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1、2022班组半年工作总结3篇本文书目班组半年工作总结班组半年工作总结修理班组半年的工作总结时间匆忙，20xx年上半年很快就要过去了，回首过去的半年，收获颇深、感受良多。在过去半年的工作中，我始终坚持三个代表的重要思想，以改革攻坚年的各项要求为指导，以组建五好班组为主线，坚决拥护所领导的各项指示，遵守国家法律法规和所制定的各项规章制度，仔细履行岗位职责，尽心尽责完成本职工作。现从以下几个方面对半的工作进行总结:一、以人为本，以工作为中心1、仔细细致，虚心好学：上班前仔细做好讲评。上班时仔细做好各项的记录，下班后细致核对收费员上交的卡、钱以及打印报表，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的
2、阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。2、吃苦耐劳，先人后己：在工作中我始终坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作，不叫苦叫累。发扬风格，关切班组人员，不计较个人得失，先人后己。3、机灵冷静，反应快速：在处理突发事务时始终能镇静冷静，在不违反规章的前提下，做到了机灵敏捷、反应快速，保持车道畅通。对各种特别状况刚好上报监控，不断提高自己处理问题的实力。对各类突发事务能够刚好解除，将处理措施过程登记来，加强自己的业务水平。4、尊守规章，坚持原则：严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决
3、不姑息。对不了解我们收费政策的司机，做好了说明工作，让司机明明白白的交费。二、摆正自身位置，理清关系1、与管理所，各班组的关系：坚决听从管理所领导指挥和支配，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。严格要求自己，肯定听从领导的工作支配，仔细刚好向班员传达上级指示，刚好完成领导交办的任务。做好与各班组之间的沟通和沟通，坚持相互团结，相互帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。2、与本班班员的关系：始终坚持以班长为班员服务为宗旨。一方面，我以身作则，根据各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作刚好订正制止，严格限制;另一方面，关切爱惜班员，满意
4、他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。三、班组人员管理1、思想方面：带领班员用学习来充溢思想，保持饱满的精神与愉悦的心情，要求上进，解除消极被动思想，充分调动起全班人员的工作主动性。2、纪律方面：仔细学习各项规章制度、收费员考核方法，以身作则，严格要求，杜绝各类违规违纪现象的发生。3、业务方面：要起带头作用，娴熟驾驭各类业务学问、操作方法，提高收费正确率和效率，提高对非正常状况的应变实力和处理实力，削减不必要的差错。四、费收和服务(一)费收方面在费收方面上半年收费四班以堵漏增收为费收工作的重点，严查逃费和漏费车辆1、客车;严查行车证和车辆的实际座位，对于行驶证和座位不符的
5、，根据一切就高的原则进行收费。2、货车;对冲磅，走s等违规行驶的车辆，根据规定对其惩罚加收，打击这类恶劣的逃费行为。3、绿通车;加强队绿色通道车辆的查验力度，同时加大对假冒绿色通道车辆的打击力度，净化收费环境。(二)服务方面作为一个窗口服务行业，服务质量也是工作中的一个重点，在上半年的时间里我们收费四班主要围围着微笑京珠开展工作，微笑服务是我们上半年工作的重点，也是我们提高服务质量的一个新突破，通过在武汉西的实地学习，我们班组的窗口服务水平得到的大幅度的提升，亲切的问候、规范的手势、甜蜜的微笑，它使我们的服务更加的完善、更加的美丽，拉近的与司乘之间的距离，提升了我们班组的整体素养，推动的收费工
6、作的顺当进行。五、工作中的不足1、管理力度不足，在工作中过余人性化管理。2、非正常状况处理的不够敏捷，还须要在以后的工作中不断积累阅历。20xx年上班年即将过去，在下半年里将会迎来新的压力和挑战，我肯定要努力打开一个工作新局面，接着组建五好特色班组，好收费、收好费，严查特情车，应征不免、应免不收，力争费收颗粒归仓，为凤凰山的明天作出应有的贡献。班组半年工作总结班组半年工作总结（2） | 返回书目从20nn年上半年起先，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素养为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推动装卸承包工班组建设为新亮点，注意围绕经营中心，服
7、务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平，主要工作小结如下：一、推动硬件建设，改善工作环境，提高凝合力一是开展调研，驾驭状况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深化到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组进步行座谈与沟通，驾驭班组硬件建设存在的状况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅凳子；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通
8、过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创建条件为班组建好“小家”，确保员工在惊慌工作之余，能充共享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝合力。二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力一是下发领导挂点联系班组建设工作的通知，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深化基层，了解状况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，驾驭状况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，支配职能部室领导担当检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。三、强化软件建设，提升班员素养，提高战斗力
9、上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论学问和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及平安学问培训班以及每周进行的机械工种理论学问培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学学问，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。四、遵循pdca循环，推动体系建设，提高执行力将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到安排、实施、检查、整改。详细一是拟订和下发了XX年的班组建设工作安排，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件
10、建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡察与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发觉问题，督促整改，明确要求，强化管理。五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力一是成立机构，明确职责，健全网络。依据装卸队出现的平安事故，公司成立了平安协管小组，指定专人帮助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了装卸承包工班组建设实施方法，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定安排，有的放矢，促进建设。下发了20nn年装卸承包工班组建设工作安排，依据安排来落实每季度的支配，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推动装卸承包工的
11、硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库，支配专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了平安及卫生学问板报上墙，促进承包工提高平安意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参与了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的平安教化培训，举办了台帐记录及平安学问培训班、危急源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工平安意识。修理班组半年的工作总结班组半年工作总结（3） |
12、 返回书目平安工作对修理工要求更高。我们的工作性质确定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的相互订正和引导，把平安责任时刻牢记，平安第一是每个修理工工作理念。任何设备从投入运用到退役，其故障发生的改变过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期运用后，零部件因磨损、疲惫，其强度和协作质量快速下降而引起的，其损坏属于老化性质。一. 互换岗位，实施多岗位培训新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大须要开双班;而修理班人员编制是单班，得到这个通知后，忽然感觉到压力和责任的重大。由于公司的种种工作环境特别性，致使我们的修理技术人员很难刚好补充到位。经过上级领导的
13、批准，在人员缺口大的状况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段修理人员中调动很大部分去相互学习。经过惊慌的几个月的熬炼，我们的修理技术人员基本完成了从单一工段修理工转变为复合性多工位修理技术工。二.增加团队凝合力，加强团队合作去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的全部修理工忽然从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，刚好的避开更大的损失。也是团队精神的一种写照。一方有难，八方支援，各工段修理工忙不过来时，其他工段修理工主动帮助参与修理，已形成一个互帮互助的和谐的团队。三.提升工作热忱和转变心态生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和
14、动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，刚好修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。虽然许多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到真诚做人、专心做事。四.提高故障处理实力常常开展修理工段小组故障探讨会，对出现的问题大家一起探讨，探讨，疑难问题再寻求支援，特殊是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好打算。五.管理离不开沟通。所谓人无完人。我们常常一起相互沟通及了解性格、地域的差异，合理的支配人员协作。调动每个人的工作热忱，并在生活上相互关切，形成一个修理大家庭氛围。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页