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1、2022企业执行力心得体会企业执行力心得体会当我们经过反思，有了新的启发时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达实力。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是我帮大家整理的企业执行力心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业执行力心得体会1一、如何能成为优秀的职业经理人？自我管理和自我提升是两个很重要的因素，这要求我们拥有特别专业的企业管理学问、阅历和对自己职业的忠诚，并担当对企业资本保值增值的责任；要求我们必需具备较高的个人素养和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信坚决和剧烈的事业心，要求我们能通过事
2、物表面看出本质的洞察实力、决策实力、丰富的工作阅历和深厚的理论功底，组织协调实力以及知人善任的用人实力；要求我们具备硬学问、软学问和社会学问。成为职业管理人，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做强将，更要让手下的人成为精兵，使自己成为“教练式”的职业经理人，要学会引导员工，使员工从被迫做向情愿做、自愿做、主动做转变。二、沟通是企业取胜的重要法宝。有调查显示，企业管理者的工作时间70%是用在与客户、同事沟上，另外企业中70%的问题是因由于沟通障碍引起的，可见沟通在企业管理中的重要性。企业内部常见的效率低下、执行力差、领导力不强等问题，往往都是有了问题后没有沟通或不懂得沟通所引起的。古代中医
3、学说中认为“通则不痛、痛则不通”，说的就是这个道理。有效的沟通能使公司的决策得到精确理解，快速得以实施；能消退误会，使各部门间更好地合作，避开不必要损失的产生；能保证决策的时效性、针对性和精确性，是良好企业文化形成的基础。在企业中沟通无处不在，同事之间、部门之间、上下级之间都须要沟通，有效的沟通是管理工作持续不断改进的的基础，只要我们遵循谦让、体谅、双赢的原则，重视沟通沟通工作，主动做好沟通沟通工作，企业的发展才能打下良好的管理基础。三、儒家思想对现代企业管理的影响。儒家思想博大精深，源远流长，其理论贯穿了整个中国古代历史，并接着影响着我们的现代生活。儒家思想提倡仁爱，提倡诚信，维护“礼治”，
4、提倡“德治”，重视“人治”，儒家思想中的管理精华对于现代企业管理也具有重要的借鉴意义。第一，假如能够管理好自己，就能够管理好家庭，甚至能够管理好国家，因为管理的本质是相同的。儒家思想可用来修身，可用来治国，自然可以用来管理企业。其次，儒家思想强调“仁”，现代其企业要求“以人为本”，儒家思想提出“和为贵”，现代企业追求“双赢”与“和谐发展”，儒家思想强调“德政”，现代企业要求社会公德与职业道德以及员工的素养水平，类似的还有许多，这些相通的方面，都可以用作企业管理。第三，随着社会的进步，企业越来越重视其社会责任，优秀的现代企业并不是效益最好的企业，而是效益高同时又能乐于担当社会责任实现社会效益的企
5、业。儒家思想符合这一时代的需求，能够让更多的人更多的企业从中受益。详细来说，企业管理中适当地借鉴儒家思想，有利于企业的顺当运营与发展壮大；有利于管理者提高修养，增加影响力，用更合适的方式做好管理者；有利于员工加强自我管理，为更好的发展打下良好的基础。当然，只有适合的才是最科学的，并不是儒家全部的思想都可以拿来借鉴。凡是够促进企业发展的就是可以借鉴的，凡是不利于企业发展的思想观念是要避开和变更的。学问的更新，自我价值的提升，开阔的眼界，无疑是我们作为企业管理人员所必备的素养，希望以后还有更多的机会参与类似培训。两天惊慌的学习，通过倾听吴维库教授应用现实生活中的大量案例，共享了有关阳光心态、情商与
6、影响力等的一些主要思想。虽轻松幽默却哲理很深，帮助缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。现就通过两天学习的一些心得体会来谈谈自己对换位思索，缔造集体和谐的理解和对工作上的帮助。市场经济步伐在加快，市场的竞争让每个人都感到了生存和工作的压力，竞争使工作节奏明显加快，企业对员工的工作实力和素养的要求也在不断提高。同时，促进了员工对自己的要求也随之提高。在工作协调和协作中对同事的要求也更高。而这一“更高”，往往会给同事之间的关系带来惊慌甚至冲突，这时，宽容和换位思索就显示出一个人的协调性，它甚至会成为影响个人和企业发展的重要因素。其实工作中相处也会常常遇到这样的状况：我们都很擅长对别人的工作品头论
7、足，对他人的成果不以为然，而对其过错却特别苛求。“这麽简洁的事也做不好”，这是许多单位的中层和高层领导常常挂在嘴边的口头禅。这种指责方式，往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于团结。而且假如每个同事都持这种思维方式的话，工作环境就会变得很压抑。其实许多单位，尤其是不少重要岗位的员工，往往因为上级领导不恰当或不实事求是的指责，让他感到委屈而辞职离开，从而使企业的业绩受到损失，甚至始终在下滑。这使许多同事多了戒备心理，也对别人更加挑剔。那么，怎样才能真正做到用换位思索的思维方式来解决冲突、关切员工、增加员工的凝合力和创建力呢。1、用吴维库教授的话来说，换位思索就是有同理心，学会观赏、承认，事实上
8、就是观赏他们的过去，承认他们的实力。让员工充溢自信，让员工主动向上的面对工作压力，开心的工作着。员工的主动热忱一旦被激发起来，那工作中才会有创新，有干劲，企业才会有良好的持续发展。2、通过换位思索让员工有平安感和归宿感。现实生活中，员工们感受到的大多是冷冰冰的各种规章制度和考核指标，而原有的相互关切和相互爱惜的集体暖和，以及可以寄予的归宿感和平安感在慢慢淡漠和消逝。要让企业的员工在心理上有平安感，首先领导要懂得怎样从根本上关切员工，同时放手让员工大胆的有创建性的工作。为员工解决工作中出现的疏忽和漏洞。同时，关切和解决员工详细的生活困难，这样，才能真正提高自身的领导实力和员工的凝合力。3、用换位
9、思索的思路，充分沟通的行为模式来解决人际间的冲突。人际冲突的缘由，大多可追溯到“沟通不畅”上来。目前，同事及部门之间的沟通已成了一个不小的问题，其实工作中都会出现偏差或错误，但每个人都要敬重和重视对方，沟通时要特殊留意自己同等和坦诚的看法，特殊是领导不要居高临下，以训斥的方式对待员工。沟通看法端正了，彼此间才情愿真诚倾听对方的看法，才能取得沟通的效果。4、对出现的人际冲突问题，要多换位思索、反向思维。多宽容少计较，多谦让少争吵，胸襟宽敞、大度雅量、求同存异、和而不同，走出小我，走向大我，多关切身边的人和事，订正和克服自己各种错误的思想意识和不良习气，多关注社会和谐。5、换位思索实质上是人本管理
10、的思维模式，换位思索应当形成一种氛围并深化人心，更强调满意人的心理需求。通过潜移默化而非规章制度，来树立“人人为我、我为人人”的观念。只有把换位思索作为企业文化的一个组成部分，融入到每个员工的灵魂深处，落实到每个员工的日常行为中，才能从根本上增加员工的工作责任心，使企业管理进入良性循环的轨道，也只有这样，才能真正缔造出和谐的企业,从而促进公司的长远发展。和谐领导力学习有感韩 冰20xx年10月27日，28日两天，公司组织各部门经理在太河水库款待所集中培训学习，此次学习的内容是清华高校吴维库教授所讲的和谐领导力，听后受益匪浅，无论对工作还是对家庭及处理社会关系都大有裨益，在此就自己的感悟简洁地总
11、结一下。吴教授的和谐领导力分三章节，第一章节为阳光心态，主要解决自己和谐；其次章节为情商与影响力，主要解决人与人的和谐；第三章节为以价值观为本的领导，主要解决个人与组织的和谐，其中穿插了大量案例，深化浅出，生动深刻，就在我们四周也有类似的案例，只是我们未曾留意或没有仔细去思索，真是读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人多数，阅人多数不如名师点悟，听吴教授的讲座真有醍醐灌顶，茅塞顿开之感。如何拥有，并保持阳光心态？知足、感恩、达观。非知足不能常乐，在如今这个物欲横流，工作压力大，生活节奏快的商品社会，熙熙皆为利来，攘攘皆为利往，此山望去彼山高，不能保持一颗平常心，知足心、感恩心就只能在各种欲望面
12、前左右摇摆，心态失衡，在任何一个单位，任何一个岗位，当思来之不易，应怀着感恩的心倍加珍惜，付出必有回报，领导同事不会看不到，退一步讲，通过你的努力至少提升了你个人的实力，这又何尝不是财宝？保持阳光心态同样也须要日积月累，限制自己的心情，假以时日，达观的境界就拥有了。讲座中有一个比方，个人是一块砖，砖在墙中上挤下压是正常的，换个没压力的位置，那这块砖还有何用？位置不当甚至是垃圾。自思身处的岗位，没有压力的话何必设这个岗位？牢骚、埋怨只会破坏自己的心情，直至影响整个团队，那或许就要失去这个岗位了。“天下本无事，庸人自扰之”，做好自己的本职工作，不要庸人自扰，卡耐基说过，“99的担忧是不会发生的”，
13、想想塞翁失马的故事，“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，应当面对的就要英勇面对，“世事我曾抗争，成败不必在我”，没有常胜将军，失败也是一种财宝。心情具有传染性，所以具有影响力，而情商就是限制心情的实力。作为一个组织的领导，这个组织可能是班组，是公司，是家庭，你的心情时刻在影响着他人。圣雄甘地说：“领导就是以身作则影响他人”，吴教授讲要想照亮别人，首先照亮自己，要了解别人的心情，限制自己的心情，“扬擅长公堂，规过于暗室”。真诚的赞许是激励员工的最佳方法，而心平气和的为他指出工作中的不足，同样会获得敬重。情商高的详细表现之一就是具有卓越的沟通实力，下情上达，上情下达，促进彼此间的了解，将心比心地去倾听，也
14、就是吴教授所讲的移情换位，个人的关注焦点首先是自己的利益，只有设身处地的为他考虑，才能有所针对的做出沟通方案去影响他，达到人性化管理。吴教授所讲的以价值观为本的领导这一章节，对我触动颇深，他揭示了企业文化的本质，也阐明白以人为本的相对性，定义了什么是组织中的人才。认可组织的价值观，对组织忠诚，有才能的员工才是组织真正须要的人才，即心诚有才会被组织重用，心诚无才，组织通过培训来提升他的实力，不诚有才组织只能短暂利用，不诚无才，毫无疑问将被淘汰。换位思索，作为员工假如你认可组织的价值观，就加入它，追随它，在适合的岗位发挥才能，实现双赢；假如不认可，那么要么离开它，要么变更自己的看法接受它，认可它，
15、而不要在其位不谋其政，怨声载道，破坏团队。在此章节，吴教授又谈了打工仔与追随者的区分，在上月公司组织的培训中，陈律师在讲解新的劳动法时也说过，若说打工，谁不是在为社会打工？不要自暴自弃，每人都能撑起一片天，大小有别而已。组织给个人供应平台，作为追随者，珍惜并利用这个平台，为组织、为个人、为社会做出贡献，体现自身价值，这莫非不是一种正确的人生选择，精彩的人生之路呢？“修身，齐家，治国，平天下”，成一事足矣，亦难矣，“一屋不扫，何以扫天下”，从现在做起，从点滴做起，保持阳光心态，活在当下，笑对人生，在自己的岗位上欢乐工作，那就领悟到了人生的真谛。企业执行力心得体会2首先，我们作为一个企业，大家要有
16、剧烈的团队意识，合格精神，各级管理者及员工本身就是一个有机的整体，只有全体员工的共同发展和进步，才是企业真正的胜利，否则，某一细小的环节差错和失误就会造成整体失败，会大大损害企业的形象。其次，大家都必需有主动、乐观、向上的看法，剧烈的责任心和与公司同舟共济、荣辱与共的意识，公司的利益是与个人利益一样的，每个员工都时时有这样的意识，就有了做好工作的思想基础。再者，作为项目经理。要勇于担当责任，以身作则，关切爱惜、合理监督下属工作，奖罚分明，树立好的榜样，带领大家共同进步。在详细工作中要尽量合理满意业主的利益，又不能损害公司利益，努力为公司创建最大化的经济和社会效益，提升公司的品牌形象。同时，我们
17、要不断学习相关学问和方法，物管行业发展很快，一些管理理念和方法也在不断地更新，我们要随时跟上发展步伐，在努力使公司各项指标符合先进标准的同时，打造苏房物业的特色，适应市场竞争生存发展的须要。企业执行力心得体会3 现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队相识和集体荣誉感题记 执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的说明。但在企业中具有如许的人才很少，具体有三个缘由：一是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想
18、发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层企业管理人员的本事和看法。在本事上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，也许会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本事发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作
19、则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。1、四怎样提高团队执行力现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队相识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关切员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输刚毅听从相识，这是我这次执行力培训心得体会的最
20、大劳绩。当然这个听从不是逼迫的、抵制的，由于听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应刚毅执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝集力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。2、结果不即是完成使命这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣
21、，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和创建结果的本事。假如要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取惊奇的工具来充分自己的大脑，才能改变自己的看法和思维，与企业一道成长。企业执行力心得体会4近日，*进行了为期五天的组织执行力学习培训。连云尧老师应当是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深化浅出的视频讲课让我们在轻松开心的氛围中找到了管理的真谛，也让大家进一步提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，达到了寓教于乐的目的。通过参与此次课程培训，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白
22、了，任何的企业都须要酷爱企业、忠诚企业、诚恳守信的员工，做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。随着社会不断发展，市场竞争愈演愈烈，运输市场已由供不应求，转变为供过于求，逐步进入一个微利时代。毫无疑问，组织执行力的学习在我们今日讲高效执行的微利时代，尤其有益。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？缘由是多方面的，但是完备的执行是其中最重要的一点。无论有多么雄伟的蓝图和多么完备的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。连教授在课程中重复最多的话语就是“坚决执行、立刻行动”、
23、“没有更好，只有最好”。对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的，而一个团队的执行水平是由每个人的执行力所汇合而成的。执行力是公司核心的竞争力之一，公司要发展，要规范，须要的是发挥每个岗位的作用，假如每个员工分工详细，落实到位，环环相扣地执行，那么在实现自我价值的同时，也使公司业绩蒸蒸日上，实现双方共赢。而目前我们*的部分管理人员仍存在着须要担当责任的工作相互推诿，缺乏协调；大事做不来，小事不愿做，靠一张报纸一杯茶打发日子的“悠然之士”。试想：在一个企业里，假如这样做下去，久而久之，谁还会有动力去一心一意地履行职责，落实工作？每一个员工，不能按质按量地完成自己的工作，并切实履行
24、自己的工作职责，这个企业怎么能谈得上有好的执行力？总的来说，执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力企业执行力来保证。执行力又是由人的精神状态、学问水平、专业技能、实践阅历以及协调实力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，确定了执行力的强弱。假如是一个执行力强的企业，必定有一支高素养的员工队伍，无论是领导者、管理者、还是一般员工，都会站在全局利益的高度，对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、肃穆仔细的工作看法、坚决不移的听从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。要进步首先是思想的进步，要转变首先是观念
25、的转变。在执行过程中，我们中层干部尤其要做到身先垂范，以身作则，奖惩分明，令出必行，行之有效。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。细微环节到位，执行力就不成问题。只要细微环节做到位，你就能够用自己的成就证明你是企业最须
26、要的骨干。车站作为服务行业，更是须要细微环节的管理、细微环节的提升，作为班组、部位的带头人，我们更应当工作中多注意精细化管理，加强对员工在服务规范、行为形象、服务质量等方面的细微环节管理，把小事做细，把服务做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的，达到提升车站整体服务形象及服务水平的目的。美妙的决策只有付诸实施才能更加放射出刺眼的光线。重在执行，赢在执行。我觉得假如通过这次学习能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活，那么我们企业的将来将充溢希望。因此，作为企业的一份子，在今后的工作中我们
27、要以邹董事长提出的“我们要变更”号召为指导，以高效执行为目标，树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。企业执行力心得体会5在执行力培训中有一句经典名言我是一切的根源也是对执行力进行完备的说明。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。其次是中低层企业管
28、理人员的本事和看法。在本事上，我信任不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司肯定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。企业执行力心得体会66月25日上午，省电力公司举办了一次执行力建设电视电话讲座，特邀知名教授沈茂密主讲。沈教授以解放思想、转变观念，提升企
29、业执行力为题，紧密联系国网公司，特殊是江西省电力公司的实际，紧扣打造坚毅的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新状况、新冲突、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义。沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的主动性，管理执行力就肯定会得到最大的发挥，企业就肯定能创建百年企业的目标。要
30、提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必需将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和爱护每一位职工的主动性和创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不行一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和主动的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的主动性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员
31、工的自我管理实力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。企业执行力心得体会7星期六的下午公司统一组织了培训。关于执行力，关于如何提升企业执行力，也关于我们每一个员工将应当怎样提升自己的执行力。经过培训，关于执行力我有了更深刻的相识，对自己也有了更高的要求，因为每一件仔细执行的小事，都能拉开差距，无论是生活，工作，还是学习。其实回想，在我们的成长过程里，一路也都有人扶持，有学长学姐给我们一些阅历，进入公司后有主管有领导教我们带我们，往上走的路上有许多书和培训，其实真正走到社会上以后，你发觉想要好好带我们往前走的人还是挺多的。可是依
32、旧有许多人，越走越迷惘，越走越困难。我想很大的缘由是大部分人，想得太多，做的太少了！在工作中，我认为去埋怨领导的决策，埋怨公司的制度，埋怨所谓的不公允都不如先把你手头上的事做完。你可以对公司提出要求，但这个要求肯定是与你对公司的贡献成正比的，那么你的资本是什么，很简洁，就是认仔细真去执行领导的每一个决策，踏踏实实的专心把它做好。我看过一些文章，有一些自命不凡的名校毕业生初到公司时会写“万言书”，他们的观点也写的很好。但我认为，你与老板的距离或许就是你还没有那种阅历和头脑去做老板能做出的决策，所以你首先要学会的是执行，在执行中去理解，在执行中对公司尽责，在执行中去提高自己的实力，而不是以所谓的“
33、万言书”来体现自己的价值。“理解要执行，不理解也要执行，在执行中渐渐理解。”这个世界规则强硬，不容置喙。全部的光环都属于有执行力的人，不属于空谈家。我很喜爱少有人走的路这本书里说的一段话“假如你一起先不能自律，就很难在后面有好的发展。先苦后甜这件事是有道理的，你总得先把看起来不舒适的部分做完，才有机会在后面的时间里充共享受你想要的舒适。”它没有提到执行力，但寓意归根结底也是执行。我更觉得它说的是一种看法，就像在工作中遇到有难度的工作我们不能首先想的是去推脱，而是要想方法去执行去完成。在这种看法中让自己成为实力强的人，阅历丰富的人，对公司有用的人，对社会有价值的人。企业执行力心得体会8近日，我参
34、与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培
35、训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必需的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一，参与高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事务、末位淘汰几种管理方法，并初步了解
36、了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。透过参与邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些肃穆，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简洁开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我忽然明白了许多。到此刻我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。其次，要坚持以人为本，敬重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对
37、自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是须要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的安排，完成组织的目标。管理的胜利须要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通须要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作刚好，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗
38、位和管理岗位上的工作专心性与创建性，激励职工专心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三、提高执行力对领导者来说非常重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，*%在战略，*%在执行。因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿应对冲突，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能
39、的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。*年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着创一流、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充溢机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高相识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力。第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。*年电力营销应对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要接着抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情;其次上级公司提出了营销管理新理念、新
40、要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，专心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要接着深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电询问、服务的详细资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。有多数的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利;有多数企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建设一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的看法，以力求完备的精神，创建宁阳县供电公司的新辉煌。企业执行力心得体会
41、9摘要在21世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可使公司形成独特的竞争优势，必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能许久发展，基业长青。关键词执行力企业文化竞争优势核心竞争力当今社会，改变、速度与危机被称为是21世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场中，执行力是确定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将确定企业的兴衰。一、执行力是确定企业成败的重要因素企业战略安排有效推行或实施的实力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的实力。很多企业
42、失败，就在于战略安排不能干脆反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。执行是一套系统化流程，其胜利的条件是:首先要有一流的业务流程。它是创建竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司战略要从上到下一样和透亮，避开造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩效的文化。郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。二、企业文化内涵企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝合力的
43、就是宗教。使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。哈佛高校总结海尔文化是:第一，企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关切，并以一种主动姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充溢活力的企业文化。其次，持续进步和不断创新的可能性。第三，对客户需求的满意。不仅是消极满意顾客的要求，还包括专心倾听顾客的声音，捕获他们内心没有表达出来的想法，在他们感到不满以前消退障碍。第四，对社会的贡献。一个胜利的企业文化肯定要让身处其中的人真实地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。三、构建执行力的企业文化1.确立核心价值观第一，核心价值观肯定是细心选
44、择，不能太多。简单理解和识记，应印成小册子，人手一册，随身携带，便于学习和指导。海尔企业文化手册做成钱夹般大小，有20余页，每人随身携带，内容简练而清楚，有很多详细而微观的规定，设计嘉奖制度、职业纪律甚至员工仪表。这样做的意义在于携带这些手册，是要贯彻并维护上面的信条，成为员工的一种义务。其次，体现核心价值观的目标肯定要详细、明晰，可以测度。沃尔玛1990年目标，在公元前，使公司拥有的商店数目增加一倍，使每平方米的销售额增加60%。第三，企业文化突出行业特点很重要的，有特色才有效果。犹如仁堂企业精神“同修仁德，济世养生”;堂训“修合无人见，故意有天知”;经营观“品尝虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必
45、不敢省人工”。2.培育员工的学习实力学问经济时代,学习非常重要,员工个人实力的提高取决于不断的学习。要创建一种人人都学习的文化氛围,随时随地学习教化,提倡不提高就淘汰,使员工有自主学习的动力。而且把企业培训形成一种学习制度。每一年员工培训预算,培训形式和内容,参与人员层次,培训时间支配等都要有详细规划,将最优秀的员工选拔出来进行培训,提拔。3.将薪酬与绩效挂钩员工得到的薪酬既是对过去工作努力的确定和补偿,也是他们以将来努力工作得到酬劳的预期,激励其在将来也努力工作。薪酬激励能从多角度激发员工剧烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效
46、挂钩，让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，要保证那些工作主动而又取得了好业绩的员工得到应有的酬劳。通过嘉奖优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。4.进行有效的企业沟通要建立执行力文化,只做到上面几个方面仍旧不够，还必需在企业内部绽开强力对话。假如不能真诚、开放、随意地谈论当前的状况，就不行能真正建立起执行力文化。坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至于做出正确的决策必不行少。真正的沟通不是演讲、文件和报告,而是一种看法,一种文化环境,是站在同等地位上开诚布公地、面对面地沟通,是双向的互动。增加沟通主要通过言传,当公司缺乏这种有效的沟通时,
47、须要领导人带头，从企业高层领导绽开对话。5.从细微环节和小事做起细微环节确定成败，执行确定完备。中国人做事不规则、 不到位，给企业造成了巨大的损失。海尔针对这一问题独创了一套管理方法叫作“oec”，其含义是全方位地针对每个人每一天所做的每件事进行限制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点提高。执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力的企业文化是企业在改变不定的环境中实现自己的目标、最终取得成功的关键,建立执行力企业文化的组织才可能许久发展,基业长青。参考文献:1保罗托马斯大卫伯恩著,
48、白山译:执行力,中国长安出版社.2孙健:海尔的人力资源管理，企业管理出版社.企业执行力心得体会10无论是个人还是企业，都在为取得胜利而设计着雄伟的蓝图。然而，走到最终，很多人却事与愿违收获了胜利的反面-失败。面对失败，我们经常将责任归咎与自己的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思索自己是否仔细地将安排与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出?一句话，不折不扣地执行!任何企业只要能狠抓落实，就肯定会取得成果;而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有变更，员工没有变更，机器设备没有更换。但美方有一个