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1、2022铁路工程 年度工作总结20xx年在公司和监理站领导的指导和帮助下，监理一组能够正常有序地开展监理工作，实现了监理工作目标，履行了监理合同承诺。我主要负责云桂铁路W5标第一监理组日常管理工作及新且午隧道进口的监理工作。紧紧围绕这两个中心，谈谈详细做法：一、监理组日常工作管理：(一)始终以“团结”为中心，增加集体凝合力“没有最强的个人，只有最强的团队”，坚持“以组为家”的指导思想，监理人员来自五湖四海，生活环境、性格差异都不尽相同，为了一个共同的目标，大家有缘走到一起，要求大家不能够“勾心斗角”、“我行我素”。心要往一处想，劲要往一处使，团结协作，相互忍让，共同做好监理本职工作。在这期间，
2、不定期地与监理人员进行勾通与沟通，刚好驾驭他们的思想动态，解开他们心头之结。尊老爱幼，团结同志，让每个人感觉到家的暖和。(二)急为他人所急，想为他人所想，把别人的事始终当做自己的事来办。(三)严格组内管理，清除违章违纪不定期组织全组监理人员学习站里各项管理制度，仔细贯彻执行，使各项管理制度能切实落到实处;严格作息时间，组内各位成员都能严格遵守作息时间制度;组内成员无夜间私自外出“夜不归宿”现象，能做到有事跟监理站领导刚好请假;杜绝“吃、拿、卡、要”等不正常现象，无法拒绝的吃请必需实行逐级请示制度。(四)加强组内建设，做到规范监理严格执行监理人员职责，晴雨表，线路平面示意图等上墙制度，使监理人员
3、抬头能见，耳熟能详;做好监理资料管理，按桥、涵、隧、路基等专业划分，分门别类贴上标识标签，为监理工作供应了便利;定期或不定期组织监理人员学习相关法律、法规。部分监理人员购置了笔记本电脑、电视，丰富了文化生活，全组无人组织、参加赌博活动。二、施工标段监理工作：(一)施工打算阶段监理工作督促组内监理人员仔细熟识施工图纸，审核施工图纸，做好施工图纸审图记录;编制自己管段内单位工程实施细则;参与设计院向施工单位的交接桩工作，做好交接桩记录;督促施工单位按投标承诺上足人员、设备;加快工地试验室建设、标定工作，使其尽快投入运行，做到工程开工、试验先行;做好各种进场材料见证或平行试验记录;建立健全各项监理台
4、帐，审查施工单位上报各项资料，比如：施组、开工报告等，并做好审查看法，在规定的时效内上报监理站。(二)施工阶段监理工作依据管段内结构分布状况，划分监理任务，做到定人定责;督促各专业监理工程师仔细复核单位、分部、分项工程的测量放样;严格报检程序、报检时效;按标准仔细填写铁程检、检验批，刚好审查签认;仔细做好进场材料的见证取样、平行检验工作;督促各专业监理工程师仔细填写监理日志;不定期巡察、突检工地做好巡察记录;对旁站项目、关键部位要重点进行把关;仔细做好各项监理资料的归档工作，每月总结自己管段内的监理工作，对限制性工程刚好书面进行分析、纠偏;做好监理月报、季报编制、审查工作;每月定期主持召开监理
5、组会议、工地临时会议、工地例会，刚好解决协调各种关系、冲突;作为监理组长，不定期巡察、突检工地，解决工地存在的施工问题;定期向监理站副总监、总监请示、汇报;做好监理组长巡察记录台帐;仔细审核施工单位上报各项资料，对重、难点施组组织各监理人员参加探讨，附上监理组审查看法上报监理站;组织施工单位相关人员刚好对已完分项、分部、单位工程进行验收;对限制工期工程重点进行监控，比如：新且午隧道进口施工，前期因施工单位管理、组织不善，致使工期严峻滞后，针对该种状况，仔细分析导致工期滞后的各种缘由，提出合理化建议，以书面形式刚好上报站领导，目前，施工进度得到较大改观。总之，要求各监理人员对监理工作必需做到“三
6、勤”，对各项工作必需做到刚好闭合，真正做到“规范监理，热忱服务”。三、一年来，通过组内全体监理人员的共同努力，在建指几次综合评比检查中，初步取得了肯定成果，得到了监理站、建指领导一样好评，主要心得体会如下：(一)做好监理工作，监理人员必需做到“三勤”所谓“三勤”，即“脚勤、嘴勤、手勤”，首先要做到“脚勤”，监理工作是一项困难综合性较强的工作，现场管理很重要，必需留意过程限制，否则，过程限制有闪失就会造成严峻损失，轻则几万元，重则上一百零一万元，基至还需担当相关法律责任，所以，只有我们常常在工地上巡察，发觉问题刚好订正，才能确保施工质量;其次是“嘴勤”，在施工现场发觉问题刚好说出、指正，而不能袖
7、手旁观、任其发展。造成了不必要的经济损失，另外，监理人员不懂的问题要常常问，不能不懂装懂，尽量削减错误的指令;再次是“手勤”，监理人员要常动手做好监理日志，旁站记录等，对出现的问题要有分析，处理看法、处理结果，刚好闭合。同时要养成良好的写总结的习惯，比如：月小结、季总结、半年总结、年度总结，只有不断积累，业务水平才会不断提高。(二)做好监理工作，监理人员必需具有丰富的实践阅历、较高的技术水平作为一名合格的监理人员，必需要熟识自己管段内结构工程的施工工艺，重、难点工程部位和薄弱环节，制定出有针对性的监理实施细则，合理支配监理重点，只有具备丰富的实践阅历，现场说话才有力度，才会赢得施工人员的敬重和
8、信服。(三)做好监理工作，必需要有耐性，要细致作为监理人员，必需要仔细细致，开工前，必需仔细熟识设计文件、验标及规范的相关要求。严格检查进场原材料出厂合格证、出厂检验报告等，决不能马虎草率，杜绝因监理工作缘由造成的责任事故发生。同时，做好监理工作也必需具有耐性，比如：二衬台车断面检查是一项重复的工作，每次报检都得爬上爬下检查二衬断面尺寸，没有肯定的耐性是无法胜任该项工作的。再如旁站大面积砼施工，假如旁站监理人员玩忽职守，再加之施工单位人员质量素养不高，就会出现随意变更砼协作比，抛填片石现象，施工质量就难以得到保证。(四)做好监理工作，必需要“铁面无私”抵制各种不良风气监理人员必需时刻要维护公司
9、形象，杜绝“吃、拿、卡、要”等歪风邪气，必需做到“公正、公允”。处理问题要对事不对人，发觉的平安、质量问题该整改坚决整改，该返工坚决返工，决不姑息;决不能因施工单位赐予的蝇头小利就放弃原则，一经发觉，坚决肃穆处理。在这方面，监理组各位成员能严格按监理站的各项制度执行，没有发觉违规违纪现象。(五)做好监理工作，必需要具有整体观念，决不能各行其是一个人的实力再高也是有限的，但是一个集体的力气是无法估量的。正如一只非洲白蚂蚁是弱小的，但一群白蚂蚁能将一条巨蟒吞食，这说明群众的才智是无穷的。监理组各监理人员平常常常沟通、沟通，相互帮助，形成你超我赶的局面。实践证明：只有大家心往一处想，劲往一处使，充分
10、发扬团队精神，方能无坚不摧。四、当然，在工作中，也存在的一些不足之处，主要表现在：(一)对云南地质状况了解不够深化，对隧道围岩频繁改变估计不足，相应地分析处理滞后。(二)综合性业务管理水平还需进一步提高。20xx年8月份，本人既任第一监理组组长，同时还要兼W5标的计量监理工程师，感谢公司及站领导对我的关切和信任，我深知自己身上的担子重量。在此，本人表个态：用更高的标准来严格要求自己，努力熬炼自己，不论是在管理上，业务技术方面更上一个台阶，肯定不辜负监理站、公司领导的期望。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页