《2022年关于公司员工述职报告三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年关于公司员工述职报告三篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年关于公司员工述职报告三篇关于公司员工述职报告三篇在我们平凡的日常里，报告的运用频率呈上升趋势，报告依据用途的不同也有着不同的类型。那么一般报告是怎么写的呢？下面是我为大家整理的公司员工述职报告3篇，希望对大家有所帮助。公司员工述职报告 篇1敬重的领导同志们大家好； 水月如梭，光阴是箭，转瞬一年过去了，在这过去的一年里对我来说是不平凡的一年，也是押运公司至关重要的一年，公司正式成立以来，我大队顺当接受了中国工商银行，农业银行和邮政储蓄，这都表示着公司正在向正规化，一流化迈进。对我个人来讲，这一年意义深刻，在刚刚过去的一年里沃在大队领导的正确领导下，在同事的协作下，坚持以高标准。严要求自
2、己，精彩的完成了领导交给的各项任务。 自从我被当选为车长以来，始终以公司的口号。“押运重要生命守护重于泰山”来鞭策自己，带领本车组人员，加强业务理论学习使理论实践化，在我车组执行任务中，没出现过任何差错，保质保量的完成上级领导交给的各项任务，得到了领导们的一样确定。在今后的工作中，我肯定兢兢业业努力进取，按章办事，以高度的责任感主动做好本职工作，作为一名押运员一名车长，时刻牢记自己肩负的重担，在运钞途中精力保持高度集中，努力做到万无一失，出车回来后还要做到待命时间随叫随到。在思想方面，仔细学习上级的政策和各项规章制度，仔细学习政治理论和法律学问，提高工作效率，削减差错，增加自我的限制实力堵塞漏
3、洞，防窜于未然，在长期的工作中渐渐形成爱岗敬业，做好本职工作，关切集体，维护集体荣誉，树立我车组争先创优的良好形象。在过去的一年中，虽然取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在，人员思想管理不到位，不能够刚好的了解人员的思想动态，有些工作做的不够细，工作协调不是非常的到位。针对以上几点，我今后将努力完善工作中的细微环节，增加车组人员的工作意识，加强团结，不断改进，力争把押运工作做到更好，让领导放心。公司员工述职报告 篇2各位领导、各位同事：XX年年4月我荣幸的加入联通公司，成为一名一般的客户经理，从始至终我始终以饱满的热忱勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作的第一线，客户对我工作的确定，就是
4、我工作动力的源泉，所以我回报客户的是：客户的每一件小事，都是我的大事。下面，我就将到岗以来的工作状况，向各位领导作个简要汇报，以接受大家评议、指正：我在今年四月份加入联通大家庭，新的工作带来新的挑战，经过参与业务学问的培训，不懂就向领导和同事请教让我的业务学问得到快速提高， 同时也为以后的工作打下了坚实基础。五月份，攻高战略活动拉开序幕。最终在全省的摸底打围评比中，我所在的小组通过紧密合作获得了前三名优异成果，并得到公司领导的嘉奖。在这次活动中我主要针对高校教职工开展业务开拓工作，在这期间我与财大和华农片区的领导建立了良好的合作关系结合校内客户的实际状况，为客户供应行之有效的解决方案，主动开展
5、cdma的销售工作。燥热的九月，校内迎新工作如火如荼。依据经理的支配，我主要负责迎新现场全部物料的配送和管理。为了让惊慌的迎新工作刚好有序的进行，这就要求我在活动起先之前就做好一切打算工作，活动之后对物料入库都要做好具体记录;为抓紧时间更多时候是亲自搬运;为确保精确，对每种物料都要清点数遍。虽然要起早贪黑，但我毫无怨言;虽然不能到现场参加一线的销售，但我更能时刻感受到与战友们处在同一战线上。这次活动让我更加懂得了后勤保障和团队合作的重要意义。十一月，竞聘。与业务实力强资格老的同事们处在同一起点上，多少让我有些惊慌。本着对岗位的酷爱之情参加竞聘，领导的厚爱让我能接着奋斗在客户服务第一线。昨日的艰
6、辛造就了今日的辉煌，昨日的磨练凝合成了今日的坚毅。在今后的工作中，我将不断学习和借鉴其他同事的工作阅历，立足岗位，扎实的工作，为联通做出新的更大的.贡献。努了力，流了汗。不管这次述职能否通过，我将一如既往地做事，一如既往地为人，也希望领导和同志们一如既往关切我!公司员工述职报告 篇320xx年上半年我任新疆广汇液化自然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。根据公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部平安职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及
7、改进方向、上半年工作心得、下半年的工作安排汇报如下：一、上半年工作总结1 目标完成状况。a) 质量目标完成状况：设备完好率99.18%、供电牢靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。b) 完成了各项分公司平安生产目标。1. 全年死亡事故为零。2. 全年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零。3. 重大火灾爆炸事故为零。4. 一次造成干脆经济损失30万元以上事故为零。5. 上报集团公司种类事故为零。6. 重大交通事故为零。7. 新增职业病危害为零。8. 百万工时员工轻伤率小于0.8。9. 劳动爱护用品发放及正确运用率为100%。10. 分公
8、司级应急演练参加率100%；各类高危作业票办理率100%；监护率100%。c) 根据年初制定的员工培训安排，20xx年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。二、平安与效益相伴，注意平安，提高效益。在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把平安工作落到实处。牢牢的树立起“平安第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧平安这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，供应平安保障，确保了平安事故发生率为零，每年能实现平安生产目标。首先，（1）：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强平安教化，增加员工的平安意识。下发学习资料，刚好传达、贯彻
9、上级文件精神及要求，组织员工观看平安教化幻灯片。（2）深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。其次：对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常平安检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对须要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发觉和消退了许多平安隐患，对实现平安生产起到了的促进作用。实行平安标准化工作，提高平安管理水平。对班组出现的问题能够解决的马上解
10、决，不能解决的上报有关部门尽快赐予解决。对发觉重大隐患采纳适当方法刚好处理的依分公司制度进行嘉奖。同样对于违章操作依公司制度进行惩罚。这样提高了员工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的平安管理迈上了一个新台阶。三、树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。a) 完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门供应的培训安排，对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透亮的效果。b) 完成了平安标准化体系的建设工作。建立建全了机修操作规程、电气操作规程、仪表操作规程。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并
11、在日常的工作和维护修理时，严格根据平安标准化的要求执行。c) 确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了电气班职位说明书、机修班职位说明书、仪表班职位说明书、运行维护部职位说明书，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。d) 依据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。e) 依据各专业的岗位设置，修改、制定了电气班管理制度、操作规程汇编、机修班管理制度、仪表班管理制度，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透亮。f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。g) 将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。h) 严格限制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格限制，奖罚分明，最终把费用限制在目标值之内。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页