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1、2022目标责任书的范文大全为明确责任，提高企业管理水平，依据相关规定并结合公司实际状况，20xx年度公司确定推行管理目标责任制。下面是我给大家带来的目标管理责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!目标责任书范文大全(一)为充分调动x公司高级管理人员专心性，确保x公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订 年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善x公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动x公司经营管理人员专心性的同时，建立集团对x公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时
2、推动x公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。透过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动x公司管理手段和经营风格的转变，增加x公司管理层的抗风险意识和潜力。二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或确定终止本职责书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政
3、策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中专心拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利潜力。4、乙方务必保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营安排及投资安排。 (2)年度和月度工作安排。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。(5)甲方要求带给的其它文件和资料。四、经营职责考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资&
4、times;2+奖金 1、基础工资：1万元/月;2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：工作目标及所占权重五、考核过程1、以职责人每月的工作总结与安排为依据，依据上月的工作安排对当月工作达成率进行评估;2、针对职责人每月的工作总结与安排中下月安排部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与安排及相关部门所带给的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;4、考核实行一百零一分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单
5、项分值×单项权重)5、如职责人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;七、其它1、若职责人完成年度指标，将续签20xx年度工作职责书，在20xx年度职责人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以撤职。3、本职责书由集团总裁办负责说明、修订。4、本职责书由集团总裁和x公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本职责书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、x公司各持一份。集团总裁： x
6、公司第一负责人： 日期： 日期：目标责任书范文大全(二)为充分调动公司种植基地管理人员的工作主动性，确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺当实施，公司(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人 (以下简称乙方)负责公司 方在协商一样的基础上签订种植基地种植管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、根据项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，仔细做好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的具体记录，为制定各项标准、技术规程供应科学依据。二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。三、甲
7、方的权利和义务1、甲方必需为乙方种植管理活动过程供应必要资金、设备、后勤等支持和保障。2、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(详细标准和方式等另行规定)。3、甲方应常常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法。4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并赐予肯定的经济惩罚。5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。四、乙方的权利和义务1、根据甲方的要求，仔细组织实施，管理好种子种苗繁育基地的各项工作。2、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料(纸质材料及影像资
8、料)，包括:(1)整地状况(耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等)，(2)施肥状况(施肥种类、施肥时间及用量等)，(3)育苗状况(种子质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间:移栽时苗的质量)，(4)浇灌状况(浇灌时间、浇灌方式、深度)，(5)田间管理(除草:除草时间及方法;病虫害防治:防治时间、运用农药种类、农药运用量、运用方式、效果，(6)追肥(肥料种类、追肥时间、追肥量、追肥次数)，(7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法)，(8)贮存(贮存时间、方式、仓库地址、库房温湿度)，(9)留种(种子质量、种子贮存方式、贮存期质量检查)，(10)产量信息(种子
9、产量、种苗产量、药材产量)。3、乙方享有种植基地管理人员的指挥权。4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退确定权。五、考核奖惩对种子种苗 繁育基地实时跟进监督检查，刚好解决种植中的问题。对基地种植管理者的第一责任人进行考核，制定相应的奖罚制度(对完成任务差，不能按时完成任务的责任人惩罚3000至5000元，对完成考核各项指标优秀的责任人嘉奖10100元)。为了切实完善基地管理技术基地责任人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把责任细化到个人。甲乙双方签订责任书进行量化考核，实行管理制度。本责任书一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力本责任书自签订之日起生效负责人(签字):
10、 责任人(签字):企业盖章:xx年x月x日目标责任书范文大全(三)平安工作综合目标管理，必需以人为本，坚持科学发展观和平安发展理念，坚固树立责任重于泰山，根据平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针，建立平安生产长效管理机制，落实平安责任和平安措施，着力整治平安隐患，确保社会稳定，推动和谐社会，保障人民群众生命财产平安。依据号关于开展创建平安工作综合目标管理单位活动的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本责任书。一、平安工作综合目标1、生产平安 组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和平安责任事故，保证人、财、物平安。2、治安平
11、安 根据谁用人、谁管理、谁负责的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事务、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事务。3、质量平安 把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性干脆经济损失10万元以上事故。4、防汛平安 做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故。5、文明施工 做到材料堆放整齐，机械排列有序;作业点、危急区域、主通道口竖挂醒目的平安警示牌;项目部驻地环境保持整齐，努力营造平安生
12、产、平安文化、文明施工的良好氛围。二、平安工作责任1、平安工作综合目标管理责任 各项目经理为各标段平安工作综合目标管理的第一责任人，对本标段的平安生产、治安平安、质量平安、防汛平安、文明施工等负责。2、平安工作综合目标管理职责 各项目部应依据上述五大目标的要求，担当并做好以下各项工作:(1)健全项目平安生产制度;(2)加强项目平安技术管理;(3)进行项目全员平安教化;(4)组织项目平安检查、隐患排查治理;(5)督促平安生产各项措施落实，确保平安工作各项费用投入;(6)妥当处理平安生产事故，化解各类冲突。三、考核奖惩措施指挥部依据20xx年度平安工作综合目标管理考核方法，对各项目部进行月评和年终
13、考核，在考核评比中，对工作扎实、成果突出的项目部，予以通报表扬;对表现突出的先进个人予以表彰;对工作不力、失职导致发生重大平安事故、重大治安事务的，予以通报指责，并按有关规定作出处理。四、本责任书一式两份 指挥部与责任单位各执一份五、本责任书有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。责任单位:代表人: 责任人:签订日期:xx年x月x日目标责任书范文大全(四)为充分调动下属公司管理人员主动性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订X年度
14、经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、XX20xx年度考核期间:200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的权利和义
15、务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审
16、计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费
17、、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:20xx年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生状况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度、月度等各项工作安排执
18、行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退确定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额;9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析
19、报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;11、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作仔细程度;工作安排性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×101分×45%+实际
20、完成销售收入指标÷销售收入考核指标×101×45%+乙方高层管理人员工作实力与制度考核分(一百零一分制)×10%13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总
21、裁: 公司第一负责人:目标责任书范文大全(五)为充分调动子公司管理人员专心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，x集团(以下简称甲方)授权给以 为第一职责人的 x有限公司(以下简称乙方)负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立x集团以x公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员专心性，增加子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。二、20xx年年度考核期间：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。三、甲方的权利和义务1、甲方务必为乙
22、方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善看法;3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本职责书的执行;4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或实行其他相关措施;5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。6、因客观条件导致子公司业绩异样时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。2、乙方应在20xx年度内完成净利润 万元;保本销售额3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给详细的、
23、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和限制的依据。4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。 (2)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 (3)甲方要求带给的其它文件和资料。(4)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改善措施。5、乙方务必协作集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。 6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，
24、报总裁审批后发放。五、考核方法1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部2。绩效工资比例：工资总额的%纳入绩效考核工资，与考核结果干脆挂钩。3、考核指标：七、其它1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责说明、修订。2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。甲方： 乙方：职责人： 职责人：日期：年 月 日 日期：年 月 日第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页