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1、2022年员工采购工作总结员工选购工作总结总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，不如马上行动起来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我为大家收集的员工选购工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。员工选购工作总结1在200*年，因为市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期比较长，选购部的工作经验了比较严峻的挑战，一方面项目成本限制的严格实行要求我们尽量降低选购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期，争取更多的实惠条件，总体说来，200*年选购部遇到了肯定的困难
2、和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目选购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本限制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的选购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下：一、主要工作成果（一）、选购部分1、严格根据公司询价、核价、选购管理制度，严格限制选购成本，保质保量完成项目选购任务，全年完成选购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点选购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设备供应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需
3、设备；健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等选购任务。2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备选购，在200*年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备选购，项目品种非常丰富和困难，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了肯定的挑战，在总公司帮助下，我们经过主动的努力，全面完成了这些项目的选购，保证了项目正常实施，同时熬炼了我的实力拓宽了我的学问面，对后期的工作非常有意义。3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场供应产品信息和支持。选购的工作
4、和市场业务工作关联非常紧密，在200*年，我们依据公司的经营安排和市场部的业务拓展安排，主动拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部供应产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。4、在项目选购上尽量争取价格实惠和较长的帐期，严格限制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰难，所以应付款这块限制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的限制做的比较好。5、依据公司的须要，参加部分市场业务工作，取得肯定的好成果，在200*年，我干脆负责华龙证券的日常设备选购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较
5、好的完成，取得客户的始终好评。同时还参加长沙交行的设备选购项目的商务谈判工作，取得了项目的胜利。（二）帮助公司完成的其它工作在200*年，我帮助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时帮助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术实力，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、
6、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格限制选购供货时间和选购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我200*年主要完成的工作状况，有成果也有不足，在公司上市的大好时机激励下，我肯定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献员工选购工作总结2伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了虽然任务繁重，确是硕果累累的20xx年，满怀豪情地迎来更加阳光绚丽和更加充溢希望的20xx年。一年来的不断学习，以及同事、领导的热心帮助，我的工作技能有了明显的提
7、高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，早已成人的我感到这一年长大了不少！下面，我就把我一年来的工作、思想向大家作个汇报： 众所周知供应部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了作为一名后勤工作者自己还存在着许多不足和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价
8、值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。作为一名供应部门的一般员工，我原来始终认为每天的工作就是打个电话，买点小东西，发个货那样简洁，这小小的工作干好干坏对公司影响不大。就是我们这种麻木的思想让我们部门今年连续出现了几次严峻的事故，对公司造成了很大的损失，公司领导刚好组织我们总结、反思。让我们深刻相识到了事情的严峻性。 在领导的提示下，现在我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识，而且在工作的同时主动和各部门联系。凡是有关销售的
9、一切事物，我们供应部都主动协作！，一切以销售为主，我们协助。供应与销售是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！一、主要工作：（一）、努力学习业务学问，仔细完成工作任务，在供应部工作，自己踏踏实实地向部门领导和同事们学习，仔细学习业务学问，并从领导和同事们身上学到了为公司努力工作、乐于奉献的好精神、好作风。工作中，自己能够主动主动地帮助部门领导和同事们完成工作任务，不怕累不怕苦，顾全工作大局，留意做到了以工作为重，不计个人得失，自己认为取得了肯定的工作成果和进步。（一）、在对公司低值易耗品的选购中，我严格根据公司的选购制度进行选购，选购过程中我不仅考虑
10、到了价格因素，更最大限度的节约成本，做到货比三家。（二）协作公司完成了新生产线的选购、安装、调试、维护工作。（三）、帮助仓库记录选购的材料入库及价格的登记，并依据其它部门的需求发放工作。（四）、主动参与公司组织的各项业务理论学习，并对学习的内容仔细总结。（五）、完成了领导交办的其它任务。二、存在不足：（一）因部门工作繁杂，很多工作经常处于被动应付的局面之中，致使部门工作缺乏创建性和前瞻性。（二）日常服务工作差错时有发生，服务工作质量有待进一步提高。（三）业务素养有待进一步提高。（四）请示工作不够。由于疲于应付，几乎没有向主管领导完整、系统地汇报过工作，导致工作疏漏和失误许多。（五）学问积累不够
11、，不注意学习和补充新的学问，因而许多时候创新意识缺乏。（六）工作细致度不够，浮躁心态依旧存在。三、20xx年在公司的关切支持与指导下，在供应科全体同志的帮助下，根据公司工作的要求，团结同志，主动工作，较好地完成了自己肩负的工作任务。在新的一年我要做到：（一）加强业务学问学习，不断提高工作质量与水平。（二）沉下身子，埋头苦干，提高日常服务工作质量。（三）创新工作方式，反应快速，不断提高工作的执行力度。（四）在选购方面更要提高节约意识，让材料成本达到最小化。回首过去的一年，我很骄傲，也很欣慰。因为一年来，我无论在思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步，我看到了自己的不足和真正须要的是什么，以前的
12、一些不切实际的目标与执著，已成为往事一去不复返，新的人生观已经成为我接着奋斗的动力和方向。我虽然取得了一点成果，但我不能就此傲慢，不能沉醉在已有的这点成果中，必需居安思危，看清晰工作中存在的问题和不足。新的一年应当有新的气象。在新的一年里我要精神饱满、真心做事，要以饱满的热忱、豁达的胸怀，主动向上，以阳光的心态去面对生活的每一天，去对待新的挑战，在平凡的岗位上发挥出不平凡的作用，取得更大的进步。员工选购工作总结3敖汉旗政府选购中心在旗委、旗政府的领导下，严格遵循公开透亮、公允竞争、公正及诚恳信用原则，不断挖掘选购资源、规范选购程序、创新选购方法，圆满完成了各项选购工作，将敖汉旗政府选购工作提高
13、到新的水平，获得了政府选购经济效益和社会效益双丰收，为敖汉旗发展做出了贡献。一、工作目标完成状况今年，旗委、旗政府没有给我们下达任务指标，但选购中心自己确定的目标是完成选购预算1亿元，资金节约率达10%以上。截止20xx年11月末，选购中心共组织集中选购137次，完成选购预算4.3172亿元，已超额完成年度选购安排。实际支付选购金额3.7459亿元，节约资金5712万元，资金节约率13.23%;其中货物类选购38次，完成选购预算3743万元，实际支付选购金额3003万元，节约资金740万元，资金节约率20%;工程类选购99次，完成选购预算3.8268亿元，实际支付选购金额3.3581亿元，节约
14、资金4687万元，资金节约率12.25%;服务类选购4次，完成选购预算1160万元，实际支付选购金额875万元，节约资金286万元，资金节约率24.62%。二、实行的主要措施及成效(一)努力抓好以校安工程为重点的工程选购项目实施。20xx年是特别的一年，在国家扩大内需和加强基础设施建设的背景下，敖汉旗地区的教化基础设施建设进入了一个新的发展期。做为敖汉旗近年来选购规模、选购资金额，选购集中度的工程，政府选购中心在招标选购中，面对校安工程招标时间紧、任务重的特点，中心全体工作人员不辞辛苦，每天都工作在第一线，同时主动放弃周末的休息时间，加班加点，将全部的精力都投入到了校安工程的招标选购中来。经过
15、大家的共同努力，顺当完成了市、旗领导支配的工作任务，保证了敖汉旗校安工程的顺当开工，各项工作走在了全市各政府选购中心的前列。截止20xx年8月末，共完成校安工程二十七个标段的招投标工作，完成校安工程选购预算资金1.99亿元，实际支付选购金额1.77亿元，节约资金2200万元，资金节约率达11.6%。(二)接着深化拓宽选购范围。从20xx年起，旗政府选购中心的选购范围由原来的旗直单位拓展到乡镇、村级。20xx年，选购中心进一步拓宽选购范围，重点组织了人民群众特别关切的乡镇公益事业“一事一议”财政奖补项目工程、巩固退耕还林成果工程、库区移民、节水浇灌工程的招标选购活动。今年共组织此类工程招标选购3
16、4次，完成选购预算3044万元，实际支出金额2801万元，节约资金242万元，节约率为9%。为了落实和体现以人为本的科学发展理念，选购中心在不违反政府选购原则的基础上，努力实践高效、便民的原则，仔细分析每个工程的详细状况，做到合理设置招标资质、招标合理工程造价，缩短公告到开标的时间，便利当地老百姓参加投标，收到了很好效果，实现了少花钱、多办事的政府选购要求，也维护了公共利益和村民个人利益，得到村民的信任和好评。(三)进一步规范选购程序。今年以来，选购中心不断解放思想、改革创新，在总结历年工程类选购阅历的基础上，为有效防止低价抢标行为，选购中心广泛征求财政、纪检监督部门的看法，进一步创新、完善了
17、评标方法-即合理定价评审抽签法，并从今年年初起先试用，此方法为：选购中心组织与本工程有关的各部门和工程造价专业人员依据该工程特点、设计图纸、施工内容和难易程度、市场材料价格信息等对财政评审的工程预算(财政评审价)进行具体分析，确定下浮比例，做为已审定的合理工程造价(定标价或抽签价)，并通知给全部的投标人。投标人认同此价格，即可依据要求接着参加招投标活动并通过抽签来确定中标人。此方法经今年的试运行，已于20xx年10月25日由敖汉旗人民政府敖政办发78号文颁布正式施行。通过新评标方法的施行，避开了在评标过程中出现人为因素过多的现象，保证了工程选购更加公开、公允、公正、透亮，从制度上树立了一道预防
18、腐败发生的防火墙，解决了许多在工程选购工作中遇到的问题，节约了社会资源和财政资金，取得了很好的效果，提升了全旗的政府选购工作水平。(四)以服务社会为重点，完善政府选购的服务功能。通过开展学习和实践争先创优活动，我们总结了许多存在的不足。在遇到供应商参加多的项目，中午还为参与投标的外地供应商免费供应盒饭，虽然政府选购中心的执行费用稍有增加了，但供应商的心暖了，选购中心的信誉也提高了;对“一事一议”财政奖补项目、小流域治理、京津风沙源治理工程等涉农的政府选购项目，则降低投标资质要求，激励当地农夫投标，增加农夫收入，促进社会和谐;针对每个选购人的实际状况，对不同单位运用的办公物资进行合理打包选购，提
19、高选购规模效益，节约选购成本;在选购实践中，还主动探究对节能减排、自主创新产品的扶持方法。由于服务水平的不断提升，政府选购工作逐步得到了社会的认同和赞誉，选购人和社会供应商参加政府选购的主动性不断提高。(五)完善监督机制，促进政务公开。政府选购是一项系统工程，从项目的托付、招标代理机构的选取、选购文件的编制、选购信息的发布、评审专家的抽取、评标到选购合同的签订、履行、项目验收等一系列的步骤，涉及多部门、多环节、多程序，体现的是一种市场交易行为，它一方面为市场供应了巨大商机，规范了政府部门的支出行为，节约了财政资金;另一方面也是商业贿赂等违法违纪问题的高发地。选购中心始终重视廉政建设，经过几年来
20、的探究，建立了一整套的防治商业贿赂的长效机制。制定了政府选购内部运作程序、政府选购中心廉政准则、政府选购中心党风廉政建设责任制等内部规章制度，自觉主动接受监督单位和社会监督;每次招标从资格预审、抽取评审专家到开标、评标、定标、合同签定、组织验收和货款结算等全过程的每个环节都邀请纪检、财政部门现场监督;单位内部也明确了分工和责任，实行相互制约和监督制度，每月月初，将一个月的选购活动安排发布在单位的公告栏上，中标公告等在单位网站上刚好公布，每半年在敖汉信息上做一个专版，将全部选购项目的信息刊登公布，形成了“纪检财政监督、用户单位监督、社会舆论监督、内部制约监督”相结合的全面监督体制;制定工作人员行
21、为准则和职业道德规范，加强职业道德约束，严格遵循公允竞争规则，不断提升商业信誉，不断提高干部职工的业务素养。三、其他工作政府选购中心在完成选购业务工作的同时，主动响应旗委、旗政府号召，开展了党建、政务公开、宣扬、精神文明、综治等一系列工作，形成了各方面工作齐头并进的良好态势。(一)20xx年政府选购中心扎实开展“富民党建4+1”结对帮扶工作。中心领导班子本着坚持围绕中心、服务大局、多为群众办实事、办好事的原则，在年初以选购中心党支部的名义下发了号召中心党员干部献爱心的通知，募集爱心资金，在春耕生产前为敖音勿苏村的特困户们送去了春耕生产急需的化肥等农业物资。今年高考结束后，敖音勿苏村有数十位学子
22、考上高校，选购中心又为这些即将步入高校校内的高校生们每人送去了1000元助学金，解决了部分特困学生的燃眉之急。长期以来，敖音勿苏村始终没有一个专用的村民活动室，为了提高敖音勿苏村的农夫业余精神文化生活水平，政府选购中心通过多方努力为敖音勿苏村争取到一个“一事一议”农夫文化活动中心工程，通过财政奖补一部分资金，群众自筹一部分资金的形式，建起了崭新的农夫活动室。在活动室落成后，政府选购中心又为村民送去了五套桌椅、五套电脑等办公用品。通过这些举措，选购中心得到了社会上的确定，为敖音勿苏村的新农村建设贡献了自己的一份力气。截止年末，超额完成各项帮扶指标。(二)结合年初的深化开展争先创优活动，不断提升党
23、建工作水平，加强机关作风建设。完善政务公开机制，将选购业务和单位事务分类别在政府的网站、选购中心网站以及中国政府选购网、赤峰日报、敖汉信息等信息媒体公布，接受全社会监督。主动开展对外宣扬工作，提升政府选购影响力。着力开展精神文明和社会治安综合治理工作，建设和谐机关、文明机关，取得了良好效果。四、存在的问题(一)政府选购专家库有待完善，目前政府选购专家库人数为100余名。但随着政府选购规模和范围不断扩大，专家库人数跟不上项目评审的需求。因此要进一步做好专家的征聘入库工作，扩充专家数量，解决评委专家匮乏的现象。(二)节能环保意识淡薄。政府选购运用的是财政资金，盲目消费现象普遍存在，在“攀比”心理的
24、影响下，政府机构在选购时主要考虑的是品牌、款式和价格，而很少考虑是否好用。(三)对合法竞争企业的爱护力度不够。一些选购人除了对投标企业有质量、服务等要求外，还对投标企业的注册资金作了明确且不合实际的限制等等，这种对供应商资格的限制做法，隐藏着对一些供应商的卑视行为，受害的是合理竞争的企业。员工选购工作总结4又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培！新的一年已经起先了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我
25、放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样
26、简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋
27、划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止20xx年xx月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主
28、动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀
29、的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步！总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。员工选购工作总结520xx年工作总结本年度物资选购中心遵循集团“以生为本”
30、的发展理念，以集团各种检查为载体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作状况，围绕新校区的物资选购、供应；物资质量平安监督检查、价格监控；各种内部制度的制定与建设；最大限度提高用户满足度、满意客户需求等开展工作，员工思想良好，工作主动仔细。一、回顾本年度，物资选购中心主要完成了以下工作和任务。1、本年度选购完成状况与工作进展。本年度已胜利完成了选购任务，现将统计数量汇报如下：（1）全年度总计完成选购额为9714268.71元，其中蔬菜为1655163.5元，米面油等半成品主食类物资为2973497.34元，肉食品为839291.9元，水产禽蛋类716750.29元，干调副食类物资为1360202
31、.84元，五金通用类耗材物资为397252元，与去年相比，本年度多完成选购额130万元左右。（2）本年度中月最高周转金额1419909.63元，平均日完成选购额为47330元。周转现金为32000元，现金报账总流量为180万元，周转次数为240次以上，平均每周5次，单日最高现金运用额为14000元。（3）本年度市场总计调研次数为800人次，与供应商商谈物资质量与价格、供应状况等300次，台帐记录数量为20本，票据粘贴2400张左右，（4）全年度用车1000余次，报账200次左右。2、抓选购源头，与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的选购环节、从源头提高选购效率与选购质量。不定期地与全部供应商
32、进行沟通，商讨物资价格涨价缘由和物资在市场上的供应改变，建立了良好的供求关系。通过索证，对供应商的本年度的供应实力以及供应商的供应状况做充分的了解，具体询问供应商本年度的供应安排，以及对应的市场调整措施，对于供应不稳定，不刚好，价格不合理的供应商进行了挂帐警告处理。定期与猪肉等价格不稳定的物资供应商商讨对策，而且对五金建材也进行了跟踪调查。在与供应商合作，缩短选购时间，提高选购质量上，建立了供应商在规定时间预先将质量良好，性价比优的物资放在指定地点、物资选购中心组织装车运载的方法缩短供应上与选购双方的工作时间、提高效率，在平安上提高了供应商的关注，并有选购中心专人检验，提高了物资的平安性、保证
33、了工作质量。3、抓运输、出入库、存储重点环节保证物资在转运途中、出入库事的平安。装车后要求将物资以很快的速度运输至指定区域，中途不得停留、装载其他物资、代运其他物资，以保证物资平安簇新，不会因运输时间过程降低平安性能、降低养分价值。运输至指定地点时，物资选购中心组织人员尽快搬运，保证各单位对物资的需求。库房的物资定期轮番运用，通过以验收单为依据对物资实施严格监控，米面粮油等大宗物资采纳“来料检查-合格入库-出库复验”的工作程序，有效的节制了过期、不合格、无商标物资，刚好处理了不合格，不达标物资，肃穆处理了选购当事人和验收人员。蔬菜类物资采纳双人选购，切配验收的双重检验模式。但在本年度的物资选购
34、中，由于款待餐厅和二食堂一楼开业的原因，有许多物资在一时间段内没有纳入物资集中选购，还有待于加强物资验收管理。4、抓价格、降低选购成，提高用户满足率。在本年度调研中，物资选购中心采纳：让供应商提前预报价格上涨信息，延缓涨价，刚好储备物资，大批量预定，多渠道储存，刚好进行市场调查的方法，降低选购成本，充分了解物资的涨价趋势，亲密关注物资市场行情；对一些涉及到现金的重点选购工作实行多人负责，多人监督，刚好与客户沟通，实现利益共享等方法，有效节约了成本，用户的满足率达到了集团要求。5、修订制度、抓制度。根据集团要求，将人员工资考核制度和平安管理体系重新修订，将原来考核不到位、考核内容泛泛的条例进一步
35、的明确，进一步的增订，在实际操作中，更加好用，更加规范。在集团实施文明考核制度以来，选购中心将文明考核方法中的优质考核部分细化、分解，将它的考核要求分化到每个要考核的岗位中，与选购中心岗位自查相结合，将文明服务和其他的集团考核制度叠加成为员工工作自查；文明服务部分在优质服务部分后以常规固划的形式增加到员工周自查考核中，使文明考核更加好用的作为中心自我考核的一个方面。6、讲要求、抓行动、抓培训。在落实每月的平安与工作例会以来，我中心将集团的每一项工作重点和任务在工作例会上宣读和说明，并总结上月工作中出现的优秀的安排、方案和措施，详细布置下月工作任务，宣讲平安和综治工作要求。对员工出现的各类事故和
36、冲突深究缘由，消退平安隐患，追究责任，落实任务。在平安学问和工作的重点环节以及流感应对等最新学问学习中，进一步使员工了解选购须要的学问和防范的重心。在员工思想不太稳定时，本中心通过召开会议、相互探讨、介绍当前发展形式、以及学习管理学问等渠道稳定员工思想，保证了员工良好的思想状态。7、管账务，抓效益。本年度，物资选购中心根据上级部门的要求，仔细对物资的各项指标要求都落实在台面上，坚持以账务说话，以账务追究责任的明确物资流向的管理方法加强物资管理，在账务上努力做到成为本市的标榜。8、讲实效，抓落实。在接收老校区库房时，物资选购中主动协作后勤资产处，根据集团要求本着改善后勤办公条件的需求，接受了后勤
37、资产处的两个库房和许多桌椅，完成了库房的交接。二、创新工作。1、本年度渐渐发展以员工重心、充分发挥员工的能动性，调动员工的主动性完成选购任务、而不是依靠集团、中心对员工实施很大的压力、员工被动的完成工作任务，选购中心加强对各个岗位监督，员工交叉监督的管理模式更加有力的实施选购。2、较快的变管理为服务、最大限度的满意客户的须要、降低冲突的发生率。不论是在五金材料选购，还是在清洁类、餐饮物资的选购中心，选购中心坚决实施用户满足，用户参加、甚至用户定点、订价、全程监督的选购模式来进一步的提高选购的效率和选购的满足度，尤其在对调料类物资的选购上进一步的实施了用户订户的机制，赢得了用户好评。3、在管理过
38、程中探讨账务的管理方式，建成电子套表，实施全程一体化的账务连接，节约时间，提高劳动效率。三、存在的主要问题与方法。虽然在本年度较为主动、仔细、圆满完成了集团交给的任务，保证了后勤各部门物资供应，但是在某些工作中或执行工作的任务中或多或少的存在肯定的不足：1、客户对物资的满足度还不高，还没完全的依据客户的要求、保质保量实现选购任务，选购人员的责任心还不强，有待于培训辅导。在物资的验收过程中，验收人员还存在选购事大，验收事小推卸责任，虚报验收结果的现象。2、由于各种缘由，本中心应对物资涨价而实行的措施还不够，仓库储存还很有限，还须要加强物资涨价的打算工作。3、物资的记录工作还不完善，物资统计数据、
39、报表以及关于物资的一些其他工作还在初步阶段，还须要进一步的规范。4、供应商管理还存在肯定的漏洞，员工主动上进的思想意识、工作作风还有待进一步加强，选购学问还得进一步的提高。员工选购工作总结620xx年转瞬已过，我们期盼的末日也没有到来，迎接我们的是新的20xx，新的一年新的起先。20xx年我们公司在xx的太阳能工程有信息工程高校和外国语想小学。信息工程高校是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人缘由没有干脆负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还温煦，到学校发觉东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管由于系统
40、缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后状况依旧存在，查看设定参数各项正常，查看线路发觉循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于平安考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水温的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也可以避开空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。西楼状况也不好，但爆管不多，到机房查看状况，发觉系统没有一点水，系统也没有缺水爱护，循环泵始终空转，但水箱显示还有一格水，调整水位探头高度后水位显示正常，系统缺水爱护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。通
41、过这次修理我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必需依据水箱的高度，调整各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避开不必要的损失。我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，现在懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到肯定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，现在空气源运转正常。这次修理我感觉在安装工程是应适当考
42、虑售后问题，给售后留肯定的空间，或者留一些东西便利后期的售后。在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期售后，温县空气源主机假如出现问题，这个系统必需全拆，因为他没有修理空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底，现在问题是有两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信念。在下的一年中我打算多学一点修理的学问便利以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西变成自己的。20年我还负责公司的选购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。什么才是
43、好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。材料的价格，种类有许多，这个在预算是个头痛事，我打算在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个具体的表格，便利以后的预算，在材料上还须要各项目经理的协作和监督，材料在工地上的运用中出现的问题，及质量问题，还须要各项目经理的刚好沟通。材料到场后还须要各经理刚好查看数量及质量，防止经销售商的偷梁换柱。在报材料的方面，工地须要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多，提前报给我，我可以规划行程。做到时间的合理利用。当然还有特别状况，特别状况特别对待，如工程上急需的材料可以当天报其次天到，不能每天特别状况，我还有其他的事情要做，希望各项目经理的理解。在
44、材料上我打算下一年扩大我得材料库，让工程运用材料有更大的选择空间，在材料上做到同等价格质量最好。我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。我在公司有压力，因为我现在的学问还欠缺许多，我要在最短的时间学习更多的学问。新的一年新的起先，祝大家在新的一年有一个新的起先。员工选购工作总结7不知不觉间，一年的时间又过去了。20_年，我幸运的来到了_公司，并在通过了层层筛选后，最终成为了一名选购部的试用期人员！如今，经过这一年多的努力，我早已结束了自己的试用期工作，真真正正的成为了一名正式的_选购员！尽管
45、是这么说，但其实以我的资格和实力，在_公司的选购部前辈面前，我还是有很多的不足和问题，这都是我须要在今后的工作中改善和提升的地方！为此，反思这一年的工作状况，我对自己的工作总结如下：一、思想的转变从一名试用期员工转变成了正式的_员工，在工作称呼发生变更的同时，我的思想也在熬炼中进行了熬炼和改善。在工作之余，我通过对公司文化的学习，深刻的确定了自己作为_人的思想，在工作中严格努力的要求自己，并仔细的对待每一次工作，主动的为企业贡献力气。此外，我还利用自己的休息时间，通过网络媒体，了解国家的发展，政策的变更。并且熟读了选购相关的法律，增加了自己的法律意识，加强了自己的品德和政治修养。二、工作状况前
46、期，作为一名选购的新人，我在过去始终以来都认为选购其实是一个特别简洁的工作，用适当的价钱买下适当的原材料或产品，这怎么听都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化了解了选购这份工作之后，我才明白。选购，不仅仅是“跑”这么简洁。我们不能没有目的的跑，更不能随意的跑，必需在了解市场，了解原材料和产品的状况下，有安排，有目的的去完成选购的工作。在工作中，我始终在_领导的带领下学习选购学问，在工作中，我明白了如何辨别选购品，也了解到了旁边市场和供应商的状况。学会了在选购中货比三家，并能更好的规划选购安排，为公司尽可能的在保证质量的状况下节约选购资金！如今，经过了工作，我才知道“买”也是这样一门高校问！
47、并且深深的了解到，作为选购，我们的工作影响着很多重要部门的工作！为此，我们才更要在工作中更加严格、细致的去要求的自己！如今，尽管这一年我没有什么突出的贡献，但我也稳扎稳打的完成好了自己的工作目标。但在今后的工作中，我会更加严格的要求自己，让自己的工作完成的更加精彩！员工选购工作总结8敬重的公司领导、各位同事：大家下午好！我叫，从职于物资科选购工作。现将我上半年工作状况与下半年工作准备向各位领导和同事们进行汇报。一、上半年工作完成状况：20xx年的上半年在分公司的领导与科长的带领下按时完成了分 公司在建工程项目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供应工作，在工作中我们加大物资成本的限制管理，加强材料的安排性，细化物资选购方式与供应方式。详细做到以下几个方面：1、从物资材料安排入手，物资安排是进行材料订购供应工作的依据，是物资管理环节中的重要前提，也是有效避开物料奢侈的重要保证。当我们接到材料安排后首先看是否是项目选购安排内的工程用