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1、20226S管理心得体会关于6S管理心得体会（精选8篇）我们在一些事情上受到启发后，往往会写一篇心得体会，这样有利于培育我们思索的习惯。那么要如何写呢？以下是我整理的关于6S管理心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。6S管理心得体会1“6S”管理制度是厂部新进推行的一项制度，是一项规范化、制度化、见效快，易操作的有效管理制度。“6S”管理可以有效地提高工作效率，通过清理、整顿，将常用不常用物品分清晰，将一些专用性的工具放在固定的位置，有效地削减了找寻东西时因一时找不到而奢侈时间，有效提高工作效率。“6S”管理可以有效地确保平安，我们车间是一个集高空作业、高温作业，机械性作业等多项特点为一体的特
2、色车间，因此车间的危急性源头较多。车间做好了平安标识，对危急物品的标记性提示，使职工对各项危急都有了认知，有效地削减了危急性。“6S”管理可以提高管理效率，经过一段时间的坚持执行，使职工能够主动主动地去清理，整顿日常的工作场所，并能使其保持一种清洁整齐的状态，使班组的管理比较简单，更易管理。“6S”管理可以提高职工的素养，经过一段时间的执行，使班组职工都相识到工作不仅要做好而且要做精做细，需不断地提高工作的质量，职工的爱岗敬业，主子翁的精神得到不断地提升，更有利于班组的管理工作。6S”管理有利于班组建立一支高素养、高实力、高责任心的员工队伍，使班组的工作质量得到有效地提升。有利于创建一个干净、
3、整齐、有序、平安的工作现场，也有利于激发员工的潜能，工作责任心，培育爱岗敬业的精神，有效地削减一些拖拉，懒散现象。 6S”管理可以有效地促进班组工作做好，提高警惕班组的战斗力。6S管理心得体会2“6S”管理是本年度厂办提出的工作思路，目的是使全体员工在工作中切实实行“6S”，让“6S”深化人心，以此促进企业形象，提高工作效率，改善工作环境，为企业的壮大打好奠基石，以下是实行“6S”管理的心得体会。“6S”现场管理模式是经实践证明的一种先进、好用性细的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、规范、素养、平安六在部分，主要功能是为企业解决用好空间，用足空间保持环境整齐，形成良好的习惯，重视平安问题
4、，这也是我们车间一贯坚持的工作理念，以保证生产的平安运行，降低消耗，争取产品的最大利润化。炼焦车间作为机焦一厂的第一大车间，人员多，机械设备多，且各机械设备连续运转，这就相应的要求我们须要付出更大的精力，来保证各项指标达到要求，我们在几届车间主任领导的共同努力下，以ISO9000为基石，逐步完善了各种制度，制定了祥细的人员培训安排，以人为主，提高人有主观实力，主观能动性，负责对所属设备的维护保养监护，不以恶小而不为，从细小做起，发觉隐患及故障后刚好整改和处理，同时作为基层管理，我们坚持厂办提出的支动式管理，班组巡检过程中，仔细检查和主动接受各岗职工提出的合理化建议，并刚好联系修理进行有效整改和
5、解决处理，以便是各种设备保持完好的生产状态，从而使达到平安生产的目的。平安是最重要的，我们要以“6S”管理的要求证明“6S”的精要：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。“6S“管理这5常是长久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，这就须要我们基层管理者和每位在职员工坚持不懈地去努力、去完成，须要我们日复一日、年复一年地坚持才能保证，更须要的是每位员工的共同努力，时刻绷紧平安这根弦。以高度的主子翁责任感对待我们每一天的工作，只有这样才能实现平安是最大的节约这一雄伟目标。现在我们的工作离厂办提出的“6S“管理工作思路还有肯定的差距，这就要求我们在以后的工作中不断提高警惕自我素养，找出差距、弥补不
6、足、完善自我只有这样，我们的工作才会有突破，有发展，真正做到规范管理，创新管理。6S管理心得体会3“6S”管理制度是一项全面、细微环节的，规范性的，标准化的管理性措施。其管理内容由表及里，由外向内，从表面素养方面不断地进取改善车间的各项管理，进而将车间的各项工作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战斗力的团队。炼焦车间的工作环境比较差，人员较多、岗位多，而且职工文化程度较低，可以说是一清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，炼焦车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而“6S”管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药，只要把“6S”管理模式运用到车间管理中定能使车间的工作得到全面改善。整理、整顿、
7、清扫这4S的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中的形象。针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合“6S”模式必需对工作现场，各设备进行整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并常常性地进行检查，从而保持工作现场整齐，创建一个好的工作环境。对工作现场应常常进行彻底清扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、面貌一新的感觉，改善职工的工作环境，提高职工的劳动爱好。“6S”管理制度必需要很好地坚持下去，不能图一时兴起，风声大。雨点小，坚持一段时间，就很快松懈下来，这决起不到管理目的，如我们在日常巡检中发觉违章或违规操作的有的刚好去制止，而有的睁
8、一眼，闭一眼，这是决不行取的，而应不论违章程度大小，都应刚好去制止并领其刚好整改过来，从而在员工心中行成一种意念，这工作必需正规去操作，决不能有私心杂念，去钻管理空子，只要钻了空子是肯定要受惩罚的，进而在每位员工心中行成一种好的工作看法，只的每位员工，每份工作都做好了，车间整体工作肯定能上一个台级。因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助于炼焦车间整体素养的培育与提高，让我们推行“6S”管理努力去创建一个干净、整齐、有序、平安、文明的工作环境，有效地去激发每位员工的主子翁精神，上进心，爱岗敬业心，克服各类懒散，拖拉不正之风，在潜移默化中提高车间文化，建设高素养、高实力的工人队伍，提高车间整体形
9、象与战斗机，只有这样才能平安、保质、保量去完成公司下达各项工作任务。6S管理心得体会4“6S”管理工作文件下达后，反复阅读，细致渗透，越来越体会到“6S”管理的确总结出了管理过程中的精华。是在日常管理中不行多得的良方妙药，如能真正将“6S”融会贯穿、落实到实践中，无疑管理者水平将取得一个质的提升。“清理、整顿、清扫”是每个员工每天在岗位最最基本的工作，在我车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或职工工资的头上，也最直观显示出班组管理者管理的水平。当今社会，提倡和谐环境，环境因素干脆影响到企业的形象。良好的工作环境，不仅体现着企业文化，而且使人心情愉悦，保持良好的工作状态，有效地提高工作效率
10、。“平安的看似简洁老生常谈，但它无时无刻伴随着我们在工作和生活的每一天，在企业、生产离不开平安的保障，在生活中、衣、食、住、行同样离不开平安的维护。一时的疏忽，一个细小的失误都可酿成大祸，所以，我们应时刻保持高度警惕，将平安行动自觉地融入到日常的工作和生活中。几年的工作中，常常看到为了应对检查而搞突发性清理工作，而且来去匆忙。这样的工作支配既不能有效地搞好日常清理工作，却能将职工养成不自觉的习惯，平日的工作敷衍了事，得过且过，关键时怨天尤人、怨气十足，一付懒散的模样。“规范”就充分指出这个缺点，它提示我们管理工作应常抓不懈，将好的管理制度长效地落实下去。“素养”体现着一个人的意识，在平常的工作
11、和生活中可以看出工作主动、乐观向上的人，必定有好有意识，而且这些好的习惯发自内心，决没有矫揉造作之嫌，但人不行能“一刀齐”有些职工就须要用法规、制度来约束，并运用强制培训、奖罚等手段来变更他的行动，然一个人的习惯、思想不是一朝一夕就可变更，这就要求我们基层管理者要有坚持不懈、持之以恒的精神来按部就班地变更他们的不良和行为，将好的理念潜移默化地灌输到他们的思想中。 正如文件中指出“6S” 看似简洁却好用，真是提升管理水平不行多得的良方，虽反复体会、深知只懂肤浅，故以后还须仔细学习、仔细思索，取其精髓，真正做到规范、创新管理，让自己的管理水平上一个新的台阶。6S管理心得体会5作为一名幼儿老师，每天
12、面对一群孩子。因此，仔细做好班级的管理工作，让班级工作井然有序就显得尤为重要了。在幼儿教化中，“常规教化”是为了实现幼儿园的保育和教化目标，让幼儿活泼又有序是常规教化的目的之一，幼儿常规的稳定才能保证幼儿在园健康、活泼的成长。一、班级常规管理与幼儿一日活动休戚相关。（一）常规教化要日常抓，幼儿良好的常规也是要从幼儿身边的每件小事做起，即从细小处起先，从日常生活中的基本要求做起。它包括了生活常规、学习常规，而生活常规隐含了幼儿良好的卫生习惯、在园的生活习惯、集体规则意识的培育等等，老师都要依据幼儿在幼儿园的一日生活的内容，有内容、有安排的开展教化教学的工作。（二）常规教化要抓重点、反复地抓幼儿的
13、年龄比较的小，自控实力比较的弱，要让幼儿养成良好的常规意识，老师首先要幼儿知道为什么要这样做，应当怎样做，近而提高幼儿辨别是非的实力。但是由于幼儿的可塑性比较的强，他们良好的常规养成并非一朝一夕就能达到的，还须要我们在教化中遵循幼儿的身心发展规律，要将常规教化晓之以理，要讲究培育的形式，要不怕反复的练习，并不断的变更形式，以此帮助幼儿养成良好的常规意识。二、一日生活活动中建立班级常规（一）一日活动的流程来园晨间活动进餐餐后活动盥洗/入厕午睡户外活动平安离园平安（二）来园接待活动1、用恰当的称呼，与每位幼儿家长亲切问候。2、提示家长有特别叮嘱事情登记（如吃药、幼儿心情等）3、请蹲下来与个别幼儿交
14、谈，稳定心情。4、提示幼儿有礼貌向家长告辞。5、与保育员沟通今日活动须知。（三）晨间活动1、打算好体育器械，并指导幼儿有序进行活动2、视察幼儿来园状态，对有异样的幼儿要特殊关注。（四）进餐前入厕活动1、餐前组织讲故事，听音乐等，让幼儿宁静下来。2、老师在分餐前洗手、戴口罩，餐具餐巾有序摆放。3、告知小挚友今日吃什么，有什么好处？4、提示幼儿正确运用餐具，保持宁静，依据幼儿实际状况添饭。5、餐后半小时给有服药登记的幼儿服药，仔细审查登记状况。（五）餐后活动1、餐后支配幼儿进行分组区角活动。2、老师有目地指导，活动场地宁静、有序。（六）盥洗/入厕1、指导幼儿正确进行洗，入厕后冲水。2、不拥挤，不打
15、闹，留意平安。6S管理心得体会66S管理是我机焦一厂新出台的一项细微环节性、标准化、规范化的现场管理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。首先，从现场管理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地点，现场干净、整齐给人一种舒适的感觉。想当时让他们清理整顿许多员工还不理解，认为多此一举，不听从，可经过一段时间的劝服教化施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到很欣慰。其次，再从平安规范性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班组的各项工作
16、都趋于正大规化、平安化。平安标识的运用，平安禁止事项的标记，现场有效的监护，危急物品的特殊提示等都使职工充分相识到在什么地方应留意平安，大大的提高了职工的平安防护意识，提高了职工工作的平安度。从工作的绩效方面谈起，6S制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特别操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能刚好取出，有效 提高了工作效率，同时，环境的改善提高警惕了职工工作热忱，工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高。第四，6S管理的实行，班组管理起来比较便利了，工作中大家都按6S标准事，将6S的工作理念，发挥到日常生活中
17、，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、规范性作业也强化了。第五，提高员工的素养，6S运行后大家在日常工作实践中，逐步意识到清理、整顿、清扫、平安、规范这5S实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作须要仔细细致全身心的投入，将工作做精、做细、须要一个整齐文明的环境和和谐平安的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、主动的工作看法，工作上不再懒散，麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。但也有不足的地方，班组比如在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改进。6S管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗
18、敬业精神，更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6S管理的先进性理念。以期各项工作按部就班，促使班组各项工作做得更好，更具规范化合理性一，标准化，力争班组整体平安生产工作更上一层楼。6S管理心得体会7首先感谢公司给我们供应了这么好的学习机会。通过对6S管理的学习，使我深刻相识到6S管理是一种好用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业创建更大利润的同时，也为员工供应了一个整齐、舒适的工作环境。6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内
19、容，通过对6S现场管理的学习，在这里谈谈我个人对6S管理的相识和感受。我所在的部门为质技部化验室，平常的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，运用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢？这就须要我们在日常的工作中刚好进行有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进行固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上摆放时根据日常工作中岗位员工运用化学药品的频次按规定进行由近到远的摆放，同时对各种化学药品进行有效的标识，这样既
20、便利了员工的工作，提高了工作效率，同时也避开员工在日常工作中出现药品运用错误的局面。化验室在日常的工作中应当时刻保持工作场所的清洁，这不只是因为化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严峻影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作结束后必需对工作环境进行清扫，这样就能保证作业场所的干净。如何将工作化境的清洁保持下去呢？这就须要我们将日常的清扫、清洁进行规范化与制度化，将干净整齐的工作环境场所保持下去。化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的工作，但是这些工作又存在着肯定的关联，这些工作相互的关联又影响了工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就须要员工养成良好的
21、职业习惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层管理人员应当去调动员工的工作主动性，员工的主动性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作实力与运作实力也会有效提高。通过对6S现场管理的学习，使我深刻相识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作主动性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创建出个人发展空间，无形中就会为公司创建出更多利润。6S管理心得体会8金岩公司这次在厂办推行“6S”目的就是使全体员工在工作中切实可行“6S”，让6S深化人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我公司在进行“6S”后，我觉得大家的
22、精神面貌面貌一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，信任这次“6S后，我公司全体员工会更加努力地工作，将”6S“进行究竟。为企业的发展壮大打好奠定基石，以下便是在进行”6S“后我的心得。“6S”现场管理模式包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分胜利地导入“6S”。是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要深化“6S精益生产管理”思想，扎实推动“clean up”成果，就是要始终坚持员工至上，员工满足的价值取向，突出思想培训教化这个重中之重，固守目标定在一线，功夫在一线管理，动力源于一线员工的工作思路，可见全员参加，集体行动的观念在一线的广泛普及和深化落实。榜样的力气是无穷的，
23、信任“一份耕耘，一份收获”的道理。管理即是一门艺术，也是一门科学，特殊是一线管理工作，既给繁困难，又细小琐碎，一线管理人员假如不具有相当的领导力和学问力，不错的安排力和应变力的队伍，是很难抓好一线管理的，这就须要领导有安排地培训，使一线管理人员成为一支招之能来，来则能战，战是能胜的一支强有力的队伍。一线管理人员在企业中具有多重角色，他们既是新人数教育的启蒙者，又是第一线的带兵者，既是承上启下的协调者，又是企业平安的守护者，既是良好人际关系的维系者，又是企业稳定成长的奠基者，一个企业是否持续改进和羸利，能否兴盛和发展壮大，跟我们的管理人员和管理工作的着最干脆的关系，因此我们用辛苦、热血、汗水和眼
24、泪，为公司尽可能地创建最多最大的效益。但是，今日的成果并不代表着明天的胜利，一段时间的订正也不代表优秀的素养已经定型，我们要在工作上推动“6S”，形成到处“6S”，时时“6S”的大环境，没有最好，只有更好，让好的成为制度、习惯，它将激励我们，引导我们主动改进自己，不断地为企业导入各种先进的管理理念供应平台，并最终使企业成为管理先进，环境优雅、品质一流的公司。【关于6S管理心得体会（精选8篇）】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页