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1、2022年仓库的实习报告合集6篇仓库的实习报告合集6篇在人们越来越注意自身素养的今日，报告对我们来说并不生疏，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我为大家整理的仓库的实习报告6篇，欢迎阅读与保藏。仓库的实习报告 篇1一，实习目的通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储状况，更深化的驾驭仓管的6s管理理论，理解仓管的意义，通过这次实习熬炼了自己的动手实力，也使自己的学问水平，思想境界，工作实力等方面迈向了一个新的台阶。二，公司介绍广东唯美陶瓷有限公司，创始于1988年，总部位于现代制造业名城东莞市,是国内规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一，产品涵盖室内地砖、室内墙
2、砖、室外地砖、室外墙砖、产品配件五大系列，上千个花色品种，旗下品牌“马可波罗”享有仿古砖至尊的美誉。唯美公司位列中国工业企业500强和中国建材行业百强企业，为广东省高新技术企业和省民营科技企业，下辖四个子公司和三个制造工业园。唯美公司秉承“为实为适、唯新唯美”的经营理念，高度重视产品质量和品牌形象，全面通过了英国bsi公司的iso9001：XX国际质量管理体系认证。屡次被广东盛东莞市评为“产品质量信得过企业”。公司与意大利、西班牙、德国等多家国际知名公司保持长期紧密的合作，产品始终保持国际领先水平，获得380多项国家专利，以强劲的研发创新实力著名于业界，是广东省学问产权优势企业。XX年，“马可
3、波罗”荣获“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号,被中国建筑卫生陶瓷协会授予“中国建筑陶瓷知名品牌”称号；XX年，唯美公司被评为“XX年度十大建陶风云企业”，XX年，中国建筑陶瓷博物馆落户唯美，“马可波罗”荣获由世界生产力大会颁发的“XX世界市场中国（陶瓷）十大年度品牌”称号,XX年被国家商标局评为“中国驰名商标”，XX年起先，连续多年被世界品牌试验室评为中国最具价值品牌500强，20xx年评估马可波罗品牌价值达到18.72亿。唯美公司注意党建和企业文化建设，公司党总支部运用党的先进文化指引企业文化建设取得显著成效，唯美党总支部被广东省委授予“广东省先进基层党组织”，中心电视台、中心人民广播电
4、台曾多次深化唯美宣扬报道其先进事迹，公司董事长黄建平先后被评为“广东省优秀民营企业家”、“省优秀中国特色社会主义建设者”，荣获“广东省五一劳动奖章”，作为建陶行业的唯一代表被国家商标局授予“XX中国企业商标50人”，XX年，又被评为“XX推动中国品牌国际化五十人”，XX年，被选为“东莞城市精神百名杰出人物之一”唯美陶瓷不断通过对资本、学问、人才、技术和信息资源的整合运营，不断培植企业核心竞争力，向着行业三甲，世界品牌，百年陶企的目标奋进。三，岗位职责仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时驾驭库存状态，保证
5、物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量精确。熟识相应物资设备的品种，规格，型号以及性能，填写分明。搞好库房的平安管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作。四，工作内容1， 入库管理（1） 依据生产部门订购安排进行来收货。仓管员须要特殊留意的是两种相像零部件的验货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料须要重新分验才能生产运用，防止工作出现失误。（2） 确认收货，填写回单，回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，一联存根，一联财务记帐，一联仓库记帐。然后主动做好来料的登记入帐，并
6、做好货物的标识工作，防止货物名称和标识不符，出现工作领料错误的可能，给工人生产带来不便，入帐时需留意数量，须照实登记。2， 出库管理（1） 据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。仁厚在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，月查帐对帐，月盘点货物的依据。（2） 做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最简单出现帐物不符的状况，也是最简单遗漏遗忘入帐登帐的工作，须要特殊留意。3， 月末管理（1） 据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并依据日领料表，生产制造令和月报表做好月末的结帐累计工作。这是月末最重要的工作，也是月末最累的几天，既是对仓管员实力的考验，也是实力的考验。一个
7、好的仓管员就是能够把这个工作做的渐进有序，无遗漏，无差错。（2） 依据帐簿结果，盘店实物，做好库存报表，为生产部门订货安排供应依据。需留意数量的精确性，要为生产部门供应真实有效的库存数量，防止依据订购安排来领料出现某中货物库存过多，占用仓库空间，或者出现某种货物过少，耽搁工人生产。（3） 协作检验员、生产部门做好不合格来料的索赔工作。五，工作体会1， 在仓库工作中熟识自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的须要，也是为能够随时进入其他比们学习的一个基本工作技能。2， 仓库的一切工作不行能走捷径，许多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正
8、确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、主动，这样仓管工作才能做到得心应手，才能欢乐工作每一天。3， 要用为公司服务这个理念去工作，把公司当做自己的家，融入到这个大家庭，同心协力的经营。六，总结实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度支配。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本，大范围的选择人才，培育和发觉真正符合用人单位要求的人才，亦可作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（照实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增加社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发觉自
9、己真实的潜能和爱好，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。作为学生，作为刚步出象牙塔步入社会的学生，作为一个没有工作阅历的学生， 能够进入公司实习，是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。为自己的志向而奋斗吧！加油！仓库的实习报告 篇21.实习目的通过相识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充溢所学理论学问、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践学问、加深了解社会对本专业的须要。培育独立进行资料收集和解决问题的实力，并开阔眼界及思路，为即将步入社会积累阅历。2.公司简介山东金膳林餐饮
10、管理有限公司是经工商、卫生、劳动部门核准注册，首家参加高校后勤社会化改革具有独立法人资格的餐饮企业。20xx年8月首次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅，经过多年努力，公司已发展成为中高层管理人员一百多人，基层员工近千人的专业承包食堂的大型餐饮管理公司。目前公司已在山东济南、烟台、威海、济宁、临沂、莱芜、章丘等地经营数家餐厅及连锁超市，通过这种以点带面的经营模式使企业得以快速发展。公司即主要食品统一选购、服务质量统一标准、人力资源统一安排、流淌资金尽统一支配、节目活动统一进行的“五统一”原则使产品更加标准化，服务更加人性化，管理更加规范化。公司审时度势结合自身发展，邀请省内外优
11、秀培训师对员工进行专业技术培训、岗位学问等全方位的培训，培育了一大批高技能、高素养的业务骨干，本着踏实、务实、吃苦耐劳的精神为公司完成任务。3.实习内容我在公司主要是做超市的仓库管理，负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和 pos销售管理方面的一些数据处理工作。做完这些工作，假如超市顾客比较多就去帮忙看店。仓库管理工作的主要任务是：保管好库存物品，做到数量精确、质量完好、确保平安、首发快速，面对销售服务周到。为了规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，我作为一名仓管员，要按规定流程做事。货品入库时，要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否一样，核对无误再把日期、货号、数量等输入
12、电脑入库系统，然后打印选购入库单，开发蓝字发票。假如有退货也同样点好数量，打印退货单然后开红字发票。货品出库时，也把货号、数量核对好。有供货商供应新品时，要刚好将商品物料信息输入电脑系统。依据货品的进价定售价，还有搞促销活动的，如“买一赠一”、“可刮奖”等，肯定刚好通知收银员和超市工作人员，防止给顾客和超市工作人员造成不必要的麻烦。无可置疑，有的供货商是比较难缠的，原来仓库有货不须要再进的非要再给留下，还有的像送面包的原来当天送货生产日期是当天但他们写的是其次天，这样的供货商我也遇到了，不过这样的货都给撤了。在pos销售管理方面，每天晚上收银员都要交销售单，我就要对销售单数据进行处理，在处理销
13、售单时，电脑可能会出现红字，出现红字的缘由有几种：1.收银员在打条码时将相像的两种商品错输成一个。2.入库时点货出现问题.3.供货商落下了商品。4.原来库存没有的但超市还有的货品。这样就必需对红字进行处理，处理完要保证处理前后的数据保持一样，方可保存审核开发票。我在做完这些工作后，假如看超市里顾客比较多就会去超市帮忙，在理货时，将货品的名称，价格货号都对应位置一样，便利超市工作人员查货和顾客购物，对缺货商品刚好补货，以便保证商品的刚好供应和商品货架的美观，给顾客留下好印象，每天保持店面的干净整齐。当今社会“顾客是上帝”，为顾客肯定做到服务周到，当然也有顾客看法很差，但员工绝不能跟他们争吵，冷静
14、宽心对待每一位顾客。还有隔几天都会有许多检查的，像教化局的，卫生厅的，还有防疫站的，那时更是忙着打扫卫生，确保整个超市和仓库的整齐，还有同时对面包、牛奶和火腿肠的检查要特殊留意，因为这些食品保质期短，不管是在入库退货还是理货时肯定仔细对待好好检查，这是对顾客的健康负责。4.实习心得在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的相识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我相识到几点：一、不因小事而不为。小事是大事
15、的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依靠，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，马虎大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得许多时候入库时都把数量搞错了，也有把价钱弄错的，导致收银员没法收钱，数量上出现错误供货商把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我出现过许多，在今后的工作中应当严格要求自己。二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪许多，任务琐碎繁杂，刚起先接触仓库工作的时候许多东西都不会，就出现了事倍功半的效果，时间长了渐渐捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反馈的要反馈，不该做的也绝不能做，不因事难而怕
16、为。三、镇静应对每件事，要胸有主见，对难缠的供货商肯定不能听他们的，肯定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，假如供货商都把货放的一塌糊涂也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我，不摆完货就走留个烂摊子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的方法，同时也要仔细负责，绝不能丢手不管。四、超前运筹求主动。不管做什么事都要主动，主动帮忙才显示出人的品德与素养，彰显当代高校生的良好风范与高尚品德。五、坚持从学习入手，提高业务实力经过一个月的实践学习。我深刻相识到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有起先，都要有经过，都要有失败，经验了在金膳林超市的仓库管理工作之后，我明白了许多事情看起
17、来很简洁，但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习，我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。仓库的实习报告 篇320xx年x月x日，我起先了为期两周的仓库管理实习。我去了xx省邮政物流的集散中心，那里总共有三个仓库，共占地面积约8000平米。时间如梭！我已经实习完了仓库管理，这期间，经验了一周的夜班和一周的白班，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校内的第一笔学问，这些都是从书本上学不到的学问，从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从公司的季刊杂志上，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的
18、耳闻，总之，我的感觉中，我们的公司还是在不断前进发展。一、实习企业概况中国邮政具有百年历史及品牌优势，用新学问、新技术、新思维及新的管理模式，为客户供应物品、信息、资金等在时间、空间上的转移和流淌的服务，是第三方物流服务的供应者。现代邮政物流是在邮政实物运输网、信息传递网及实物流、信息流、资金流“两网三流”的基础上，采纳先进的计算机技术、通信技术和资金结算等手段整合起来的全程全网的新型邮政服务体系，其内涵是邮政电子商务与现代物流的融合。xx邮政物流本着“至诚至信、精益求精”的服务理念，主动参加市场竞争，胜利开办了以BTOB、BTOC为主要形式的物流、配送业务。每项业务的开办我们都力求以科学、严
19、谨的看法，为客户量身定做服务策划，适时信息跟踪、反馈，供应优质、高效的服务，受到厂、商家的一样赞誉。二、仓库管理的实习仓库管理规定主要是：繁是进入仓库的物品，必需严格把好质量关，仔细查检商品的型号、产地，是否与所选购的安排符合。出库制度，没有领导的批准不得擅自把货物出库，杜绝乱拿乱用厂里的东西。物品的管理，按归类、分区、分架来摆放，看着美观、整齐。帐目的管理，做好货物的明细帐，让人一看就一目了然。平安管理，上下班要巡查仓库，看是否有药品、气有泄露现象，要常常打开窗户进行通风，必要的还要有消防栓、灭火器一类的消防器材，查看电源是否在关闭状态，门、窗有没有完好。仓库里他们的值班组长全面负责仓库工作
20、，负责审核出库单及售后外联工作；信息组负责单据录入并收款工作；他们还有个男生特地负责对物料实物的保全负第一责，我在仓库工作半个月，仓库对特定客户特定的物料发货后对库存刚好进行了清点，同时每周五要在仓库人员范围内对库存进行了一次盘点。仓库里的工作人员分工明确，协作也有默契。仓库人员设置及工作流程基本是根据公司的工作制度规定来执行的。有些细微环节方面如物料卡片的工作还可以更完善、细化一些。三、实习心得1、物品的分类假如物品没有进行很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产运作或物品清点造成许多不必要的麻烦，降低生产绩效，奢侈人力物力。我们那天清点时就是因为之前物品的分类并不是很清晰，礼品与清
21、单等又杂乱地堆放在一起，搞得我们头晕脑胀的。2、降低库存如前面所提到的我们这次清点的仓库主要是用来存放礼品之类的，但我觉得在生产运营课上所讲到的降低库存的基本策略也可以适用于这里，企业总是不断地想寻求降低库存的方法，但我们在顺德移动见到的并不是这样的。可能他们觉得自己是“大公司”，无所谓吧！他们许多的物品存放都已经很久了，在与他们公司内部人员的沟通中我们了解到这些都是之前并没有做好需求预料工作造成的，在订货时也没有做到尽量接近需求时间以及接近需求量，因而常常造成大量物品剩余，之后也不作刚好的清理，造成库存量大。3、仓库利用率邮政共有三个仓库，他们对仓库的运用很合理，产品都是根据要求进行摆放；但
22、是产品的无序堆放占用了很多无谓的空间，造成仓库的利用率特别的低。4、物品记录这是我之前所没有想到的，在中国邮政这么正规的公司的仓库中竟然也会出现这种记录不规范的现象。在我们清点的过程中发觉物品的库存量与存货记录出现严峻不符的状况，许多物品的进出仓都没有作精确的记录。四、实习小节这次的实践让我有机会干脆接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观地了解了企业的生产运作，作为一名大三的学生，即将走上社会，更应当提早走进企业、相识企业、适应企业，从而更好地了解社会。仓库的实习报告 篇4一 探讨动机:经过一个学期的(仓储管理)的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了肯定的理论基础。通过实习将对这些
23、理论学问和实际的操作相结合，在实践中提高应用学问的实力。二 探讨目的:了解第三方物流的主要设备，各个工作岗位的职责，以及各个工作岗位的作业流程，并对其进行分析，结合所学的学问，提出改进看法。三 探讨方法: 访问法，资料分析法四 公司的概括:青岛xx物流有限公司，以仓储和配为节点的第三方物流公司，总部在青岛。目前，主要以海信，长虹等品牌供应多样的物流服务，拥有一支富有激情，高素养，懂管理，专业技术过硬的经营团体和员工队伍，团队成员大都具有多年马路，铁路运输。仓库管理的实际运作阅历，对第三方物流运作有深刻的理解和相识，公司致力为客户供应全面的解决方案以及优质的第三方服务。五 设备和设施在xxxx物
24、流xxrdc公司中，我们看到了有几个比较大的仓库和办公室，且办公室和仓库相隔不是很呀，便于管理。在仓库中有手推车，叉车等搬运工具。六 各工作岗位的职责1。办公室的工作人员;在办公室的工作人员应依据客户的定单，利用物流系统对其进行操作，制作，打印表单，且每天早上都要对前一天的回单进行做帐，不能主观的更改，要完全照单输送相应的数据。工作人员应懂得操作word。excel等。2。仓库保管人员:仓库保管人员平常应定期对货物进行盘点，对货物保养养护，必要时应当进行必要的包装，以便于运输，在货物进行进出仓库时，肯定要看到进出单或是提货单才让货物进行进出作业。在货物入库时还应当对货物进行检验，验收，验收合格
25、才可入库，不合格时要向上级报告，要为货物备位，入库时也要为其分类，对在库的商品要对其盘点，发觉过期，破损或是存在呆废物品时，应刚好处理，分别管理，并向上级报告相关的状况，在出库时应确认货与票据上的数据是完全一样的，毫无差错，并对所发的货物刚好登记台帐，并按不同的型号分别登记明细账。每进一笔业务都要填写如下的标示卡:仓库的实习报告 篇5实习过程的基本回顾要毕业了，2年的时间一晃眼就那么过去了。2年的时间说短不短，说长也不长，但对我来说2年真的变更了许多，在学校也学到了许多，不仅是专业学问还有很多做人的道理。我的学生生活快要结束了，新的生活正迎接着我。希望我一切顺当。记得刚进三九仓库工作时，我对仓
26、库的每个流程都特别生疏.一.实习过程的基本回顾要毕业了，3年的时间一晃眼就那么过去了。3年的时间说短不短，说长也不长，但对我来说3年真的变更了许多，在学校也学到了许多，不仅是专业学问还有很多做人的道理。我的学生生活快要结束了，新的生活正迎接着我。希望我一切顺当。记得刚进三九仓库工作时，我对仓库的每个流程都特别生疏，感觉无处下手，幸亏有领导和同事不厌其烦地解答我的一个个疑问。在和领导的沟通过程中，我真正感受到领导的关怀和期望。我的岗位定于仓库楼层管理员。通过近几个月来的实际工作，从生疏的工作环境，到已熟识楼层岗位的整个流程。尽管每天重复着同样的工作，看似味同嚼蜡，其实须要较强的责任心和细心。虽然
27、不在其岗，但一样熟识每个岗位的工作以及责任：二.收货仓管岗位：(1).实操：1.由验收员依据送货单查询质检报告，收货仓管员在sap系统查询选购订单，有质检报告和选购订单后，指导搬运工摆垛卸货。2.依据厂家送货单(厂家出库单)收货，核对品种、规格、批号、数量，按以下签收单据状况类别签收。3.签收单据状况分类：雅安三九：按到货数量签收，注明破损状况，并按到货批量录入sap系统，包装破损的转为冻结状态，并申请包装，包装到货后更换解冻(转为非限制状态)。辐照中心：按到货数量签收，注明破损状况，包装完好的录入sap系统，包装破损的集中一起另日分批退回生产厂家。总厂、九惠、南开及其他厂家：按实收数量签收，
28、注明破损状况，当时随车退回厂家。4.按品种开具转仓单交楼层仓管员签字确认，转仓单上注明规格、批号、数量、厂家等信息。5.做好因包装破损寄存在仓库的未进系统数目账，以便月底与厂家对账。(2)sap系统操作：1.在sap系统内查询选购订单，依据选购订单进行收货操作(移动类型“101”)。2.遇到超订单或无选购订单时发邮件给领导或安排组联系。3.系统录入保存前，请确保品名、规格、批号和数量是否精确，系统录入完后，查询检查当次录入状况(查询物料凭证)，如有差错，刚好上报解决。三.楼层仓管岗位：(1)实操：1.依据收货员开具的转仓单清点实物，并签字确认。2.将零散批号集中到整批一起存放，便于管理、美观。
29、3.实物转货，按要求转到相应楼层和库位，并做好货位卡登记。4.按拣配复核单或样品申请表拣配实物，仔细核对品名、规格、批号、数量等项目。如有注明新旧包装或生产厂家的，须按要求拣配。5.不定期地进行巡库。了解库存状况，以便对货物存放的规划。仓库的实习报告 篇6在仓库的实习结束了，历时34天，在这一个月的时间了，我全面了解了整个仓库的运作流程，基本熟识了华东库中储存的全部产品，包括新老立体库的产品与成员企业的产品。在这1个多月的时间里，我跟随仓库的十几位仓管员学习各种关于仓库，关于产品的学问，感觉自己收获了许多，但同时，我也发觉其实仓库里还存在一些小问题。假如没有在仓库工作过，乍眼一看，会让人感觉整
30、个仓库乱糟糟的，人来人往，人声嘈杂。在我看来，这种现象是由于产品在进行出库核对的时候造成的。产品出库之前要进行核对，这个工作是由每个区位的仓管员进行的，而每位仓管员都是以自己熟识的方式进行核对工作，所以会显得现场比较混乱。仓库的19位仓管员我都跟着他们学习过，总的来说，仓管员的核对方式有两种，其一：在搬运工拣货完毕，将一个托盘的货物运至暂存区之后，仓管员拿着提货单，干脆在暂存区进行核对，然后再由搬运工将核对过的货物自行拉出去在待发区将货物放置于不同客户的位置上面；其二：搬运工在拣货完毕之后，将提货单交给仓管员，然后先将货物拉至待发区客户位置之上，随后仓管员再拿着提货单，在客户位置上进行核对。其
31、实，这两种方法各有优劣，在暂存区核对货物，再交由搬运工安排货物，这样可以节约时间，可以再同样的时间内核对更多的货物，但是这样有可能造成搬运工在发货区分货的时候将货物分发给错误的客户；而其次种方法，可以防止货物分给错误的客户，但是在时间上可能就要花费的久一些。在我看来，在进行核对工作的时候，可以将两种方法相结合，在提货单的量不大的时段里，跟随着搬运工在客户待发区进行核对，保证货物的型号和客户不出错；而在工作量大的时段里，就可以在暂存区进行核对，加快货物运转，提高工作效率。在仓库的各种细微环节方面，我也谈一下我个人的一些想法1、在物料入库时，物料的标签应当是朝外的，这样搬运工在拣选的时候便可以清晰
32、的确认货物的型号，数量；但是仓库里有少部分的物料入库之后是标签朝着两边摆放的；物料在进行出库作业时，常常有出现粗鲁搬运的现象，好在物料的包装的爱护功能比较强大，否则可能会出现产品损坏的现象。2、在产品的出库方面，难以做到货物的先进先出，缘由很简洁，当库存增加时，新入库的物料会压在原来入库的物料至上，先入库的物料要想优先运用，就必需进行额外的搬运。而一般状况下，搬运工为了省事，新入库的物料都会在原来的物料之上，除非物料全部出库，不然每次先出库的货物必定会是新入库的货物。3、仓库现在执行的是6S管理，所谓6S，指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。仓库里做到了大部分，但是也存在着小问题。比如少
33、部分货物缺乏清洁，货物的表面有存在积灰；比如搬运工在拣货的时候，侧重于怎样一次性提出更多的货物，而忽视了平安方面的问题，有时会看到打算出库的托盘上货物堆放的过高，货物都晃晃悠悠的，看着都令人担忧，担忧会倒塌。4、盘库的目的不仅仅在于盘点物料的数量，在盘点数量的同时，也应当对货物进行整理，清洁，但是仓管员们在盘点的时候一般只注意对于货物数量的盘点，对于货物的整理方面做得还不够。5、不管仓管员还是搬运工，在热忱服务客户这一块，我觉得做得都还不够好。虽然在和客户沟通的时候不粗鲁，但是基本上不会出现类似于“请”这些用语，有时还可能会让客户觉得冷漠，对他不理不睬。“顾客是上帝”，我们不用把客户真的当成上
34、帝，但是至少要给每一位客户一个暖和的微笑。6、仓管员办公桌的电话常常会出现无人接听的状况，这样很可能会造成一些信息传达的延误，导致工作效率的降低。7、间或会在厕所这些地方发觉烟头，在上班时间办公场所是禁止吸烟的，这就表明有员工在工作时间利用上厕所的时间抽烟。以上是我发觉的一些问题，我觉得这些问题虽然都是小问题，但也不能任其发展，“千里之堤，溃于蚁穴”，我们要防微杜渐，在事故没有发生前对遏制它，首先，要加强对员工的培训，特殊是仓库里的搬运工，他们素养参差不齐，更要加强对他们的培训；其次，要加强制度的执行力，一个没有执行力的制度是根本起不到任何作用的。我信任在我们物流部全部同仁的共同努力下，我们的物流部肯定会变得越来越好。陈 瑞20xx.03.23第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页