也在工作中发现了自身的一些不足。这是充实的一年，具体的工作总结如下。一、业绩统计及分析XX年是市场部重组后的第一个年头，我也随着部门而成长。作为一个资历比较老的员工，业绩方面不太理想，都不如一些
7、后进来的家装顾问。上半年的业绩还算稳定，下半年甚至很少完成公司考核，一年的业绩都没达到100万。1.影响业绩的正面因素 上半年主要是装修旺季、信息资源比较多。公司宣传和媒体行业活动，这包括a.名品套餐：满5000送5000，主材市场最低价折上折。b.两次房交会和住博会。c.生活家具馆和会议中心公司专场活动。 公司启动月度大会，对设计部和市场部给予奖励的“金钱刺激”手段，极大的调动了一线人员的工作积极性，也是促成业绩的重要因素之一。公司实行目标责任制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务，而且还要时刻注重自己年度任务的完成情况，能够主动调整，有效的提高了工作效率。部门奖罚制度，对
8、超额完成预约客户的家装顾问给予奖励，对没有完成的家装顾问给予相应的惩罚，这也调动了大家的积极性。 网络客户的跟进，虽然成单率不高，但也增加了业绩。2. 影响业绩的负面因素由于夏季的炎热，7月开始，客户量急剧减少。 对老客户的跟进不及时和信息资源的缺乏。 下半年个人心态波动很大，直接影响了业绩，业务水平有待提高。二、客户统计及分析1. XX年预约客户 个，下半年的客户急剧减少，这也直接影响到了业绩。2. 客户死单原因：客户死单原因，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。3. 预约客户死单率4.跟有意向的客户进行不定时的跟踪，以免
9、定其它公司。三、XX年度工作计划1. 每个月尽量去完成公司下达的15万以及8个预约客户的考核，在去年同期基础上得到增长。2. 小区活动及团购由于部门小区营销的手段还不是太成熟，这些需要在XX年必须进行完善，具体有 小区活动a.对于一些没有交房的重点小区调研之后进行后期跟踪。b.跟物业负责人谈合作事宜。c.在条件允许的情况下开展小区活动并列出营销方案。 小区团购a.找准团购目标小区，对于一些来过公司未定公司的客户贯彻团购思想，根据客户的认可度进行下一步操作。b.利用手头资源约有意向客户;建立专用qq群，先让一些响应的加进来，然后让其带懂另一部分。c.人数达到之后，约业主到家居馆进行团购活动。 提
10、高自身业务水平和对专业知识的了解。5. 对于手头的信息资源进行电子化，根据分类列出表格。以上是我对XX年度工作的总结。面对下一年即将来临的机遇与挑战，我会更加努力的投入到工作中，更好的负起自身的职责，勇于实践，使自己的业务水平专业知识得到全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。用发展、用效益往返报公司，实现自身的人生价值本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页