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1、2022电工安全心得体会平安是我们始终都在探讨的一个重要问题，现在的平安隐患越来越多，我们更是要提高平安防范意识，时刻警惕着。下面是我整理收集的电工平安心得体会，欢迎阅读参考！电工平安心得体会（1）平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更
2、加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产“有序可控”良好局面的有效方法。做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消退在思想相识上存在的误区。一是对平安设施的相识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职
3、工培训的相识误区。主要是我公司是平安生产先进单位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过许多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力气和精力来深化搞培训；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教化网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教化，也是有效防止平安事故发生的保障；三是个别平安管理人员或干部思想上的相识误区。执行制度必严
4、、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严峻局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐下警钟长鸣。一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。
5、提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式主动宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命平安的高度来对待平安工作；除了从思想上提高相识，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外
6、，更要加大对非正常状况下的应变实力教化和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范实力。二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。
7、三是主动探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。依据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要依据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高相识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。四是开展形式多样、
8、主题显明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化氛围，共同构筑平安大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如“职工平安生产学问竞赛”、“职工平安技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组平安生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结阅历教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。五是坚持平安生产、文明施工“八到位”。即：平安生产相识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到位、平安生产管理人员
9、到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。平安管理是一项长期的、困难的系统工程，须要各不断探究、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。电工平安心得体会（2）今日公司集体组织平安事故教化学习，观看了平安警示教化片，每一起事故发生都是那么的骇人动目，那么的让人刻骨铭心，每次事故的发生都给我们带来惨痛的教训，都值得我们深刻反思，电工平安教化心得体会。平安是恒久不变的主题，每天我们都在讲平安，为什么还有那么多的事故发生。对每次事故的深刻反思，我们会看到每次事故的发
10、生都是因为我们的违章、麻痹、不负责，在工作中不仔细履行自己的职责，严峻违反公司的规章制度，不进行现场勘查，对危急点分析不到位，平安管控不到位，没有仔细做好监护职责，还存在习惯性违章的行为，麻痹大意，这样往往事故就会找上我们。平安是一切工作能够进行的保障，公司的蓬勃发展，工作的顺当绽开，我们生活美妙华蜜都须要平安护航，没有平安就一切都是空谈。作为一名在电力行业工作的员工，平安更加是我们工作、生活的爱护伞。首先，我们要从思想上相识到平安的重要性，我们要不断提高我们的平安意识和自我爱护意识，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针，通过学习每一次平安事故，深刻反思，找出事故发生的缘由，结合自身
11、的工作，找出不足之处，并制定整改方案，努力改正过去工作中的不足之处。其次，我们要不断加强我们的业务技能和综合素养的提高，让我们在工作中得心应手，能更好的相识到工作中存在的危急。最终也是最重要的，我们在工作要仔细负责，严格执行公司的法律法规和规章制度，严格执行“两票三制”，坚决同“违章、麻痹、不负责”三大平安敌人作斗争，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，仔细履行我们的职责，仔细分析危急点，仔细进行现场勘查，平安管控到位，做好监护工作，杜绝任何事故在我们身边发生。只有这样我们才能够开快乐心工作，平平平安回家，公司也能够稳步发展。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页