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1、2022测试工程师的年度工作总结测试工程师，软件质量的把关者，工作起点高，发展空间大。以下是我为大家细心搜集和整理的测试工程师的年度工作总结，希望大家喜爱!测试工程师年度工作总结（一）xx年即将过去，虽然我xx年在工作时间不长，只有不到x个月的时间，但是这将近x个月的时间里，本人仔细的做好了本职工作，仔细、主动、按质按量的完成领导支配的工作。一、工作总结总体来说，xx年我主要完成了以下几方面的工作：1、项目测试工作2、 学问与阅历共享3、完成所需学问的积累4、工具学习及探讨详细来说，如下：1、项目测试工作这段时间，我主要是帮助进行x项目测试，主要工作内容有：对测试用例的编写供应反馈看法;对测试
2、过程及测试状况进行分析，并供应看法;设计业务测试数据的例子;绘制系统关键业务流程;进行主要功能的界面测试、功能测试;根据测试用例执行测试，并提交测试汇报;进行需求验证工作。2.学问与阅历共享这部分工作，主要表现在四方面：完成项目测试阅历总结完成测试阅历沟通与学问共享简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：项目测试阅历介绍、测试度量、性能测试学问介绍、运用阅历沟通。对现有测试规范供应改进反馈看法;依据以往阅历，在x项目中供应帮助。3.完成所需学问的积累这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的学问、工具及技能。我主要是依据新员工入职指引表的要求进行的。主要工作内容有：学习金融行业业务学问
3、学习公司研发规范学习研发部产品学问参与公司或业务部门组织的培训学习缺陷管理工具二、x年安排x年，我希望能通过参加详细项目的实践，达到以下目标：1.能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程2.在项目中沉淀出一些部门成果除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将主动、主动的参加部门建设工作，和部门全部成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有肯定地位的部门。三、对部门建设的建议在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：1.对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确例如，同一测试技术或测试工具，可以不须要多个人同时探讨，这样可能造
4、成资源的奢侈。2.强化制度建设3.加大对测试过程的实施力度现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。假如能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的协作。4.加强部门测试成果的积累与沉淀。现在的测试成果保存在服务器上，很简单发生测试成果丢失的状况。加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很简单发生人走成果也不在的状况。另外，保存在个人机器上，也不利于学问的传播与共享，不利于部门成员技能的提升。除了将已有测试成果进行有效管理外，还须要将已有的测试学问沉淀下来。例如，对项目的测试阅历，性能测
5、试的阅历，测试用例设计阅历等等。测试工程师年度工作总结（二）总体来说，20xx年我主要完成了以下几方面的工作：l 项目测试工作l 学问与阅历共享l 完成所需学问的积累l 工具学习及探讨详细来说，如下：1.项目测试工作这段时间，我主要是帮助C.Y.X进行CMBP项目测试，主要工作内容有：l 对测试用例的编写供应反馈看法;l 对测试过程及测试状况进行分析，并供应看法;l 设计业务测试数据的例子;l 绘制系统关键业务流程;l 进行主要功能的界面测试、功能测试;l 根据测试用例执行测试，并提交测试汇报;l 进行需求验证工作。2.学问与阅历共享这部分工作，主要表现在四方面：l 完成项目测试阅历总结l 完
6、成 测试阅历沟通与学问共享 简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：项目测试阅历介绍、测试度量、性能测试学问介绍、LoadRunner运用阅历沟通。l 对现有测试规范供应改进反馈看法;l 依据以往阅历，在CMBP项目中供应帮助。3.完成所需学问的积累这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的学问、工具及技能。我主要是依据新员工入职指引表的要求进行的。主要工作内容有：l 学习金融行业业务学问l 学习公司研发规范l 学习研发部产品学问(保理项目、IntelliWorkflow、农行CRM系统、工作流学问)l 参与公司或业务部门组织的培训(新员工入职培训、基于UML的面对对象分析和设计、金融
7、衍生工具介绍)l 学习缺陷管理工具TTP4.工具学习及探讨依据新员工入职指引表的要求，我了解Rational 测试解决方案和工具，并进行Rational Performance Tester的探讨。完成对Rational Performance Tester的探讨后，我提交了探讨成果，包括：Rational Performance Tester 6 介绍.doc、运用Rational Performance Tester进行性能测试的例子及学习参考资料。二、20xx年安排20xx年，我希望能通过参加详细项目的实践，达到以下目标：1.能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们
8、的测试过程2.在项目中沉淀出一些部门成果除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将主动、主动的参加部门建设工作，和部门全部成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有肯定地位的部门。三、对部门建设的建议在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：1.对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确例如，同一测试技术或测试工具，可以不须要多个人同时探讨，这样可能造成资源的奢侈。2.强化制度建设3.加大对测试过程的实施力度现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。假如能让开发人员了解测试过程，可以让
9、测试工作更好开展，以及获得更好的协作。4.加强部门测试成果的积累与沉淀。现在的测试成果保存在服务器上，很简单发生测试成果丢失的状况。加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很简单发生人走成果也不在的状况。另外，保存在个人机器上，也不利于学问的传播与共享，不利于部门成员技能的提升。除了将已有测试成果进行有效管理外，还须要将已有的测试学问沉淀下来。例如，对项目的测试阅历，性能测试的阅历，测试用例设计阅历等等。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页