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1、2022采购部目标责任书选购部的目标有哪些呢?下面我为大家细心整理了选购部目标责任书，希望能给你带来帮助。选购部目标责任书篇一：选购部年度目标责任书为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，依据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。一、考核时间：从X年1月1日起至X年12月31日二、考核内容及分值：(满分101分)(1)、选购安排与预算的考核指标(30分)1、依据项目工程生产总体安排和预算，结合工程选购安排，组织编制选购安排与预算，报领导到审批后组织执行。(15分)2、依据工程项目选购安
2、排的实际状况刚好调整选购安排，确保选购任务按时完成。(15分)(2)材料选购的管理考核指标(30分)1、组织选购人员进行市场调查，做好原材料及协助材料的选购工作，拓宽选购渠道，向供应商发出邀请及询价单，刚好收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。(10分)2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一样意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。(5分)3、负责整个选购过程的监督管理，保证物资选购的刚好性。(5分)4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核方法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的状况发生。(10分)(3)选购材料物资验
3、收的考核指标(20分)1、组织相关人员，会同工程部，对选购物资进行清点验收。(10分)2、合格后办理入库、结算等手续，如发觉问题，按合同规定进行相应处理。(10分)(4)选购成本限制的考核指标(20分)1、依据企业选购安排的支配，依据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一选购项目的预算。(10分)2、依据预算，制定适当的选购策略，降低选购成本保证作业经济效益指标顺当完成。(10分)三、责任人薪酬计算方法 责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数1.固定薪为 元/月，按月考核发放。2.考核薪基数为 元。3.考核系数=考核结果分值/101四、考核与奖惩1.公司绩效考核领导小组依据本责
4、任书的规定对责任人进行考核。2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。五、本责任书说明权归公司绩效考核领导小组，因不行抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。选购部目标责任书篇二：经营目标责任书为实现*公司(以下简称公司)X年度经营目标，提高公司的核心竞争实力，经公司领导探讨，现将选购部X年度经营目标确定如下：一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设 建立SDE及MC工作流程;建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。二、做好选购成本限制工作通过不同物料实行不同的选购及结算模式、来料质量限制、外协及毛坯战略转移、原材料
5、价格实时监控、提升谈判实力等方式限制选购成本，使选购成本率低于56%。三、做好供应商开发管理工作实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。类、及、类开发其次供应商，与调研潜在供应商。做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际选购份额;另一方面对现有国际选购物资尽力议价，降低成本。四、做好物资选购供应工作，保障生产所需实行动态平安库存、三天需求安排、三个月需求预料相结合的物料安排方式组织选购，达到上线结算及降低公司库存的目的。实现钢材50%的选购量由一级代理商供应，并且多方搜集驾驭最新钢材信息;对辅料、刀具等杂项建立选购数据库及其他合理的选购方式，降低选
6、购成本。五、建立和完善选购数据库完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。六、专项工作七、充分协调协作各部门之间的工作八、完成领导支配的各项临时工作*公司 选购部总经理： 部长：年月日选购部目标责任书篇三：物资选购部平安目标责任书为了进一步实行平安第一，预防为主的方针，全面落实公司平安生产责任制，强化平安管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护公司正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的平安，特与签订20xx年年度平安生产责任书。一、总 则第一条 为实行平安第一，预防为主的平安生产方针，本着谁主管，谁负责的
7、原则，建立平安生产管理责任制，保障职工平安与健康，有效预防生产平安事故发生，制定本责任书。其次条 本责任书适用于物资选购部。本责任书原则上一年一签定，因第一责任人或组织结构发生变更,原则上需重新签定。第三条 物资选购部必需仔细实行危急化学品平安管理条例(国务院令第591号)、中华人民共和国职业病防治法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国环境爱护法、易制毒化学品管理条例、仓库防火平安管理规定以及公司平安生产方针政策及各项平安管理规章制度，全面履行平安生产职责、落实平安生产责任制。部长为平安生产第一责任人，全部人员为关连责任人。二、目标及职责第四条 物资选购部必需达到下列平安生产目标：1、向供货
8、方索取危急化学品的平安技术说明书和平安标签到位率101%2、危急化学品101%的分类专库存放3、平安损失≤生产产值的0.013‰4、重大危急化学品泄漏事故为零5、重大火灾、爆炸事故为零6、等责以上交通事故为零7、等责以上交通事故为零(含部门交通车渝FT8736车辆平安)8、重大人身伤亡事故为零第五条 物资选购部必需履行下列平安职责：1、仔细贯彻平安第一，预防为主的平安生产方针，深化平安生产的双基工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督;3、加强对相关方施加平安方面的影响，将公司平安生产方面的制度、规定向客户传达;4、主动参与公司组织的
9、各类平安检查、培训工作，不断提高平安技能。5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的平安与供应;6、做好应急材料的供应工作，对于紧急状况下的应急物资，应依据实际状况和须要从快进行选购，确保应急材料刚好到位;7、加强对选购工作的限制和供应商的评定，确保选购物资符合EHS管理要求;三、奖惩方法第六条 年度平安考核1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为平安生产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票推翻，公司赐予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重肃穆处理，直至追究刑事责任。责任单位：物资选购部我部承诺履行上述义务和责任部门第一责任人签字： 部门关联责任人签字：物资选购部部长：备注：1、本责任书一式三份：一份物资选购部各责任人保留、一份物资选购部部长办保留、一份企业管理部保留。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页