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1、2022电力安全大讨论发言珍爱生命，平安第一，生命只有一次，请遵守文明平安规则。下面就由我为你共享电力平安大探讨发言，欢迎观赏。电力平安大探讨发言篇【1】为了更好地实行国家平安生产法，加强电力平安生产监督管理，确保我县电网平安运行、供用电管理平安生产，20xx年公司及各中层部门、基层班组对搞好平安生产工作特别重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活平安的管理，仔细抓好平安学习和对员工的平安教化，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安工作规程和制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，抓电网设施的平安改造和维护修理。电网平安运行，全公司平安生产状况正常。
2、到目前止，全公司已连续837天，无平安生产伤亡事故发生。一、仔细抓好员工的平安教化工作公司和各中层部门，做到抓平安学习不松懈，仔细组织员工进行平安生产规程和业务技术学习。严格根据电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安生产学问培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗;对在岗工作的210多人员全面的进行安规学问、业务学问学习布置和考核，并对其中9人因参与考核不仔细和平安学问不及格者进行补考。个人平安考核成果列入年度员工考核档案。主动开展平安生产月和平安学问竞赛活动。为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法，进一步增加企业员工平安生产的思想意识，提高巩固企业的平安水平。成立了由公司经理担
3、当组长的公司平安生产月活动领导小组。对如何开展好平安生产月活动进行了布置：1、做好宣扬活动。用电视宣扬、宣扬栏、张贴标语等形式，宣扬电力法和平安供用电法规。2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对平安生产月活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对平安生产月活动部署的工作要求和支配。3、进一步做好平安隐患的处理和平安检查。对公司的平安生产工作状况和生产设施平安状况做全面的检查。4、平安学问竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的平安生产学问竞赛。对平安生产月活动的工作部署，按安排有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。于20xx年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织
4、联合组织了党史学问、平安学问竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参与竞赛。整场竞赛在惊慌、肃穆、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名;变电站一队获得团体其次名;调度室获得团体第三名。通过平安培训学习、考核和开展平安学问竞赛活动，增加了全体员工对电力平安生产的重要性和必要性的思想相识。从要我平安向我要平安的转变，是观念上的一大进步，把平安生产的重要性相识提高到了一个新的高度。通过平安学习、考核，使其对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和驾驭。对参与其次期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员赐予上岗前平安学
5、问培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行平安学习，探讨分析生产、消防、治安方面的平安状况，沟通平安工作阅历。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将平安工作与生产管理工作一起布置。二、健全各级平安生产管理机构、平安生产制度，抓平安工作规章制度的贯彻1、健全各级平安生产管理机构公司依据年初人员调整变动及生产管理工作的须要，刚好调整、充溢了公司平安生产领导小组、平安监察机构、平安员和平安生产管理职责网络，公司经理主管全面的平安生产工作，副经理负责分管的各部门的平安工作。供电营业所、变电站、电力安装服务公司等中层生产部门均相应健全平安生产管理小组，部门主要负责
6、人任平安管理小组长，副职负责人或班组长任平安员。公司任命平安员18人，部门任命平安员45人。2、仔细抓好平安生产岗位责任制的健全和落实公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理平安责任制，与公司20xx年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订平安生产责任认定书、消防平安责任认定书、社会综合治理责任认定书，将平安工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的平安生产岗位责任制，明确所(站)长、副所(站)长、班长、员工的平安职责。3、严格地抓平安生产工作规章制度的贯彻执行公
7、司在平安生产、教化方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善平安生产环境、为员工配备平安器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护平安工作，严格执行两票、三制度。针对少数施工人员对工作票执行不严的现象，着重对工作票执行状况进行了整改，使对工作票的规范执行，以及遵守现场工作平安规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使二票的合格率不断提高，合格率达到101%。自我爱护意识得到了提高，电网停电工作能在现场仔细做好重复验电、挂三相短路接地线。平安有了保障，促进了农网改造施工和电网修理工程的质量做提高。三
8、、努力开展平安生产检查、隐患处理公司以及各中层部门，均加强了对平安生产进行监督检查和担心全隐患的处理工作。公司全年对电网设施、生产管理的平安状况进行了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的平安学习、落实执行平安工作规章制度、开展平安生产的详细工作状况，以及县电网设备、线路的运行平安状况进行全面检查，将检查发觉存在的问题刚好反馈给被检查部门，并督促进行整改。供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的平安检查，并将检查发觉的问题仔细做好记录和处理。今年上半年，根据电力平安生产工作规定和上级对平安生产检查的布置要求，组织了平安检查组，于4月21日至25
9、日对全县电网设施的平安状况和各中层部门的平安生产状况，进行了一次春季平安生产大检查。平安无小事，为了进一步落实上级提出的要对平安生产工作进行横到边，纵究竟的管理要求。一个月后，又组织了5月21日至24日的平安生产回头看检查活动。回头看检查主要查对平安隐患的处理力度状况。电力平安大探讨发言篇【2】20xx年公司平安管理工作围绕年初平安生产工作会议明确的工作思路，以南网方略指导平安生产工作，根据强本、创新、领先的战略发展思路，接着坚持完善、规范、巩固、提高的总体要求，落实三个文化，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针，以实行平安生产责任制为核心，以加强现场平安监察为重点，主动开展班组
10、建设年活动，注意员工队伍培育，的确抓好员工队伍建设;坚持以人为本，强化各级人员的平安意识，不断营造平安文化氛围，确保平安保证与平安监督两个体系的有效运转，狠抓过程管理，夯实平安生产基础，探究建立平安生产管理的长效机制，确保平安生产目标的实现。一、20xx年平安目标状况依据上级确定的年度平安生产目标，截止20xx年12月31日，未发生生产性人身死亡事故;未发生恶性误操作事故;未发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故;未发生对社会造成严峻影响的电网事故;未发生干脆经济损失5万元及以上的火灾事故;未发生本企业负同等及以上责任的农村人身触电死亡事故;未发生有本企业人员责任的一般设备事故和一般电网事故
11、;未发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事务;至20xx年12月31日，全司平安生产879天，本年度平安生产365天，实现3个一百零一日平安周期。二、20xx年平安生产工作状况(一)、接着实行平安生产责任制，做到分工明确，责任清楚，奖罚分明。公司从全员、全方位、全过程落实平安生产责任制，完善以三级目标限制为主的各单位、班组及个人的平安目标，把平安生产的重点放在基层班组和详细的作业现场。强化平安管理和监督工作，做到责任到位、措施到位、落实到位，通过明确各级平安责任界面，实现管理关口前移，将平安责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证平安责任压力层层传递，根据谁主管、谁负责的原则，逐步完
12、善平安管理工作，形成有安排、有实施、有检查、有验证的闭环管理，使生产一线广阔员工的责任感、紧迫感、危机感明显增加。在平安管理上进一步明确平安责任的落实过程与目标、结果考核并重的奖惩规定，定期严格考核兑现，形成目标与过程管理并重，约束与激励并举的平安管理格局。20xx年公司支配各项嘉奖资金共计Z万元，兑现各类嘉奖资金共计Z万元。(二)、顺当通过南网基础管理达标的检查验收及质量、职业健康平安管理体系认证复查工作。根据南网公司农电基础管理达标的统一要求，公司上下经过近几年来的辛苦努力，从基础管理标准的制订做起，逐步建立了较完善的基础管理体系，规范各项基础管理工作。同时，为更好夯实各方面已取得的成果，
13、公司适时引入质量、职业健康平安管理体系，运用PDCA管理理念，强调过程限制，对发觉的问题刚好订正、分析、整改，并注意对结果的监督、检查、验证，做到执行、检查、考核、总结的闭环管理，确保各项平安管理工作按规范化、标准化要求实施。针对作业过程中可能存在的危急源，全司广泛开展多方面的危急源辨识活动，主动进行风险评价和限制。在此基础上，公司平安管理、制度执行、设备状况等方面均得到明显提升。(三)、平安管理工作逐步从结果管理向过程、结果管理过渡。通过质量、职业健康平安整合型管理体系的建立，公司运用PDCA管理理念，由过去结果限制、考核管理逐步向过程、结果管理过渡，对平安指标不只局限于最终结果考核，通过强
14、调两票执行力度、施工三措的编制、班前会的开展、平安工器具的定期试验检查及现场检查、危急点分析直至现场平安措施的实施完备等，把结果指标限制分解为过程指标限制并检查、考核。结合现场监督检查，对发觉的问题刚好订正、分析、整改，并注意对结果的监督、检查、验证，做到执行、检查、考核、总结的闭环管理，确保施工作业及平安管理工作按规范化、标准化要求实施。(四)、开展平安性评价工作，进一步夯实平安基础工作。为客观分析公司平安基础的现状，增加反事故工作的实力，依据20xx年省网公司农电工作会精神，作为全省第一家农电系统平安性评价工作试点单位，公司于20xx年6月28日正式启动了平安性评价工作。通过明确目标，明确
15、原则，分解任务，落实责任，广泛动员，公司开展了细致、全面的自查，通过两个月的自查评价，一共查出问题217项，其中生产设备202项，劳动平安和作业环境9项，平安管理6项。针对自查中存在问题，公司在自查过程中，严格贯彻边查边改的原则，分轻重缓急刚好进行仔细梳理，对管理方面及资金投入少的设备问题进行刚好有效的整改，对部分设备隐患逐步逐项列入公司月度或年度生产安排中进行整改。在此基础上，9月22日至24日顺当通过云南电网公司专家组的复查评价，并对公司前期自查评价工作及重视赐予高度评价。通过此次平安性评价工作的开展，充分挖掘并发觉了公司目前管理上和设备上的差距，实现问题导向，把查评出的隐患作为危急点分析
16、与预控的依据，把查评出的风险度作为危急点分析与预控的重点，进一步落实预防人身伤亡事故、重大设备事故和人员责任事故的各项对策，实现事故的超前防范和预控的目的，也使公司的平安生产管理更向标准化、规范化和科学化迈进，提高了整体平安生产水平。(五)、加强平安教化培训及安规考试工作，增加员工平安意识。根据省网公司要求，依照分层、分级，广泛性和专业性相统一的原则，在公司范围内落实安规考试101分上岗制度，于3、4月份在全司范围内开展安规学问的培训考试，合格上岗率达到101%，以使员工确立并强化平安工作必需做到一百零一分之一百零一的理念。同时，在公司机构调整、人员变动后，刚好组织变动及新增三种人员进行培训，
17、并通过考试，对调整后的三种人员重新以文件形式公布。围绕年初公司及各单位制定的教化培训安排，公司上下均以两票执行、作业指导书等为重点，定期开展教化培训工作，提升员工平安工作的技术技能。结合6月平安生产月，公司与各单位主动组织开展事故预想、反事故演习活动，开展岗位练兵、技术比武活动，培育员工的实际操作及处理实力。同时，针对各类事故的通报、快报，刚好在各单位及基层班组组织学习探讨，并以××供电局11。9人身触电事故典型案例开展警示教化专项反思活动，使一线员工通过分析、反思、总结，充分吸取事故教训。(六)、实行生产安排项目平安监督限制制度。针对公司生产任务繁重、配网优化改造项目
18、增多的状况，为从根本上杜绝因工作流程管理不到位、任务在逐级分解中忽视平安管理出现的平安隐患，公司从生产安排项目源头抓起，依据生产安排中每个项目所列主要工作内容，明确限制责任人及监管责任人，从施工方案、施工器具、工作票、施工三措、平安资质等方面逐一列出重点限制事项，以及触电、高空坠落、物体打击等方面重点应限制的危急源，作为限制责任人在支配相应工作任务时应重点关注、限制的事项，并由监管责任人负责逐一在过程中检查核实，保证过程的执行到位，通过公司、单位、班组的分级落实及分级限制、管理，防止施工盲目性，充分有效调动各级资源，协调完成每一项生产安排，确保生产任务的平安、顺当实施。(七)、仔细组织编制并实
19、施年度安措安排。在充分了解各单位平安工器具的运用、管理及需求状况后，公司编制并下发了20xx年度安措安排，共计28项，资金66。32万元。为进一步有效防止高空坠落事故的发生，今年公司将平安带全部更换为全身式平安带，逐步取代原来平安带配防坠绳(器)，消退工作过程中部分员工因嫌防坠绳(器)不便利而不运用带来的危急源，并有效防止不慎坠落造成的高空损害。对已实施的项目，实行严格的试验、检查，杜绝不合格工器具配发运用后导致的平安隐患。(八)、抓好平安例行工作。根据平安生产工作规定的要求，公司全面实行各项平安例行工作，公司及各基层单位均按月召开平安分析会及生产调度会、平安网例会。根据关口前移，重心下移的要
20、求，公司领导及部门负责人每月分片深化基层参加基层的分析会，与员工共同商讨平安形势，分析遇到的问题，刚好传达公司对平安生产工作的支配布置和要求。平安网例会每月组织在不同的单位、班组召开，以此为契机，对所到单位、班组平安管理工作的开展状况进行检查，结合会议刚好进行分析，探讨改进方法，并以此培训和熬炼各级安监人员的工作技能，增加工作责任心。仔细组织开展今年春、秋季平安大检查，对检查中发觉的192项问题均按三定原则制定整改措施，明确责任人及整改期限进行整改，并对部分整改工作的落实状况进行重点复查，确保措施、责任落到实处。(九)、进一步加强现场平安监察，实现全过程限制和考核。公司今年成立平安监察大队，以
21、抓好平安生产过程管理为首要任务，突出抓好设计、施工及运行、检修各个环节的平安监督工作，切实做到关口前移，重心下移，并把监督重点提前到作业项目的开展前期，从源头上堵住违章行为。针对施工现场，重点督促检查停电工作申请书、电气工作票、电气操作票、施工三措、电力线路分组工作派工单、危急点分析等制度、措施的执行，以及班前、班后会的开展，现场平安措施的严格实施，促使事前、事中、事后全过程的确得到有效限制。通过进一步规范公司生产作业现场平安监察工作要求及相关记录、报表，全面带动全司安监人员主动深化开呈现场检查、指导工作，查处违章行为。20xx年全司安监人员共计检查现场527次，查处各类违章、违纪及担心全行为
22、128次。在查处违章的同时，还利用在部分单位、班组召开平安网例会的机会，与基层生产人员共同分析总结现场工作过程中出现的担心全行为及存在的违章作业问题，结合实际举一反三开展学习、教化和宣扬活动，促进现场作业进一步做到规范化、标准化。三、20xx年平安生产工作存在问题自公司开展基础管理达标活动及质量、职业健康平安管理体系认证工作以来，并经今年平安性评价工作的开展及对过程中部分存在问题的刚好整改，公司各项平安基础工作得到进一步夯实，在平安管理、制度执行、设备状况等方面均得到明显提升。围绕规范化、标准化、制度化管理工作的要求，公司各项基础管理制度基本建立，基础管理资料得到进一步完善。但在详细执行过程中
23、，在设备(设施)管理、平安例行工作、岗位培训等方面仍存在一些问题，主要表现在：1、由于城市发展规划及线路通道爱护区内建房、堆土、植树等因素的影响，线路管理及平安运行承受很大压力，加之电力设施被盗及破坏现象时有发生，导致线路运行中极易产生平安隐患，对电网平安稳定运行造成威逼，在正常巡察时间外，一旦未能刚好发觉、驾驭此类改变状况，极易发生事故。2、对电力设施爱护方面的工作还需进一步加强，除加强正常的巡察工作外，必需通过广播、电视、报刊等新闻媒介的宣扬，提高广阔人民群众的平安用电意识及依法爱护电力设施平安运行的意识，削减或杜绝外力造成的涉电事故。3、部分基层的平安学习及对员工的平安培训、教化工作开展
24、不平衡，不能结合实际并时时流于形式，导致制度贯彻不畅，未能深化基层在一线员工中真正得到执行和落实。个别班组开展的技术技能培训，针对性、实效性和安排性不强，并缺少必要的对培训结果的验证环节，质量和效果仍需提高，对员工执行平安生产规章制度的要求、监督、考核还需进一步加强。4、在支配项目及相关工作时，对保证平安的详细措施没有严格做到同时安排、同时支配和落实，新增和临时性的工作不能刚好分析平安方面面临的详细风险，实行有效防范措施予以限制。在监督过程中未抓住关键流程和薄弱环节，对事故易发点、危急部位、危急行为等监督重点把握不足，监督不到位。5、现场违章违纪现象时有发生，危急点分析预控工作开展不志向，危急
25、点重点把握不明确，重点突出不够。少数作业人员不注意平安措施的执行细微环节，个别工作负责人对现场存在的危急点及危急因素实行的预控措施不刚好，考虑不周全。6、个别班组人员未充分相识各项例行工作开展的目的、意义、内容和要求，例行工作未按要求仔细开展，活动和记录质量不高，效果不好，并流于形式;在对通报的各类事故案例开展的学习、总结、反思活动中，没有达到举一反三、仔细总结和反思的目的。7、各单位编制形成的危急源辩识、风险清单内容还需充溢、完善，并加强在实际工作中的运用。针对潜在的事务或紧急状况编制的事故应急预案对事故的处理程序、环节不全面。同时，编制的事故应急预案也未刚好进行培训、演练。8、缺陷消退的验
26、证工作不能得到充分重视，消缺工作结束后缺乏相关负责人的检查或验收，部分消缺工作与设备巡察记录及缺陷记录不能充分对应，部分人员对缺陷的上报、统计未能仔细审核，不能从发觉到消缺形成闭环，并将过程记录完备。电力平安大探讨发言篇【3】20xx年，电力公司在保税区安委会和控股公司的正确领导与关切帮助下，接着坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，实行平安生产法律法规，大力推动平安生产标准化建设。公司整体平安形势稳定，一年来未发生平安生产事故。现将一年来平安生产管理工作总结如下：一、全面落实平安责任，保障平安生产投入电力公司始终把平安工作作为公司发展的关键环节来抓，实行谁主管，谁负责的原则，全员签
27、订平安生产目标责任书，做到各司其职、各负其责，坚持把平安工作作为重要的考核内容，通过平安生产责任制，实现了层层抓平安，事事重平安，人人想平安。公司的平安资金投入能够得到充分保障。20xx年各类检测费用、仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购置费用、平安管理人员培训费用、隐患整改费用、平安询问费用、其他平安技术措施费用等共计支出123456万元。二、设置平安管理机构，倾力打造双标企业电力公司于20xx年成立安监部，配备专职平安管理人名，其中注册平安工程师1名。其他部门配备兼职平安名。全部平安管理人员每年经市安监局培训、考核合格，持有平安生产管理资格证。20xx年，电力公司同时根据电力行业平安标
28、准化、工贸行业平安标准化的要求，大力推动平安生产标准化建设，不断梳理工作流程、完善文件资料、加强现场管理。10司向市安监局申报二级达标企业，预料11月完成考评。三、重新编写制度规程，接着提高监管水平20xx年，电力公司依据组织结构调整和生产经营实际状况，重新编制了公司岗位平安操作规程22项，补充、修订平安管理制度31项，使公司平安工作实现凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的平安管理。通过全员参加危急源辨识，公司对23项作业进行了危害辨识评价活动，最终确定137项危急因素。为消退3大危急因素，制定平安管理方案2项并完成落实。公司坚持定期组织平安生产
29、会议，通报事故防范工作状况，分析近期平安工作形势，布置阶段性重点工作，协调解决平安工作中存在的问题。20xx年，公司安委会共组织召开平安生产会议1720xx年，公司组建了由平安监督人员、部门平安员、班组平安员组成的三级平安监督网，每季度单独召开一次平安网例会，分析平安生产和平安监督现状。四、定期组织宣扬教化，特种作业全部持证公司始终把强化平安意识、提高平安技能水平作为平安工作的重中之重。20xx年，公司实行观看教化片、文件资料学习、答卷活动等形式，组织全体员工对消防灭火学问、违章事故案例、平安生产法、电力平安工作规程等内容进行了12次学习，并深化开展平安生产月宣扬活动，组织平安生产建议征集活动
30、，提高员工的责随意识与主子翁意识，在公司营造了良好的平安文化氛围。另外，电力公司非常注意平安操作技能的培训。公司特种作业人员36人全部经培训考核合格，驾驭必要的平安生产学问、平安操作技能、触电急救技术，持有效证件上岗，确保作业平安。五、持续开展平安检查，快速歼灭事故隐患隐患的排查与治理是实现平安生产的重要手段。20xx年，公司电力调度坚持落实每日巡察制度，全年共发觉设备缺陷27项，并逐项落实设备消缺。公司平安检查组坚持开展日常检查、专项检查、季节性检查，全年发觉隐患18月，电力公司按国务院、市委和控股公司要求，集中开展平安生产大检查活动。经过自查、复查、隐患整改，切实解决了平安生产中存在的问题
31、，使大检查活动取得了实效，为创建零事故企业打下了坚实的基础。截止到1111日，公司累计实现了电网平安运行4321。六、全面更新应急预案，主动组织应急演练20xx年，电力公司依据生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则，重新编写了综合预案、专项预案、现场处置方案共35项，并完成了应急预案的备案工作。预案对应急组织体系、响应程序、信息报告、后期处置等内容进行了修订，强调与外部救援力气、周边企业的协作，使应急响应工作更加精确、快速、有效。电力公司于20xx年加大资金投入，适时更新、添置各类设备设施与应急抢险器材，并进行常常性维护、保养。对2#变电站消防自动报警系统进行修理，为三台主变压器加设可复原式
32、感温电缆，确保消防重点部位报警设施符合平安需求。同时，主动组织从业人员开展了灭火、疏散、电网事故处理等预案演练活动。七、修缮公司基础设施，调度系统改造升级20xx年，公司完成了办公楼、2#变电站外墙修缮，有效解决了房层渗漏问题。完成了办公楼低压供电线路检修工作，更换老化的线路、漏电爱护器，确保低压用电平安。10月，公司进行了电网调度自动化升级改造，运用新一代自动化软件系统，将调度自动化系统的应用从简洁地参加电网平安运行监视与限制，提高到实现电网运行管理和电网智能分析;增加电能潮流计算和分析、配网自动化及调配一体化等功能，部分环网开关加装配网自动扮装置。新的系统能够为电力调度、生产运行人员供应电力系统运行的实时信息，在电网平安运行、事故处理等方面发挥重要作用。调度自动化改造项目已向区安监局申请平安生产专项资金补助321万元。20xx年，电力公司将始终保持高度的责任感和使命感，居安思危，有备无患，落实事故预防措施，提高事故防范实力，打造平安、和谐企业，为保税区的发展供应牢靠的电力保障。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页