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1、2022物业出纳工作总结报告出纳是随着货币及货币兑换业的出现而产生的，所谓出即支出，付出;而纳即收入。今日我给大家为您整理了物业出纳工作总结报告，希望对大家有所帮助。物业出纳工作总结报告范文一时间过得很快，20xx年已成为过去，我们又迎来了崭新的一年，在这除旧迎新的日子里，我将对我过去一年的工作作一个总结。在公司领导的正确引导和关切下，我们原来舒怡下属的几个小区在物管费收缴方面较去年同期有了很大的进步。现在我对这一年的工作状况汇报如下：1.我们都知道,物业管理的核心是物管费的收缴,平常我常常督促各个小区上门收缴物管费,对于各个小区收到的款项收入明细进行逐户细致登记,并主动协作各小区统计员每月做
2、好核对工作。仔细完成各个小区的开票工作，确保收回各项资金。2.有收入,就肯定有支出。我对金月湾、总工会大厦、甘霖坊等6个小区的成本费用进行规类登记，水费电费电话费一类，日常报销一类，劳务费一类，做到每一笔支出都有帐可询。为各个小区的统计员供应第一手资料，以便于统计员正确的做好每个月费用与支出的台帐。平常提示各个小区，买东西之前肯定要先申购，由公司统筹支配。总之，让每个小区尽量做到不铺张奢侈，把支出压缩到最低限度。3.协作财务部做好各项工作，包括收入的统计，日常报销，发票收据的收发工作和拿取银行回单，每月按时造好工资表，发好工资。并且做好银行里的一切事务。4.协作各小区的业主委员会委员做好各项工
3、作，如修理资金帐户的开户销户、开好贷记凭证，把修理金从修理资金专户划入我们物业公司账上、帮助业委会存取定期款项等等，使各小区物业管理工作更好地进行下去。总之，自从我加入E物业以来，不管是对于公司还是公司领导及职工，从一起先的生疏到现在的逐步了解，给我印象最深的就是公司上上下下那种敬业精神，他(她)们那种吃苦耐劳的精神是值得我学习的。所以在将来的时间里，我除了要接着做好原来的工作，更加要留意的是：开源节流、降低成本、提高效益。首先，要加强各项费用的收缴工作，物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业，要确保公司持续正常发展，必需做好物业管理各项费用的收取工作，并按时足额收缴。其次，我们要厉行
4、节约、降低成本。还有在修理资金管理方面，我想有必要做好一切台帐，特殊是须要公司垫支的物品，因为短暂不能分摊，以后修理到了才可以分摊，所以台帐是很重要的，如稍有疏忽，就会增加公司的费用，使公司利益受到损失，所以这一点是很重要的。节约每一分，用好每一分，因为我们的每一分钱都来之不易。我信任，靠我们大家的同心协力，我们E物业的明天肯定会更美妙!在将来新的一年里，我将迎接更大的挑战，我想请在座的各位领导和同仁给我多加帮助和激励，感谢大家!物业出纳工作总结报告范文二大家好。这里请允许我代表物业管理公司财务部向大家做部门的工作总结。请领导审议。一、8个月来的工作(一)、开业前期的工作现代国际广场商业管理有
5、限公司是4月29日试业，5月27日正式盛大开业。前期，财务部(财务信息部)根据公司的部署，协作招商工作，部门上下都热忱忘我的投入到租金收取，履约保证金、各种物业费用及押金收取，服务于广阔商户，较好的完成了租金、保证金、押金及商户所需各种物耗品的销售服务工作。为试业及开业做出了部门及个人的奉献。(二)、开业之后的结算工作在试业期间，协作结算的财务收银系统商业管理系统还处于初期的摸索运用中，因多方面的因素，该系统在最初的一段时间里数据精确上有欠缺，为了夯实数据，部门新设了对账会计岗位，由专人协作结算会计进行对账，这个举措对于收银系统数据的精确起了主动的作用，使得系统数据日趋精确，为优质服务与商户做
6、出好的基础。自试业以来，协作商户返款，前期返款频次密集，5月份3期，6月份4期，这段时间结算工作频密，部门工作在惊慌忙乱中开展;自7月份以来，部门逐步规范结算工作，依据合同约定相关条款规定结算周期15天，结算返款工作在10个工作日内完成。结算工作都能在要求的10天内完成。从今和商户形成了一种固定的结算模式：结算周期、返款期。这有助于形成一种良性的管理合作关系。结算、返款工作都是在既定的期间完成。在8月中旬，11月上旬，财务部协作公司的管理政策，在收取租金和返款中力争敏捷处理，急商户资金需求之急，但也充分维护公司的利益。结算返款工作做到了有理有节有据，虽然肯定程度滞留了部分商户的货款，但也刚好保
7、证了公司租金收取，维护了公司的利益。(三)、部门建设管理本人5月中旬被公司聘为财务人员，历任会计主管、财务部经理，在岗位上，尽心竭力进行管理工作，协调工作，组织部门人员根据部门职责进行开展工作，为部门的良性运作做了主动的大量的工作。关于部门管理依据公司领导的看法，部门职责，重新拟定了部门管理架构，明确了管理的级次和权责，对每个岗位都制定了岗位工作责任书，分别下发部门职员进行探讨，讲解，明晰岗位工作的责权。先后拟定了系列管理制度，分别是：1、部门组织架构设计;2、结算过程的流程设计;3、部门内部相关岗位的工作职责说明书;分别是：总账会计、出纳、结算会计、对帐会计岗位职责说明书;4、费用管理制度;
8、5、固定资产管理制度;6、低值易耗品管理规定;7、销售对账出现差异调账相关程序;8、财务部岗位职责;9、收银班次结算流程;10、收银工作岗位管理职责;11、收银工作流程;12、供应商结算管理制度;13、员工结算管理制度及流程等;这些制度的编写这些都可以使我们的工作做到有章可循，有参照标准;也组织相关的职员进行学习，充分领悟制度内容、流程节点。为部门工作开展做了制度化建设。关于会计实务工作针对第一期结算期间账务处理方式，我提出了有关结算单账务处理的改进建议并拿出了详细方式，对原有的账务处理的不合理地方进行了改进，使得账务处理既能反映经济过程的全貌，又符合会计准则的要求。详细到现金存款、刷卡进账处
9、理，到结算挂账、再到返款的账务处理，都进行了相关的细致的要求规范，结算过程出现各种代扣款项，为此，在会计科目设置上进行了新的设计，让结算会计工作从全程反映经济业务的全貌，合理并精确。关于账务优化处理，根据财务通则，结合企业实际的财务工作特点，还将接着优化账务处理的方式，让结算工作更精确，更刚好，更符合经营管理对财务数据的需求。财务部的财务处理都是现代国际广场商业管理有限公司财务工作的一份子，所以，对于结算的账务，要协作现代广场财务室的核算，做到刚好、精确、会计科目及数据连接一样。二、来年工作规划服务商户，听从管理。协作结算和财务管理的需求，结合公司的实际状况，有选择有重点的拟定部分财务管理制度
10、并推行。加强制度建设，企业管理循制度而管理。引入预算管理、成本费用限制。依据租金、销售额的比率关系，制定来年各层、各户预期销售额;实现销售管理，考核平米销售额(也就是平效销售额)，刚好和各楼层管理进行沟通，共享各户销售信息，为楼层管理供应肯定程度的数据支持。建议公司进行成本费用限制，制定各部门的费用项目及标准、实际核算部门的费用，甚至费用核算到个人;考核费用实际发生额和费用标准，为绩效考核供应数据支持。为企业利润最大化而限制成本费用的发生。加强劳技及劳纪财务部是服务部门，一线的收银员更是折射公司管理的一扇窗口。加强收银队伍建设和管理，刚好联系人力资源部，做好人员补充，培训工作。加强会计实务工作
11、的精准，学习国家财税制度，组织部门会计进行选择性培训学习，提升业务处理技能。财务部的财务工作不脱离现代广场财务室的核算工作。做好会计科目适用的一样性，做好账户数据连接，让财务部的财务工作既有独立性又有融合。共同致力于财务工作的精确、刚好;更好服务于企业管理对财务数据的需求。在部门管理上我将坚持推行工作安排检查制，要求开展：月、周工作安排制定，要求部门同事制定出本岗位一个月、每一周的工作安排和达成日期及标准，根据安排达成日期进行比照检查各个岗位的工作进度和质量，以便于考核部门员工的工作绩效。蜂巢物业管理网收集整理，致力于为广阔物业管理师供应原创反问。三、看法和建议(一)、重视制度建设，依照制度对
12、企业进行管理;公司缺少的是成本费用限制制度、完善绩效考核制度、奖惩制度。让制度既有，还要落实执行。(二)、建立公允公正的薪酬制度，改革现存的不合理状态。生存压力大，通货膨胀的压力大，生活成本高!(三)、用人机制重学历但不唯证是从。重实力但不重人际关系。唯才是举。物业出纳工作总结报告范文三时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这一个月的期间里，领导和同事们的关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经渐渐适应了工作环境，对工作也渐渐进入了状态。以下，我简洁总结我这段时间的工作内容。一、学习公司制度及企业文化在进公司的第一周内，人力资源部主管
13、及财务部经理给我培训*集团的公司制度，如：考勤、食堂、财务管理等规章制度及企业文化，其核心价值观：同心、同德、精诚、团结、创建及核心理念：欢乐工作、欢乐生活。二、在经理细心教育下，以后的几周实践中让我更加熟识出纳岗位的职责，详细如下：1.根据合理的须要时提取现金，超过库存现金限额时应在当天送存银行。不得白条抵库。2.收取物业费、押金、工本费、垃圾清理费、拆墙费、罚款等现金时要借助验钞机等各种方法识别钞票真伪后再收取，并开具相关收据。3.报销费用时，必需要有总，总监经理的签字及相关部门主管签字，才能报销。4.将每笔收、付原始凭证业务刚好录入用友财务软件。做到逐日逐笔登记。5.每日下班前盘点现金、
14、编制现金和银行日记账、填制工作日报及每周五填制周报，报于经理。6.授权批准进行各项转账支付业务和每月10号前发放员工工资。7.月终协作会计检查并装订凭证。三、在短暂的一个月内，总监给我们财务部开了两次会议，并探讨财务制度和工作流程，让我感处深刻。做为一位出纳人员在这个平凡岗位中的重要性，必需要遵守以下财务基本原则：1.各公司之间内部借款和员工的临时借款，要填写借款单。公司之间内部借款经总签字同意后方可借款;员工的临时借款，必需有部门经理、经理、总监签字、经总签字同意后方可借款。2.报销时必需有合理正规发票，无票不能报销。3.严禁口说为凭。4.逐日登记现金日记账、银行日记账，做到日清月结。5.月
15、初编制银行余额调整表。主动协作银行做好对账工作。6.做好保密工作。物业行业属于服务行业，根据营业收入交纳营业税5%;根据营业税交纳城建税7%左右;根据营业税交纳城建税4%左右;至于企业所得税，看你公司是查帐征收还是核定征收了，一般根据季度征收。报税根据地方税务局规定的要求，电子报税。一般都不难，很简洁的。核算方面：1.企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、运用人供应修理、管理和服务等过程中发生的各项支出，根据国家规定计入成本、费用。2.企业在从事物业管理活动中发生的各项干脆支出，计入营业成本。营业成本包括干脆人工费、干脆材料费和间接费用等。实行一级成本核算的企业，可不设间接费用，有关支出干脆
16、计入管理费用。3.干脆人工费包括企业干脆从事物业管理活动等人员的工资、奖金及职工福利费等。4.干脆材料费包括企业在物业管理活动中干脆消耗的各种材料、协助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。5.间接费用包括企业所属物业管理单位管理人员的工资、奖金及职工福利费、固定资产折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通讯费、交通运输费、租赁费、财产保险费、劳动爱护费、保安费、绿化维护费、低值易耗品摊销及6.其他费用等。7.企业经营共用设施设备，支付的有偿运用费，计入营业成本。8.企业支付的管理用房有偿运用费，计入营业成本或者管理费用。9.企业对管理用房进行装饰装修发生的支出，
17、计入递延资产，在有效运用期限内，分期摊入营业成本或者管理费用。10.企业可以于年度终了，根据年末应收帐款余额的0.3%-0.5%计提坏帐打算金，计入管理费用。企业发生的坏帐损失，冲减坏帐打算金。收回已核销的坏帐，增加坏帐打算金。不计提坏帐打算金的企业，发生的坏帐损失，计入管理费用。收回已核销的坏帐，冲减管理费用。1.业务款待费根据销售(营业)收入，净额在1500万元及其以下的，是千分之五;超过1500万元的，是千分之三。科目进管理费用-业务款待费2.职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，职工教化经费按工资总额1.5%-2.5%计提。计提时，一般都进管理费用借：管理费用-职
18、工福利费贷：应付福利费借：管理费用-职工教化经费贷：其他应付款-职工教化经费工会经费一般都是成立工会组织企业才计提，现在大多数私营企业都不成立工会组织，所以都不提的。须要说明的是：业务款待费、职工福利费、职工教化经费根据肯定的比例计提，是对采纳查帐征收方式交纳企业所得税的企业是要特殊留意的几个方面;假如是核定征收的，就没什么约束了。3.出纳(1)对部门经理负责，听从领导支配，尽职尽责做好本职工作。(2)严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理细则，按制度管理好公司的银行存款和库存现金。(3)刚好办理各种转账、现金支票，并交会计做账。(4)刚好追收各种应收的款项，爱护公司利益不受损失。(5
19、)完成经理交办的其他事项。4.统计员(1)对部门经理负责，遵守公司制定的财务人员管理细则，做好本职工作;(2)刚好统计、存贮各种费用交收资料，供主管会计参考;(3)维护好电脑设备，保管好所存的资料;对于变动的资料数据应刚好修改与存贮，做到随时变动，随时修改，随时存贮，以免出现差错;(4)完成经理交办的其他事项。5.收费员物业管理公司所管辖的业主(运用人)许多时，应特地配备收费员，这样既可便利住户，又能刚好回笼资金。收费员的职责是：(1)对部门经理负责，遵守公司制定的财务人员管理规则，做好本职工作。(2)负责|考试|考试大|大|物业管理费等各项费用的通知和收缴。(3)每天下班前应把当天收缴的各项管理费用的现金入库，并统计好交费状况。(4)树立业主至上，服务第一的思想。工作中应热忱、周到，与广阔业主(运用人)交挚友，以争取他们对物业管理工作的理解和支持。(5)完成部门经理交办的其他事项。第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页