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1、2022欢迎领导致辞说话有分寸、有讲究，措辞肯定要清楚精确，这是作为领导要驾驭的。下面我为大家整理了几篇欢迎领导致辞范文，希望对你有帮助。欢迎领导致辞一同志们：今日，我们很兴奋迎来了几位新任领导，他们的到来，将为我区增加簇新血液，将促成城区再上一个新台阶。为什么这样说呢，有些话是不说不明白，说了就清晰的。我们这几位新领导，都是市级以上领导的秘书出身，他们不仅有着长期服务领导的阅历，更有着知道如何领导我们的学问，信任这样的阅历和学问肯定能给我们城区今后的极大发展出一点力的。同志们，加上原有的几位领导秘书，我们城区领导干部中曾经当过领导秘书的领导已经达到了6位之多，这是我们城区干部们的荣幸，也是我
2、们城区这一块土地的荣幸!我们热切希望上级领导多配上一些秘书，希望有一天我们全区的各级干部都能有领导秘书掌权，这样我们的发展和进步就更有希望了!现在，让我们以最热情的掌声，欢迎老领导的秘书、新任城区领导，上台讲话!欢迎领导致辞二敬重的x总，傅总，各位优秀的主管：下午好上帝总是对我们特殊看重和关注，总是在我们工作最困难的时候，情感最脆弱的时候，方向与目标最迷惑的时候来到我们的身边。这位上帝不是别人，他就是我们x400多名伙伴诚心追随的，湖南总舵手刘卫平总经理!这次，x总又是一百零一忙中专程来探望全体将士的。伙伴们，让我们用最热情的掌声欢迎x总的大驾光临。x总每一次来，我们全体伙伴们都要以朝圣般的虔
3、诚倾听x总的训勉，同x总进行心灵的对话，以此获得大彻大悟的心境和在寿险道路上持续前进的原动力。下面有请x总为我们作训勉!听了x总的训勉，我想大家跟我的感受是一样的：很激烈，很感动，也很冲动!x总为发展指明白前进的方向，也提出了特别详细的目标。作为总经理，我深感自己肩负的使命之光荣和担当的责任之重大。作为创业者，各位伙伴也深知：依托这样高成长性的寿险公司长期经营所带来的前途之光明。只要我们牢记x总的教育，长存希望之心，欢乐之心，助人之心，坚韧之心，上下同欲，左右同心，我们上半年的经营目标就肯定能全面达成!x总每次来都要为我们传道，授业，解惑，这一次，不仅为我们传经，还为我们送宝。这个宝就是我们湖
4、南素有保险才子之称的x总。x总来工作是好钢安在刀刃上，凸现了x总对xx市场，都，对我们全体将士的看重。也表现了x总在人才培育与运用上的气定神闲，运筹帷幄的大帅风范。下面请傅总讲话。欢迎领导致辞三敬重的周副总经理和专项检查组各位领导：上午好。金秋季节你们不辞辛苦，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和激励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热情的欢迎和真诚的问候。下面我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展状况。乐山分公司成立于20xx年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员;
5、其中大专以上学历占员工总数的61%，中专学历占员工总数的39%，平均年龄33.4岁。五年来，全体员工坚韧拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县;城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入实力达到了80%以上。在网固话用户达到9万户，宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1019万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从-43.86万元、9.08万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到20xx年6月31日，分
6、公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅20xx万元。良好的投资限制和规范的管理，以及自主经营的发展模式，文秘家园使公司快速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标，步入了良性的发展轨道，这些成果的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导，得益于健全的管理制度和卡控机制，得益于全体员工坚韧拼搏和共同努力。目前我们正主动根据总部及川分公司的要求，以开展增收节支当先锋创建四好领导班子，提高执行力等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。本次治理商业贿赂专项工作，是根据川分公司总体部
7、署，于20xx年4月5日川分公司专项治理动员大会后快速绽开的。我们根据三到位三结合两个有利于的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹支配，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠6+5的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清三个数着手，自查了20xx年四类工程179项，20xx年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案;物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等;经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等;三重一大看标准，查执
8、行，合同管理看制度、查规范等;通过对189类物资进行了清查，对45份经营代理协议进行回头看，对三重一大制度进行修订，对593份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了相识，分公司广阔员工，特殊是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教化和法制法规教化，前期存在的一些突出冲突和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈心情的人员受到了指责教化。在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，
9、进一步实行了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。虽然我们取得了肯定成果，但仍旧存在诸多不足，下一步我们将把本次检查验收作为促进公司经营管理工作新的动力，严格根据专项检查组提出的要求进行整改和完善，把乐山分公司的各项工作做实、做细、做好，为公司的发展做出应有的贡献。最终我们再一次用热情的掌声，欢迎周副总经理和检查组的各位领导来乐山检查指导工作第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页