《2022年团队合作学习心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年团队合作学习心得体会.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年团队合作学习心得体会团队合作学习心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，就很有必要写一篇心得体会，这样能够培育人思索的习惯。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是我为大家整理的团队合作学习心得体会，希望对大家有所帮助。团队合作学习心得体会1一、要建设一个具有凝合力并且高效的团队。第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝合力的、高效的团队成员必需学会自如地、快速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的特长，即使这些特长超过了自己。在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着
2、一群有成就的、傲慢的、有才能的员工时，让他们解除戒备、甘冒丢失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的方法，就是领导本人领先做出榜样。对于许多领导来说，表现自己的脆弱是很难过的事情，因为他们养成了在困难面前呈现力气和信念的习惯。在许多状况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员须要他们的领导领先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必需弱化。其实这反而须要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我相识的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要缘由就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的
3、一位干脆下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”其后果：团队成员彼此之间也不会放开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。以人性脆弱为基础的信任在实际行为中究竟是什么样的?像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我须要帮助”、“我很愧疚”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。以人性脆弱为基础的信任是不行或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应当，产生直率的建设性冲突。二、良性的冲突团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，许多管理者实行各种措施避开团队中的冲突，因为他们担忧丢失对团队的限制，以及有些人的自尊会在冲突
4、过程中受到损害;另外一些人则是把冲突当作奢侈时间。他们更情愿缩短会议和探讨时间，坚决做出自己看来早晚会被接受的确定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。无论是上述哪一种状况，CEO们都信任：他们在通过避开破坏性的看法分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将须要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加麻烦，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。CEO和他的团队须要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和激励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避开的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不行能完成
5、的任务。三、坚决不移地行动要成为一个具有凝合力的团队，领导必需学会在没有完善的信息、没有统一的看法时做出决策。而正因为完善的信息和肯定的一样特别罕见，决策实力就成为一个团队最为关键的行为之一。但假如一个团队没有激励建设性的和没有戒备的冲突，就不行能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热情地、不设防地争辩，直率地说出自己的想法。领导才可能有信念做出充分集中集体才智的决策。不能就不同看法而争辩、交换未经过滤的坦率看法的团队，往往会发觉自己总是在一遍遍地面对同样的问题。事实上，在外人看来机制不良、总是争辩不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。须要再次强调的是：假如没有信任，行动和冲突都
6、不行能存在。假如团队成员总是想要在同伴面前爱护自己，他们就不行能彼此争辩。这又会造成其它问题，如：不情愿对彼此负责。四、无怨无悔才有彼此负责卓越的团队不须要领导提示团队成员全力以赴工作，因为他们很清晰须要做什么，他们会彼此提示留意那些无助于胜利的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不行接受的行为实行向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲谈。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些原来简单解决的问题迟迟得不到办理。担当责任看似简洁，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为指责自己的伙伴是一件不简单的事情。但是，假如有清楚的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地订正。团队合作并非是难以理
7、解的理念，但当所涉及的人是具有坚毅意志、自身已经胜利的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经验这些艰辛，但其回报鲜见且又代价昂扬。假如领导没有志气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不过，这又须要另一种志气不要团队的志气。团队合作学习心得体会2今日下午上了一堂别开生面的室内拓展训练课这是一门让我们彼此了解、磨练意志、锤炼团队协作实力的实践课。培训老师先将我们这批新员工分成三个组，每组就是一个团队。接下来的竞争，就将在这三个团队之间激烈绽开!第一个项目是“破冰”：规定我们在二非常钟内为自己的团队选出两位队长、给团队起队名，设计队徽、队呼、队歌，并同时每个成员要在一
8、张大白纸上画下各自的一只手掌，在手心写上名字，分别在手指上写上籍贯、学历、特长、爱好、专业，再将纸上全部相同的部分连接起来，这个环节让团队里的成员彼此之间有个初步的相识。经过大家的集思广益后，最终确定我们队的队名叫做“红日”，队徽是一轮初升的红日，象征着我们是招行簇新的血液，将在将来的日子里冉冉升起，光线万丈!我们的队呼洪亮而又激扬“红日最强，奋勉图强”!队歌则是改编自北京欢迎你：招行欢迎您，用服务感动您，让我们都加油去超越自己;我们欢迎您，有幻想谁都了不得，有红日就会有奇迹!其次个项目是“队列”，每个队要各自带队向大家展示在上一个项目中的成果，在这个环节中呈现出我们每一个成员的精神风貌和对招
9、行的信念!并充分体现出集体的才智和力气的强大!第三个项目是“解手链”：这个项目是今日下午相对最难的一个环节，在此项目中由于我们队没有阅历屡试失败，但是大家并没有轻言放弃，而是同心同德，快速的形成新的方案并加以尝试，最终还是成功解开，但是却因历时半个多小时没能夺冠，不过胜利的喜悦洋溢在每个队员的脸上，大家的欢呼声照旧昂扬，并没有因落败而颓丧。从这个环节中让我们每个人都明白到，凡事都不能急于求成，遇到困难要大胆尝试当心求证，并且队友间的相互激励与协作是不行或缺的!第四个项目是“孤岛求生”：要求每队派11个人，全部站上一张不足一平方米的正方形垫子上，并在20分钟内坚持时间最长的一方获胜。怎么站能稳住
10、重心，让任何一个站在垫上的人都不会失重倾倒?大家商议后确定让队长站中间稳住重心，终归男生力气会大点，能稳住完全的重心，其余十人围在外圈分别握住对面那个人的手，并且向外拉调整好各自的重心，惋惜第一次在3分钟不到就摔倒，大家赶快调整好位置再接再厉，最终以45秒只差惜败“梦之队”屈居其次。这个环节很好的体现了大家的凝合力，为了达到某个目标，整个团队的人共同努力去实现，并主动参加协作去完成!最终的这次拓展活动的总结果却是三个团队打成平手，看来大家的综合实力相当，都是最优秀的团队!通过这次拓展训练项目的团队展示，提高了我们大家在应对挑战、解决问题和团队协作的实力。让团队成员间的距离越来越近，彼此多了一份
11、了解，多了一份亲切，多了一份友情!我们每个人都是一颗绚烂的明珠，在自我闪烁的同时，也在相互照射着!希望我们大家将来都能成为闪闪发光的那轮红日!团队合作学习心得体会3地球旋转不停，人潮络绎不绝，人类文明的进步从未停止，我们生活也随之越来越便利，就犹如我们行里到来的大堂新宠才智柜员机，20xx年胜利入住行里的新“桂圆”,能够为客户办理各种各样的非现金业务，不少客户表示原来现在的银行业务办理变得如此便捷，体验感极佳。为了响应省行迁移率考核，20xx开年以来攸县交通路的才智柜员机迁移率持续名列市分行前茅，持续保持在93%以上，主要有以下三个方面的心得体会。一是加强团队协作意识。提高才智柜员机的运用率，
12、在最初接待客户时，大堂应当作出精准营销，告知并引导客户至我们的才智柜员机上办理业务，同时也会有部分客户习惯于在柜台上办理业务，平安感更高，此时须要大堂经理、产品销售经理、柜员共同合作将客户引流至才智柜员机上办理业务。二是加强员工才智柜员机熟知度。一方面利用晨会时间由业务娴熟的大堂经理集中培训，让柜员知晓哪些业务能在才智柜员机办理，哪些不能办理，以便迁移客户，同时相互沟通沟通，当场提出问题并刚好解决，加深印象。另一方面强化员工体验，多熟识才智柜员机，切身体验，可以在短时间内娴熟驾驭才智柜员机操作要领，为指导客户运用打下扎实基础。三是加强设备管理，提升服务环境。作为才智柜员机的设备管理员要多留心留
13、意才智柜员机中的卡盾状况，每日早晨加卡加盾时均有效计算，每日日终留意视察是否够次日运用的数量，数量不够时刚好加卡加盾，保证发卡机的卡盾正常运用。并且要确保才智柜员机正常运行，加大对STM设备的巡查力度，对出现的故障马上解决，不能处理的故障时要在第一时间通知维护人员刚好解决。并且定期定时清洁，以供应干净、整齐的服务环境。团队合作学习心得体会4通过学习和探讨团队精神，使我们大家深受教化和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作就是离不开团队精神的支持，没有团队精神的支持就很难有我们各项工作的顺当开展。总之，团队精神就是新时期团结力和凝合力的所在。我们
14、珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的详细表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的详细表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开统一的指挥，才能保证团队的顺当工作和工作成果的取得，这就是团队精神的巨大作用，在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点是可以值得大家重视的就是，在凝合人心鼓舞士气方面都具有非常重要的作用。我们总结了一下团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝合力的所在。团队精神要想在工作中产生主动的影响，离不开团队价值趋向的定义，离不开团队荣誉的拥有力和团队
15、成员的战斗力，离不开团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝合力的所在。今日我校全体老师在校长的带领下共同学习了有关，管理方面的一些的学问。我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通和沟通。大家在一起就是一个大家庭，一个团队。我认为所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队全部成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和志向信念的体现，是凝合团队，推动团队发展的精神力气。1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了相互关切、相互帮助的交互行为，显示出关切团队的主子翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地
16、以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为自由而全面发展的动力。2、团队精神培育团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪慧才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，才能取得更好的成果。团队合作学习心得体会5俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有
17、迥然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为相互推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌颂得好“团结就是力气”，而且团队合作的力气是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创建出不行思议的奇迹。当今社会，随着学问经济时代的到来，各种学问、技术不断推陈出新，竞争日趋惊慌激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的状况和环境极其困难。在许多状况下，单靠个人实力已很难完全处理各种错综困难的问题并实行切实高效的行动。全部这些都须要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综困难的问题，并进行必
18、要的行动协调，开发团队应变实力和持续的创新实力，依靠团队合作的力气创建奇迹。既然团队合作精神有那么大的力气，接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依靠的不仅是集体探讨和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献须要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以
19、调动团队成员的全部资源和才智，并且会自动地驱除全部不和谐和不公正现象，同时会赐予那些诚意、大公无私的奉献者适当的回报。假如团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且长久的力气。团队合作往往能激发出团体不行思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”红军长征成功是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。创建这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下全部贫苦人民打天下的共同目标。而且他们都不畏艰险，相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力气。他们是一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出了逆境还为革命的成功打下基础。所以胜利须要克难攻坚
20、的精神，更须要团结协作的合力。一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来朝气与活力?又何谈干事创业?在一个缺乏凝合力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪慧才智，也不行能得到充分发挥!只有懂得团结协作克服重重困难，甚至创建奇迹。下面我们再看一个例子。狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契协作，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威。独狼并不强大，但当狼以集体力气出现在攻击目标之前，却表现强大的攻击力。在狼胜利捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的
21、团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要性。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力气的体现，小溪只能泛起破裂的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不行缺少精髓。否则就犹如一盘散沙;一根筷子简单弯，十根筷子折不断这就是团队精神重要性力气直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。团队合作学习心得体会6要胜利完成每一个项目，就离不开团队协作这应当是取得结果的最快速最有效的方法。然而，令人惊讶的是，多年来，我看到团队应对这些挑
22、战有三种基本方式(其中只有一种才是真正的协作)。第一种我称之为听从。每个团队成员在自己的领域内独立实行行动应对挑战。换言之，每个成员听从做事情的须要，但避开一起工作。比如，我曾与一个事业部领导团队合作，公司要求他们裁员10%，以实现公司的目标。没有经过什么探讨，每个人都同意在各自部门裁员10%，然后把这些数字报给事业部主管。尽管这种“均摊苦痛”的做法的确达到了公司的要求，但很可能还有更好的方法。其次种反应是合作。手机版每个人还是各自制定和实施自己的安排，但会与团队共享自己所做的事。虽然有些共同的探讨，但关注点仍在于个人行动而不是共同战略。比如，某家技术公司为了增加销售业绩，大幅提高了全部区域的
23、销售目标。于是，区域经理各显神通去完成这些指标。有的全面提高了销售人员的销售指标，有的把资源重新安排给了高潜力客户，还有的用服务合同来弥补差距。他们在每周电话例会上共享各自的做法，并相互做出反馈。但他们从未制定一个共同战略，以综合利用资源、想法和人才。最终，虽然有些区域完成了指标，但总体数字还是令人悲观。有效的团队合作!在上述两种状况中假如有真正的协作，那么取得的结果应当更加稳健、更有成效。在第一个例子中，领导团队应当确定可以裁员10%以上的特定领域，考虑将相像的活动合并成共享的服务中心，或实行其他可能的做法。在其次个例子中，区域经理可以在不同区域之间重新配置资源，为某些产品开展联合宣扬活动，
24、或通过集思广益获得其他更多能快速验证并推广的想法。有意思的是，两个团队都不是有意不想协作。他们这样做是一种自然的反应：要么完全靠自己，要么部分靠自己。现实状况是真正的协作并不简单。在进行协作时，个人目标要听从集体目标，要与同事就战略和想法绽开激烈探讨和情感沟通，而且新的工作方式经常会让人感到不适应或不自由。正因为存在这些困难，多数团队都觉得协作是说起来简单做起来难。其实不肯定要这样。团队可以通过真正的协作去应对挑战，而且可以取得精彩的结果。而起点就在于有意识地做出一个共同的确定：超越听从和合作。团队合作学习心得体会7一、要建设一个具有凝合力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信
25、任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝合力的、高效的团队成员必需学会自如地、快速地、心平气和地承认自我的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的特长，即使这些特长超过了自我。在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导应对着一群有成就的、傲慢的、有才能的员工时，让他们解除戒备、甘冒丢失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而能够发动他们的方法，就是领导本人领先做出榜样。对于许多领导来说，表现自我的脆弱是很难过的事情，因为他们养成了在困难面前呈现力气和信念的习惯。在许多情景下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员须要他们的领导领先脱光衣服、跳
26、进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必需弱化。其实这反而须要领导具有足够的自信来承认自我的弱点，以便让别人仿效。我相识的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自我的企业衰落。其中一个重要缘由就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他以往的一位干脆下属之后对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”其后果：团队成员彼此之间也不会放开心扉，坦率承认自我的弱点或错误。以人性脆弱为基础的信任在实际行为中究竟是什么样的像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我须要帮忙”、“我很愧疚”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。以人性脆弱
27、为基础的信任是不行或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应当，产生直率的建设性冲突。二、良性的冲突团队合作一个的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不一样的担忧：一方面，许多管理者实行各种措施避开团队中的冲突，因为他们担忧丢失对团队的限制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到损害;另外一些人则是把冲突当作奢侈时间。他们更情愿缩短会议和探讨时间，坚决做出自我看来早晚会被接受的确定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。无论是上述哪一种情景，CEO们都信任：他们在经过避开破坏性的看法分歧来巩固自我的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将须要解决的重大问题掩盖起
28、来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加麻烦，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。CEO和他的团队须要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和激励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避开的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不行能完成的任务。三、坚决不移地行动要成为一个具有凝合力的团队，领导必需学会在没有完善的信息、没有统一的看法时做出决策。而正因为完善的信息和肯定的一样非常罕见，决策本领就成为一个团队最为关键的行为之一。但假如一个团队没有激励建设性的和没有戒备的冲突，就不行能学会决策。这是因为仅有当团队成员彼此之间热情地、不设防地争辩，直率地说出自我的想法。领
29、导才可能有信念做出充分集中团体才智的决策。不能就不一样看法而争辩、交换未经过滤的坦率看法的团队，往往会发觉自我总是在一遍遍地应对同样的问题。事实上，在外人看来机制不良、总是争辩不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。须要再次强调的是：假如没有信任，行动和冲突都不行能存在。假如团队成员总是想要在同伴面前爱护自我，他们就不行能彼此争辩。这又会造成其它问题，如：不情愿对彼此负责。四、无怨无悔才有彼此负责卓越的团队不须要领导提示团队成员全力以赴工作，因为他们很清晰须要做什么，他们会彼此提示留意那些无助于胜利的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不行理解的行为实行向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在
30、背后说闲谈。这些行为不仅仅破坏团队的士气，并且让那些原来简单解决的问题迟迟得不到办理。担当职责看似简洁，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为指责自我的伙伴是一件不简单的事情。可是，假如有清楚的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地订正。团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚毅意志、自身已经胜利的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经验这些艰辛，但其回报鲜见且又代价昂扬。假如领导没有志气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。可是，这又须要另一种志气。团队合作学习心得体会8团队其实就是一些有纪律分工、有才能的人，经过高效的协作和沟通去完成既
31、定目标的一个组织。它能够很敏捷，敏捷到在目标的达成后能够随时分解成独立行事且具有丰富资料的个体。它能够很统一，统一到个体在共同使命的驱使下能够毫不犹豫地随意组合成新的大小不等的新组织(即团队)。它是一群受过良好教化，有思想内涵，懂得众人拾柴火焰高这句话真实意义的人。它对团队的认知可经过后天的培育，抑或是意识在适当的引导后具备的一种反思后的知觉。它是把协作精神植入心灵后构成的一种价值观，更是在行为和工作中到处体现的一种思维方式。这样的人对虚伪而敷衍的口号最为厌恶，口号让反复强调的团队精神失去灵魂，没有行动力的口号只是停留在事物的表层，是一种直观但却极为不真实的意象，褪色的口号让激奋的人变得烦躁，
32、让原本进取的心产生懈怠，所以为了团队，请剔除那些没有号召力、空白的口号。团队建设也不是一篇文章、一次学习就能让大家一劳永逸的事情。它其实是潜移默化的，是个体意识和组织目标的暗合。团队的基础却又是个人素养的一小部分资料，每个个体都具备，只是个体意识中的方式有时和权威的方式或方法不一样而已，但都是忠心为公，不存私利，我们能做的就是在不泯灭特性的情景下将这种差异最小化，用实际行动和关爱的方式让个体构成高度统一的动作。其实，团队只是一个概念而已，它早已被市场世俗化了。它其实在人一诞生时就存在于我们的潜意识里，生活、成长、学习中的点点滴滴都让它一步步变的成熟。在融入一个新的组织后，是和谐的文化将这种意识
33、激发到峰点，然后成为一种习惯。所以，只要我们创建一个充溢关爱的文化，营造一种进取向上的氛围，建立一种真正提升个体价值的制度，那么我们还有什么理由不能创立一个朝气盎然充溢创新合作的团队呢?团队合作非常关键，尤其是在初期，最关键的还是每个合作的人是否都有一样的想法，一样的愿景。大家的期望、工作方式、目标、情感是否都能融合到一齐。并且在前期的合作中是否经过帮助，诞生出一个事实上的领导人，其他人信任他，支持他，构成事实上的核心。假如这步没有达成，后面的发展会比较危急。合作的前期还是强调奉献，仅有情愿奉献，不计得失的团队，才能最终的走到终点。要说我的团队，我个人是团队的核心，同时我还有5位兼职人员帮忙进
34、行维护。网站发展到此刻的规模，早不是我一个人能操作的了，加入簇新血液是必需的，同时也能给网站带来更多的创新思维。管人和管网站就有许多不一样了，我们团队兼职的都是在校高校生，并且都是对网站很感爱好的，我主要是激励团队人员，教他们在网站经营方面一些阅历和实际操作方法，我的目的就两个：既要解决网站发展中人手不够的问题，又要培育团队人员的一些网站运营方法的学问，假如毕业后他们离开我这个团队了，想往网站这个领域发展那从我那里获得的阅历应当能帮忙到他们的。所以，团队就是样的，大家要有共同的目标，同时要创建个大家都共赢的局面。团队的力气是无穷的，信任大家都明白，打一场胜仗，单枪匹马是肯定完成不了的。在网站建
35、立初期我是凭借我自我的想法，自我的构想去进行完善的，能够在不断的运营过程中，我发觉自我的思维定式，无论怎样改善，我发觉网站的风格是固定的、单调的，之后我们奥运中国团队增加了一些年轻的同志，绝大部分都是新闻相关专业，大家工作热忱很高。为了完善一个页面，为了增加一个栏目，甚至为了一条消息的位置摆放，我们都会进行头脑风暴，大家集思广益，毫不吝啬发表自我的看法。一个问题，几个思路，我们就一齐探讨，找到一个突破口，取得一个最好的解决方法。团体的才智真的是强大的，所以能够说我们此刻的页面，风格、资料都是很丰富的。还有就是团队中大家沟通的比较好，分工比较明确，每个人有单独负责的栏目版块，互不干涉，相互补充合作，协调发展。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页