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1、2022项目部劳动竞赛总结项目部举办劳动竞赛怎么做好活动上的总结，落实工作的进展呢？下面是我整理的项目部劳动竞赛总结，欢迎查看，希望帮助到大家。项目部劳动竞赛总结一XX项目部是公司20xx年8月中标于郑州至石人山高速马路工程而成立的。一年来，项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下，根据公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际状况，组织带领全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志主动开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保平安”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成果。截
2、止十月底，共完成施工产值7000余万元，工程质量合格率101、优良率95，平安生产400天，实现了优质、高效、平安三大目标，多次在单项施工竞赛中拔得头筹你，得到了业主重奖和好评，在中原高速马路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。根据公司和业主劳动竞赛的主题，我项目部深化开展了以“创高效、创优质、保平安”为主要内容的劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：一、抓好赛前打算和动员环节，不打无打算之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据阶段工程的特点，抓好赛前的打算和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工仔细学习领悟公司、业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想相识。进一步明确了“竞赛活
3、动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、平安保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心策划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、平安、低耗的前提下，全面完成业主安排为目标。如在业主的“大干一百零一天”劳动竞赛活动中，项目部提出了“四比四创”的竞赛方案。即比进度，创产值；比质量，创精品；比平安，创效益；比形象，创文明。三是加强舆论宣扬，抓好赛前动员。我们实行多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣扬橱窗、宣扬条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。零六年春节过后，项目部因受多种不利因素的制约，工期拖后，
4、形势非常逼人。公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，细心组织施工，想方设法克服一切困难打好XX高速这一仗。三月份，春季施工高潮拉开序幕，中原高速分公司在全段30个土建标开展了“大干一一百零一零一天”立功竞赛活动，活动伊始与每个标段签定了目标责任书。面对眼前压力，项目部仔细分析工作中的难点和重点，根据竞赛中的与业主签订的目标责任，仔细探讨和分解，做好鼓动和宣扬，快速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“四比四创”的竞赛方案，并提出“中铁七局永争第一”得口号。活动中，项目部细心组织，以最快的速度调集施工队伍，调迁和合理配置施工力气，组织突击施工。4月份，项目部紧盯结构物和钻孔灌注桩施
5、工，提前两天，在全段第一个完成了业主下达的阶段性施工任务，在XX高速马路打响了“第一炮”；“五一”期间，组织开展“大干七天，确保土方进度目标”的土方施工会战，广阔职民工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，七天完成产值400余万元；六月份，“一百零一日大干”竞赛活动进入最终阶段，广阔员工团结协作，亲密协作，克服困难，施工再创新高，并提前10天分别“拿下”钻孔灌注桩、礅柱、预制梁铺架的阶段目标施工任务，在XX高速马路全线30个标段中取得了这三个单项施工的第一名，得到了业主通报表扬，获得嘉奖，二、抓好过程限制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工
6、过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不奢侈，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到刚好解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一支配，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。七月，进入暑期施工。“一百零一日大干”的高潮刚刚退去，中原高速分公司为了再一次推动
7、全段施工，绽开了“进度、平安、质量，反商业贿赂”活动。新一轮活动中，项目部主动响应业主号召，结合项目详细状况仔细部署，在员工中、外协队中掀起以“比质量、比平安、比进度、比文明施工、争做模范先锋”为主题的劳动竞赛。八月份，面对雨水多、汛期长的不利因素，项目部制定了“路基成型一段、督促验交一段；桥梁成型一座、突击架设一座”的施工组织方案，结合这一方案项目部竞赛领导小组刚好调整活动重点，制定了“单项攻坚”活动措施（针对关键的单项施工项目，排出安排，卡死时间，定人定责；项目部领导、部门负责人实行“挂牌负责”，项目部职工实行“岗位定责”）。攻坚中职工心情高涨，几乎全部参建人员都经验了连续奋战的抢工经验。
8、有的职工病了，吃几片药又投入施工；累了，随意找个工棚临时休息一会。由于措施得力、目标明确、责任到位，“单项攻坚”活动的开展促进了施工生产的快速推动。三季度项目部完成产值2600万元，土石方填挖70万方，结构物完成11座，梁板预置和架设150余片，质量抽检合格率101%，文明施工工作也多次受到监理和业主的好评。8月底，在活动的最终综合比中，项目部以95分的最高分名列30个土建标第一名，并获奖金180万元。三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化。人都有物质的精神的内在须要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种，对
9、劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。分阶段劳动竞赛活动起先时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、平安包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公允、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，利用宣扬橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增加荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉
10、奖并重转变。XX年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产主动分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了平安生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素养工程相结合，并且 “绩效会计管理”、“双一百零一”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。项目部劳动竞赛总结二为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放
11、思想，乘势而上，集中力气，加快节奏，全面完成20xx年管道建设任务”的要求，进一步调动广阔参建员工的主动性和创建力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司探讨确定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，主动开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的主动努力，取得了良好的成果，达到了预期的效果，有效地促进了下达安排的完成，现将劳动竞赛活动状况总结如下：一、领导重视
12、，党政、工团齐抓共管在监理部的带领下各参建单位都能够仔细组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必需担当竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励方法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。根据下达的进度安排确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到详细人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量平安上新台阶、确保竞赛总体目标实现。二、抓好过程
13、限制环节，不做无用之功，保证活动有序开展我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不奢侈，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到刚好解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一支配，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。三、注意实效
14、，广泛宣扬此次竞赛不能走形式监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣扬动员，把竞赛方案宣扬到位，扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围；要实行敏捷多样的方式，大力宣扬开展竞赛活动状况；要结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动；要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广阔干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热忱，以圆满完成本标段施工任务的优异成果向建党90周年献礼；要刚好总结阅历，注意竞赛中树立先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争当先进的良好氛围，掀起劳动竞赛高潮。四、抓好竞赛总结表
15、彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化人都有物质的精神的内在须要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种，对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。分阶段劳动竞赛活动起先时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、平安包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公允、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工
16、进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，利用宣扬橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增加荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。XX年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产主动分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页