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1、2022上半年工作总结_年中工作总结 工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。2022上半年工作总结_年中工作总结一文将为您指导如何写总结，以下的工作总结范文是由范文资讯网编为您整理编辑而成，盼望2022上半年工作总结_年中工作总结内容关心到您，欢迎您继续阅读我们为难您预备的医院上半年中医药工作总结专题！ 接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，2022年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参与公司会议，会议内容为2022新的一年的工作部署，依据公司会议2022年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目全部工程技术方案指导管
2、理、质量、安全、掌握管理。2022年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导掌握。2022年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午支配了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连全部的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目全部设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，
3、7月2日全部货物已安全到达了广东中山项目。 一、施工质量检查总结 1、2022年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根
4、据相关技术规范资料落实，没有落实的缘由分析； a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全掌握措施，更没有统一的掌握目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握。 b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌握书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导掌握性的有效技术文件，波动性和随便性都比较大，依据检查结果可
5、以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的随便性去指挥操作，无论技术高低，没有根据有关规范要求做出相关的有效掌握文件。 c、做好技术交底是有效掌握工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工冗杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。 二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的
6、单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环
7、境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、掌握能力、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、安全的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。 3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的
8、刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不坚固、外表起皮，起沙，无法到达正常标准要求，导致下步施工特别困难，无法保证工程质量，增加工程造价，缘由就是先用的材料错误。 4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的本钱也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。 5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响
9、到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。 6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。 7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工打算、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工支配、施工检查、以上八项是直接影响工程质量缘由之一，因此我们必需要加强管理人员的自身素养，加强专业学问的提高，以自身的管理水平改良工程质量。 三、质量目标打算 1、质量打算应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量
10、总则必需符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量到达最正确目标。 2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。 3、制定的目标打算应严格要求各个分项班组材料供应方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应到达95%，确保做到合格工程。 四、 施工生产管理打算 1、为了确保施工生产过程处于掌握状态，确保工程产品的质量符合规定的要求，项目的施工生产预备和施工过程
11、的掌握，必需要制定生产目标管理打算，假如项目的主要负责人对生产的目标打算失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不行意见的经济损失。 2、施工预备、项目生产负责人必需组织编制施工预备打算；编制完成由项目经理审核施工预备打算，并指令项目组织实施。现场预备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。 3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工打算、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的安排，提出组织、材料、构件、成品、半成品打算。提出施工机械、机具、模板等生产要素
12、租用打算。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的预备、提出管理人员及劳动人员进场打算。 4施工打算的内容，分阶段形象进度掌握打算，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力打算，质量掌握指标与打算，本钱掌握打算及三材节省指标，总体打算的编制说明及措施，成品及半成品托付加工打算，分阶段形象掌握打算，月度施工打算编制说明及主要指标，施工旬周打算，以及分项工程日进度。 5、项目编制的打算， a.工程总体网络施工进度打算总体 b) .单项工程施工进度打算各分包分项 c) .分部工程施工进度打算各分部分项 d ) .月打算各分项班组 e) .旬周打算各分项班组 f、打算的批准 g、项目打算
13、检查的重点是生产要素的落实状况，关键工序和实物工程量的完成状况。 h、通过打算的检查，找出关键问题，实行对策。 5工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期打算与实际进度状况。 6、在施工过程中要随时对掌握工期进行预报，并提出改良措施 供项目经理决策，由客观缘由而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应准时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。 7施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度打算未完成的缘由分析，目前施工生产中存在的主要问题
14、。 8施工过程掌握应严格执行施工规范施工组织设计中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特别过程应按质量打算中已制定的措施进行掌握。 9施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按项目技术管理程序中的规定执行。 10特别过程的掌握、项目在编制质量打算时，明确本项目的特别过程的内容和范围，项目要对特别工程的施工掌握实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。 f132.CoM更多工作总结编辑推举 XX上半年工作总结_年中工作总结 接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，2008年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参与公司会议，会议内容为2008新的
15、一年的工作部署，依据公司会议2008年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目全部工程技术方案指导管理、质量、安全、掌握管理。2008年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导掌握。2008年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午支配了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连全部的设备材料拖回中山项目，大连项目
16、将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目全部设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日全部货物已安全到达了广东中山项目。 一、施工质量检查总结 1、2008年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要
17、求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实，没有落实的缘由分析； a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全掌握措施，更没有统一的掌握目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握。 b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌
18、握书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导掌握性的有效技术文件，波动性和随便性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的随便性去指挥操作，无论技术高低，没有根据有关规范要求做出相关的有效掌握文件。 c、做好技术交底是有效掌握工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应
19、急措施。关键部位，或技术难度大，施工冗杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。 二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目
20、、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、掌握能力、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、安全的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。 3、工程材料、各类建筑
21、材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不坚固、外表起皮，起沙，无法到达正常标准要求，导致下步施工特别困难，无法保证工程质量，增加工程造价，缘由就是先用的材料错误。 4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的本钱也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量
22、。 5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。 6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。 7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工打算、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工支配、施工检查、以上八项是直接影响工程质量缘由之一，因此我们必需要加强管理人员的自身素养，加强专业
23、学问的提高，以自身的管理水平改良工程质量。 三、质量目标打算 1、质量打算应由项目经 理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必需符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量到达最正确目标。 2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。 3、制定的目标打算应严格要求各个分项班组材料供应方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应到达9
24、5%，确保做到合格工程。 四、 施工生产管理打算 1、为了确保施工生产过程处于掌握状态，确保工程产品的质量符合规定的要求，项目的施工生产预备和施工过程的掌握，必需要制定生产目标管理打算，假如项目的主要负责人对生产的目标打算失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不行意见的经济损失。 2、施工预备、项目生产负责人必需组织编制施工预备打算；编制完成由项目经理审核施工预备打算，并指令项目组织实施。现场预备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。 3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工打算、施工技术、施工质量、施工现场管
25、理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的安排，提出组织、材料、构件、成品、半成品打算。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用打算。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的预备、提出管理人员及劳动人员进场打算。 4施工打算的内容，分阶段形象进度掌握打算，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力打算，质量掌握指标与打算，本钱掌握打算及三材节省指标，总体打算的编制说明及措施，成品及半成品托付加工打算，分阶段形象掌握打算，月度施工打算编制说明及主要指标，施工旬周打算，以及分项工程日进度。 5、项目编制的打算， a.工程总体网络施工进度打算总体 b) .单项工
26、程施工进度打算各分包分项 c) .分部工程施工进度打算各分部分项 d ) .月打算各分项班组 e) .旬周打算各分项班组 f、打算的批准 g、项目打算检查的重点是生产要素的落实状况，关键工序和实物工程量的完成状况。 h、通过打算的检查，找出关键问题，实行对策。 5工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期打算与实际进度状况。 6、在施工过程中要随时对掌握工期进行预报，并提出改良措施 供项目经理决策，由客观缘由而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料
27、延误等，应准时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。 7施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度打算未完成的缘由分析，目前施工生产中存在的主要问题。 8施工过程掌握应严格执行施工规范施工组织设计中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特别过程应按质量打算中已制定的措施进行掌握。 9施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按项目技术管理程序中的规定执行。 10特别过程的掌握、项目在编制质量打算时，明确本项目的特别过程的内容和范围，项目要对特别工程的施工掌握实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。 2022年上半年工作总结 09年上半年，工作任务由年
28、前的分众、网站、节目导视工作转向年后的后期制作。谈到后期制作这几个月我总是觉得自己很失败，虽然在工作中，自己也学到了制作、摄像等方面的许多学问。但至少和自己想要的相差很远。 上半年，对于自己是很特别的。工作任务的转变让自己在面对工作、处理工作时有了新的方向。对分众工作自己始终有着深厚的感情，毕竟分众每一台机器自己都亲身经受了安装调试等工作。 年后，工作任务开始转向后期制作，在后期制作上由生疏到简洁的字幕，然后到公益广告、摄像等，我能够感受到自己的进步，但确的确实有很大差距摆在眼前。也曾想过去努力转变，可确实提不起对后期制作的兴趣，当然在作中自己应当想方法找到后期制作的乐趣，从乐趣中学习制作、做
29、好电视广告各项制作任务。 上半年的工作让我总是觉得自己很失败，这半年的工作自己很难感受到犹如以前一样的成就感。网站方面是自己的强项，但却始终没有好的进展，没有成熟的进展思路，连自己内行的都没有做好，就可想而知其他方面了。而这半年让自己感受最多的便是：自己确实不是一个适合呆在办公室里长期工作的人，不是不想做好，而是自己很难感受到广告制作带给自己的乐趣。 工作停滞不前、找不到工作乐趣对于自己将是很可怕的，长期如此确定会养成惰性心态。工作不是给别人干的，人这一辈子也没有多少个半年。鉴于此，下半年为自己制定一下打算与目标： 按质完成各项任务，在网站方面，开拓新的收入点，充分利用好我们自己的宣扬平台，加
30、强网站业务以及与客户的沟通，在合适的时候开办适合我们本地的网站，以迎合我们的进展。 仔细完成各项制作任务，强化摄像与制作，综合学习各项学问，不仅仅局限于制作与行内，为业务的涉足开始预备。 充分理解后期涉足广告业务的重要性，了解市场、接触市场，以便让广告方案更能迎合客户的需求，同时制作出更适合客户的作品。 从缺乏出发进行学习，以提高自己的能力、学会更多的技术，另外在广告业务开始努力涉足，争取完成自己的广告任务。 2022银行上半年工作总结 XX年银行上半年工作总结 XX年年上半年，我行仔细贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。
31、坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推动经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康进展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额417399万元，比上年末增加60427万元，增长16.9%，完成省行下达年增长打算104 %；外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长打算106%；人民币各项贷款余额180119万元剔除剥离不良贷款63686万元，实际增投12181万元，完成全年增投打算的122 %，剥离后，不良贷款比年初下降11.9 个百分点；帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成打算的137%，实际
32、利润亏损875万元，同比减亏2870万元。 上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面： 一、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利状况下，实行有效措施，大力进展存款业务。一是抓好首季存款“开门红。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信念。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣扬的意见，组织全辖开展全方位的形象宣扬活动，加大宣扬公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款
33、净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，主动拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，主动开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善激励机制，调动资金组织主动性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的主动性。同时总结和推广了去年、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进阅历，有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法
34、按规、主动稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行、支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元；代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力，预备工作充分，服务及宣扬工作做实做到家，接收中行属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效进展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有率28.83%，比年初提高1.83个百分点，暂居当地
35、四行首位。 二、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。今年来，我们在做好贷款“清分、企业信誉等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快进展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部剥离工作。年初根据省行部署，成立了资产管理部，结合实际，制订了不良贷款分帐经营分步实施意见，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、状况冗杂、工作难度大等实
36、际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，主动协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的状况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性进展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放为中心，坚持“三个有利于 原则，继续实施“双优进展战略。年初，分行信
37、贷管理部门在基层行推举的基础上，对推举的重点企业进行实地考察，根据有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为XX年信贷重点支持对象，上半年支持信誉总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82.77。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下到达基
38、层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清工作取得肯定的效果，到6月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元。 三、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。一是全面推行综合业务经营打算。年初根据省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集，编制了XX年综合业务经营打算，分解下达了各支行部的经营任务，按季对打算执行状况进行监测，对打算执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效掌握，促使全行经营打算有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充分宽松的实
39、际，加强了对资金的统筹支配，在保证正常业务需要的前提下，准时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省行资金利息收入2502万元，同比增加281万元。三是加强横纵协调沟通，准时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。依据中国农业银行广东省分行费用管理方法实施细则试行，制订了中国农业银行XX年费用安排管理方法，贯彻将基本费用实行定额管理，进展费用以收定支、比例管理，嘉奖费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到6月底
40、全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。 四、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信誉卡加入全国自动授权网络的基础上，主动申办金穗
41、借记卡业务。 五、强化内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。仔细贯彻落实xx副总理落实“三讲教育整改措施，加强金融行业内部管理的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行部开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查状况进行检查和抽查。对检查中发觉自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信誉卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对如今能整改的问题准时落实整改措施，对部分历史缘由形成一时难以整改的，则进一步摸查状况，理顺关
42、系，准时请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查状况准时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行阅历的基础上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实转变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善
43、经营机制。依据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。 六、加强党建和精神文明建设。一是根据上级行部署，仔细开展“三讲教育回头看活动，严格根据总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展“三讲教育“回头看活动。“回头看过程，分行 2022上半年教师工作总结 不知不觉中一个学期就要结束了，回顾这个学期的工作，基本上是比较顺利的。我所享有的收获，我会用于下个学期的工作中，我所碰到的问题我会仔细思索，想方法解决。在这个学期中，我能在保持原有良好工作看法的
44、基础上，不断进步，不断进取，不断学习，虚心向有阅历的老师学习。为了保持优良的工作心态，以使下一学年能以更优秀的面貌去继续工作，现将我这学期的工作状况进行全面的总结，总结如下： 一、注重学习教育教学理论， 本年度是我又一次从一年级带学生，每次这样的从头带起，我都认为是对我的教育理念和教育方法的又一次深入挑战。同时也是实现我教育理念的绝佳的机会，我盼望我长期教育下的学生能实现我的教育理想 因此我象第一次踏上讲台那样仔细钻研教材，吃透教材，仔细备课、上课，觉得处理不当的地方就去请教阅历丰富的老师，专心学习教育教学理论，大胆进行教学改革，常常总结和积累阅历，吸取教训，改正缺点，不断改良教学方法，力求把
45、每个学问要点以最正确方法传授给学生。为了填补手上资料缺乏，我还查阅了大量的专业杂志，真正做到教学相长。 二、深入学生，让学生爱上语文 作为老师，是学生信得过的伴侣，跟学生交伴侣，以情动人，学生因“亲师而“信道，会对你所教科目产生爱好。我们都是从学生过来的人，学生喜爱怎样的课我们心里清晰，备好一节课，不肯定能上好一节课，还需要有驾驭课堂的能力，这就需要不断创新，怎样去激发学生主动参加才是最重要的。 语文是一门工具学科，对学生而言，既熟识又困难，在这样一种大环境之下，要教好语文，就要让学生宠爱语文，让他们对语文产生兴趣。为此，我实行了一些方法，就是尽量多讲一些文化生活故事，让他们更了解语文，更喜爱
46、学习语文。力求通过各种形式比方：“语文赛诗、“阅读沟通会、“听说训练、“随笔沟通等等。让学生从听说读写的方面感受大语文的魅力。同时通过这些活动又不同程度地提高了学生的语文水平，在成果中感受到了自我实现的价值，从而更加喜爱语文。在学习语文中感受到学习的欢乐。 另外，我还把好信息反馈关，要求自己不要自我感觉良好，就忽视了学生的心声，每一次考试后，我都会叫学生给我提出意见，综合反馈回来的信息，重新拟定教学打算。我在进步，学生也在进步，付出总会有收获的，这一年，我所执教的两个班，中段考、期终考学科平均分、合格率、优秀率都排在前茅 三、用自己的勤奋堵住学生懒散的后路 因为语文的特别状况，学生在不断学习中，会出现好差分化现象，差生面扩大，会严重影响班内的学习风气。因此，肯定不能忽视。为此，我制定了具体的打算和目标。对这部分同学进行有打算的辅导。我把这批同学分为三个组。第一组是有能力提高，但平常懒动脑筋不学的同学，对这些同学，我实行集体辅导，给他们安排固定任务，不让他们有偷懒的机会，让他们发挥应有水平；第二组是肯学，但由于能力不强的同学。对这部分同学要适